Frederick Taylor ialah seorang jurutera mekanikal Amerika dan perunding pengurusan yang dikenali sebagai bapa pengurusan saintifik. Dilahirkan pada tahun 1856, Taylor merevolusikan cara kerja disusun dan dilaksanakan di kilang, memperkenalkan kaedah saintifik untuk meningkatkan kecekapan dan produktiviti. Teori beliau adalah berdasarkan idea bahawa pengurusan harus berdasarkan data konkrit dan proses piawai, bertujuan untuk memaksimumkan hasil. Sumbangan beliau memberi impak yang berkekalan dalam bidang pengurusan dan terus mempengaruhi pengurusan perniagaan sehingga ke hari ini.
Apakah warisan Taylor dan apakah sumbangan utamanya kepada masyarakat?
Frederick Taylor, dilahirkan pada tahun 1856, adalah seorang jurutera mekanikal dan perunding pengurusan yang merevolusikan cara syarikat mengatur kerja. Sumbangan utama beliau ialah pengenalan kaedah pengurusan saintifik, juga dikenali sebagai Pengurusan Saintifik.
Taylor percaya bahawa kecekapan boleh dicapai melalui analisis yang teliti dan perancangan tugas yang dilakukan oleh pekerja. Dia menganjurkan pengkhususan fungsi, penyeragaman proses dan latihan pekerja untuk menjalankan aktiviti mereka dengan lebih produktif.
Salah satu idea utama Taylor ialah pekerja harus dipilih dan dilatih mengikut kemahiran khusus mereka supaya mereka boleh melaksanakan kerja mereka dengan lebih cekap. Beliau juga mencadangkan pelaksanaan insentif kewangan untuk memotivasikan pekerja untuk mencapai matlamat dan meningkatkan prestasi mereka.
Warisan Taylor kepada masyarakat ialah transformasi cara syarikat diuruskan. Pendekatan saintifiknya terhadap pengurusan kerja mempengaruhi bukan sahaja industri tetapi juga sektor lain, seperti penjagaan kesihatan dan pendidikan. Idea beliau terus dikaji dan digunakan hari ini, menyumbang kepada peningkatan produktiviti dan kecekapan organisasi.
Apakah penjelasan Taylor tentang pengurusan saintifik dalam organisasi?
Frederick Taylor, yang dianggap bapa pengurusan saintifik, adalah seorang jurutera Amerika dan ahli teori pengurusan yang merevolusikan cara organisasi diuruskan pada abad ke-20. Pendekatan beliau adalah berdasarkan aplikasi kaedah saintifik untuk meningkatkan kecekapan dan produktiviti di tempat kerja.
Menurut Taylor, pengurusan saintifik terdiri daripada menggantikan kaedah empirikal dan intuitif dengan kaedah berdasarkan data saintifik dan pemerhatian. Beliau percaya bahawa pengurus harus mengkaji dengan teliti proses pengeluaran untuk mengenal pasti kaedah kerja terbaik dan menyeragamkannya, sekali gus menghapuskan pembaziran dan mengoptimumkan prestasi pasukan.
Salah satu sumbangan utama Taylor ialah penekanannya terhadap pembahagian kerja dan pengkhususan tugas untuk meningkatkan kecekapan dan produktiviti pekerja. Beliau juga menyokong penggunaan insentif kewangan untuk memotivasikan pekerja mencapai matlamat dan standard prestasi yang ditubuhkan oleh syarikat.
Ringkasnya, Frederick Taylor berhujah bahawa pengurusan saintifik boleh membawa manfaat yang besar kepada organisasi dengan membolehkan pengurusan sumber yang lebih cekap dan penambahbaikan berterusan proses kerja. Idea beliau memberi impak yang berpanjangan dalam bidang pengurusan dan terus dikaji dan diaplikasikan sehingga kini.
Sumbangan utama Taylor dan Fayol kepada pengurusan organisasi.
Frederick Taylor Taylor Taylor ialah seorang jurutera mekanikal dan perunding pengurusan Amerika, dilahirkan pada tahun 1856. Beliau dianggap sebagai bapa Pengurusan Saintifik, pendekatan yang merevolusikan cara organisasi diuruskan. Taylor percaya dalam menggunakan kaedah saintifik untuk mengoptimumkan kecekapan pekerja dan proses perindustrian.
Salah satu sumbangan utama beliau ialah penekanannya terhadap pembahagian kerja dan pengkhususan tugas. Taylor berhujah bahawa setiap pekerja harus melaksanakan peranan tertentu, mengikut kemahiran dan latihan mereka, untuk meningkatkan produktiviti dan kecekapan organisasi.
Taylor juga membangunkan kajian masa dan gerakan, teknik yang melibatkan menganalisis setiap peringkat proses pengeluaran untuk mengenal pasti cara untuk mengurangkan masa dan usaha yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas. Ini membawa kepada pembangunan kaedah kerja yang lebih cekap dan piawai.
Satu lagi sumbangan penting Taylor ialah pengenalan sistem gaji berasaskan prestasi, yang memberi ganjaran kepada pekerja berdasarkan produktiviti mereka. Beliau percaya amalan ini akan menggalakkan pekerja untuk berusaha mencapai matlamat syarikat.
Secara ringkasnya, sumbangan daripada Frederick Taylor kerana pengurusan organisasi adalah asas kepada evolusi pentadbiran moden. Pendekatan saintifik dan tumpuan mereka terhadap kecekapan dan produktiviti bukan sahaja mempengaruhi cara organisasi diurus tetapi juga cara pekerja dilatih dan diberi pampasan.
Apakah konsep utama Frederick Taylor mengenai pengurusan industri?
Frederick Taylor, juga dikenali sebagai "bapa pengurusan saintifik," ialah seorang jurutera mekanikal dan perunding pengurusan yang merevolusikan pengurusan perniagaan pada awal abad ke-20. Sumbangan utama beliau ialah pengenalan kaedah saintifik ke dalam pengurusan industri, dengan tujuan meningkatkan kecekapan dan produktiviti organisasi.
Konsep utama Taylor ialah pengurusan harus berdasarkan prinsip saintifik, bukan amalan tradisional atau empirikal. Beliau percaya bahawa kaedah rasional dan objektif boleh digunakan untuk menganalisis dan menambah baik proses kerja, menghapuskan pembaziran dan mengoptimumkan pengeluaran.
Salah satu teori utama Taylor ialah pekerja harus dilatih dan diawasi rapi untuk memastikan mereka melaksanakan tugas mereka secekap mungkin. Beliau juga menyarankan bahawa pengurus harus mengkaji dan menganalisis proses kerja, mengenal pasti kaedah yang paling berkesan dan menyeragamkan amalan terbaik.
Ringkasnya, konsep utama Frederick Taylor dalam pengurusan industri ialah penerapan kaedah saintifik untuk meningkatkan kecekapan dan produktiviti organisasi melalui latihan, penyeliaan, dan analisis proses kerja.
Frederick Taylor: biografi, teori dan sumbangan
Frederick Taylor (1856-1915) ialah seorang jurutera dan pencipta Amerika, dianggap sebagai bapa pengurusan saintifik dan sumbangannya adalah asas kepada pembangunan industri pada awal abad ke-XNUMX.
Kerja anda yang paling penting, Prinsip Pengurusan Saintifik , diterbitkan pada tahun 1911 dan, walaupun perubahan sosial dan teknologi yang telah berlaku sejak itu, banyak ideanya kekal berkuat kuasa atau telah menjadi asas untuk pembangunan sumbangan baharu.
Biografi
Frederick Winslow Taylor dilahirkan pada 20 Mac 1856, di Germantown, Pennsylvania. Keluarganya berada dalam keadaan kaya, yang menguntungkan pendidikannya, kerana dia dapat melanjutkan pelajaran ke universiti.
Masalah visual
Taylor mula belajar undang-undang di Phillips Exeter Academy di New Hampshire. Dia kemudiannya lulus peperiksaan bar untuk memasuki Harvard; namun, dia terpaksa meninggalkan pengajian kerana penyakit serius yang menjejaskan penglihatannya.
Dikatakan bahawa dia mula mengalami masalah penglihatan ini sejak remaja. Semasa peringkat hidupnya ini, dia juga membangunkan struktur badan yang lemah; ini bermakna dia tidak dapat menyertai aktiviti sukan yang disertai rakan sebayanya.
Berdasarkan ciri ini yang, dalam beberapa cara, melumpuhkannya, Taylor mula memikirkan pilihan yang boleh wujud untuk meningkatkan tindak balas fizikal atlet melalui penambahbaikan instrumen dan alatan yang digunakan.
Konsep-konsep awal ini membentuk asas di mana beliau kemudiannya mengasaskan semua pemikirannya, dikaitkan dengan pengenalpastian strategi yang membolehkannya meningkatkan pengeluaran dengan cara yang paling cekap yang mungkin.
Kehidupan laboral
Menjelang tahun 1875, Frederick Taylor telah mendapat semula penglihatannya. Pada masa itu, dia memasuki sebuah syarikat keluli industri di Philadelphia, di mana dia bekerja sebagai buruh.
Tiga tahun kemudian, pada tahun 1878, beliau bekerja di Syarikat Midvale Steel di Utah, Amerika Syarikat. Dia segera menyertai syarikat itu dan bekerja sebagai juruteknik, ketua krew, mandor, ketua mandor, dan pengarah pejabat reka bentuk, akhirnya menjadi ketua jurutera.
Kajian masa
Pada tahun 1881, apabila Frederick Taylor berumur 25 tahun, beliau mula memperkenalkan konsep kajian masa di Syarikat Midvale Steel.
Frederick dikenali sejak kecil kerana perhatiannya yang mendalam terhadap perincian. Di kilang keluli, dia memerhati dengan penuh perhatian dan terperinci bagaimana lelaki yang bertanggungjawab memotong bahan logam itu bekerja.
Dia banyak memberi tumpuan kepada bagaimana mereka melaksanakan setiap langkah proses itu. Hasil daripada pemerhatian ini, beliau memahami tanggapan memecahkan kerja kepada langkah-langkah mudah untuk analisis yang lebih baik.
Tambahan pula, penting bagi Taylor bahawa langkah-langkah ini mempunyai masa pelaksanaan yang khusus dan ketat dan pekerja mematuhi jadual tersebut.
Pada tahun 1883, Taylor memperoleh ijazah kejuruteraan mekanikal dari Institut Teknologi Stevens, mengambil kelas malam semasa sudah bekerja di kilang keluli.
Pada tahun ini dia menjadi ketua jurutera Syarikat Midvale Steel, dan pada masa itu dia mereka bentuk dan membina kedai baharu untuk meningkatkan produktiviti dengan cekap.
Organisasi kerja saintifik
Tidak lama kemudian, tanggapan Frederick Taylor berdasarkan pemerhatian yang teliti membawa kepada kelahiran konsep kerja baru, dan inilah yang kemudiannya dikenali sebagai organisasi saintifik kerja.
Sebagai sebahagian daripada penyelidikan ini, Taylor meninggalkan pekerjaannya di Midvale dan menyertai Syarikat Pelaburan Pembuatan, tempat dia bekerja selama 3 tahun dan di mana dia membangunkan pendekatan kejuruteraan yang lebih tertumpu kepada perundingan pengurusan.
Visi baharu ini membuka banyak laluan kerjaya, dan Taylor terlibat dalam beberapa projek perniagaan. Syarikat terakhirnya ialah Bethlehem Steel Corporation, di mana beliau terus membangunkan proses inovatif untuk mengoptimumkan, dalam kes ini, pengendalian dan penggalian besi cair.
Penarikan diri dan terima kasih
Pada usia 45 tahun, Taylor memutuskan untuk bersara dari tempat kerja, tetapi meneruskan kuliah dan memberi syarahan di pelbagai institut dan universiti, dengan niat untuk mempromosikan prinsip pengurusan kerja saintifik.
Taylor dan isterinya mengambil tiga anak angkat, dan dari 1904 hingga 1914 mereka semua tinggal di Philadelphia.
Taylor menerima banyak anugerah sepanjang hidupnya. Pada tahun 1906, Persatuan Jurutera Mekanikal Amerika (ASME) menamakan beliau sebagai presiden; pada tahun yang sama, beliau menerima ijazah kedoktoran kehormat dalam sains daripada Universiti Pennsylvania.
Salah satu penampilannya yang paling lambang berlaku pada tahun 1912, apabila dia muncul di hadapan jawatankuasa khas Kongres Amerika Syarikat, dengan niat untuk membentangkan ciri-ciri sistem pengurusan mesin yang telah diciptanya.
Kematian
Frederick Taylor meninggal dunia pada 21 Mac 1915, di Philadelphia pada usia 59 tahun. Sehingga kematiannya, beliau terus mempromosikan sistem organisasi kerja saintifiknya dalam pelbagai konteks akademik dan profesional.
Teori pengurusan saintifik
Teori pengurusan saintifik Frederick Taylor secara khusus berdasarkan penjanaan sistem di mana kedua-dua majikan dan pekerja boleh mempunyai kemungkinan untuk merealisasikan keuntungan dan kemakmuran maksimum yang mungkin.
Untuk mencapai matlamat ini, pengurusan mesti memastikan pekerjanya menerima latihan yang berterusan dan berkualiti supaya mereka menambah baik kerja mereka, menghasilkan hasil pengeluaran yang lebih baik.
Tambahan pula, sebahagian daripada hujah Taylor tertumpu pada keupayaan kemahiran setiap pekerja untuk menyesuaikan diri dengan aktiviti di mana dia diupah, dan latihan berterusan akan membolehkan kemahiran ini menjadi lebih baik.
Pada zaman Taylor, salah tanggapan umum ialah matlamat pekerja dan majikan tidak serasi. Walau bagaimanapun, Taylor berpendapat bahawa ini tidak berlaku, kerana ia adalah mungkin untuk membimbing kedua-dua kumpulan ke arah matlamat yang sama: produktiviti yang tinggi dan cekap.
Kepincangan sistem utama
Taylor berkata terdapat kesilapan biasa dalam industri pada zamannya yang perlu diperbetulkan segera untuk menjana produktiviti yang lebih baik dan cekap. Ini adalah:
-Prestasi pengurusan dianggap kurang. Disebabkan oleh salah urusnya, ia menggalakkan masa berhenti pekerja, yang mengakibatkan defisit pengeluaran.
-Banyak kaedah yang digunakan dalam proses adalah sangat rosak dan tidak berguna, dan hanya menggalakkan keletihan pekerja, yang akhirnya membuang usaha yang dibuat.
-Pengurusan tidak biasa dengan proses syarikat sendiri. Mereka tidak tahu apakah aktiviti khusus itu, atau berapa lama masa yang diambil untuk menyelesaikannya.
-Kaedah kerja tidak seragam, yang menjadikan keseluruhan proses sangat tidak cekap.
Prinsip pengurusan kerja saintifik
Seperti yang dijelaskan oleh Taylor, konsep pengurusan buruh saintifik dicirikan oleh asasnya dalam empat prinsip asas. Di bawah, kami akan menerangkan ciri yang paling relevan bagi setiap satu:
Organisasi kerja saintifik
Konsep ini dikaitkan secara langsung dengan tindakan mereka yang melaksanakan fungsi pentadbiran. Merekalah yang mesti mengubah kaedah yang tidak cekap dan memastikan pekerja memenuhi tarikh akhir yang ditetapkan untuk setiap tugas.
Untuk mengurus dengan betul dan dengan sifat saintifik yang diperkenalkan oleh Taylor, adalah perlu untuk mempertimbangkan apakah jadual yang berkaitan dengan setiap aktiviti, apakah kelewatan, mengapa ia dijana dan apakah pergerakan khusus yang perlu dilakukan oleh pekerja untuk menyelesaikan setiap tugas dengan betul.
Tambahan pula, adalah perlu juga untuk mengetahui operasi yang dijalankan, alat asas untuk menjalankan tugas dan siapa yang bertanggungjawab untuk setiap proses yang berkaitan dengan pengeluaran.
Pemilihan dan latihan pekerja
Frederick Taylor menekankan bahawa setiap pekerja harus dipilih dengan mengambil kira kemahiran khusus mereka.
Dengan cara ini, kerja boleh dilakukan dengan lebih cekap dan lebih baik, dan pekerja akan berasa seronok kerana dapat melaksanakan tugas yang diarahkan kepadanya.
Keupayaan untuk membuat pemilihan yang lebih tepat adalah akibat daripada refleksi secara kaedah dan analitik tentang sifat setiap karya dan unsur-unsur yang membentuknya.
Dengan dapat meneroka sepenuhnya ciri-ciri proses, adalah mungkin untuk mengenal pasti dengan jelas keupayaan yang diperlukan oleh pengendali untuk melaksanakan tugas dengan cara yang terbaik.
Kerjasama
Taylor menegaskan bahawa adalah penting bahawa pekerja, yang akhirnya mengendalikan sistem, mencari matlamat yang sama seperti pengurus: peningkatan dalam pengeluaran dan kecekapan.
Untuk tujuan ini, Taylor berpendapat bahawa gaji pekerja harus dikaitkan dengan pengeluaran. Dalam erti kata lain, beliau mencadangkan supaya gaji dinaikkan berdasarkan bilangan tugas yang dilakukan atau item yang dihasilkan; oleh itu, mereka yang menjana lebih banyak akan mendapat lebih banyak.
Ia juga menunjukkan bahawa ini adalah cara untuk mengelakkan simulasi pekerjaan, kerana pekerja akan berusaha untuk berkelakuan seefisien mungkin untuk menjana pendapatan yang lebih besar.
Dalam penyelidikannya, Taylor memerhatikan bahawa jika seorang pekerja merasakan bahawa dia memperoleh jumlah yang sama tanpa mengira tahap pengeluarannya, dia tidak akan berusaha untuk meningkatkan prestasinya; sebaliknya, dia akan mencari cara untuk melakukan lebih sedikit supaya tidak membuat usaha yang sia-sia.
Tiga tindakan konkrit
Menurut Taylor, kerjasama ini dicapai melalui tiga tindakan yang sangat spesifik. Yang pertama ialah setiap operator dibayar setiap unit kerja yang dilakukan. Yang kedua ialah kumpulan penyelaras pengendali mesti dianjurkan.
Penyelaras atau mandor ini mesti mempunyai pengetahuan yang mendalam tentang aktiviti yang dijalankan oleh pengendali, supaya mereka mempunyai kuasa moral untuk memberi arahan kepada mereka dan, pada masa yang sama, boleh mengarahkan mereka dan mengajar mereka lebih lanjut tentang kerja tertentu.
Dengan cara ini, latihan berterusan pengendali digalakkan oleh orang yang sama yang menyelaraskan mereka dalam kerja tetap mereka.
Begitu juga, dalam konteks pemeriksaan berkaedah dan teliti bagi setiap proses, mandor ini mesti menangani bidang yang sangat spesifik dalam rantaian pengeluaran, membolehkan mereka menyelaraskan elemen tertentu. Dalam jangka masa panjang, ini akan menghasilkan sistem pengeluaran yang lebih cekap.
Pembahagian kerja antara pengurus dan pengendali
Akhir sekali, bagi Taylor, adalah penting bahawa beban kerja pengurus dan pekerja adalah setara. Dalam erti kata lain, pembahagian kerja yang adil dan koheren dicari, sentiasa dengan matlamat untuk mencapai kecekapan maksimum dalam semua proses.
Dalam kes pengurusan, ia mesti bertanggungjawab ke atas semua elemen yang berkaitan dengan analisis situasi, penjanaan rancangan yang dikaitkan dengan masa depan syarikat, serta strategi yang perlu diikuti untuk mendapatkan faedah yang lebih besar.
Sebaliknya, pengendali mesti mengendalikan buruh manual, yang melibatkan pengeluaran komponen syarikat. Walaupun sifat kedua-dua tugas ini berbeza, kedua-duanya adalah penting untuk keseluruhan proses dan mesti dilaksanakan dengan tanggungjawab dan komitmen.
Sumbangan utama
Taylor adalah orang pertama yang mencadangkan pendekatan saintifik untuk bekerja
Pengalamannya sebagai pengendali dan pengurus kedai membolehkannya mengetahui bahawa pekerja tidak begitu produktif seperti yang mereka boleh dan bahawa mereka mengurangkan prestasi syarikat.
Oleh itu, dia mencadangkan pendekatan saintifik: perhatikan cara mereka bekerja untuk menemui tindakan yang paling melambatkan kerja dan menyusun semula aktiviti dengan cara yang paling produktif.
Sebagai contoh, jika di kilang pakaian setiap operator bertanggungjawab untuk mengeluarkan pakaian dari awal hingga akhir, banyak masa akan terbuang untuk menukar tugas dan alatan.
Sebaliknya, jika aktiviti dianjurkan supaya seorang operator memotong semua pakaian dan seorang lagi bertanggungjawab untuk menjahitnya, adalah mungkin untuk mengurangkan masa pembuatan dan meningkatkan keuntungan syarikat.
Dia membangkitkan keperluan untuk merancang kerja
Pada masa kini, nampak jelas bahawa sebelum melaksanakan tugas, kita harus merancang langkah-langkah untuk menyelesaikannya. Walau bagaimanapun, ia tidak selalu seperti ini.
Taylor adalah orang pertama yang menganggarkan bahawa, untuk mencipta sebarang produk dalam masa yang singkat, adalah perlu untuk merancang langkah-langkah yang perlu diikuti dan tanggungjawab semua peserta dalam proses ini.
Mewujudkan keperluan untuk mengawal kerja untuk mengesahkan bahawa ia telah dilakukan dengan betul
Taylor memerhatikan bahawa dalam industri adalah perkara biasa bagi pengurus untuk tidak mengetahui bagaimana produk mereka dihasilkan dan menyerahkan keseluruhan proses di tangan pekerja.
Oleh itu, salah satu prinsip pendekatan saintifiknya ialah pengurus memerhati dan belajar daripada semua proses syarikat mereka untuk merancang dan mengawalnya, memastikan ia dijalankan dengan cara yang paling cekap.
Beliau memperkenalkan idea untuk memilih pekerja
Di kilang-kilang ini, sudah menjadi kebiasaan bagi semua pekerja untuk mengetahui cara melakukan segala-galanya dan tidak menjadi pakar dalam sesuatu yang khusus, yang akan membawa kepada banyak kesilapan.
Taylor memerhatikan bahawa semua pekerja mempunyai kebolehan yang berbeza, jadi adalah perlu untuk memberikan mereka satu aktiviti yang boleh mereka lakukan dengan baik, dan bukannya banyak tugas yang mereka lakukan secara biasa-biasa saja.
Amalan ini masih dikekalkan dan menjadi punca kewujudan jabatan Sumber Manusia dalam syarikat.
Dia mempromosikan pengkhususan pekerja
Seperti yang telah disebutkan, salah satu prinsip pendekatan saintifik Taylor adalah memilih pekerja mengikut kebolehan mereka untuk melakukan aktiviti tertentu.
Ini bermakna bahawa pekerja dan pengurus telah dilatih dalam tugas-tugas tertentu untuk menjadi menarik kepada syarikat, amalan yang kekal sehingga hari ini.
Beliau memberi lebih prestij kepada peranan pentadbir
Sebelum Taylor, pengurus tidak mempunyai peranan dalam pembangunan kerja dan menyerahkan semua tanggungjawab di tangan pengendali.
Berkat idea-idea seperti perancangan aktiviti, kawalan kerja dan pemilihan kakitangan, tanggungjawab asas yang masih dipikul oleh pengurus hari ini mula berkembang.
Menyumbang kepada pertumbuhan dan perkembangan kuasa pentadbiran
Pada masa itu, pengurusan perniagaan tidak dianggap sebagai profesion yang berprestij. Walau bagaimanapun, dengan pendekatan saintifik Taylor, profesion itu semakin serius dan dilihat sebagai profesion yang dihormati yang dihargai oleh industri.
Terima kasih kepada fenomena ini, sekolah perniagaan berkembang biak di Amerika Syarikat dan kemudian di seluruh dunia, malah satu disiplin baharu telah dicipta: kejuruteraan industri.
Dia adalah orang pertama yang menonjolkan peranan pekerja
Pada zaman Taylor, mesin dan kilang masih merupakan ciptaan baru-baru ini dan dianggap sebagai protagonis kerja, kerana mereka telah berjaya memudahkan dan mempercepatkan pengeluaran.
Oleh itu, idea bahawa produktiviti juga bergantung kepada pekerja adalah baru dan ia adalah perlu untuk melatih mereka, menilai mereka dan memotivasi mereka untuk memberikan yang terbaik dalam kerja mereka.
Pendekatan ini bukan sahaja kekal berkuat kuasa, tetapi merupakan asas kepada disiplin seperti psikologi organisasi dan pengurusan kakitangan.
Dia mahu menyelaraskan peranan pengurus dengan peranan pekerja
Semasa pemerhatiannya, Taylor mendapati pengendali kurang motivasi untuk memberikan yang terbaik di tempat kerja kerana, katanya, mereka tidak merasakan ia memberi manfaat kepada mereka.
Jadi salah satu idea beliau adalah agar industri memberi insentif kepada mereka yang paling produktif untuk menunjukkan bahawa apabila syarikat berjaya, pekerja juga menerima faedah.
Ideanya melangkaui bidang perniagaan
Selepas penerbitan Prinsip Pentadbiran Saintifik , idea Taylor mula diperhatikan dari luar industri juga.
Universiti, organisasi sosial, dan juga suri rumah mula menganalisis bagaimana mereka boleh menggunakan prinsip seperti perancangan, kawalan, dan pengkhususan dalam aktiviti harian mereka untuk mencapai kecekapan yang lebih tinggi.
Semua idea Taylor telah dikritik dan dirumus semula oleh pakar dalam disiplin yang berbeza selama lebih daripada seratus tahun yang telah berlalu sejak kematiannya.
Beliau dikritik kerana mendakwa bahawa minat terhadap kecekapan mengabaikan minat terhadap manusia, pengkhususan yang berlebihan menyukarkan pencarian pekerjaan, dan tidak semua syarikat boleh diuruskan mengikut formula yang sama.
Bagaimanapun, namanya masih menjadi asas kerana dia yang pertama bertanya soalan penting. Bagaimana untuk menjadikan syarikat lebih produktif? Bagaimana untuk mengatur kerja? Bagaimana untuk memaksimumkan bakat pekerja? Atau bagaimana untuk memotivasikan mereka untuk bekerja?
Rujukan
- Nelson, D. (1992). Pengurusan Saintifik dalam Retrospeksi. Dalam: A Revolution of the Mind: Pengurusan Saintifik Sejak Taylor. Ohio: Ohio State University Press. 249 muka surat. Diperoleh daripada: hiostatepress.org.
- Nelson, D. (1992). Pengurusan Saintifik dan Transformasi Pendidikan Perniagaan Universiti. Dalam: A Revolution of the Mind: Pengurusan Saintifik Sejak Taylor. Ohio: Ohio State University Press. 249 muka surat. Diperoleh daripada: ohiostatepress.org.
- Taylor, F. (1911). Prinsip Pengurusan Saintifik. New York: Penerbit Harper & Brothers. Diperoleh daripada: saasoft.com.
- Turan, H. (2015). "Prinsip Pengurusan Saintifik" Taylor: Isu Kontemporari dalam Tempoh Pemilihan Kakitangan. Jurnal Ekonomi, Perniagaan dan Pengurusan. 3 (11) Muka Surat 1101-1105. Diperoleh daripada: joebm.com.
- Uddin, N. (2015). Evolusi pengurusan moden melalui Taylorisme: Pelarasan pengurusan saintifik yang merangkumi sains tingkah laku. Dalam: Procedia Sains Komputer 62. Halaman 578–584. Diperoleh daripada: sciencedirect.com.
- Wren, D. (2011). Seratus tahun Prinsip Pengurusan Saintifik Frederick W. Taylor: Ulasan retrospektif. Dalam: Jurnal Perniagaan dan Pengurusan. 17 (1). Muka surat 11-22. chapman.edu.