Frederick Taylor war ein amerikanischer Maschinenbauingenieur und Unternehmensberater und gilt als Begründer des wissenschaftlichen Managements. Er wurde 1856 geboren und revolutionierte die Arbeitsorganisation und -ausführung in Fabriken, indem er wissenschaftliche Methoden zur Steigerung von Effizienz und Produktivität einführte. Seine Theorie basierte auf der Idee, dass Management auf konkreten Daten und standardisierten Prozessen basieren sollte, um maximale Ergebnisse zu erzielen. Seine Beiträge prägten das Management nachhaltig und beeinflussen die Unternehmensführung bis heute.
Was war Taylors Vermächtnis und was waren seine wichtigsten Beiträge zur Gesellschaft?
Frederick Taylor, geboren 1856, war Maschinenbauingenieur und Unternehmensberater und revolutionierte die Arbeitsorganisation in Unternehmen. Sein wichtigster Beitrag war die Einführung von wissenschaftliche Managementmethode, Auch bekannt als Wissenschaftliche Leitung.
Taylor glaubte, dass Effizienz durch sorgfältige Analyse und Planung der von den Arbeitern ausgeführten Aufgaben erreicht werden könne. Er befürwortete Spezialisierung von Funktionenherunter, eine Standardisierung von Prozessen und Mitarbeiterschulung ihre Aktivitäten produktiver auszuführen.
Eine der Hauptideen Taylors bestand darin, dass Arbeiter entsprechend ihrer spezifischen Fähigkeiten ausgewählt und geschult werden sollten, damit sie ihre Arbeit effizienter erledigen können. Er schlug außerdem vor, Umsetzung finanzieller Anreize Mitarbeiter zu motivieren, Ziele zu erreichen und ihre Leistung zu verbessern.
Taylors gesellschaftliches Vermächtnis war die Transformation der Unternehmensführung. Sein wissenschaftlicher Ansatz zur Arbeitssteuerung beeinflusste nicht nur die Industrie, sondern auch andere Sektoren wie das Gesundheitswesen und das Bildungswesen. Seine Ideen werden bis heute erforscht und angewendet und tragen zu verbesserter Produktivität und organisatorischer Effizienz bei.
Wie erklärt Taylor das wissenschaftliche Management in Organisationen?
Frederick Taylor gilt als Vater des wissenschaftlichen Managements. Er war ein amerikanischer Ingenieur und Managementtheoretiker, der die Unternehmensführung im 20. Jahrhundert revolutionierte. Sein Ansatz basierte auf der Anwendung wissenschaftlicher Methoden zur Steigerung von Effizienz und Produktivität am Arbeitsplatz.
Laut Taylor besteht wissenschaftliches Management darin, empirische und intuitive Methoden durch Methoden zu ersetzen, die auf wissenschaftlichen Daten und Beobachtungen basieren. Er war der Ansicht, dass Manager Produktionsprozesse sorgfältig untersuchen sollten, um die besten Arbeitsmethoden zu identifizieren und zu standardisieren, um so Verschwendung zu vermeiden und die Teamleistung zu optimieren.
Einer von Taylors wichtigsten Beiträgen war seine Betonung der Arbeitsteilung und Aufgabenspezialisierung zur Steigerung der Effizienz und Produktivität der Mitarbeiter. Er plädierte auch für den Einsatz finanzieller Anreize, um die Mitarbeiter zur Erreichung der vom Unternehmen festgelegten Ziele und Leistungsstandards zu motivieren.
Kurz gesagt argumentierte Frederick Taylor, dass wissenschaftliches Management Organisationen erhebliche Vorteile bringen könne, indem es ein effizienteres Ressourcenmanagement und eine kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsprozesse ermögliche. Seine Ideen hatten einen nachhaltigen Einfluss auf das Management und werden bis heute erforscht und angewendet.
Die wichtigsten Beiträge von Taylor und Fayol zum Organisationsmanagement.
Frederick Taylor Taylor Taylor war ein amerikanischer Maschinenbauingenieur und Unternehmensberater, geboren 1856. Er gilt als Vater des Scientific Management, eines Ansatzes, der die Unternehmensführung revolutionierte. Taylor glaubte an die Anwendung wissenschaftlicher Methoden zur Optimierung der Arbeitseffizienz und der Effizienz industrieller Prozesse.
Einer seiner wichtigsten Beiträge war seine Betonung der Arbeitsteilung und Aufgabenspezialisierung. Taylor argumentierte, dass jeder Arbeiter entsprechend seinen Fähigkeiten und seiner Ausbildung eine bestimmte Rolle übernehmen sollte, um die Produktivität und Effizienz des Unternehmens zu steigern.
Taylor entwickelte außerdem die Zeit- und Bewegungsstudie, eine Technik, bei der jede Phase des Produktionsprozesses analysiert wurde, um Möglichkeiten zur Reduzierung des Zeit- und Arbeitsaufwands für die Erledigung einer Aufgabe zu ermitteln. Dies führte zur Entwicklung effizienterer und standardisierter Arbeitsmethoden.
Ein weiterer wichtiger Beitrag Taylors war die Einführung eines leistungsorientierten Vergütungssystems, das die Mitarbeiter auf Grundlage ihrer Produktivität belohnte. Er war überzeugt, dass diese Praxis die Mitarbeiter dazu ermutigen würde, die Unternehmensziele zu erreichen.
Zusammenfassend sind die Beiträge von Frederick Taylor für das Organisationsmanagement waren grundlegend für die Entwicklung der modernen Verwaltung. Ihr wissenschaftlicher Ansatz und ihr Fokus auf Effizienz und Produktivität beeinflussten nicht nur die Art und Weise, wie Organisationen geführt wurden, sondern auch die Art und Weise, wie Mitarbeiter geschult und entlohnt wurden.
Was war Frederick Taylors zentrales Konzept zum Industriemanagement?
Frederick Taylor, auch bekannt als der „Vater des wissenschaftlichen Managements“, war ein Maschinenbauingenieur und Unternehmensberater, der die Unternehmensführung im frühen 20. Jahrhundert revolutionierte. Sein Hauptbeitrag war die Einführung wissenschaftlicher Methoden in das Industriemanagement mit dem Ziel, die organisatorische Effizienz und Produktivität zu steigern.
Taylors zentrales Konzept bestand darin, dass Management auf wissenschaftlichen Prinzipien und nicht auf traditionellen oder empirischen Praktiken basieren sollte. Er glaubte, dass rationale und objektive Methoden angewendet werden könnten, um Arbeitsprozesse zu analysieren und zu verbessern, Verschwendung zu vermeiden und die Produktion zu optimieren.
Eine von Taylors Haupttheorien bestand darin, dass Arbeiter geschult und engmaschig überwacht werden sollten, um sicherzustellen, dass sie ihre Aufgaben so effizient wie möglich erledigen. Er plädierte außerdem dafür, dass Manager Arbeitsprozesse untersuchen und analysieren sollten, um die effektivsten Methoden zu identifizieren und bewährte Verfahren zu standardisieren.
Kurz gesagt, Frederick Taylors zentrales Konzept im Industriemanagement war die Anwendung wissenschaftlicher Methoden zur Verbesserung der Effizienz und Produktivität von Organisationen durch Schulung, Überwachung und Analyse von Arbeitsprozessen.
Frederick Taylor: Biografie, Theorie und Beiträge
Frederick Taylor (1856–1915) war ein amerikanischer Ingenieur und Erfinder, der als Vater des wissenschaftlichen Managements gilt und dessen Beiträge für die Entwicklung der Industrie im frühen XNUMX. Jahrhundert von grundlegender Bedeutung waren.
Ihre wichtigste Arbeit, Die Prinzipien des wissenschaftlichen Managements wurde 1911 veröffentlicht und trotz der sozialen und technologischen Veränderungen, die seitdem stattgefunden haben, sind viele seiner Ideen weiterhin gültig oder dienten als Grundlage für die Entwicklung neuer Beiträge.
Biografie
Frederick Winslow Taylor wurde am 20. März 1856 in Germantown, Pennsylvania, geboren. Seine Familie war wohlhabend, was seiner Ausbildung zugute kam, da er ein Universitätsstudium absolvieren konnte.
Sehproblem
Taylor begann sein Jurastudium an der Phillips Exeter Academy in New Hampshire. Später bestand er die Anwaltsprüfung für die Harvard-Universität. Aufgrund einer schweren Krankheit, die sein Sehvermögen beeinträchtigte, musste er sein Studium jedoch abbrechen.
Es heißt, dass er bereits im Teenageralter an dieser Sehstörung litt. In dieser Zeit entwickelte er auch eine schwache Körperstruktur, was dazu führte, dass er nicht mehr an den sportlichen Aktivitäten seiner Altersgenossen teilnehmen konnte.
Aufgrund dieser Eigenschaft, die ihn in gewisser Weise behinderte, begann Taylor über die Möglichkeiten nachzudenken, die körperliche Reaktion von Sportlern durch die Verbesserung der verwendeten Instrumente und Werkzeuge zu verbessern.
Diese frühen Konzepte bildeten die Grundlage für sein gesamtes späteres Denken, das mit der Identifizierung von Strategien verbunden war, mit denen die Produktion auf möglichst effiziente Weise gesteigert werden konnte.
Arbeitsleben
Im Jahr 1875 erlangte Frederick Taylor sein Augenlicht zurück. Zu dieser Zeit trat er in ein Stahlunternehmen in Philadelphia ein, wo er als Arbeiter arbeitete.
Drei Jahre später, 1878, arbeitete er bei der Midvale Steel Company in Utah, USA. Er trat schnell in das Unternehmen ein und arbeitete als Maschinist, Vorarbeiter, Vorarbeiter und Leiter des Konstruktionsbüros und wurde schließlich Chefingenieur.
Studium der Zeit
Im Jahr 1881, als Frederick Taylor 25 Jahre alt war, begann er, das Konzept der Zeitstudie bei der Midvale Steel Company einzuführen.
Frederick war schon in jungen Jahren für seine ausgeprägte Liebe zum Detail bekannt. Im Stahlwerk beobachtete er mit großer Aufmerksamkeit und Genauigkeit, wie die Männer arbeiteten, die für das Schneiden der Metallmaterialien zuständig waren.
Er konzentrierte sich stark darauf, wie die einzelnen Schritte des Prozesses ausgeführt wurden. Aufgrund dieser Beobachtung kam er auf die Idee, die Arbeit zur besseren Analyse in einfache Schritte zu unterteilen.
Darüber hinaus war es Taylor wichtig, dass für diese Schritte eine bestimmte und strikte Ausführungszeit festgelegt ist und dass die Arbeiter diese Zeitpläne einhalten.
Im Jahr 1883 erwarb Taylor am Stevens Institute of Technology einen Abschluss in Maschinenbau, indem er Abendkurse besuchte, während er bereits im Stahlwerk arbeitete.
In diesem Jahr wurde er Chefingenieur der Midvale Steel Company und entwarf und baute damals eine neue Werkstatt, um die Produktivität effizient zu steigern.
Wissenschaftliche Arbeitsorganisation
Schon bald führten Frederick Taylors auf sorgfältiger Beobachtung beruhende Vorstellungen zur Geburt eines neuen Arbeitskonzepts, das später als wissenschaftliche Arbeitsorganisation bekannt wurde.
Im Rahmen dieser Forschung gab Taylor seinen Job bei Midvale auf und wechselte zur Manufacturing Investment Company, wo er drei Jahre lang arbeitete und einen stärker fokussierten technischen Ansatz für die Unternehmensberatung entwickelte.
Diese neue Vision eröffnete Taylor viele Karrieremöglichkeiten, und er war an mehreren Geschäftsprojekten beteiligt. Sein letztes Unternehmen war die Bethlehem Steel Corporation, wo er weiterhin innovative Verfahren zur Optimierung der Handhabung und Förderung von geschmolzenem Eisen entwickelte.
Rückzug und Dank
Im Alter von 45 Jahren beschloss Taylor, sich aus dem Berufsleben zurückzuziehen, hielt jedoch weiterhin Vorlesungen und Vorträge an verschiedenen Instituten und Universitäten mit der Absicht, die Prinzipien des wissenschaftlichen Arbeitsmanagements zu fördern.
Taylor und seine Frau adoptierten drei Kinder und von 1904 bis 1914 lebten sie alle in Philadelphia.
Taylor erhielt im Laufe seines Lebens zahlreiche Auszeichnungen. 1906 ernannte ihn die American Society of Mechanical Engineers (ASME) zum Präsidenten; im selben Jahr erhielt er von der University of Pennsylvania die Ehrendoktorwürde in Naturwissenschaften.
Einer seiner bedeutendsten Auftritte ereignete sich im Jahr 1912, als er vor einem Sonderausschuss des US-Kongresses erschien, um die Merkmale des von ihm entwickelten Maschinenmanagementsystems vorzustellen.
Tod
Frederick Taylor starb am 21. März 1915 im Alter von 59 Jahren in Philadelphia. Bis zu seinem Tod setzte er sein System der wissenschaftlichen Arbeitsorganisation in verschiedenen akademischen und beruflichen Kontexten fort.
Wissenschaftliche Managementtheorie
Frederick Taylors Theorie des wissenschaftlichen Managements basiert insbesondere auf der Schaffung eines Systems, durch das sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer die Möglichkeit haben, den größtmöglichen Gewinn und Wohlstand zu erzielen.
Um dies zu erreichen, muss das Management dafür sorgen, dass seine Mitarbeiter kontinuierlich und qualitativ hochwertig geschult werden, damit sie ihre Arbeit verbessern und so zu besseren Produktionsergebnissen gelangen.
Darüber hinaus konzentrierte sich Taylor teilweise auf die Fähigkeit der einzelnen Mitarbeiter, sich an die Tätigkeit anzupassen, für die sie eingestellt wurden. Durch kontinuierliche Weiterbildung können diese Fähigkeiten immer besser werden.
Zu Taylors Zeiten herrschte die irrige Annahme, die Ziele von Arbeitnehmern und Arbeitgebern seien unvereinbar. Taylor argumentiert jedoch, dass dies nicht der Fall sei, da es möglich sei, beide Gruppen auf dasselbe Ziel auszurichten: hohe und effiziente Produktivität.
Hauptsystemfehler
Taylor sagte, dass es in den Branchen seiner Zeit häufige Fehler gab, die sofort korrigiert werden mussten, um eine bessere und effizientere Produktivität zu erzielen. Diese waren:
- Die Leistung des Managements wurde als mangelhaft angesehen. Aufgrund seines Missmanagements förderte es Ausfallzeiten der Mitarbeiter, was zu einem Produktionsdefizit führte.
- Viele der in den Prozessen verwendeten Methoden waren sehr mangelhaft und nutzlos und führten nur zur Erschöpfung der Arbeiter, was letztendlich dazu führte, dass die geleistete Arbeit zunichte gemacht wurde.
- Das Management war mit den Prozessen des Unternehmens nicht vertraut. Es hatte keine Ahnung, um welche spezifischen Aktivitäten es sich handelte und wie lange es dauerte, sie abzuschließen.
-Die Arbeitsmethoden waren nicht einheitlich, was den gesamten Prozess sehr ineffizient machte.
Grundsätze des wissenschaftlichen Arbeitsmanagements
Wie Taylor erläuterte, basiert das Konzept des wissenschaftlichen Arbeitsmanagements auf vier Grundprinzipien. Im Folgenden beschreiben wir die wichtigsten Merkmale jedes einzelnen Prinzips:
Wissenschaftliche Arbeitsorganisation
Dieses Konzept ist direkt mit den Tätigkeiten derjenigen verknüpft, die Verwaltungsfunktionen ausüben. Sie sind diejenigen, die ineffiziente Methoden ändern und sicherstellen müssen, dass die Mitarbeiter die festgelegten Fristen für jede Aufgabe einhalten.
Um die Arbeit richtig und mit der von Taylor eingeführten wissenschaftlichen Natur zu verwalten, muss berücksichtigt werden, welche Zeitpläne mit den einzelnen Aktivitäten verbunden sind, welche Verzögerungen auftreten, warum sie entstehen und welche spezifischen Bewegungen die Arbeiter ausführen müssen, um jede Aufgabe korrekt abzuschließen.
Darüber hinaus muss man wissen, welche Vorgänge durchgeführt werden, welche grundlegenden Werkzeuge zur Durchführung der Aufgaben verwendet werden und wer für die einzelnen mit der Produktion verbundenen Prozesse verantwortlich ist.
Auswahl und Schulung der Mitarbeiter
Frederick Taylor betonte, dass jeder Arbeiter unter Berücksichtigung seiner spezifischen Fähigkeiten ausgewählt werden sollte.
Auf diese Weise kann die Arbeit effizienter und besser erledigt werden und der Mitarbeiter hat das gute Gefühl, die ihm zugewiesene Aufgabe erfüllen zu können.
Eine genauere Auswahl ist die Folge einer methodischen und analytischen Reflexion über die Natur jedes Werks und seiner Bestandteile.
Durch die vollständige Untersuchung der Eigenschaften eines Prozesses lässt sich klar erkennen, welche Fähigkeiten ein Bediener benötigt, um die Aufgabe optimal auszuführen.
Zusammenarbeit
Taylor weist darauf hin, dass es von entscheidender Bedeutung ist, dass die Arbeiter, die das System letztlich betreiben, dasselbe Ziel wie die Manager verfolgen: eine Steigerung der Produktion und Effizienz.
Zu diesem Zweck plädiert Taylor dafür, den Lohn der Arbeiter an die Produktion zu koppeln. Anders ausgedrückt schlägt er vor, den Lohn je nach Anzahl der ausgeführten Aufgaben oder der produzierten Artikel zu erhöhen. Wer also mehr produziert, verdient auch mehr.
Dies deutet auch darauf hin, dass auf diese Weise eine Arbeitsplatzsimulation vermieden werden kann, da die Mitarbeiter versuchen werden, sich möglichst effizient zu verhalten, um ein höheres Einkommen zu erzielen.
Taylor stellte in seiner Forschung fest, dass ein Arbeiter, der das Gefühl hat, dass er unabhängig von seiner Produktionsleistung immer den gleichen Betrag verdient, nicht danach strebt, seine Leistung zu verbessern. Im Gegenteil, er sucht nach Möglichkeiten, weniger zu tun, um seine Anstrengungen nicht zu vergeuden.
Drei konkrete Maßnahmen
Laut Taylor wird diese Zusammenarbeit durch drei ganz konkrete Maßnahmen erreicht. Erstens wird jeder Bediener pro geleisteter Arbeitseinheit bezahlt. Zweitens muss eine Koordinierungsgruppe von Bedienern organisiert werden.
Diese Koordinatoren oder Vorarbeiter müssen über umfassende Kenntnisse der von den Bedienern ausgeführten Tätigkeiten verfügen, damit sie die moralische Autorität besitzen, ihnen Anweisungen zu erteilen und sie gleichzeitig anleiten und ihnen mehr über die spezifische Arbeit beibringen können.
Auf diese Weise wird die ständige Schulung der Bediener durch dieselben Personen gefördert, die sie bei ihrer regulären Arbeit koordinieren.
Im Rahmen der methodischen und gründlichen Prüfung jedes einzelnen Prozesses müssen sich diese Vorarbeiter mit ganz bestimmten Bereichen der Produktionskette befassen und so bestimmte Elemente koordinieren. Auf lange Sicht führt dies zu einem wesentlich effizienteren Produktionssystem.
Arbeitsteilung zwischen Managern und Betreibern
Schließlich ist es für Taylor von entscheidender Bedeutung, dass die Arbeitsbelastung von Managern und Arbeitern gleich ist. Mit anderen Worten: Es wird eine faire und kohärente Arbeitsteilung angestrebt, immer mit dem Ziel, in allen Prozessen maximale Effizienz zu erreichen.
Im Falle des Managements muss es für alle Elemente im Zusammenhang mit der Analyse von Situationen, der Erstellung von Plänen für die Zukunft des Unternehmens sowie den Strategien zur Erzielung größerer Gewinne verantwortlich sein.
Stattdessen müssen die Bediener Handarbeit leisten, bei der die Komponenten des Unternehmens hergestellt werden. Obwohl diese beiden Aufgaben unterschiedlicher Natur sind, sind sie für den gesamten Prozess von entscheidender Bedeutung und müssen mit Verantwortung und Engagement ausgeführt werden.
Hauptbeiträge
Taylor war der erste, der einen wissenschaftlichen Ansatz zur Arbeit vorschlug
Durch seine Erfahrung als Bediener und Filialleiter war er sich darüber im Klaren, dass die Produktivität der Arbeiter nicht die war, die sie sein könnten, und dass sie die Leistung des Unternehmens beeinträchtigten.
Deshalb schlug er einen wissenschaftlichen Ansatz vor: Beobachten Sie, wie sie arbeiteten, um herauszufinden, welche Aktionen die Arbeit am meisten verlangsamten, und organisieren Sie die Aktivitäten auf die produktivste Weise neu.
Wenn beispielsweise in einer Bekleidungsfabrik jeder Mitarbeiter für die Herstellung eines Kleidungsstücks von Anfang bis Ende verantwortlich ist, geht viel Zeit mit dem Wechseln zwischen Aufgaben und Werkzeugen verloren.
Wenn die Aktivitäten hingegen so organisiert werden, dass ein Mitarbeiter alle Kleidungsstücke zuschneidet und der andere für das Nähen zuständig ist, ist es möglich, die Herstellungszeit zu verkürzen und den Gewinn des Unternehmens zu steigern.
Er betonte die Notwendigkeit, die Arbeit zu planen
Heutzutage ist es selbstverständlich, vor der Ausführung einer Aufgabe die erforderlichen Schritte zu planen. Das war jedoch nicht immer so.
Taylor war der Erste, der erkannte, dass es zur schnelleren Erstellung eines Produkts notwendig sei, die zu befolgenden Schritte und die Verantwortlichkeiten aller an diesem Prozess Beteiligten zu planen.
Es wurde festgestellt, dass die Arbeit kontrolliert werden muss, um sicherzustellen, dass sie richtig ausgeführt wurde.
Taylor stellte fest, dass es in der Industrie üblich sei, dass Manager nicht wüssten, wie ihre Produkte hergestellt würden, und den gesamten Prozess den Mitarbeitern überließen.
Einer der Grundsätze seines wissenschaftlichen Ansatzes bestand daher darin, dass Manager alle Prozesse ihres Unternehmens beobachten und daraus lernen, um sie zu planen und zu steuern und sicherzustellen, dass sie auf die effizienteste Weise durchgeführt werden.
Er führte die Idee ein, Mitarbeiter auszuwählen
In diesen Fabriken war es üblich, dass alle Arbeiter alles konnten und keine Experten auf einem bestimmten Gebiet waren, was zu vielen Fehlern führte.
Taylor stellte fest, dass alle Arbeiter unterschiedliche Fähigkeiten hatten. Daher war es notwendig, ihnen eine einzige Tätigkeit zuzuweisen, die sie sehr gut ausführen konnten, anstatt viele Aufgaben, die sie nur mittelmäßig erledigten.
Diese Praxis wird noch immer beibehalten und ist der Grund für die Existenz von Personalabteilungen in Unternehmen.
Er förderte die Spezialisierung der Arbeiter
Wie bereits erwähnt, bestand einer der Grundsätze von Taylors wissenschaftlichem Ansatz darin, Mitarbeiter nach ihren Fähigkeiten zur Ausübung einer bestimmten Tätigkeit auszuwählen.
Dabei wurden Mitarbeiter und Führungskräfte für bestimmte Aufgaben geschult, um für Unternehmen attraktiv zu sein – eine Praxis, die bis heute Bestand hat.
Er verlieh der Rolle der Administratoren mehr Prestige
Vor Taylor spielten Manager bei der Arbeitsentwicklung keine Rolle und überließen die gesamte Verantwortung den Betreibern.
Dank Ideen wie Aktivitätsplanung, Arbeitssteuerung und Personalauswahl begannen sich die grundlegenden Verantwortlichkeiten zu entwickeln, die Manager auch heute noch übernehmen.
Beitrag zum Wachstum und zur Entwicklung der Verwaltungsbefugnisse
Zu dieser Zeit galt Betriebswirtschaft nicht als prestigeträchtiger Beruf. Doch durch Taylors wissenschaftlichen Ansatz gewann der Beruf an Seriosität und wurde als respektabler Beruf angesehen, der von der Industrie geschätzt wurde.
Dank dieses Phänomens kam es in den USA und später auf der ganzen Welt zu einer Vervielfachung der Business Schools und es entstand sogar eine neue Disziplin: das Wirtschaftsingenieurwesen.
Er war der erste, der die Rolle des Arbeiters hervorhob
Zu Taylors Zeiten waren Maschinen und Fabriken noch eine neue Erfindung und galten als Protagonisten der Arbeit, da sie die Produktion erleichterten und beschleunigten.
Daher war die Idee, dass die Produktivität auch von den Mitarbeitern abhängt, neu und es war notwendig, sie zu schulen, zu bewerten und zu motivieren, bei ihrer Arbeit ihr Bestes zu geben.
Dieser Ansatz ist nicht nur nach wie vor aktuell, sondern bildet auch die Grundlage für Disziplinen wie Organisationspsychologie und Personalmanagement.
Er wollte die Rolle der Manager mit der der Arbeiter in Einklang bringen
Bei seinen Beobachtungen fiel Taylor auf, dass den Mitarbeitern die Motivation fehlte, bei der Arbeit ihr Bestes zu geben, weil sie, wie er sagte, nicht das Gefühl hatten, dass es ihnen nützt.
Eine seiner Ideen bestand darin, dass die Industrie Anreize für die produktivsten Mitarbeiter schaffen sollte, um zu zeigen, dass erfolgreiche Unternehmen auch ihren Mitarbeitern zugutekommen.
Seine Ideen gingen über den wirtschaftlichen Bereich hinaus
Nach Veröffentlichung von Die Prinzipien der wissenschaftlichen Verwaltung Taylors Ideen wurden auch außerhalb der Branche wahrgenommen.
Universitäten, soziale Organisationen und sogar Hausfrauen begannen zu analysieren, wie sie Prinzipien wie Planung, Kontrolle und Spezialisierung auf ihre täglichen Aktivitäten anwenden könnten, um eine höhere Effizienz zu erreichen.
Alle Ideen Taylors wurden in den mehr als hundert Jahren seit seinem Tod von Experten verschiedener Disziplinen kritisiert und neu formuliert.
Ihm wird vorgeworfen, dass das Interesse an der Effizienz das Interesse am Menschen vernachlässige, dass übermäßige Spezialisierung die Jobsuche erschwere und dass nicht alle Unternehmen nach denselben Formeln geführt werden könnten.
Dennoch ist sein Name nach wie vor von grundlegender Bedeutung, da er als Erster wichtige Fragen stellte. Wie können Unternehmen produktiver werden? Wie lässt sich die Arbeit organisieren? Wie kann man das Talent der Mitarbeiter optimal nutzen? Oder wie kann man sie zur Arbeit motivieren?
Referenzen
- Nelson, D. (1992). Wissenschaftliches Management im Rückblick. In: Eine Revolution des Geistes: Wissenschaftliches Management seit Taylor. Ohio: Ohio State University Press. 249 Seiten. Abgerufen von: hiostatepress.org.
- Nelson, D. (1992). Wissenschaftliches Management und die Transformation der universitären Wirtschaftsausbildung. In: Eine Revolution des Geistes: Wissenschaftliches Management seit Taylor. Ohio: Ohio State University Press. 249 Seiten. Abgerufen von: ohiostatepress.org.
- Taylor, F. (1911). Die Prinzipien des wissenschaftlichen Managements. New York: Harper & Brothers Publishers. Abgerufen von: saasoft.com.
- Turan, H. (2015). Taylors „Principles of Scientific Management“: Aktuelle Themen in der Personalauswahl. Journal of Economics, Business and Management. 3 (11) Seite 1101-1105. Abgerufen von: joebm.com.
- Uddin, N. (2015). Evolution des modernen Managements durch Taylorismus: Eine Anpassung des wissenschaftlichen Managements, die die Verhaltenswissenschaft einbezieht. In: Procedia Computer Science 62. Seiten 578–584. Abgerufen von: sciencedirect.com.
- Wren, D. (2011). Hundertjähriges Jubiläum von Frederick W. Taylors Principles of Scientific Management: Ein retrospektiver Kommentar. In: Journal of Business and Management. 17 (1). Seite 11-22. chapman.edu.