Empresas de manufatura: características e organograma

Empresas de manufatura são empresas que utilizam componentes, peças ou matérias-primas para obter um produto acabado. Esses produtos acabados podem ser vendidos diretamente a consumidores ou outras empresas de manufatura, que os utilizam para fabricar um produto diferente.

As empresas de manufatura no mundo de hoje geralmente são compostas de máquinas, robôs, computadores e pessoas, que trabalham de uma maneira específica para criar um produto.

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Fonte: pixabay.com

As empresas de manufatura freqüentemente usam uma linha de montagem, que é um processo no qual um produto é montado em sequência de uma estação de trabalho para a seguinte.

Ao avançar o produto em uma linha de montagem, o produto final pode ser montado mais rapidamente, com menos trabalho manual. É importante ter em mente que algumas indústrias se referem ao processo de fabricação como fabricação.

As empresas de manufatura abrangem ambas as pequenas fábricas que fabricam apenas uma peça de certas máquinas, como fabricantes de automóveis gigantes, como Ford e GM.

Caracteristicas

Quando você pensa em empresas de manufatura, uma planta gigante de concreto com chaminés jogando poluição pode se lembrar. No entanto, essa não é a fábrica típica de hoje ou do futuro.

Nas últimas décadas, a maneira como as coisas são fabricadas mudou, e nossa percepção dessas empresas também deve mudar. De fato, a manufatura está passando por algumas de suas maiores mudanças em cem anos.

Com a introdução de ferramentas modernas, como impressão 3D e várias formas de automação, a fabricação se tornou mais ágil, mais limpa e mais eficiente. Essas empresas de manufatura têm várias características principais em comum.

Ferramentas colaborativas

As empresas de manufatura atuais devem se envolver com seus parceiros e clientes. Eles devem buscar a colaboração no desenvolvimento do produto, bem como a melhoria do processo. Compartilhar conceitos é o caminho a seguir para os fabricantes.

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Abordagem especializada

Muitas das empresas de manufatura bem-sucedidas de hoje estão muito focadas em criar perfeitamente um pequeno conjunto de produtos. A segurança em um nicho de mercado provou ser bem-sucedida.

Desenvolvido por dados

Não há suposições na fabricação atual. Os dados são rei. Todos os aspectos do processo de fabricação são analisados ​​para aperfeiçoá-lo.

Automatizado

Cada vez mais fábricas de empresas de fabricação são baseadas em automação. Os sistemas e processos de produção devem ter um tempo de inatividade mínimo e não desperdiçar recursos, sejam equipamentos ou pessoas.

Altamente eficiente

A fabricação esbelta significa processos simplificados e maior produtividade. Para permanecer competitiva e lucrativa em uma economia global, as empresas de manufatura automatizam processos e operam com o mínimo de desperdício.

Foco no Cliente

Independentemente do país ou do tipo de setor, o cliente de hoje espera produtos altamente personalizados e experiências de compra adaptadas às necessidades individuais.

Gestão profissional, com experiência

A gerência experiente e profissional possui um conhecimento íntimo da dinâmica e dos atores da indústria. Ele sabe como identificar, contratar e promover subordinados capazes, além de quando delegar e quando assumir o comando.

O gerenciamento de alta qualidade também olha para o futuro e busca equilibrar de maneira ideal os recursos entre as necessidades atuais de produção e a inovação no futuro processo e melhoria do produto.

Remuneração e benefícios justos

Quase todas as empresas manufatureiras de sucesso têm políticas de salário e benefícios razoavelmente generosas.

Isso leva a uma maior satisfação no trabalho dos funcionários, o que, por sua vez, leva a um ambiente de trabalho mais feliz e produtivo.

Alta satisfação dos funcionários e baixa rotatividade de pessoal

As empresas de manufatura bem-sucedidas também tendem a ter altos índices de satisfação dos funcionários e baixa rotatividade de funcionários.

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Isso também se relaciona a um ambiente de trabalho agradável e produtivo e a um sentimento de valor como funcionário.

Programas de treinamento abrangentes

O treinamento abrangente não apenas ajuda os funcionários a fazerem seu trabalho melhor, mas também gera maior produtividade geral e melhora a motivação dos funcionários.

Fluxo de informação aberto e inovação

Uma cultura corporativa que enfatiza o fluxo de informações abertas entre departamentos e entre gerência e funcionários é típica das empresas de manufatura bem-sucedidas.

A inovação se desenvolve a partir de uma cultura de fluxo aberto de informações, onde o gerenciamento pode abordar soluções de todos os ângulos.

Organograma

A hierarquia da empresa de fabricação define claramente as funções e responsabilidades dos vários profissionais da organização.

O organograma de cada empresa de fabricação certamente não será o mesmo, devido aos diferentes departamentos e pessoal necessário para as diferentes funções.

A estrutura organizacional básica de uma empresa de manufatura segue a estrutura organizacional hierárquica tradicional, que consiste em um Conselho de Administração, um diretor executivo, um diretor de operações, chefes de departamento e funcionários.

A principal funcionalidade do organograma de uma empresa de manufatura inclui os departamentos de produção, compras, marketing, técnico, contabilidade, recursos humanos e atendimento ao cliente.

A imagem a seguir contém o organograma e as atribuições do programa para uma empresa de manufatura.

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Na indústria de manufatura, a qualidade é de grande importância e, portanto, a hierarquia da empresa de manufatura é desenvolvida. Assim, a hierarquia em qualquer organização geralmente define o que os profissionais fazem, quem eles informam e quem os informa.

A hierarquia das empresas de manufatura começa no nível mais alto, depois no nível intermediário e, finalmente, no nível operacional.

Hierarquia de nível superior

Essa é a autoridade mais alta na hierarquia da empresa de manufatura e desempenha o papel principal no controle e supervisão de todo o negócio. Eles são responsáveis ​​por decidir os objetivos e estratégias para a empresa de manufatura.

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Eles fazem as políticas e tomam as principais decisões na direção certa da empresa de manufatura. Esses funcionários têm mais habilidades conceituais em comparação às habilidades técnicas. Eles têm uma compreensão clara desse mundo competitivo e, portanto, desenvolvem políticas.

Hierarquia de nível médio

Esses profissionais são responsáveis ​​perante os altos funcionários pela operação de seu departamento.

Execute e implemente as políticas fornecidas pelo nível superior. Eles coordenam com funcionários de nível inferior e explicam as políticas. Além disso, incentivam os gerentes de nível inferior a melhorar a empresa de manufatura.

Hierarquia de nível operacional

Eles são responsáveis ​​pela quantidade e qualidade da produção. Eles atribuem as tarefas aos trabalhadores e supervisionam-nos para obter bons resultados.

Seu dever também inclui manter bons relacionamentos e disciplina na organização. Eles motivam seus subordinados e os ajudam com a melhor solução.

Referências

  1. Heather Skyler (2018). As principais características da manufatura. Bizfluent Retirado de: bizfluent.com.
  2. Estudo (2018). O que é um negócio de manufatura? – Definição e exemplos. Retirado de: study.com.
  3. Clayton Browne (2018). Os cinco principais atributos para empresas de manufatura bem-sucedidas. Empresa de pequeno porte – Chron. Retirado de: smallbusiness.chron.com.
  4. Edraw (2018). Gráficos Organizacionais de Manufatura. Retirado de: edrawsoft.com.
  5. Estrutura hierárquica (2018). Hierarquia da empresa de manufatura. Retirado de: hierarchystructure.com.

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