As 5 diferenças entre grupo e equipe

As 5 diferenças entre grupo e equipe 1

Ao trabalhar juntos de mãos dadas com outras pessoas, a dinâmica estabelecida entre os trabalhadores faz a diferença. Embora dediquemos o mesmo tempo, os mesmos recursos materiais e uma equipe com um nível de treinamento suficiente, o fato de trabalhar de uma maneira ou de outra com esses ingredientes faz com que isso aconteça mais ou menos.

A seguir, veremos em que consistem as diferenças entre grupo e equipe , pois é esse tipo de envolvimento e coordenação que faz, com a mesma despesa, a produtividade nas empresas e organizações ser maximizada ou não.

Principais diferenças entre grupo e equipe

Com relação ao mundo da Psicologia do Trabalho e das Organizações, as definições usadas sobre o que são grupos e equipes são diferentes. E eles não são apenas teoricamente, mas, como veremos, eles se referem a dois tipos de fenômenos que produzem resultados muito diferentes.

1. Visão individualista e visão coletivista

Os grupos são, fundamentalmente, grupos de pessoas que compartilham um espaço, um lugar e mostram um certo grau de tolerância entre eles, o que o torna estável.

No contexto de empresas e organizações, um grupo também é uma parte funcional de um sistema de pessoas que produz algo, seja para fins comerciais ou não. No entanto, ter uma função útil não significa que o grupo tenha um objetivo compartilhado. Em vez disso, cada pessoa tem seu objetivo .

Em outras palavras, esse tipo de associação é governada pelo individualismo: as pessoas chegam a um acordo para alcançar uma meta que já haviam definido a priori individualmente.

A equipe, por outro lado, passa pelo coletivismo, a noção de que há experiências que só podem ser vividas ao se unir e conectar-se com outras pessoas e que certos objetivos são fundamentalmente coletivos . Por exemplo, a proteção ambiental não é um objetivo que possa ser alcançado objetivamente e, da mesma forma, uma tarefa criativa na qual vários artistas devem trabalhar.

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2. Espírito proativo ou passividade

As equipes se adaptam em tempo real ao imprevisto, já que todas as pessoas que as compõem vão para uma. Se surgir uma necessidade diferente daquela que estava definindo o trabalho, por exemplo, não é necessário convencer os outros a se adaptarem a essa nova circunstância; De qualquer forma, novas propostas são informadas e buscadas em conjunto.

Portanto, nas equipes, toda vez que a maneira de trabalhar muda e surgem novos problemas imprevistos, eles são imediatamente informados sobre eles, em vez de continuar trabalhando por inércia.

Nos grupos, por outro lado, a mentalidade leva a uma atitude definida pela passividade. É por isso que, por exemplo, se mudanças imprevistas aparecerem, é necessário renegociar com os indivíduos que a formam , pois podem se ater à ideia de que não precisam fazer nada mais do que antes. Qualquer alteração que ocorra no modo de trabalho é vista como uma peça separada no restante, o que não implica que mudanças em outros processos diretamente relacionados ao anterior devam ser consideradas.

3. Agilidade ou verticalidade da comunicação

Nos grupos, os fluxos de comunicação tendem a ser verticais, pois estão limitados aos relacionamentos de hierarquia especificados no organograma; simplesmente, não é obrigatório estabelecer outras rotas pelas quais as informações circulam.

Nas equipes, por outro lado, a comunicação também flui de maneira muito informal , mesmo que essas rotas de comunicação não apareçam no organograma. Isso não significa que a mistura entre relacionamentos pessoais e profissionais seja incentivada na organização, mas que haja maior flexibilidade de comunicação.

4. Flexibilidade e rigidez

Nas equipes, a prioridade número um é fazer o grupo se adaptar às mudanças e atingir as metas estabelecidas coletivamente, e é por isso que o formal está sujeito ao útil. Embora pareça contraditório, geralmente resulta melhor se alguém souber anular a estrutura rígida das regras definidas por escrito (sim, com o acordo de todas as partes envolvidas).

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Nos grupos, por outro lado, a rigidez das normas é usada não por sua utilidade, mas como uma desculpa para não enfrentar novas situações ou ter que trabalhar mais durante a fase de adaptação às situações de mudança que estão surgindo. Em outras palavras, as normas são assumidas como dogmas, algo que deve ser seguido para evitar complicações, embora, paradoxalmente, isso possa levar a que alguns problemas causados ​​pela falta de adaptação à mudança sejam cronificados e gerem um desconforto totalmente evitável.

5. Potencial de oportunidade ou cegueira

As equipes sempre são muito mais hábeis em detectar oportunidades ocultas, uma vez que os fluxos de comunicação e a proposta de idéias que “quebram os esquemas” não são penalizadas.

Nos grupos, por outro lado, a simples idéia de mudar a direção do que estava sendo feito causa rejeição , e é necessária uma desculpa muito boa para algo tão simples quanto propor novas estratégias ou interesses de grupo. Isso significa que, mesmo que uma oportunidade seja intocada, ela nunca vai além dessa fase e essa possibilidade não é valorizada ou, é claro, novas missões são realizadas. Em muitas ocasiões, a pessoa que apresentou a idéia nem a comunica a um colega de trabalho.

Referências bibliográficas:

  • Etkin, J. (2000). Política, Governo e gestão de organizações, Buenos Aires, Editorial Prentice Hall.
  • Schlemenson, A. (2002). A estratégia de talentos, Bs. As., Editorial Paidós.
  • Lévy-Levoyer, C. (2000). Motivação na empresa – Modelos e estratégias Editorial Gestión 2000.

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