As 7 diferenças entre Coaching e Mentoring

As 7 diferenças entre Coaching e Mentoring 1

Nos últimos tempos, a prática de coaching começou e se espalhou a cada momento como um acompanhamento para a realização da própria otimização e a busca de técnicas que ajudem a melhorar alguma capacidade, habilidade ou domínio específico .

Nesse sentido, é possível encontrar treinadores focados em setores muito diferentes: existem esportes, alimentação, treinadores pessoais ou organizacionais, entre outros. Todos eles compartilham o fato de que se concentram em ajudar o cliente a buscar a maximização de seu potencial, pois isso pode melhorar sua capacidade de decidir sobre vários aspectos.

Não é incomum que esse tipo de prática às vezes esteja relacionado a outra similarmente similar, pois outra pessoa nos guia com sua experiência para nos ajudar a aprender e integrar conhecimentos e habilidades: orientação. No entanto, embora tenham uma certa semelhança, ambos os termos se referem a diferentes tipos de acompanhamento. Quais são as diferenças entre coaching e mentoring? Ao longo deste artigo, tentaremos responder a essa pergunta.

O que é cada um deles?

Para entender as diferenças entre coaching e mentoring, é aconselhável refletir primeiro sobre o que eles significam e o que cada um desses termos implica.

Podemos entender o coaching como um tipo de processo de acompanhamento no qual se pretende aumentar ou ajudar o próprio sujeito a ser capaz de desenvolver seus potenciais ou habilidades latentes , geralmente orientadas para a melhoria em alguma área ou tarefa específica. Pretende-se ajudar a estabelecer e abordar a consecução de objetivos específicos. Esse processo geralmente visa atingir um determinado resultado em um período relativamente curto de tempo e com os recursos que o sujeito já possui como base.

O papel do coach é o acompanhante no processo, que pode fornecer ou sugerir instrumentos ou métodos através dos quais o cliente pode se desenvolver.

É importante ter em mente que um coach não precisa ser um psicólogo e que, de fato, o coaching não deve ser orientado de forma alguma para tentar resolver um problema ou um distúrbio mental: o objetivo do coaching é promover o desenvolvimento pessoal e / ou profissional

No que diz respeito à mentoria, é também um processo de acompanhamento e que também busca o aprimoramento pessoal e / ou profissional do cliente ou sujeito. Para isso, é utilizada a figura do mentor, um especialista do setor para o trabalho que orienta o cliente através de sua experiência, a fim de fornecer a ele conhecimento e aumentar suas habilidades, através do aprendizado que o mentor pode adquirir do mentor.

O mentor atua como um guia e consultor , fornecendo uma perspectiva mais experiente e ajudando seu mentor a construir novos conhecimentos e habilidades graças a ele. Existe uma relação semelhante à do professor e discípulo, a fim de aumentar e aprimorar as capacidades do mentor através do conhecimento que lhe é transmitido.

Principais diferenças entre Coaching e Mentoring

Embora existam semelhanças óbvias entre os dois conceitos, já é possível observar algumas das diferenças entre coaching e mentoring através de suas próprias definições. Entre as diferentes divergências encontradas, algumas das mais relevantes são as seguintes.

1. Auto-Aprendizagem vs. Ensino

Embora o coaching e o mentoring visem aumentar as possibilidades do assunto e possibilitar o desenvolvimento, cada um deles o faz de maneira diferente.

O coaching visa enfatizar as habilidades e conhecimentos já presentes no assunto , para que a origem do que é aprendido esteja dentro e os resultados obtidos sejam derivados dos processos de pensamento do cliente.

Na orientação, o aprimoramento das capacidades do cliente exige que o conhecimento do exterior seja transmitido , especificamente pelo mentor.

  • Você pode estar interessado: ” Liderança formal: características, vantagens e desvantagens “

2. Nível de especificidade nos objetivos

A tutoria e o treinamento também diferem no nível de especificidade que eles têm em relação ao item tratado.

Um mentor é um guia que geralmente tem uma abordagem geral e contribui para o desenvolvimento profissional e pessoal na área em que ele se move. Seu objetivo geralmente é o desenvolvimento do mentor como pessoa e não apenas em uma tarefa.

Por outro lado, o treinador tende a se concentrar em um aspecto específico no qual o acompanhamento é realizado, geralmente sendo mais específico e focado em tarefas específicas.

Por exemplo, o treinador pode tentar favorecer a decisão de como agir para atingir um objetivo ou resolver um problema específico , enquanto o mentor fornece um exemplo de como se comportar ou enfrentar várias situações e, além de ajudar a resolver problemas específicos, geralmente fornece valores , referências e gerar aprendizado diversificado além dele.

3. Papel do profissional

Outra divergência entre as duas metodologias é observada no papel do profissional.

O treinador é um companheiro que pode ajudar o sujeito a encontrar suas respostas, mantendo suas próprias opiniões, crenças e experiências ocultas e não sendo relevante .

Nesse sentido, o papel do mentor é o oposto: é sua experiência, perspectiva e opiniões sobre o que o mentor está lidando com o que está sendo procurado para gerar aprendizado. O mentor dá respostas, o treinador tenta ajudá-lo a encontrá-las por si mesmo .

4. Simetria relacional

Além do papel do profissional, também podemos destacar como diferença o fato de que a relação entre profissional e cliente é diferente entre coaching e mentoring. A primeira parte de um relacionamento profissional em que também não há assimetria relacional entre as duas pessoas, além de focar nas necessidades do cliente e no fato de o coach ser um especialista no assunto.

No caso de fim de costume mentoring Existe alguma ligação emocional (lembre-se que um aprendiz mentor de relacionamento é), que é também uma clara assimetria em termos de experiência sobre os temas vistos: Um é o especialista e geralmente tem maior peso e poder dentro do escopo em que ele se move , enquanto o outro é o aprendiz e geralmente tem uma posição de menor profundidade. No entanto, por outro lado, há mais simetria em relação ao fluxo de informações, pois são os dois sujeitos que se comunicam e expressam suas opiniões e avaliações, e não apenas um deles.

5. Quem dirige o relacionamento?

Embora possa ser notado pelos pontos anteriores, outra diferença entre coaching e mentoring é que, enquanto no caso de coaching, é sempre o cliente que direcionará a sessão para os aspectos que devem ser trabalhados, e o relacionamento é visa atingir as metas ou objetivos propostos. Na orientação, é o profissional ou mentor quem exerce a direção de como a sessão ocorrerá ou em que deve se concentrar, embora seja algo mais acordado e informal.

6. Temporalidade e estruturação

Embora não estejamos enfrentando algo que sempre tem que acontecer, como regra geral, o mentoring requer contato prolongado ao longo do tempo , enquanto no caso de coaching o relacionamento profissional geralmente é mais curto.

Além disso, as sessões de treinamento geralmente são altamente estruturadas e limitadas no tempo para atingir um objetivo, enquanto que no caso da mentoria, a temporalidade não está necessariamente vinculada às sessões, mas implica um relacionamento mais contínuo e pode ser menos rígida e variar de acordo com o tempo. em grande parte de acordo com as necessidades, com objetivos que podem variar ao longo do tempo.

Isso se deve principalmente ao fato de o treinador se concentrar em uma tarefa ou habilidade específica, enquanto o mentor geralmente atua como um modelo de comportamento geral em uma área. Além disso, o tipo de relacionamento profissional com o mentor exige um relacionamento muito mais próximo, o que requer tempo para ser mantido.

7. Presente ou futuro

Como regra geral, o objetivo do coaching é enfrentar uma situação ou treinar algum tipo de habilidade que precisamos hoje. No entanto, na orientação, o objetivo geralmente é mais focado na melhoria não apenas atual, mas a longo prazo, para que o mentor se desenvolva positivamente ao longo de sua carreira.

Referências bibliográficas:

  • Renton, Jane (2009). Coaching e Mentoring: O que são e como tirar o máximo proveito deles. Nova York: Bloomberg Press.
  • Zeus, P. e Skiffington, S. (2002). Guia de treinamento completo no trabalho. Madri: Mc Graw Hill.

Deixe um comentário

Este site usa cookies para lhe proporcionar a melhor experiência de usuário. política de cookies, clique no link para obter mais informações.

ACEPTAR
Aviso de cookies