Frederick Taylor oli Ameerika mehaanikainsener ja juhtimiskonsultant, keda tunti teadusliku juhtimise isana. 1856. aastal sündinud Taylor muutis tehastes töö korraldamise ja teostamise viisi revolutsiooniliselt, tutvustades teaduslikke meetodeid efektiivsuse ja tootlikkuse suurendamiseks. Tema teooria põhines ideel, et juhtimine peaks põhinema konkreetsetel andmetel ja standardiseeritud protsessidel, mille eesmärk on tulemuste maksimeerimine. Tema panusel oli püsiv mõju juhtimisvaldkonnale ja see mõjutab ärijuhtimist tänaseni.
Milline oli Taylori pärand ja millised olid tema peamised panused ühiskonda?
Frederick Taylor, sündinud 1856. aastal, oli mehaanikainsener ja juhtimiskonsultant, kes muutis ettevõtete töökorraldust revolutsiooniliselt. Tema peamine panus oli ... teaduslik juhtimismeetod, tuntud ka kui Teaduslik juhtimine.
Taylor uskus, et efektiivsust saab saavutada töötajate ülesannete hoolika analüüsi ja planeerimise kaudu. Ta pooldas funktsioonide spetsialiseerumineo protsesside standardiseerimine ja töötajate koolitus oma tegevusi produktiivsemalt ellu viia.
Üks Taylori peamisi ideid oli, et töötajaid tuleks valida ja koolitada vastavalt nende erioskustele, et nad saaksid oma tööd tõhusamalt teha. Ta pakkus välja ka ... rahaliste stiimulite rakendamine motiveerida töötajaid eesmärke saavutama ja oma sooritust parandama.
Taylori pärand ühiskonnale oli ettevõtete juhtimise muutmine. Tema teaduslik lähenemine töökorraldusele mõjutas lisaks tööstusele ka teisi sektoreid, näiteks tervishoidu ja haridust. Tema ideid uuritakse ja rakendatakse tänapäevalgi, aidates kaasa tootlikkuse ja organisatsioonilise tõhususe paranemisele.
Milline on Taylori selgitus teadusliku juhtimise kohta organisatsioonides?
Teadusliku juhtimise isaks peetav Frederick Taylor oli Ameerika insener ja juhtimisteoreetik, kes muutis 20. sajandil organisatsioonide juhtimise viisi revolutsiooniliselt. Tema lähenemisviis põhines teaduslike meetodite rakendamisel töökoha tõhususe ja tootlikkuse suurendamiseks.
Taylori sõnul seisneb teaduslik juhtimine empiiriliste ja intuitiivsete meetodite asendamises teaduslikel andmetel ja vaatlustel põhinevate meetoditega. Ta uskus, et juhid peaksid hoolikalt uurima tootmisprotsesse, et teha kindlaks parimad töömeetodid ja need standardiseerida, kõrvaldades seeläbi raiskamise ja optimeerides meeskonna tulemuslikkust.
Üks Taylori peamisi panuseid oli tema rõhuasetus tööjaotusele ja ülesannete spetsialiseerumisele töötajate efektiivsuse ja tootlikkuse suurendamiseks. Samuti pooldas ta rahaliste stiimulite kasutamist, et motiveerida töötajaid saavutama ettevõtte kehtestatud eesmärke ja tulemuslikkuse standardeid.
Lühidalt, Frederick Taylor väitis, et teaduslik juhtimine võib organisatsioonidele märkimisväärset kasu tuua, võimaldades ressursside tõhusamat haldamist ja tööprotsesside pidevat täiustamist. Tema ideedel oli juhtimisvaldkonnale püsiv mõju ning neid uuritakse ja rakendatakse tänaseni.
Taylori ja Fayoli peamised panused organisatsioonijuhtimisse.
Frederick Taylor Taylor Taylor oli Ameerika mehaanikainsener ja juhtimiskonsultant, kes sündis 1856. aastal. Teda peetakse teadusliku juhtimise isaks, mis oli lähenemisviis, mis muutis organisatsioonide juhtimise viisi revolutsiooniliselt. Taylor uskus teaduslike meetodite rakendamisse töötajate ja tööstusprotsesside efektiivsuse optimeerimiseks.
Üks tema peamisi panuseid oli rõhuasetus tööjaotusele ja ülesannete spetsialiseerumisele. Taylor väitis, et iga töötaja peaks oma oskuste ja väljaõppe kohaselt täitma kindlat rolli, et suurendada organisatsiooni tootlikkust ja tõhusust.
Taylor töötas välja ka aja ja liikumise uurimise tehnika, mis hõlmas tootmisprotsessi iga etapi analüüsimist, et leida viise ülesande täitmiseks kuluva aja ja vaeva vähendamiseks. See viis tõhusamate ja standardiseeritud töömeetodite väljatöötamiseni.
Taylori teine oluline panus oli tulemuspõhise palgasüsteemi kasutuselevõtt, mis premeeris töötajaid nende tootlikkuse alusel. Ta uskus, et see praktika julgustab töötajaid ettevõtte eesmärkide saavutamiseks pingutama.
Kokkuvõttes on panused Frederick Taylor Organisatsiooni juhtimise alased teadused olid tänapäevase halduse arengu aluseks. Nende teaduslik lähenemine ja keskendumine tõhususele ning tootlikkusele mõjutasid mitte ainult organisatsioonide juhtimise viisi, vaid ka töötajate koolitamise ja tasustamise viisi.
Mis oli Frederick Taylori tööstusjuhtimise keskne kontseptsioon?
Frederick Taylor, keda tuntakse ka kui "teadusliku juhtimise isa", oli mehaanikainsener ja juhtimiskonsultant, kes tegi 20. sajandi alguses ärijuhtimises revolutsiooni. Tema peamine panus oli teaduslike meetodite kasutuselevõtt tööstusjuhtimises eesmärgiga suurendada organisatsiooni tõhusust ja tootlikkust.
Taylori keskne idee oli, et juhtimine peaks põhinema teaduslikel põhimõtetel, mitte traditsioonilistel või empiirilistel praktikatel. Ta uskus, et ratsionaalseid ja objektiivseid meetodeid saab rakendada tööprotsesside analüüsimiseks ja täiustamiseks, raiskamise kõrvaldamiseks ja tootmise optimeerimiseks.
Üks Taylori peamisi teooriaid oli, et töötajaid tuleks koolitada ja nende üle hoolikat järelevalvet teostada, et tagada nende ülesannete võimalikult tõhus täitmine. Samuti propageeris ta, et juhid peaksid uurima ja analüüsima tööprotsesse, tuvastades kõige tõhusamad meetodid ja standardiseerides parimaid tavasid.
Lühidalt öeldes oli Frederick Taylori tööstusjuhtimise keskne kontseptsioon teaduslike meetodite rakendamine organisatsioonide efektiivsuse ja tootlikkuse parandamiseks koolituse, juhendamise ja tööprotsesside analüüsi kaudu.
Frederick Taylor: elulugu, teooria ja panus
Frederick Taylor (1856–1915) oli Ameerika insener ja leiutaja, keda peetakse teadusliku juhtimise isaks ning kelle panus oli XNUMX. sajandi alguse tööstuse arengusse ülioluline.
Sinu kõige tähtsam töö, Teadusliku juhtimise põhimõtted , avaldati 1911. aastal ja vaatamata sellest ajast alates toimunud sotsiaalsetele ja tehnoloogilistele muutustele on paljud selle ideed endiselt jõus või on olnud aluseks uute panuste väljatöötamisele.
Elulugu
Frederick Winslow Taylor sündis 20. märtsil 1856 Germantownis Pennsylvanias. Tema perekond oli jõukas, mis soodustas tema haridusteed, kuna ta sai jätkata ülikooliõpinguid.
Visuaalne probleem
Taylor alustas õigusteaduse õpinguid Phillips Exeteri Akadeemias New Hampshire'is. Hiljem sooritas ta advokaadieksami, et astuda Harvardi ülikooli, kuid pidi õpingud katkestama raske haiguse tõttu, mis mõjutas tema nägemist.
Väidetavalt hakkas ta selle nägemishäire all kannatama teismeeas. Selles elufaasis arenes tal välja ka nõrk kehaehitus, mis tähendas, et ta ei saanud osaleda sporditegevustes, millega tegelesid tema eakaaslased.
Selle omaduse põhjal, mis mingil moel teda teovõimetuks tegi, hakkas Taylor mõtlema võimalustele, mis võiksid parandada sportlaste füüsilist reaktsiooni kasutatavate instrumentide ja tööriistade täiustamise kaudu.
Need varased kontseptsioonid moodustasid aluse, millele ta hiljem kogu oma mõtlemise rajas, mis oli seotud strateegiate kindlakstegemisega, mille abil oli võimalik tootmist kõige tõhusamal viisil suurendada.
Laborielu
1875. aastaks oli Frederick Taylor nägemise tagasi saanud. Sel ajal asus ta tööle Philadelphias asuvasse terasetööstuse ettevõttesse, kus ta töötas lihttöölisena.
Kolm aastat hiljem, 1878. aastal, töötas ta Midvale Steel Company's Utah' osariigis Ameerika Ühendriikides. Ta liitus ettevõttega kiiresti ja töötas masinaehitaja, meeskonnajuhi, meistri, peameistri ja projekteerimisbüroo direktorina, saades lõpuks peainseneriks.
Aja uurimine
1881. aastal, kui Frederick Taylor oli 25-aastane, hakkas ta Midvale Steel Company's aja-uuringu kontseptsiooni tutvustama.
Frederick oli juba noorest east tuntud oma terava detailitäpsuse poolest. Terasetehases jälgis ta suure tähelepanu ja detailsusega, kuidas mehed, kes vastutasid metallmaterjalide lõikamise eest, töötasid.
Ta keskendus tugevalt sellele, kuidas nad protsessi iga sammu ellu viisid. Selle tähelepaneku tulemusel tekkis tal idee jagada töö lihtsateks sammudeks parema analüüsi eesmärgil.
Lisaks oli Taylori jaoks oluline, et neil etappidel oleks kindel ja range teostusaeg ning et töötajad neist ajakavadest kinni peaksid.
1883. aastal omandas Taylor Stevensi Tehnoloogiainstituudis masinaehituse kraadi, võttes õhtuseid tunde juba terasetehases töötades.
Just sel aastal sai temast Midvale Steel Company peainsener ning samal ajal projekteeris ja ehitas ta uue töökoja, et tootlikkust tõhusalt suurendada.
Teaduslik töökorraldus
Väga peagi viisid Frederick Taylori hoolikal vaatlusel põhinevad arusaamad uue töökäsitluse sünnini ja see oli see, mida hiljem hakati nimetama töö teaduslikuks organiseerimiseks.
Selle uurimistöö osana lahkus Taylor oma töölt Midvales ja liitus Manufacturing Investment Companyga, kus ta töötas kolm aastat ja kus ta arendas välja juhtimiskonsultatsioonidele sihipärasema inseneritöö lähenemisviisi.
See uus visioon avas talle palju karjäärivõimalusi ja Taylor oli seotud mitme äriprojektiga. Tema viimane ettevõte oli Bethlehem Steel Corporation, kus ta jätkas uuenduslike protsesside väljatöötamist, et optimeerida, antud juhul sula raua käitlemist ja kaevandamist.
Tagasivõtmine ja tänu
45-aastaselt otsustas Taylor töölt pensionile jääda, kuid jätkas loengute pidamist ja loengute pidamist erinevates instituutides ja ülikoolides, eesmärgiga edendada teadusliku töökorralduse põhimõtteid.
Taylor ja tema naine lapsendasid kolm last ning aastatel 1904–1914 elasid nad kõik Philadelphias.
Taylor pälvis oma elu jooksul palju auhindu. 1906. aastal nimetas Ameerika Mehaanikainseneride Selts (ASME) ta presidendiks; samal aastal sai ta Pennsylvania Ülikoolilt teaduste audoktori kraadi.
Üks tema sümboolsemaid esinemisi toimus 1912. aastal, kui ta ilmus Ameerika Ühendriikide Kongressi erikomisjoni ette eesmärgiga tutvustada tema loodud masinajuhtimissüsteemi omadusi.
Surm
Frederick Taylor suri 21. märtsil 1915 Philadelphias 59-aastaselt. Kuni surmani jätkas ta oma teadusliku töökorralduse süsteemi edendamist erinevates akadeemilistes ja professionaalsetes kontekstides.
Teaduslik juhtimisteooria
Frederick Taylori teadusliku juhtimise teooria põhineb konkreetselt süsteemi loomisel, mille kaudu nii tööandjal kui ka töötajal on võimalus saavutada maksimaalne võimalik kasum ja õitseng.
Selle saavutamiseks peab juhtkond tagama, et töötajad saavad pidevalt kvaliteetset koolitust, et parandada oma tööd ja selle tulemuseks oleksid paremad tootmistulemused.
Lisaks keskendus osa Taylori argumentidest iga töötaja oskuste võimele kohaneda tegevusega, milleks ta palgati, ning pidev koolitus võimaldab neil oskustel üha paremaks muutuda.
Taylori ajal oli levinud eksiarvamus, et töötajate ja tööandjate eesmärgid on kokkusobimatud. Taylor väidab aga, et see pole nii, kuna mõlemat gruppi on võimalik suunata sama eesmärgi poole: kõrge ja tõhus tootlikkus.
Peamised süsteemi vead
Taylor ütles, et tema aja tööstusharudes esines levinud vigu, mis tuli parema ja tõhusama tootlikkuse saavutamiseks kohe parandada. Need olid:
-Juhtkonna töötulemusi peeti puudulikuks. Halva juhtimise tõttu soodustati töötajate seisakuid, mille tulemuseks oli tootmisdefitsiit.
-Paljud protsessides kasutatud meetodid olid väga defektsed ja kasutud ning soodustasid ainult töötajate kurnatust, mis lõpuks raiskas tehtud pingutused.
-Juhtkond ei olnud ettevõtte enda protsessidega tuttav. Neil polnud aimugi, millised konkreetsed tegevused olid ega kui kaua nende lõpuleviimine aega võttis.
-Töömeetodid ei olnud ühtsed, mis muutis kogu protsessi väga ebaefektiivseks.
Teadusliku töö juhtimise põhimõtted
Nagu Taylor selgitas, iseloomustab teadusliku tööjõu juhtimise kontseptsiooni selle aluseks olev neli põhiprintsiipi. Allpool kirjeldame igaühe kõige olulisemaid omadusi:
Teaduslik töökorraldus
See kontseptsioon on otseselt seotud haldusfunktsioone täitvate isikute tegevusega. Nemad on need, kes peavad muutma ebaefektiivseid meetodeid ja tagama, et töötajad täidavad iga ülesande jaoks ettenähtud tähtaegu.
Taylori poolt tutvustatud teadusliku olemusega nõuetekohaseks juhtimiseks on vaja kaaluda, millised on iga tegevusega seotud ajakavad, millised on viivitused, miks need tekivad ja milliseid konkreetseid liigutusi peavad töötajad iga ülesande korrektseks täitmiseks tegema.
Lisaks on vaja teada, milliseid toiminguid tehakse, millised on ülesannete täitmiseks vajalikud põhivahendid ja kes vastutab iga tootmisega seotud protsessi eest.
Töötajate valik ja koolitus
Frederick Taylor rõhutas, et iga töötaja tuleks valida tema erioskusi arvestades.
Nii saab tööd teha efektiivsemalt ja paremini ning töötaja tunneb end hästi, et saab talle määratud ülesannet täita.
Täpsema valiku tegemine on iga teose olemuse ja selle elementide metoodilise ja analüütilise läbimõtlemise tulemus.
Protsessi omaduste täieliku uurimise abil on võimalik selgelt kindlaks teha, milliseid võimeid operaator vajab ülesande parimal võimalikul viisil täitmiseks.
Koostöö
Taylor juhib tähelepanu sellele, et on oluline, et töötajad, kes lõppkokkuvõttes süsteemi käitavad, püüdleksid sama eesmärgi poole kui juhid: tootmise ja efektiivsuse suurendamine.
Sel eesmärgil väidab Taylor, et töötajate palk peaks olema seotud tootmisega. Teisisõnu, ta teeb ettepaneku, et palka tõstetaks tehtud ülesannete või toodetud esemete arvu alusel; seega teenivad need, kes toodavad rohkem, ka rohkem.
See näitab ka, et see on viis töökoha simuleerimise vältimiseks, sest töötajad püüavad suurema sissetuleku teenimiseks käituda võimalikult tõhusalt.
Oma uurimuses täheldas Taylor, et kui töötaja tajub, et ta teenib sama palju olenemata oma tootmistasemest, siis ta ei püüa oma sooritust parandada; vastupidi, ta otsib võimalusi teha vähem, et mitte raisata pingutusi.
Kolm konkreetset tegevust
Taylori sõnul saavutatakse see koostöö kolme väga spetsiifilise tegevuse kaudu. Esiteks makstakse igale operaatorile tehtud tööühiku eest. Teiseks tuleb organiseerida koordineeriv operaatorite rühm.
Neil koordinaatoritel või töödejuhatajatel peavad olema põhjalikud teadmised operaatorite tegevustest, et neil oleks moraalne autoriteet anda neile korraldusi ning samal ajal neid juhendada ja konkreetse töö kohta rohkem õpetada.
Sel viisil soodustavad operaatorite pidevat koolitamist samad inimesed, kes koordineerivad nende tavapärast tööd.
Samamoodi peavad need meistrid iga protsessi metoodilise ja põhjaliku uurimise kontekstis tegelema tootmisahela väga spetsiifiliste valdkondadega, mis võimaldab neil teatud elemente koordineerida. Pikas perspektiivis toob see kaasa palju tõhusama tootmissüsteemi.
Tööjaotus juhtide ja operaatorite vahel
Lõpuks on Taylori jaoks oluline, et juhtide ja töötajate töökoormus oleks võrdne. Teisisõnu, otsitakse õiglast ja sidusat tööjaotust, mille eesmärk on alati saavutada maksimaalne efektiivsus kõigis protsessides.
Juhtkonna puhul peab see vastutama kõigi olukordade analüüsiga seotud elementide, ettevõtte tulevikuga seotud plaanide genereerimise ja suurema kasu saamiseks järgitavate strateegiate eest.
Selle asemel peavad operaatorid tegelema käsitsitööga, mis hõlmab ettevõtte komponentide tootmist. Kuigi nende kahe ülesande iseloom on erinev, on mõlemad kogu protsessi jaoks üliolulised ning neid tuleb teha vastutustundlikult ja pühendunult.
Peamised panused
Taylor pakkus esimesena välja teadusliku lähenemise tööle.
Tema kogemus operaatori ja poejuhina võimaldas tal avastada, et töötajad ei olnud nii produktiivsed, kui nad oleksid võinud olla, ning et nad vähendasid ettevõtte tulemuslikkust.
Seega pakkus ta välja teadusliku lähenemisviisi: jälgida, kuidas nad töötasid, et avastada tegevused, mis tööd kõige rohkem aeglustasid, ja korraldada tegevused ümber kõige produktiivsemal viisil.
Näiteks kui rõivavabrikus vastutab iga operaator rõivaeseme valmistamise eest algusest lõpuni, siis raisatakse palju aega ülesannete ja tööriistade vahetamisele.
Teisest küljest, kui tegevused on korraldatud nii, et üks operaator lõikab kõik rõivad ja teine vastutab nende õmblemise eest, on võimalik lühendada tootmisaega ja suurendada ettevõtte kasumit.
Ta tõi välja vajaduse töö planeerimise järele.
Tänapäeval tundub ilmselge, et enne ülesande täitmist peaksime planeerima selle täitmiseks vajalikud sammud. Kuid see pole alati nii olnud.
Taylor oli esimene, kes hindas, et mis tahes toote lühema ajaga loomiseks on vaja planeerida järgitavad sammud ja kõigi selles protsessis osalejate vastutus.
Tuvastas vajaduse tööd kontrollida, et kinnitada selle korrektset tegemist
Taylor täheldas, et tööstusharudes oli juhtidel tavaline, et nad ei teadnud, kuidas nende tooteid toodetakse, ja jätsid kogu protsessi töötajate kätte.
Seetõttu oli tema teadusliku lähenemise üks põhimõtteid, et juhid jälgivad ja õpivad kõigist oma ettevõtte protsessidest, et neid planeerida ja kontrollida, tagades nende kõige tõhusama elluviimise.
Ta tutvustas töötajate valimise ideed
Nendes tehastes oli tavaks, et kõik töötajad teadsid kõike ja ei olnud milleski konkreetses eksperdid, mis viis paljude vigadeni.
Taylor täheldas, et kõigil töötajatel on erinevad võimed, seega oli vaja neile määrata üks tegevus, mida nad väga hästi täita suudavad, mitte palju ülesandeid, mida nad keskpäraselt täitsid.
Seda tava säilitatakse endiselt ja see on ettevõtetes personaliosakondade olemasolu põhjus.
Ta edendas töötajate spetsialiseerumist.
Nagu juba mainitud, oli Taylori teadusliku lähenemise üks põhimõtteid valida töötajad vastavalt nende võimetele konkreetse tegevuse sooritamiseks.
See tähendas, et töötajaid ja juhte koolitati konkreetsete ülesannete täitmiseks, et nad ettevõtetele atraktiivsed oleksid, ja see tava on paigas tänaseni.
Ta andis administraatorite rollile rohkem prestiiži
Enne Taylorit polnud juhtidel töö arendamises mingit rolli ja kogu vastutus jäi operaatorite kätte.
Just tänu sellistele ideedele nagu tegevuste planeerimine, töökorraldus ja personalivalik hakkasid arenema põhilised kohustused, mida juhid tänini täidavad.
Aitas kaasa haldusvõimu kasvule ja arengule
Sel ajal ei peetud ärijuhtimist prestiižseks elukutseks. Taylori teadusliku lähenemisega muutus elukutse aga tõsisemaks ja seda hakati pidama lugupeetud ja tööstuses hinnatud elukutseks.
Tänu sellele nähtusele mitmekordistusid ärikoolid Ameerika Ühendriikides ja seejärel kogu maailmas ning loodi isegi uus distsipliin: tööstustehnika.
Ta oli esimene, kes rõhutas töötaja rolli.
Taylori ajal olid masinad ja tehased veel hiljutine leiutis ning neid peeti töö peategelasteks, sest neil oli õnnestunud tootmist hõlbustada ja kiirendada.
Seega oli idee, et tootlikkus sõltub ka töötajatest, uudne ning vaja oli neid koolitada, hinnata ja motiveerida oma töös parimat andma.
See lähenemisviis mitte ainult ei jää jõusse, vaid on aluseks sellistele distsipliinidele nagu organisatsioonipsühholoogia ja personalijuhtimine.
Ta tahtis ühitada juhtide ja töötajate rolli.
Oma vaatluste käigus märkas Taylor, et operaatoritel puudus motivatsioon tööl endast parima anda, sest tema sõnul ei tundnud nad, et see oleks neile kasulik.
Seega oli üks tema ideedest, et tööstusharud peaksid motiveerima kõige produktiivsemaid inimesi näitama, et kui ettevõtted on edukad, saavad ka töötajad kasu.
Tema ideed ulatusid ärivaldkonnast kaugemale
Pärast avaldamist Teadusliku administreerimise põhimõtted Taylori ideid hakati jälgima ka väljastpoolt tööstust.
Ülikoolid, ühiskondlikud organisatsioonid ja isegi koduperenaised hakkasid analüüsima, kuidas nad saaksid oma igapäevategevustes rakendada selliseid põhimõtteid nagu planeerimine, kontroll ja spetsialiseerumine, et saavutada suurem efektiivsus.
Kõiki Taylori ideid on tema surmast möödunud enam kui saja aasta jooksul erinevate distsipliinide eksperdid kritiseerinud ja ümber sõnastanud.
Teda kritiseeritakse väite pärast, et efektiivsuse huvi jätab tähelepanuta inimeste huvi, liigne spetsialiseerumine raskendab töökoha leidmist ja kõiki ettevõtteid ei saa juhtida samade valemite järgi.
Siiski on tema nimi endiselt oluline, sest ta oli esimene, kes esitas olulisi küsimusi. Kuidas muuta ettevõtteid produktiivsemaks? Kuidas tööd korraldada? Kuidas töötajate talenti maksimeerida? Või kuidas neid tööle motiveerida?
Viited
- Nelson, D. (1992). Teaduslik juhtimine tagasivaates. Teoses: Mõistuse revolutsioon: teaduslik juhtimine Taylori ajast. Ohio: Ohio State University Press. 249 lehekülge. Välja otsitud aadressilt: hiostatepress.org.
- Nelson, D. (1992). Teaduslik juhtimine ja ülikoolide ärihariduse ümberkujundamine. Teoses: Mõistuse revolutsioon: teaduslik juhtimine Taylori ajast. Ohio: Ohio State University Press. 249 lehekülge. Välja otsitud aadressilt ohiostatepress.org.
- Taylor, F. (1911). Teadusliku juhtimise põhimõtted. New York: Harper & Brothers Publishers. Välja otsitud aadressilt: saasoft.com.
- Turan, H. (2015). Taylori „Teadusliku juhtimise põhimõtted”: kaasaegsed probleemid personalivaliku perioodil. Journal of Economics, Business and Management. 3 (11) lk 1101–1105. Välja otsitud aadressilt: joebm.com.
- Uddin, N. (2015). Kaasaegse juhtimise areng Taylorismi kaudu: teadusliku juhtimise kohandamine, mis hõlmab käitumisteadust. Teoses: Procedia Computer Science 62. Leheküljed 578–584. Välja otsitud aadressilt: sciencedirect.com.
- Wren, D. (2011). Frederick W. Taylori teose „Teadusliku juhtimise printsiibid” sajanda aastapäeva tähistamine: retrospektiivne kommentaar. Ajakirjas Journal of Business and Management. 17 (1). Lehekülg 11–22. chapman.edu.