Haastattelut ovat olennainen työkalu ehdokasvalintaprosessissa, mutta niitä käytetään myös monissa muissa tilanteissa, kuten akateemisessa, journalismissa ja tutkivassa tutkimuksessa. Haastatteluja on erityyppisiä, joilla jokaisella on omat ominaispiirteensä ja erityistarkoituksensa. Tässä yhteydessä on ratkaisevan tärkeää ymmärtää kunkin haastattelutyypin erityispiirteet, jotta tiedät, miten ne suoritetaan tehokkaasti ja saadaan halutut tiedot. Tässä artikkelissa tutkimme erityyppisiä haastatteluja ja niiden erottavia piirteitä.
Tutustu erilaisiin työmarkkinoilla nykyisillä työhaastatteluilla.
Tällä hetkellä työmarkkinoilla on tarjolla laaja valikoima erilaisia haastattelutyyppejä valintaprosessin aikana. On tärkeää ymmärtää jokainen näistä muodoista, jotta voit valmistautua riittävästi ja parantaa onnistumismahdollisuuksiasi ammatillisen tilaisuuden etsinnässäsi.
Yksi yleisimmistä haastattelutyypeistä on ns. yksilöhaastattelu, jossa yrityksen edustaja haastattelee ehdokasta. Tässä muodossa keskitytään ehdokkaan kokemukseen ja taitoihin sekä heidän sopivuuteensa yrityksen organisaatiokulttuuriin.
Toinen haastattelutyyppi on ns. ryhmähaastattelu, jossa useita ehdokkaita haastatellaan samanaikaisesti. Tässä muodossa on tärkeää osoittaa tiimityöskentelytaitoja ja kykyä menestyä kilpailuympäristössä.
Lisäksi on olemassa myös osaamiseen perustuvia haastatteluja, jossa haastattelija pyrkii arvioimaan, onko ehdokkaalla tarvittavat taidot tehtävän suorittamiseen. Tässä muodossa on tärkeää esittää konkreettisia esimerkkejä tilanteista, joissa taitoja on sovellettu onnistuneesti.
Toinen haastattelutyyppi, joka on kasvattanut suosiotaan, on ns. videohaastattelu, jossa ehdokasta haastatellaan etänä, yleensä verkkoalustojen kautta. Tässä muodossa on tärkeää kiinnittää huomiota internetyhteyden laatuun ja henkilökohtaiseen ulkonäköön.
Lopuksi on syytä korostaa, tekninen haastattelu, jossa ehdokasta arvioidaan erityisesti hänen teknisten taitojensa ja alan erityisosaamisensa perusteella. Tässä muodossa on tärkeää osoittaa aiheen hallinta ja kyky ratkaista käytännön ongelmia.
Asianmukaisella valmistautumisella ja tiedolla on mahdollista parantaa mahdollisuuksiasi saada haluamasi tilaisuus työmarkkinoilla.
Ymmärrä ammatillisen haastattelun merkitys ja pääasiat.
Ammattimainen haastattelu on prosessi, jossa rekrytoija tai työnantaja arvioi työpaikan hakijan. Haastattelun aikana hakijalta kysytään hänen kokemuksestaan, taidoistaan, kyvyistään ja motivaatioistaan, jotta voidaan määrittää hänen sopivuutensa haluttuun tehtävään.
Haastatteluja on erityyppisiä, joilla jokaisella on omat erityispiirteensä. Yleisin on yksilöhaastattelu, jossa ehdokas tapaa haastattelijan kasvotusten. Ryhmähaastatteluun osallistuu useita ehdokkaita samanaikaisesti, ja heitä arvioidaan yhdessä. Toinen tyyppi on puhelinhaastattelu, joka suoritetaan etänä.
Lisäksi on myös käyttäytymishaastatteluja, joissa keskitytään ehdokkaan aiempiin tilanteisiin hänen tulevan käyttäytymisensä ennustamiseksi, ja teknisiä haastatteluja, joissa arvioidaan tehtävään vaadittavia teknisiä taitoja ja erityisosaamista.
Ammattimaisen haastattelun keskeisiä osa-alueita ovat ehdokkaan valmistautuminen, tehokas kommunikointi, ryhti ja kehonkieli, kyky vastata kysymyksiin selkeästi ja ytimekkäästi sekä kyky esittää haastattelijalle olennaisia kysymyksiä.
On tärkeää, että ehdokas valmistautuu riittävästi ja osoittaa taitonsa ja osaamisensa selkeästi ja vakuuttavasti onnistumismahdollisuuksiensa parantamiseksi.
Erilaisten haastattelutyyppien luokittelu: mitä ne ovat ja miten ne toimivat.
Haastatteluja käytetään laajalti useissa eri yhteyksissä, kuten henkilöstövalinnoissa, akateemisessa tutkimuksessa, journalismissa ja muissa. Haastatteluja on erityyppisiä, joilla jokaisella on omat erityispiirteensä ja erilliset tavoitteensa. Luokitellaan haastattelujen päätyypit ja selitetään, miten ne toimivat.
1. Strukturoitu haastattelu:
Strukturoiduissa haastatteluissa käytetään ennalta määriteltyä käsikirjoitusta, jossa kaikilta haastateltavilta kysytään standardoituja kysymyksiä. Tämä varmistaa, että kaikkia arvioidaan tasapuolisesti, mikä helpottaa vastausten vertailua. Yksi tämän tyyppisen haastattelun tärkeimmistä eduista on data-analyysin objektiivisuus.
2. Puolistrukturoitu haastattelu:
Puolistrukturoidussa haastattelussa haastattelijalla on peruskäsikirjoitus, jota hän voi seurata, mutta hän voi vapaasti tutkia muita keskustelun aikana esiin nousevia kysymyksiä. Tämä mahdollistaa syvällisemmän tiedon saamisen, koska haastattelija voi mukauttaa lähestymistapaa haastateltavan vastausten perusteella.
3. Strukturoimaton haastattelu:
Rakenteeton haastattelu on vapaampi ja joustavampi, ilman ennalta määriteltyä käsikirjoitusta. Haastattelija ohjaa keskustelua spontaanimmalla tavalla, mikä mahdollistaa paremman vuorovaikutuksen ja yhteyden haastateltavaan. Tämän tyyppinen haastattelu on yleisempi epämuodollisemmissa yhteyksissä ja voi tuottaa odottamattomia oivalluksia.
4. Ryhmähaastattelu:
Ryhmähaastattelussa useat ehdokkaat ovat vuorovaikutuksessa samanaikaisesti yhden tai useamman haastattelijan valvonnassa. Tämän tyyppistä haastattelua käytetään valintaprosesseissa arvioimaan tiimityöskentelyä, johtajuutta ja viestintätaitoja. On tärkeää tarkkailla, miten ehdokkaat ovat vuorovaikutuksessa keskenään ja miten he erottuvat ryhmästä.
5. Osaamisperusteinen haastattelu:
Osaamisperusteisissa haastatteluissa keskitytään haastateltavan taitojen ja käyttäytymisen analysointiin tietyissä tilanteissa. Haastattelija kysyy kysymyksiä ehdokkaan aiemmista kokemuksista ja pyrkii tunnistamaan kyseiseen tehtävään liittyviä taitoja. Tämän tyyppistä haastattelua käytetään usein teknisemmissä ja muodollisemmissa valintaprosesseissa.
Nyt kun ymmärrät haastattelujen päätyypit ja niiden ominaisuudet, on helpompi valita sopivin lähestymistapa kuhunkin tilanteeseen. Muista aina valmistautua hyvin sekä haastattelijana että haastateltavana parhaan mahdollisen tuloksen saavuttamiseksi.
Haastatteluluokittelu: ymmärrä eri tyypit ja niiden pääominaisuudet.
Haastatteluilla on keskeinen rooli ehdokkaiden arvioinnissa valintaprosessin eri vaiheissa. Haastatteluja on erityyppisiä, joilla jokaisella on omat erityispiirteensä ja selkeät tavoitteensa.
Yksi yleisimmistä luokituksista on yksilöhaastattelu, jossa yksi tai useampi haastattelija haastattelee ehdokasta. Tällaisessa haastattelussa keskitytään analysoimaan ehdokkaan taitoja ja kokemusta sekä arvioimaan hänen sopivuuttaan yrityksen kulttuuriin.
Toinen haastattelutyyppi on ns. ryhmähaastattelu, jossa useita ehdokkaita haastatellaan samanaikaisesti. Tässä formaatissa arvioidaan ryhmädynamiikkaa sekä osallistujien tiimityöskentely- ja viestintätaitoja.
Lisäksi meillä on osaamisperusteinen haastattelu, johon kuuluu tiettyjen kysymysten esittäminen ehdokkaan taitojen ja käyttäytymisen arvioimiseksi aiemmissa tilanteissa. Tämän tyyppistä haastattelua käytetään usein ehdokkaan tulevan suorituksen ennustamiseen.
Lopuksi tilannehaastattelu on haastattelu, jossa ehdokas asetetaan hypoteettisiin tilanteisiin ja häneltä kysytään, miten hän toimisi tietyissä olosuhteissa. Tämän tyyppinen haastattelu on hyödyllinen arvioitaessa ehdokkaan ongelmanratkaisu- ja päätöksentekokykyä.
Erilaiset haastattelutyypit ja niiden ominaisuudet
A haastattelu on laadullinen tiedonkeruutekniikka, johon osallistuu kaksi henkilöä (vaikka useampikin voi osallistua). Tätä ei pidetä epävirallisena keskusteluna, koska on tarkoitus, tavoite Haastattelun onnistumiseksi on oltava mukana vähintään yksi haastattelija ja yksi haastateltava, ja molempien osapuolten on oltava yhtä mieltä. Haastattelija hankkii tietoa toisesta henkilöstä.
Sana haastattelu on peräisin latinasta, ja se koostuu tarkemmin sanottuna muun (välillä) ja vide (vision), joka tarkoittaa "nähdä". Siksi se viittaa keskellä tapahtuvaan havainnointiin eli tavoitteen saavuttamiseen. Tämä termi esiintyi ensin ranskassa muodossa "entrevoir" ja myöhemmin espanjassa. Mutta nominalismin lisäksi totuus on, että haastattelulla ei ole yhtä ainoaa käsitettä, vaan niitä on useita. Siksi puhumme erilaisista haastatteluista, joilla jokaisella on omat käyttötarkoituksensa, vahvuutensa ja heikkoutensa.
Erilaisia haastattelutyyppejä
Haastattelu sillä on erilaisia sovellusalueita, ja siksi haastatteluja on erilaisia niiden käyttötarkoituksesta riippuen. työhaastattelu, kliininen haastattelu, kognitiivinen haastattelu, journalistinen haastattelu jne.
Toisaalta käytetyt luokitukset vaihtelevat: sisällön, osallistujien, menettelyn mukaan… Alla näet selitetyn luettelon eri haastattelutyypit .
1. Osallistujien lukumäärän mukaan
Erilaisia haastattelutyyppejä voi erottaa useilla tavoilla, ja osallistujien lukumäärän käyttäminen vertailukohtana on yksi näistä kriteereistä.
1.1 Yksilöhaastattelu
A yksilöhaastattelu on eniten käytetty ja sitä kutsutaan myös henkilökohtainen haastattelu .
Kun henkilö etsii työtä ja tapaa haastattelijan henkilökohtaisesti, kun psykologi tapaa potilastaan nähdäkseen omin silmin tämän käytöksen syyn tai kun personal trainer tapaa asiakkaansa selvittääkseen tämän motivaation urheiluharjoitteluun, käytetään yksilöhaastattelua.
1.2 Ryhmähaastattelu
A ryhmähaastattelu Sitä käytetään yleisesti työpaikoilla, koska se mahdollistaa työhaastajien erilaisten taitojen arvioinnin.
Tällaiseen haastatteluun osallistuu useita haastateltavia ja haastattelija (vaikka he saattavat joskus saada apua toiselta yrityksen jäseneltä). Sen lisäksi, että haastateltava voi antaa suullisesti tietoa, ryhmähaastatteluissa voi tarkkailla ehdokkaiden välistä vuorovaikutusta, mikä antaa olennaista tietoa rekrytointia varten.
Klinikalla tällaista haastattelua kutsutaan perhehaastattelu Tällä alalla sille on kuitenkin ominaista se, että tavoitteet asetetaan osapuolten välisiin suhteisiin (psykologisena intervention muotona), kun taas muissa psykologian yhteyksissä tämän tavoitteen ei tarvitse olla läsnä. Itse asiassa sitä käytetään joskus yksinkertaisesti ajan ja resurssien säästämiseksi, lähes ikään kuin kyseessä olisivat yksittäiset haastattelut, jotka tapahtuvat samaan aikaan ja samassa paikassa.
1.3 Paneelin haastattelu
A paneelihaastattelu on myös työpaikalla käytetty ryhmähaastattelu. Tässä tapauksessa, ja toisin kuin edellä mainitussa haastattelutyypissä, ehdokasta haastattelee useita haastattelijoita.
Jokainen haastattelija arvioi ehdokasta omien kriteeriensä mukaisesti, ja haastattelun päätyttyä kriteerit yhtenäistetään ja tehdään yhteinen päätös siitä, onko haastateltava ihanteellinen ehdokas tehtävään.
Yksi tämän tyyppisen haastattelun tärkeimmistä eduista on tietenkin se, että se antaa mahdollisuuden vertailla eri näkökulmia yhdessä haastattelussa, jolloin ehdokkaista saadaan tasapainoisempi käsitys. Voit esimerkiksi henkilöstöteknikko ja yksi tai useampi osastopäällikkö haastatteluun osallistuvat ne, joiden työprosessit riippuvat täytettävästä avoimesta työpaikasta.
Tämä mahdollistaa eri työtehtäviin erikoistuneiden ihmisten näkökulmat, jotka on otettava huomioon: pehmeät taidot ja persoonallisuuspiirteet organisaatiopsykologin mukaan, tekninen tietämys osastopäällikön mukaan jne.
2. Menettelyn mukaisesti
Osallistujamäärän lisäksi mm. voimme luokitella haastattelutyypit niiden muodon mukaan eli tapa, jolla haastattelija kommunikoi haastateltavan kanssa ja esittää häneltä jonkinlaisia kysymyksiä.
2.1 Strukturoitu haastattelu
Tämän tyyppinen haastattelu, strukturoitu haastattelu , seuraa sarjaa etukäteen laadittuja kiinteitä kysymyksiä, ja samat kysymykset koskevat kaikkia haastateltavia. Tämän tyyppisessä haastattelussa korostetaan tarvetta luoda mahdollisimman samankaltainen konteksti eri haastattelujen välille, jotta tuloksia voidaan vertailla paremmin ilman johtopäätöksiä saastuttavia ulkopuolisia muuttujia.
Työhaastatteluissa käytetään usein pisteytysjärjestelmiä hakijoiden arvioimiseen. Tämä helpottaa huomattavasti kriteerien standardointia ja haastateltavan arviointia.
2.2 Strukturoimaton haastattelu
A strukturoimaton haastattelu myös é soittaa ilmainen haastattelu Siinä käytetään avoimia kysymyksiä ilman ennalta määrättyä järjestystä, jolloin niille muodostuu keskustelun ominaisuudet ja ne mahdollistavat spontaanisuuden. Tämä tekee tästä haastattelutyypistä yhden epävirallista keskustelua eniten muistuttavista, vaikka sillä onkin selkeä menetelmä ja tavoitteet.
Tämä tekniikka koostuu kysymysten esittämisestä haastattelussa esiin nousevien vastausten perusteella.
2.3 Sekahaastattelu
O sekahaastattelu ou s puolirakenteinen on sekoitus molempia. Siksi haastattelija vuorottelee strukturoitujen ja spontaanien kysymysten välillä.
Tämän tyyppinen haastattelu on kattavampi kuin strukturoitu ja strukturoimaton haastattelu, koska siinä on molempien edut, jolloin voit vertailla eri ehdokkaita ja perehtyä heidän erityispiirteisiinsä syvällisemmin.
3. Tilasta (tai kanavasta) riippuen
Voimme myös luokitella haastattelutyypit sen mukaan, minkä kanavan kautta haastattelijan ja haastateltavan välinen viestintä tapahtuu.
3.1 Kasvokkain tapahtuva haastattelu
A haastattelu kasvot é a haastattelu kasvot Haastattelussa molemmat osapuolet ovat kasvotusten. Tämä mahdollistaa sanattoman viestinnän huomioon ottamisen.
3.2 Puhelinhaastattelu
A puhelinhaastattelu Sitä käytetään henkilöstövalinnassa, koska sitä käytetään suodattimena rekrytointiprosessissa, jos ehdokkaita on paljon.
Tämä antaa rekrytointiasiantuntijalle mahdollisuuden sulkea pois ehdokkaan, jos hän katsoo tämän olevan sopimaton tehtävään, koska heitä arvioidaan yleensä sen perusteella, täyttävätkö he työvaatimukset. Se antaa heille myös mahdollisuuden ymmärtää ehdokkaan huolenaiheita ja motivaatiotasoa.
3.3 Verkkohaastattelu
Vaikka sitä käytetään yhä enemmän kliinisissä tai koulutusympäristöissä, verkkohaastattelut ovat tyypillisiä henkilöstön valintaprosesseille, kun työpaikkaa hakee paljon henkilöitä. Se on yleistä suurissa yrityksissä ja sitä käytetään yleensä silloin, kun ehdokas ei ole samassa paikassa.
Tällä hetkellä on olemassa ohjelmia, jotka suorittavat haastatteluja, joissa ehdokkaan haastattelu tallennetaan kotona sen jälkeen, kun hänelle on esitetty sarja kysymyksiä. Haastattelijaa ei ole, mutta kysymykset näkyvät tekstimuodossa, ja ehdokkaan vastaukset tallennetaan myöhemmin. Vastaus tallennetaan ja lähetetään arvioinnista vastaavalle valintatiimille.
3.4 Sähköpostitse
Tämän tyyppinen haastattelu on yleinen journalismin alalla. sähköpostihaastattelut , sähköpostitse lähetetään sarja kysymyksiä, ja vastaaja palauttaa vastauksensa. Tällä tavoin arvioidaan psykologisten muuttujien lisäksi myös työpaikalla käytettäviä erityistaitoja.
On kuitenkin myös totta, että tämäntyyppinen haastattelu voi olla yksinkertaisesti halpa versio valintaprosessista niissä tilanteissa, joissa päätetään olla käyttämättä tähän vaiheeseen käytännössä lainkaan resursseja tai aikaa.
4. Muut haastattelutyypit
Tähän mennessä näkemämme haastatteluluokat voidaan luonnehtia suhteellisen helposti. Mutta on olemassa toinenkin haastatteluluokka, jonka erityispiirteet piilevät hieman monimutkaisemmissa näkökohdissa. Selitämme ne alla.
4.1 Osaamisperusteinen haastattelu
Tällainen osaamisperusteinen haastattelu tunnetaan myös nimellä käyttäytymishaastattelu ja sitä käyttävät henkilöstöhallinnon asiantuntijat sen määrittämiseen, sopiiko haastateltava hakemaansa tehtävään. Rekrytoija keskittyy hankkimaan käyttäytymisesimerkkejä ehdokkaan henkilökohtaisesta, akateemisesta ja ammatillisesta elämästä ymmärrettyään ensin tehtävän ja yrityksen tarpeet.
Tämä tarkoittaa, että tämäntyyppisessä haastattelussa on komponentti, joka tuo sen lähemmäksi osaamis- ja taitokokeita, vaikka sitä ei yleensä pidetä kokeena, johon on tarpeen valmistautua erityisesti.
Käyttäytymishaastattelu syntyi kilpailun käsitteen seurauksena, joka on erittäin suosittu liike-elämässä ja organisaatioiden alalla Osaamishaastattelun ansiosta on mahdollista arvioida, vastaavatko haastateltavan motivaatio, tiedot, taidot tai arvot yrityksen tarpeita. Tämän tyyppisessä haastattelussa on paljon pohjatyötä, koska ennen kaikkea on tarpeen määritellä tehtävään ja yritykseen vaadittavat taidot.
Tällä hetkellä eräänlaista on laajennettu haastattelu pätevyydestä, jota kutsutaan kriittisen tapahtuman haastattelu , joka perustuu sarjaan avoimia kysymyksiä, joissa odotetaan haastateltavan kuvailevan yksityiskohtaisemmin, mitä hän sanoi, ajatteli, tunsi ja teki tietyissä tilanteissa, koska tällä tavoin on mahdollista tietää, onko ehdokkaalla tarvittavat taidot.
Lisätietoja kilpailuhaastattelusta saat lukemalla tämän artikkelin: ”Kuinka kohdata kilpailuhaastattelu: 4 avainta työpaikan saamiseen”
4.2 Jännitystä herättävä haastattelu
A stressin provosointihaastattelu Sitä käytetään työhaastatteluissa, erityisesti esimiesten keskuudessa. Tavoitteena on luoda stressaavia tilanteita, jotta voidaan arvioida ehdokkaan ongelmanratkaisukykyä sekä määrittää hänen turhautumisen sietokykynsä tai stressinhallintakykynsä.
Meidän on kuitenkin pidettävä mielessä, että stressiä aiheuttavat tilanteet ovat hyvin erilaisia: ehkä suoritettavan työn aiheuttama jännitys on ehdokkaan hyvin hallinnassa, mutta haastatteluun liittyvä stressaava tilanne, koska se on uusi, ei ole.
4.3 Motivoiva haastattelu
A motivoiva haastattelu on ohjaava, asiakaskeskeinen vuorovaikutustyyli, jonka tarkoituksena on auttaa ihmisiä ja kannustaa heitä vertailemaan tiettyjen tilanteiden etuja ja haittoja saadakseen aikaan positiivisia muutoksia käyttäytymisessään.