O que são variantes culturais?

As variantes culturais são todas aquelas formas de compreender as diferenças entre grupos culturais e suas configurações específicas.

Por meio das variantes culturais, identifica-se primeiro quais são os elementos de cada configuração cultural que foram estabelecidos em um determinado grupo social. Este é o primeiro passo, essencial e indispensável, para poder compará-lo com os outros.

O que são variantes culturais? 1

Além de identificar as configurações culturais dos grupos sociais, é preciso entender as razões pelas quais eles são adquiridos. Isso implica, por sua vez, o entendimento de sua evolução histórica e sua composição social.

A cultura, segundo Kroeber e Kluckhohn, tem mais de 164 significados, de acordo com a compilação que fizeram em 1952. Entre os muitos entendimentos do significado da cultura , o argentino Alejandro Grimson levantou em sua teoria Os limites da cultura: crítica das teorias de identidade .

Grimson propõe o conceito de configurações culturais , que articula em um processo, com certos requisitos a serem cumpridos, a compreensão da cultura.

Além disso, o teórico franco-holandês Fons Trompenaars propôs sua teoria de um modelo de cultura tridimensional, no qual todas as variantes culturais existentes entre diferentes configurações culturais podem ser identificadas.

Variantes culturais de acordo com Trompenaars

Fons Trompenaars, nascido em 1953 em Amsterdã, capital da Holanda, é um teórico sobre questões culturais e publicou trabalhos como As Sete Culturas do Capitalismo ou Riding on the waves of culture .

Seu principal campo de estudo é a comunicação intercultural, responsável por analisar os processos comunicativos iniciados entre as diferentes sociedades configuradas nas culturas.

Devido a seu estudo sobre esse assunto, Trompeenars escreveu junto com seu parceiro, o britânico Charles Hampden-Turner, o Modelo Trompeenars, para diferenças nas culturas nacionais .

Essa teoria tem tido muito sucesso no mundo do marketing, onde tem sido mais difundida, porque explica como as relações culturais podem afetar ou beneficiar os negócios. Para isso, os autores envolveram quase nove mil funcionários de 43 países.

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Teoria dos trompeenares

A teoria dos trompeenários é constituída em sete dimensões. Os cinco primeiros lidam com as relações entre os seres humanos, enquanto os dois finais teorizam a relação da pessoa com o ambiente em que trabalha.

Universalismo – particularismo

Responda à pergunta de relacionamentos interpessoais ou regras sociais mais importantes? A partir dessa questão, um garfo de grande parte das culturas do mundo é alcançado.

Enquanto algumas sociedades consideram essencial cumprir as regras legais e morais estabelecidas por seus fatores dominantes, outras sociedades prevalecem o tratamento pessoal e direto entre as pessoas.

Isso se torna automaticamente as exceções às regras, então surge a outra pergunta: quantas exceções você deseja fazer?

Esse tipo de variável cultural é amplamente estudado por especialistas em marketing e administração de empresas e ajuda a entender as relações comerciais intraculturais.

Individualismo – coletivismo / comunitarismo

Mais uma vez, levanta um dilema entre culturas que se identificam como individualistas e coletivistas.

A pergunta que deve ser feita para isso é: O compromisso da pessoa com uma empresa, comunidade ou comunidade tem mais valor ou prefere que o indivíduo se manifeste como um representante de sua configuração cultural?

Aqui está a diferença entre interesses privados e coletivos, concluindo que existem sociedades que pensam mais coletivamente e outras mais pessoalmente.

No entanto, ambos os elementos geralmente estão presentes, portanto a proporção deve ser estudada.

Específico – difuso

Desta vez, as diferenças estão localizadas em crenças precisas, específicas, determinadas e difusas, e muitas vezes sem fundamento.

Por esse motivo, vale a pena perguntar: você examina mais os dados específicos de uma determinada questão ou é guiado por experiências e crenças difusas?

A melhor maneira de aplicar essa variante é através de fatos concretos e precisos. Os membros das culturas precisas analisam todos os fatos separadamente e depois os unificam para entender o fenômeno como um todo, enquanto nas culturas difusas o panorama inteiro é analisado antes de se aprofundar em detalhes específicos.

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Isso também se reflete na vida profissional, porque nos específicos não se mistura com o privado e nos difusos não há diferenciação clara entre eles.

Neutro – Emocional

Essa é uma das variantes culturais mais visíveis, pois é responsável pelo estudo das expressões físicas e corporais diante das emoções produzidas nos momentos da vida.

A questão que pode ser levantada seria: as emoções são mostradas aos fatos que os fazem emergir ou você escolhe impor neutralidade nessas circunstâncias?

Aqui as configurações culturais são estabelecidas de forma mais concisa, porque as culturas que expressam seus sentimentos quando conversam, gesticulando e usando seu corpo como veículo de emoções são mais perceptíveis.

Enquanto isso, outras culturas são mais propícias a permanecer imóveis e inexpressivas com eventos semelhantes.

Conquistas – atribuição social

Analise os fatores inerentes ao indivíduo que os favorecem ou inibem para alcançar o sucesso. A pergunta a ser feita é em que medida os fatores econômicos e sociais influenciam a capacidade de alcançar uma certa conquista?

Em algumas culturas, as conquistas são obtidas com base no esforço, em uma sociedade que promove essa situação, e não é uma exceção.

Por outro lado, existem outras culturas em que a atribuição social é decisiva para alcançar conquistas. Em muitas latitudes, você não pode ter sucesso se não for homem, da etnia dominante da região, heterossexual e classe alta. Dessa maneira, a atribuição social seria cumprida e a partir disso as conquistas poderão ser colhidas.

Sequencial – síncrono

É a primeira variante cultural que se refere ao comportamento do indivíduo em relação ao seu ambiente. É principalmente sobre a concepção do tempo presente que uma dada sociedade tem e sua relação com o passado e o futuro. Uma pergunta poderia ser: você faz uma coisa ou várias ao mesmo tempo?

Algumas culturas entendem o presente como uma conseqüência do passado, ao mesmo tempo que o futuro. Portanto, eles visualizam o mundo de maneira seqüencial.

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Isso permite medir os atos do presente. Por outro lado, existem as culturas síncronas que funcionam no presente, prevendo o que poderá vir no futuro.

Controle interno – controle externo

Através desta variante, é explicada a compreensão das culturas sobre o papel do homem e sua posição no meio ambiente.

Controlamos o meio ambiente ou deixamos que o meio ambiente nos controle? Como em outras variantes, muitas culturas apresentam elementos de ambos os extremos.

Aqueles que estão inclinados ao controle interno acreditam que o homem está na condição de poder controlar o meio ambiente, enquanto os do controle externo acreditam que fazem parte dele e, portanto, se adaptam aos seus elementos.

Referências

  1. Mudando Mentes (sf). Fatores culturais de Trompenaars e Hampden-Turner. Alterando Minds . Recuperado de changingminds.org.
  2. Dugan, S. Smith, P. e Trompenaars, F. (1996). Cultura nacional e os valores dos funcionários da organização: uma análise dimensional em 43 nações. Jornais Sábios. Jornal de Psicologia Transcultural . 27 (2). 231-264.
  3. Gortázar, A. (21 de março de 2011). Entrevista com Alejandro Grimson / Agustín Cosovschi. Assuntos | Cultura e política . Recuperado de assuntos subject.wordpress.com.
  4. Grimson, A. (2011). Os limites da cultura. Crítica das teorias de identidade . Buenos Aires, Argentina: editores do século XXI. Recuperado de library.unlpam.edu.ar.
  5. Hampden-Turner, C. e Trompenaars, F. (1997). Montando as ondas da cultura. Entendendo a diversidade cultural nos negócios . Londres, Reino Unido: Nicholas Brealey Publishing. Recuperado de ocan.yasar.edu.tr.
  6. Karaian, J. (3 de março de 2008). Trompenaars Fons Trompenaars da Hampden-Turner Consulting. CFO . Recuperado de cfo.com.
  7. Khorasani, M. (sf). Variáveis ​​culturais Khorasani Consulting . Recuperado de moshtaghkhorasani.com.

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