Leadership laissez faire: características, vantagens e exemplos

A liderança laissez faire é um estilo de liderança caracterizado por uma grande liberdade desfrutada pelos subordinados. Ao contrário do que acontece em outros modelos, o líder confia em sua equipe e deixa seus membros fazerem o que consideram mais apropriado em cada situação.

O termo “laissez faire” vem do francês e significa “deixar fazer”. Nesse estilo de liderança, o objetivo principal é criar uma equipe capaz de funcionar por conta própria, sem a necessidade de qualquer tipo de orientação ou interferência do chefe. Assim, espera-se que os funcionários ajam de maneira que faça sentido para eles.

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Fonte: pexels.com

A base desse estilo de liderança é a crença de que, se deixados sozinhos, os membros da equipe agirão de maneira mais benéfica para eles e para o projeto. Por esse motivo, o papel do chefe é muito diferente do de outros modelos, especialmente o do estilo autoritário.

O Laissez faire ou a liderança liberal é muito controverso nos círculos de gestão de negócios e tem detratores e advogados firmes. Neste artigo, veremos suas principais características, bem como suas vantagens e desvantagens mais importantes.

Caracteristicas

O líder desempenha um papel em ajudar seus funcionários

Na maioria dos estilos de liderança, o chefe é responsável por tomar todas as decisões, dizer a seus funcionários o que eles devem fazer e, em geral, tomar as rédeas da empresa ou equipe. Isso é verdade independentemente de as opiniões dos subordinados serem mais ou menos levadas em consideração.

Pelo contrário, no estilo laissez-faire, o líder não toma nenhuma decisão nem diz a seus funcionários a que devem dedicar seu tempo. Pelo contrário, um objetivo geral é marcado desde o início, e espera-se que os subordinados ajam da maneira mais benéfica possível para alcançá-lo.

Assim, o líder nesse estilo desempenha um papel de apoio, fornecendo aos subordinados as ferramentas necessárias para resolver qualquer problema de forma autônoma.

Você também pode solucionar dúvidas ou fornecer ajuda quando necessário, mas sempre respeitando as decisões daqueles que estão abaixo dela.

Foco na formação dos membros da equipe

Em uma empresa que segue o sistema laissez faire, os funcionários têm uma responsabilidade muito maior do que o habitual por quais tarefas executar e como realizá-las.

Portanto, os líderes têm o dever de treinar, ensinar e fornecer a eles todos os recursos necessários para realizar bem seu trabalho.

Nesse sentido, um líder liberal tem mais um papel de educador e facilitador do que um líder no sentido tradicional da palavra. Além disso, muitos recursos da empresa serão destinados a melhorar as qualificações dos funcionários, para que eles possam realizar seu trabalho corretamente.

Confiança dos funcionários

Para usar o estilo laissez-faire corretamente, o líder deve poder confiar plenamente em seus subordinados.

Eles têm toda a liberdade possível ao tomar decisões, cometer erros e aprender com seus erros, e executar as ações que eles acreditam serem as mais convenientes para alcançar os objetivos da empresa.

Para conseguir isso, os líderes liberais precisam escolher todos os membros de sua equipe com muito cuidado. Feito isso, eles podem relaxar, sabendo que todos os trabalhadores têm talento suficiente para executar suas tarefas adequadamente. Além disso, o próprio líder deve ter a capacidade de delegar e confiar nos outros.

Por outro lado, os subordinados precisam saber que não serão punidos se cometerem um erro ou fizerem algo que não seja exatamente o que o líder deseja.

Só assim eles podem desenvolver toda a sua criatividade e alcançar os melhores resultados a longo prazo, embora, para chegar lá, tenham que cometer erros várias vezes.

Vantagens

Apesar de ser um estilo extremamente diferente dos modelos tradicionais de liderança, o laissez faire possui vários recursos que o tornam muito atraente para determinados grupos e empresas. A seguir, veremos algumas de suas vantagens mais destacadas.

Aumento da satisfação no trabalho

De acordo com muitos estudos sobre esse assunto, um dos aspectos que mais diminui o moral dos funcionários nas empresas tradicionais é o fato de eles não poderem tomar suas próprias decisões e a necessidade de sempre executar as mesmas ações de maneira semelhante. Isso, no entanto, simplesmente não acontece com a liderança liberal.

Pesquisas sobre liderança do laissez faire parecem indicar que os funcionários que gozam de maior autonomia em seu trabalho também adquirem mais motivação do que o normal.

Por esse motivo, sua produtividade pode aumentar e seus resultados tenderão a ser melhores, embora certos fatores possam impedir que isso seja sempre cumprido.

Melhore a criatividade

Um dos benefícios mais importantes da liderança do laissez faire é que os funcionários podem desenvolver todas as suas capacidades e tentar inovar sem medo de fracassar. Como seus chefes lhes dão toda a liberdade do mundo, eles podem trazer novas idéias e melhorar os resultados da empresa.

Embora a criatividade não seja importante para todas as empresas, aquelas que são dedicadas a um setor mais inovador podem se beneficiar muito desse recurso. Assim, por exemplo, em setores como marketing, publicidade ou design, a liderança do laissez faire provou ter resultados muito bons.

O líder pode se dedicar a assuntos mais importantes

Um líder que esteja seguindo um modelo autoritário, ou que queira supervisionar pessoalmente todas as ações de seus funcionários, praticamente não terá tempo para mais nada.

Assim, em vez de se dedicar a encontrar novos objetivos para a empresa, lidar com clientes ou desenvolver novas idéias, ele passará todo o tempo gerenciando seus subordinados.

Pelo contrário, quando o modelo do laissez-faire é seguido, o chefe pode confiar que seus funcionários realizarão seu trabalho corretamente, mesmo quando não estiverem sendo supervisionados. Por isso, você pode relaxar e se dedicar a outras tarefas mais importantes, nas quais seu tempo será melhor gasto.

Desvantagens

Embora o modelo de liderança do laissez faire possa ter muitos pontos a favor, também é verdade que não é adequado para todas as situações. Nesta seção, veremos quais são suas principais desvantagens.

Falta de clareza nos papéis

Embora a liberdade de liderança laissez faire possa ser muito positiva, pode haver um ponto em que os funcionários não estejam claros sobre o que se espera deles.

Se você está começando a trabalhar em um novo projeto, por exemplo, os subordinados de uma empresa que seguem esse modelo podem não saber o que precisam fazer.

Isso pode fazer com que os funcionários se sintam frustrados, sem saber exatamente o que devem alcançar. Portanto, a liderança do laissez faire é mais útil quando os papéis de cada pessoa foram claramente definidos.

Nem todo mundo pode assumir essa responsabilidade

Nem todos os funcionários são capazes de ser verdadeiramente produtivos quando recebem liberdade absoluta. Alguns deles podem tirar proveito da falta de supervisão para trabalhar menos do que deveriam; outros podem se distrair e esquecer as datas de entrega, o que causa todos os tipos de problemas.

Por esse motivo, os líderes liberais só podem trabalhar com pessoas com características muito específicas e que se sintam confortáveis ​​com esse arranjo. Portanto, é necessário fazer uma pré-seleção muito intensa antes de contratar um novo funcionário.

Maior número de conflitos

Já vimos que a criatividade e a liberdade podem aumentar muito os resultados de uma empresa. No entanto, ao trabalhar em grupo, cada uma das pessoas que pertencem a ele terá sua própria idéia sobre como cada tarefa é necessária; e sem diretrizes firmes, é provável que surjam conflitos.

Assim, nas empresas que seguem o modelo do laissez faire, é muito comum que membros de um grupo de trabalho ou mesmo departamentos diferentes discutam frequentemente qual é a melhor maneira de resolver um problema ou realizar uma tarefa.

O líder deve ser capaz de mediar nesses casos, mas isso pode ser muito complicado porque ele não pode impor seu ponto de vista; Pelo contrário, você terá que ouvir as duas partes e ajudá-las a alcançar uma solução que satisfaça a todos.

Exemplos de líderes

Embora o modelo do laissez-faire ainda não seja muito comum em nossa sociedade, existem alguns exemplos de pessoas que o adotaram com sucesso. A seguir, veremos dois dos casos mais importantes.

Warren Buffet

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Warren Buffet é conhecido por ser um dos homens mais ricos do mundo. Seus sucessos econômicos estão muito bem documentados; Mas o que muitas pessoas não sabem é que esse empreendedor dá a máxima liberdade aos seus funcionários para fazer o que bem entenderem.

Assim, um dos segredos de seu sucesso é que Buffet se cercou de pessoas em quem ele pode confiar e que elas cumprem suas tarefas de maneira criativa, sem a necessidade de supervisioná-las o tempo todo. Assim, seu trabalho geralmente se limita a intervir quando uma situação se torna desfavorável.

Mahatma Gandhi

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Se existe uma frase que tornou Gandhi famoso, foi “Seja a mudança que você quer ver no mundo”. Esse ativista político indiano tinha idéias muito claras sobre como ele queria que seu ambiente mudasse; mas, em vez de se impor, ele se tornou um exemplo a seguir para milhões de pessoas em todo o mundo.

Assim, sem usar a força ou impor seu próprio ponto de vista, Gandhi conseguiu libertar seu país de um dos impérios mais poderosos da história.

Referências

  1. “Laissez faire Leadership” em: Herói de ferramentas. Recuperado em: 27 de janeiro de 2019 de Tools Hero: toolshero.com.
  2. “O que é liderança Laissez-Faire? Como a autonomia pode gerar sucesso ”em: St. Thomas University. Retirado em: 27 de janeiro de 2019 da St. Thomas University: online.stu.edu.
  3. “Laissez Faire Leadership Guide: Definição, Qualidades, Prós e Contras, Exemplos” em: Inteligência. Retirado em: 27 de janeiro de 2019 de Cleverism: cleverism.com.
  4. “5 princípios principais da liderança do Laissez-Faire” em: Status. Retirado em: 27 de janeiro de 2019 de Status: status.net.
  5. “O que é liderança do laissez faire?” In: VeryWell Mind. Retirado em: 27 de janeiro de 2019 de VeryWell Mind: verywellmind.com.

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