Diamante de Porter: definição e seus 4 pilares

O diamante Porter é um método de estrutura de negócios que aumenta o benefício deles. Foi desenvolvido pelo economista Michael Porter em 1990. Não é uma de suas primeiras contribuições para esse campo e já era conhecido pelo método da cadeia de valor, um modelo teórico em que a organização empresarial desenvolve a geração de valor para o cliente final.

O diamante de Porter é um sistema auto-reforçador, os componentes podem ser analisados ​​separadamente, mas estão interconectados, e o desenvolvimento de um sempre afetará diretamente outro. É um esquema no qual os índices microeconômicos que afetam o desenvolvimento de uma unidade econômica estão relacionados, para que seja mais competitivo.

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A idéia foi inicialmente concebida como um método de países em desenvolvimento; entretanto, Porter percebeu que era aplicável a empresas e em pequenas áreas como regiões ou comunidades.

O diamante de Porter analisa vantagens competitivas ou as razões pelas quais eles não as possuem.Essa ideia não é inovadora no campo da economia, pois todas as empresas buscam seus pontos fortes ou fracos para melhorar seu desempenho econômico. A novidade dessa teoria é a maneira como elas se inter-relacionam.

Os quatro componentes do diamante de Porter

É chamado diamante de Porter porque a estrutura na qual coloca seus componentes tem uma forma romboide. Estabelece quatro componentes básicos para a análise de vantagens competitivas.

Condições fatoriais

Nesse atributo do diamante de Porter, consideramos a escassez como a principal fonte de vantagens competitivas. A abundância gera uma atitude complacente, enquanto as desvantagens seletivas melhoram o sucesso de uma indústria, pois investe mais em inovação.

Em seu estudo sobre a vantagem competitiva das nações, ele demonstrou que as nações mais ricas são as mais inovadoras e criativas.

Os fatores de produção são comuns a todas as estratégias econômicas, mão de obra, recursos, capital e infraestrutura.

Porter quebra a teoria clássica de que o comércio se baseia em fatores de produção, para Porter isso é muito mais complexo. Os fatores de produção que uma empresa possui não são dados, mas devem ser criados por meio da inovação, criando fatores de produção avançados e especializados do setor em que estamos operando.

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Agrupamos fatores de produção em grandes categorias genéricas, como:

  • Recursos humanos
  • recursos físicos
  • o conhecimento
  • o capital
  • a infraestrutura

A mistura desses fatores é o que gera a vantagem competitiva, dependendo da eficiência e eficácia.

Devemos distinguir entre fatores básicos e avançados. Os fatores básicos com os incluídos no meio ambiente, recursos naturais, clima, geografia, etc. São obtidos passivamente, e o investimento, privado ou social, é relativamente pequeno.

Aqueles que interessam a uma empresa ter sucesso são os fatores avançados, pessoal qualificado, infraestrutura digital etc.

Esses fatores são o que nos permite construir a vantagem comparativa. São escassos e difíceis de obter, mas todas as empresas teriam sucesso e não teriam vantagem comparativa. No entanto, eles são criados através de fatores básicos.

Condições de demanda

Este outro ponto do diamante de Porter é baseado na composição da demanda doméstica. Estamos interessados ​​em analisar a composição da demanda doméstica, sua magnitude e padrões de crescimento e os mecanismos pelos quais as preferências nacionais de demanda são transmitidas a outros países.

A composição da demanda permite que as empresas criem seu mercado, respondendo ao consumidor. Para obter vantagem competitiva, analisamos a distribuição da demanda: se formada em pequenos núcleos ou em grandes aglomerações.

Também precisamos levar em consideração o nível de compradores ou se estamos fabricando um produto com características mais importantes, onde é necessário um nível de conhecimento e compreensão.

Destaque as necessidades precursoras da compra. Se as empresas fabricarem um produto que é uma necessidade básica dos consumidores, isso será feito com maior controle da demanda do mercado.

Temos que levar em consideração a taxa de crescimento da demanda, pois isso pode gerar economias de escala. Economias de escala são aquelas em que o aumento da produção aumenta o custo a uma taxa menor.

Finalmente, devemos avaliar os compradores que nossa empresa possui, se eles são nacionais, ou, pelo contrário, podemos expandir os negócios no exterior.

Setores relacionados e auxiliares

Temos que levar em consideração em benefício da empresa, empresas que geram concorrência direta ou aquelas que geram peças que precisamos em nossa cadeia de produção.

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Uma empresa, se quiser obter uma vantagem competitiva, não tentará se estabelecer em um mercado em que já existem muitas empresas especializadas no setor. Os custos de entrada no mercado podem ser altos, sendo conhecidos como barreiras à entrada no mercado.

Para operar em um mercado onde muitos concorrentes já existem, é necessário um grande investimento para atingir o nível de infraestrutura e desenvolvimento deles.

Se uma empresa não tiver fornecedores que forneçam o necessário, interromperá sua cadeia de produção e não será competitiva ou lucrativa

Estratégia, estrutura e rivalidade da empresa

Este ponto é sobre a intensidade com que o mercado força as empresas a competir de forma agressiva, inovadora e global.

A maior rivalidade entre empresas as ajuda a tentar expandir rapidamente em mercados onde esses padrões não existem.

As estruturas organizacionais das empresas variam de um país para outro, no entanto, as empresas que alcançarem maior sucesso serão aquelas que o ambiente lhes fornecer as fontes de vantagem competitiva.

Por exemplo, a política trabalhista seguida por um governo também determinará a relação dos trabalhadores com a empresa e vice-versa. Em conclusão, a empresa é um organismo vivo que depende do seu ambiente para sobreviver.

Dentro de uma empresa, mas também dentro de uma nação, são estabelecidas metas e objetivos a serem alcançados. Para atingir esses objetivos, eles precisam estar de acordo com as vantagens comparativas que possuem.

As metas definidas devem ser realistas e atingíveis, e a gerência deve ser responsável por motivar todas as partes da empresa, para que essas metas sejam alcançadas. O que leva ao ponto da estratégia que deve ser clara e a comunicação deve fluir dentro da própria empresa

Adicionado ao diamante de Porter

Embora a teoria original dos diamantes de Porter se concentrasse em quatro pilares. Estudos recentes acrescentam duas outras características que podem ser incluídas no estudo de vantagem competitiva.

Governo

Embora uma parte esteja incluída na estratégia, o modelo de gerenciamento de recursos imposto por um governo em um país pode afetar diretamente a organização comercial. Também influencia através de doações e investimentos em certos campos para inovação e desenvolvimento.

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O governo nem sempre favorece as empresas investindo em P&D, embora seja mais do que provado que ajuda ao desenvolvimento da economia nacional.

Essa característica não é tão frequente em países desenvolvidos, pois a maioria possui governos democráticos para a criação de leis. No entanto, se nossa intenção é investir em um país em desenvolvimento, a situação política é um grande fator a ser levado em consideração.

Muitos governos que sofrem golpes de estado, realizam privatizações de empresas localizadas em seu território ou modificam a lei à vontade para se tornar um mercado protecionista da produção local, e não ajudam empresas estrangeiras.

Aleatório

Por mais que seja feito muito planejamento, há eventos que não estão sujeitos a nenhum tipo de regra ou planejamento. Não apenas nos referimos a mudanças, por exemplo ambientais, que podem levar a uma catástrofe para a empresa.

Também falamos sobre a chance a que estamos sujeitos em termos das ações de nosso rival.

O mercado tem problemas de informação, pois as informações das empresas concorrentes podem ser tendenciosas. Chance significa que muitas inovações dos rivais podem levar anos de desenvolvimento que realizamos em nossa própria empresa.

Referências

  1. DUNNING, John H. Internacionalizando o diamante de Porter.MIR: Management International Review, 1993.
  2. MARKUS, Gabor, et al. Medindo a competitividade no nível da empresa na estrutura do modelo Diamond de Porter. EnFIKUSZ 2008 Simpósio de Ciências Empresariais para Jovens Pesquisadores: Anais. 2008
  3. BAKAN, Ismail; DOĞAN, İnci Fatma. Competitividade das indústrias com base no modelo de diamante do porteiro: um estudo empírico, International Journal of Research and Reviews in Applied Sciences, 2012.
  4. MURRAY, Alan I. Uma visão contingencial das “estratégias genéricas” de Porter. Academy of management review, 1988.
  5. Porter, Michael. Estratégias genéricas de Porter. Recuperado em junho de 2007.
  6. AKAN, Obasi, et al. Táticas críticas para a implementação das estratégias genéricas de Porter, Journal of Business Strategy, 2006.
  7. Kim, Eonsoo; NAM, Dae-il; STIMPERT, JL A aplicabilidade das estratégias genéricas de Porter na era digital: suposições, conjecturas e sugestões Journal of Management, 2004.

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