Frederick Taylor, bilimsel yönetimin babası olarak bilinen Amerikalı bir makine mühendisi ve yönetim danışmanıydı. 1856 doğumlu Taylor, fabrikalarda işlerin organize edilme ve yürütülme biçiminde devrim yaratarak verimliliği ve üretkenliği artırmak için bilimsel yöntemler geliştirdi. Teorisi, yönetimin somut verilere ve standartlaştırılmış süreçlere dayanması ve sonuçların en üst düzeye çıkarılması gerektiği fikrine dayanıyordu. Katkıları yönetim alanında kalıcı bir etki yarattı ve günümüzde işletme yönetimini etkilemeye devam ediyor.
Taylor'ın mirası neydi ve topluma yaptığı başlıca katkılar nelerdi?
1856 doğumlu Frederick Taylor, şirketlerin çalışma biçimlerini kökten değiştiren bir makine mühendisi ve yönetim danışmanıydı. Başlıca katkısı, bilimsel yönetim yöntemi, Ayrıca şöyle bilinir Bilimsel Yönetim.
Taylor, verimliliğin, işçilerin gerçekleştirdiği görevlerin dikkatli bir şekilde analiz edilmesi ve planlanmasıyla sağlanabileceğine inanıyordu. fonksiyonların uzmanlaşması, süreçlerin standardizasyonu ve çalışan eğitimi faaliyetlerini daha verimli bir şekilde yürütebilmeleri için.
Taylor'un temel fikirlerinden biri, işçilerin işlerini daha verimli bir şekilde yapabilmeleri için belirli becerilerine göre seçilip eğitilmeleri gerektiğiydi. Ayrıca şunları da önerdi: mali teşviklerin uygulanması Çalışanları hedeflere ulaşmaya ve performanslarını iyileştirmeye motive etmek.
Taylor'ın topluma bıraktığı miras, şirketlerin yönetim biçimindeki dönüşümdü. İş yönetimine yönelik bilimsel yaklaşımı, yalnızca endüstriyi değil, sağlık ve eğitim gibi diğer sektörleri de etkiledi. Fikirleri bugün de incelenmeye ve uygulanmaya devam ederek, üretkenliğin ve kurumsal verimliliğin artmasına katkıda bulunuyor.
Taylor'un örgütlerde bilimsel yönetime ilişkin açıklaması nedir?
Bilimsel yönetimin babası olarak kabul edilen Frederick Taylor, 20. yüzyılda kuruluşların yönetim biçiminde devrim yaratan Amerikalı bir mühendis ve yönetim teorisyeniydi. Yaklaşımı, iş yerinde verimliliği ve üretkenliği artırmak için bilimsel yöntemlerin uygulanmasına dayanıyordu.
Taylor'a göre bilimsel yönetim, deneysel ve sezgisel yöntemlerin yerine bilimsel veri ve gözlemlere dayalı yöntemlerin kullanılmasından oluşur. Yöneticilerin, en iyi çalışma yöntemlerini belirlemek ve bunları standartlaştırmak için üretim süreçlerini dikkatlice incelemeleri, böylece israfı ortadan kaldırmaları ve ekip performansını optimize etmeleri gerektiğine inanıyordu.
Taylor'ın temel katkılarından biri, çalışanların verimliliğini ve üretkenliğini artırmak için işbölümü ve görev uzmanlaşmasına vurgu yapmasıydı. Ayrıca, çalışanları şirket tarafından belirlenen hedeflere ve performans standartlarına ulaşmaya motive etmek için finansal teşviklerin kullanılmasını savundu.
Kısacası, Frederick Taylor, bilimsel yönetimin daha verimli kaynak yönetimi ve iş süreçlerinin sürekli iyileştirilmesini sağlayarak kuruluşlara önemli faydalar sağlayabileceğini savunmuştur. Fikirleri yönetim alanında kalıcı bir etki yaratmış ve günümüzde de incelenmeye ve uygulanmaya devam etmektedir.
Taylor ve Fayol'un örgütsel yönetime başlıca katkıları.
frederick taylor Taylor Taylor, 1856 doğumlu Amerikalı bir makine mühendisi ve yönetim danışmanıydı. Kuruluşların yönetim biçiminde devrim yaratan bir yaklaşım olan Bilimsel Yönetim'in babası olarak kabul edilir. Taylor, çalışanların ve endüstriyel süreçlerin verimliliğini optimize etmek için bilimsel yöntemlerin uygulanması gerektiğine inanıyordu.
Başlıca katkılarından biri, işbölümü ve görev uzmanlaşmasına verdiği önemdi. Taylor, kuruluşun üretkenliğini ve verimliliğini artırmak için her çalışanın beceri ve eğitimine göre belirli bir rol üstlenmesi gerektiğini savundu.
Taylor ayrıca, bir görevi tamamlamak için gereken zaman ve çabayı azaltmanın yollarını belirlemek amacıyla üretim sürecinin her aşamasını analiz etmeyi içeren bir teknik olan zaman ve hareket etüdünü de geliştirdi. Bu, daha verimli ve standartlaştırılmış çalışma yöntemlerinin geliştirilmesine yol açtı.
Taylor'ın bir diğer önemli katkısı, çalışanları üretkenliklerine göre ödüllendiren performansa dayalı ücretlendirme sistemini hayata geçirmesiydi. Bu uygulamanın, çalışanları şirketin hedeflerine ulaşmak için çabalamaya teşvik edeceğine inanıyordu.
Özetle, katkıları frederick taylor Örgütsel yönetim, modern yönetimin evriminde temel bir rol oynamıştır. Bilimsel yaklaşımları ve verimlilik ve üretkenliğe odaklanmaları, yalnızca örgütlerin yönetim biçimini değil, aynı zamanda çalışanların eğitilme ve ücretlendirilme biçimlerini de etkilemiştir.
Frederick Taylor'un endüstriyel yönetimle ilgili temel kavramı neydi?
"Bilimsel yönetimin babası" olarak da bilinen Frederick Taylor, 20. yüzyılın başlarında işletme yönetiminde devrim yaratan bir makine mühendisi ve yönetim danışmanıydı. Başlıca katkısı, kurumsal verimliliği ve üretkenliği artırmak amacıyla endüstriyel yönetime bilimsel yöntemlerin dahil edilmesiydi.
Taylor'ın temel fikri, yönetimin geleneksel veya deneysel uygulamalara değil, bilimsel ilkelere dayanması gerektiğiydi. İş süreçlerini analiz etmek ve iyileştirmek, israfı ortadan kaldırmak ve üretimi optimize etmek için rasyonel ve nesnel yöntemlerin uygulanabileceğine inanıyordu.
Taylor'ın temel teorilerinden biri, çalışanların görevlerini mümkün olduğunca verimli bir şekilde yerine getirmelerini sağlamak için eğitilmeleri ve yakından denetlenmeleri gerektiğiydi. Ayrıca, yöneticilerin iş süreçlerini inceleyip analiz etmeleri, en etkili yöntemleri belirlemeleri ve en iyi uygulamaları standartlaştırmaları gerektiğini savunuyordu.
Kısacası, Frederick Taylor'un endüstriyel yönetimdeki temel kavramı, eğitim, denetim ve iş süreçlerinin analizi yoluyla örgütlerin verimliliğini ve üretkenliğini artırmak için bilimsel yöntemlerin uygulanmasıydı.
Frederick Taylor: biyografi, teori ve katkıları
frederick taylor (1856-1915) Amerikalı mühendis ve mucitti, bilimsel yönetimin babası olarak kabul edilir ve katkıları XNUMX. yüzyılın başlarında endüstrinin gelişmesinde temel teşkil etmiştir.
En önemli eseriniz, Bilimsel Yönetimin İlkeleri , 1911 yılında yayımlanmış olup, o tarihten bu yana yaşanan toplumsal ve teknolojik değişimlere rağmen, içerdiği fikirlerin birçoğu hâlâ geçerliliğini korumakta veya yeni katkıların geliştirilmesine temel oluşturmaktadır.
Biyografi
Frederick Winslow Taylor, 20 Mart 1856'da Pennsylvania, Germantown'da doğdu. Ailesinin refah seviyesi yüksekti ve bu durum, üniversite eğitimine devam edebilmesini sağlayarak eğitimine katkı sağladı.
Görsel sorun
Taylor, New Hampshire'daki Phillips Exeter Akademisi'nde hukuk okumaya başladı. Daha sonra Harvard'a girmek için baro sınavını geçti; ancak görme yetisini etkileyen ciddi bir hastalık nedeniyle eğitimini yarıda bırakmak zorunda kaldı.
Bu görme bozukluğunun ergenlik çağında başladığı söylenir. Hayatının bu döneminde zayıf bir vücut yapısı da geliştirmiş; bu da akranlarının katıldığı spor aktivitelerine katılamamasına neden olmuştur.
Taylor, kendisini bir şekilde güçsüzleştiren bu özelliği temel alarak, sporcuların fiziksel tepkilerini iyileştirmek için kullanılan alet ve araçların iyileştirilmesi yoluyla var olabilecek seçenekler üzerinde düşünmeye başladı.
Bu ilk kavramlar, daha sonra tüm düşüncelerinin temelini oluşturdu ve üretimi mümkün olan en verimli şekilde artırmanın mümkün olduğu stratejilerin belirlenmesiyle bağlantılıydı.
Emek hayatı
Frederick Taylor, 1875 yılına gelindiğinde görme yetisini yeniden kazanmıştı. O dönemde Philadelphia'daki bir endüstriyel çelik şirketinde işçi olarak çalışıyordu.
Üç yıl sonra, 1878'de, ABD'nin Utah eyaletindeki Midvale Çelik Şirketi'nde çalışmaya başladı. Kısa süre sonra şirkete katıldı ve makine operatörü, ekip lideri, ustabaşı, baş ustabaşı ve tasarım ofisi müdürü olarak çalıştı; sonunda baş mühendis oldu.
Zaman çalışması
1881 yılında Frederick Taylor 25 yaşındayken Midvale Çelik Şirketi'nde zaman etüdü kavramını tanıtmaya başladı.
Frederick, küçük yaşlardan itibaren ayrıntılara olan dikkatiyle tanınıyordu. Çelik fabrikasında, metal malzemeleri kesen işçilerin nasıl çalıştığını büyük bir dikkat ve ayrıntıyla gözlemlemişti.
Sürecin her adımının nasıl gerçekleştirildiğine büyük ölçüde odaklandı. Bu gözlemin sonucunda, daha iyi analiz için işi basit adımlara bölme fikrini ortaya attı.
Ayrıca Taylor için bu adımların belirli ve sıkı bir uygulama zamanına sahip olması ve çalışanların bu programlara uyması önemliydi.
Taylor, 1883 yılında çelik fabrikasında çalışırken aynı zamanda gece derslerine katılarak Stevens Teknoloji Enstitüsü'nden makine mühendisliği diploması aldı.
Aynı yıl Midvale Çelik Şirketi'nin baş mühendisi oldu ve o dönemde verimliliği etkin bir şekilde artırmak için yeni bir atölye tasarladı ve inşa etti.
Çalışmanın bilimsel organizasyonu
Çok geçmeden Frederick Taylor'un dikkatli gözlemlere dayanan kavramları yeni bir iş anlayışının doğmasına yol açtı ve bu daha sonra işin bilimsel organizasyonu olarak bilindi.
Taylor, bu araştırmanın bir parçası olarak Midvale'deki işinden ayrılıp Manufacturing Investment Company'ye katıldı ve burada 3 yıl çalışarak yönetim danışmanlığına daha odaklı bir mühendislik yaklaşımı geliştirdi.
Bu yeni vizyon, Taylor'a birçok kariyer yolu açtı ve birçok iş projesinde yer aldı. Son şirketi Bethlehem Steel Corporation'dı ve burada, erimiş demir işleme ve kazı süreçlerini optimize etmek için yenilikçi süreçler geliştirmeye devam etti.
Çekilme ve teşekkür
Taylor, 45 yaşına geldiğinde iş hayatından emekli olmaya karar verdi ancak bilimsel çalışma yönetimi ilkelerini yaymak amacıyla çeşitli enstitü ve üniversitelerde ders vermeye ve konferanslar vermeye devam etti.
Taylor ve eşi üç çocuğu evlat edindiler ve 1904'ten 1914'e kadar hepsi Philadelphia'da yaşadılar.
Taylor, hayatı boyunca birçok ödül aldı. 1906'da Amerikan Makine Mühendisleri Derneği (ASME) tarafından başkanlığa atandı; aynı yıl Pensilvanya Üniversitesi'nden fahri bilim doktorası aldı.
En sembolik görünümlerinden biri, 1912 yılında, yarattığı makine yönetim sisteminin özelliklerini sunmak amacıyla Amerika Birleşik Devletleri Kongresi'nin özel bir komitesi önünde göründüğünde gerçekleşti.
Ölüm
Frederick Taylor, 21 Mart 1915'te Philadelphia'da 59 yaşında öldü. Ölümüne kadar bilimsel çalışma örgütlenmesi sistemini çeşitli akademik ve mesleki ortamlarda tanıtmaya devam etti.
Bilimsel yönetim teorisi
Frederick Taylor'un bilimsel yönetim kuramı, özellikle hem işverenin hem de çalışanın mümkün olan en yüksek kâr ve refahı elde etme olanağına sahip olabileceği bir sistem yaratmaya dayanmaktadır.
Bunu başarmak için yönetim, çalışanlarının sürekli ve kaliteli eğitim almasını sağlayarak işlerini geliştirmelerini ve bunun sonucunda daha iyi üretim sonuçları elde etmelerini sağlamalıdır.
Ayrıca Taylor'un argümanlarının bir kısmı, her çalışanın işe alındığı faaliyete uyum sağlama becerisine odaklanıyordu ve sürekli eğitim, bu becerilerin giderek daha iyi hale gelmesini sağlayacaktı.
Taylor döneminde, çalışanların ve işverenlerin hedeflerinin uyumsuz olduğu yaygın bir yanılgıydı. Ancak Taylor, durumun böyle olmadığını, her iki grubu da aynı hedefe, yani yüksek ve verimli üretkenliğe yönlendirmenin mümkün olduğunu savunuyor.
Ana sistem kusurları
Taylor, dönemin endüstrilerinde daha iyi ve daha verimli bir üretkenlik sağlamak için derhal düzeltilmesi gereken yaygın hatalar olduğunu söyledi. Bunlar şunlardı:
-Yönetimin performansı yetersiz olarak değerlendirildi. Kötü yönetimi nedeniyle çalışanların işten ayrılmalarına neden oldu ve bu da üretim açığına yol açtı.
-Süreçlerde kullanılan birçok yöntem çok hatalı ve işe yaramaz olup, sadece işçinin yorgunluğunu artırmakta, verilen emeğin boşa gitmesine neden olmaktadır.
-Yönetim, şirketin kendi süreçlerine aşina değildi. Belirli faaliyetlerin ne olduğunu veya bunların tamamlanmasının ne kadar sürdüğünü bilmiyorlardı.
-Çalışma yöntemlerinin tek tip olmaması, tüm sürecin verimsiz olmasına neden oldu.
Bilimsel çalışma yönetiminin ilkeleri
Taylor'ın açıkladığı gibi, bilimsel işgücü yönetimi kavramı dört temel ilkeye dayanmaktadır. Aşağıda, her birinin en önemli özelliklerini açıklayacağız:
Çalışmanın bilimsel organizasyonu
Bu kavram, idari görevleri yürütenlerin eylemleriyle doğrudan bağlantılıdır. Verimsiz yöntemleri değiştirmek ve çalışanların her görev için belirlenen son tarihlere uymasını sağlamak zorunda olanlar onlardır.
Taylor'un ortaya koyduğu bilimsel nitelikle ve doğru bir şekilde yönetim yapabilmek için, her bir faaliyete ilişkin çizelgelerin ne olduğu, gecikmelerin neler olduğu, neden oluştukları ve işçilerin her bir görevi doğru bir şekilde tamamlamak için hangi özel hareketleri yapmaları gerektiği dikkate alınmalıdır.
Ayrıca üretimle ilgili hangi operasyonların gerçekleştirildiğini, görevlerin gerçekleştirilmesinde kullanılan temel araçların neler olduğunu ve üretimle ilgili her bir süreçten kimin sorumlu olduğunu da bilmek gerekir.
İşçi seçimi ve eğitimi
Frederick Taylor, her çalışanın özel becerileri dikkate alınarak seçilmesi gerektiğini vurguladı.
Bu şekilde iş daha verimli ve daha iyi yapılabilir ve çalışan da kendisine verilen görevi yerine getirebildiği için kendini iyi hisseder.
Daha doğru bir seçim yapabilmek, her eserin niteliği ve onu oluşturan unsurlar üzerinde metodik ve analitik bir şekilde düşünmenin bir sonucudur.
Bir sürecin özelliklerini tam olarak keşfedebilmek, bir operatörün görevi en iyi şekilde yerine getirebilmesi için hangi yeteneklere ihtiyaç duyduğunu net bir şekilde belirlemeyi mümkün kılar.
İşbirliği
Taylor, sistemi nihayetinde işleten işçilerin, yöneticilerle aynı hedefi, yani üretim ve verimliliği artırmayı hedeflemelerinin önemli olduğunu vurguluyor.
Taylor, bu amaçla, çalışanların ücretlerinin üretime bağlı olması gerektiğini savunur. Başka bir deyişle, ücretlerin gerçekleştirilen görev veya üretilen ürün sayısına göre artırılmasını, dolayısıyla daha fazla üretenlerin daha fazla kazanmasını önerir.
Bu aynı zamanda iş simülasyonundan kaçınmanın bir yolu olduğunu da gösteriyor, çünkü çalışanlar daha fazla gelir elde etmek için mümkün olduğunca verimli davranmaya çalışacaklardır.
Taylor yaptığı araştırmada, bir işçinin üretim düzeyi ne olursa olsun aynı miktarda kazandığını algılarsa performansını artırmak için çaba göstermeyeceğini, aksine boşa emek harcamamak için daha az çalışmanın yollarını arayacağını gözlemlemiştir.
Üç somut eylem
Taylor'a göre bu iş birliği, üç çok özel eylemle sağlanır. İlki, her operatöre yapılan iş birimi başına ücret ödenmesidir. İkincisi ise, koordineli bir operatör grubunun örgütlenmesidir.
Bu koordinatörler veya ustabaşılar, operatörlerin yürüttüğü faaliyetler hakkında derinlemesine bilgiye sahip olmalı, böylece onlara emir verme konusunda ahlaki yetkiye sahip olmalı ve aynı zamanda onlara talimat verebilir ve belirli iş hakkında daha fazla şey öğretebilirler.
Bu şekilde operatörlerin sürekli eğitimi, onları normal işlerinde koordine eden aynı kişiler tarafından sağlanmış olur.
Benzer şekilde, her sürecin metodik ve kapsamlı bir şekilde incelenmesi bağlamında, bu ustabaşıların üretim zincirinin çok özel alanlarına odaklanmaları ve belirli unsurları koordine edebilmeleri gerekir. Uzun vadede bu, çok daha verimli bir üretim sistemiyle sonuçlanacaktır.
Yöneticiler ve operatörler arasındaki işbölümü
Son olarak, Taylor'a göre yöneticilerin ve çalışanların iş yüklerinin eşit olması esastır. Başka bir deyişle, tüm süreçlerde her zaman maksimum verimlilik hedeflenerek adil ve tutarlı bir işbölümü amaçlanır.
Yöneticilik durumunda ise durumların analizi, şirketin geleceğine ilişkin planların oluşturulması ve daha büyük faydalar elde etmek için izlenecek stratejilerin belirlenmesi ile ilgili tüm unsurlardan sorumlu olmalıdır.
Bunun yerine, operatörler şirketin bileşenlerini üretmeyi içeren manuel işlerle uğraşmak zorundadır. Bu iki görevin doğası farklı olsa da, her ikisi de tüm süreç için hayati önem taşır ve sorumluluk ve özveriyle gerçekleştirilmelidir.
Ana katkılar
Taylor, çalışmaya bilimsel bir yaklaşım öneren ilk kişiydi
Bir operatör ve mağaza müdürü olarak edindiği deneyimler, çalışanların olması gerektiği kadar üretken olmadıklarını ve şirketin performansını düşürdüklerini keşfetmesini sağladı.
Bunun üzerine bilimsel bir yaklaşım önerdi: İnsanların nasıl çalıştığını gözlemleyerek işi en çok yavaşlatan eylemleri keşfetmek ve faaliyetleri en üretken şekilde yeniden düzenlemek.
Örneğin, bir giyim fabrikasında her operatör bir giysinin üretiminden baştan sona kadar sorumluysa, görev ve araç değiştirme nedeniyle çok fazla zaman kaybı yaşanacaktır.
Öte yandan, eğer faaliyetler bir operatörün tüm giysileri kesmesi ve diğerinin de bunları dikmesinden sorumlu olması şeklinde organize edilirse, üretim süresini kısaltmak ve şirketin kârını artırmak mümkündür.
Çalışmanın planlanmasının gerekliliğini dile getirdi
Günümüzde, bir görevi yerine getirmeden önce onu başarmak için atılacak adımları planlamamız gerektiği aşikar görünüyor. Ancak, durum her zaman böyle değildi.
Taylor, herhangi bir ürünü daha kısa sürede ortaya çıkarmak için, bu süreçte izlenecek adımların ve tüm katılımcıların sorumluluklarının planlanması gerektiğini ilk öngören kişiydi.
Çalışmanın doğru şekilde yapıldığını teyit etmek için kontrol etme ihtiyacı ortaya çıktı
Taylor, endüstrilerde yöneticilerin ürünlerinin nasıl üretildiğini bilmemelerinin ve tüm süreci çalışanların eline bırakmalarının yaygın olduğunu gözlemledi.
Dolayısıyla bilimsel yaklaşımının ilkelerinden biri, yöneticilerin şirketlerindeki tüm süreçleri gözlemleyip bunlardan ders çıkararak, bunları planlayıp kontrol etmeleri ve bunların en verimli şekilde yürütülmesini sağlamalarıydı.
Çalışan seçimi fikrini ortaya attı
Bu fabrikalarda, işçilerin her şeyi bilmesi ve herhangi bir konuda uzman olmaması adettendi; bu da birçok hataya yol açıyordu.
Taylor, tüm çalışanların farklı yeteneklere sahip olduğunu gözlemledi ve bu nedenle, vasat düzeyde gerçekleştirebilecekleri birçok görev yerine, çok iyi gerçekleştirebilecekleri tek bir aktivite atamanın gerekli olduğunu düşündü.
Bu uygulama günümüzde de devam etmekte olup, şirketlerde İnsan Kaynakları departmanlarının varlık sebebidir.
İşçilerin uzmanlaşmasını teşvik etti
Daha önce de belirtildiği gibi, Taylor'un bilimsel yaklaşımının ilkelerinden biri, çalışanları belirli bir faaliyeti gerçekleştirme yeteneklerine göre seçmekti.
Bu, çalışanların ve yöneticilerin şirketler için cazip olabilmek adına belirli görevlerde eğitilmeleri anlamına geliyordu ve bu uygulama bugün de varlığını sürdürüyor.
Yöneticilerin rolüne daha fazla prestij kazandırdı
Taylor'dan önce yöneticilerin işin geliştirilmesinde hiçbir rolü yoktu ve tüm sorumluluk operatörlerin elindeydi.
Faaliyet planlama, iş kontrolü ve personel seçimi gibi fikirler sayesinde yöneticilerin bugün hâlâ üstlendikleri temel sorumluluklar gelişmeye başladı.
İdari yetkilerin büyümesine ve gelişmesine katkıda bulundu
O dönemde işletme yöneticiliği prestijli bir meslek olarak görülmüyordu. Ancak Taylor'ın bilimsel yaklaşımıyla meslek daha da ciddiye alındı ve endüstri tarafından değer verilen saygın bir meslek olarak görülmeye başlandı.
Bu olgu sayesinde önce ABD'de, sonra da tüm dünyada işletme okulları çoğaldı, hatta yeni bir disiplin doğdu: Endüstri Mühendisliği.
İşçinin rolünü ilk vurgulayan oydu
Taylor'un zamanında makineler ve fabrikalar henüz yeni bir icattı ve üretimin kolaylaştırılmasını ve hızlandırılmasını sağladıkları için işin başrol oyuncuları olarak görülüyorlardı.
Dolayısıyla üretkenliğin çalışanlara da bağlı olduğu düşüncesi yeni ortaya çıkmış ve çalışanların eğitilmesi, değerlendirilmesi ve işlerinde en iyi performansı göstermeleri için motive edilmesi gerekliliği ortaya çıkmıştır.
Bu yaklaşım günümüzde de varlığını sürdürmekle kalmayıp örgüt psikolojisi, personel yönetimi gibi disiplinlerin de temelini oluşturmaktadır.
Yöneticilerin rolünü işçilerin rolüyle uzlaştırmak istiyordu
Taylor, gözlemleri sırasında operatörlerin işlerinde en iyiyi verme motivasyonunun eksik olduğunu fark etti; çünkü bunun kendileri için faydalı olmadığını düşünüyorlardı.
Bu yüzden fikirlerinden biri, şirketler başarılı olduğunda çalışanların da fayda sağladığını göstermek için, endüstrilerin en üretken olanları teşvik etmesiydi.
Fikirleri iş dünyasının ötesine geçti
Yayımlanmasından sonra Bilimsel Yönetim İlkeleri Taylor'ın fikirleri sektörün dışından da ilgi görmeye başladı.
Üniversiteler, toplumsal örgütler ve hatta ev hanımları, planlama, kontrol ve uzmanlaşma gibi ilkeleri günlük faaliyetlerine nasıl uygulayabileceklerini ve böylece daha fazla verimlilik elde edebileceklerini analiz etmeye başladılar.
Taylor'un tüm fikirleri, ölümünden bu yana geçen yüz yılı aşkın süre boyunca farklı disiplinlerdeki uzmanlar tarafından eleştirildi ve yeniden formüle edildi.
Verimliliğe olan ilginin insana olan ilgiyi göz ardı ettiğini, aşırı uzmanlaşmanın iş bulmayı zorlaştırdığını ve her şirketin aynı formüllerle yönetilemeyeceğini iddia etmesi nedeniyle eleştiriliyor.
Ancak ismi hâlâ temel önemdedir çünkü önemli soruları ilk soran odur. Şirketler nasıl daha üretken hale getirilebilir? İş nasıl organize edilebilir? Çalışanların yetenekleri nasıl en üst düzeye çıkarılabilir? Ya da onları çalışmaya nasıl motive edebiliriz?
Referanslar
- Nelson, D. (1992). Geriye Dönüp Bakıldığında Bilimsel Yönetim. İçinde: Zihnin Devrimi: Taylor'dan Beri Bilimsel Yönetim. Ohio: Ohio State University Press. 249 sayfa. Hiostatepress.org adresinden alındı.
- Nelson, D. (1992). Bilimsel Yönetim ve Üniversite İşletme Eğitiminin Dönüşümü. İçinde: Zihnin Devrimi: Taylor'dan Beri Bilimsel Yönetim. Ohio: Ohio State University Press. 249 sayfa. Kaynak: ohiostatepress.org.
- Taylor, F. (1911). Bilimsel Yönetimin İlkeleri. New York: Harper & Brothers Yayıncıları. Kaynak: saasoft.com.
- Turan, H. (2015). Taylor’ın “Bilimsel Yönetim İlkeleri”: Personel Seçimi Sürecinde Güncel Sorunlar. Ekonomi, İşletme ve Yönetim Dergisi. 3 (11) Sayfa 1101-1105. Erişim kaynağı: joebm.com.
- Uddin, N. (2015). Taylorizm aracılığıyla modern yönetimin evrimi: Davranış bilimini de kapsayan bilimsel yönetimin bir uyarlaması. İçinde: Procedia Bilgisayar Bilimi 62. Sayfalar 578–584. Kaynak: sciencedirect.com.
- Wren, D. (2011). Frederick W. Taylor'ın Bilimsel Yönetim İlkeleri'nin yüzüncü yılı: Geriye dönük bir yorum. İçinde: İşletme ve Yönetim Dergisi. 17 (1). Sayfa 11-22. chapman.edu.