A automação do processo é definido pela Ford Motor Company como a arte de aplicar os dispositivos mecânicos para realizar tarefas sincronizados com a equipe de produção.
Isso permite que a cadeia de produção seja total ou parcialmente controlada através do uso de tabelas de controle localizadas em locais estratégicos da empresa.
A automação de processos também pode ser entendida como a substituição da força de trabalho através do uso de máquinas. Procura facilitar as tarefas diárias de uma empresa.
Ao aplicar a automação de processos em uma empresa, a produtividade aumenta, o custo de produção é reduzido e, portanto, o custo do produto no mercado diminui.
Isso não significa que a empresa perca, pelo contrário, agora vende mais porque produz mais, o que lhe permite vender a um preço acessível ao cliente. No tempo necessário para fabricar um produto, agora você pode fabricar centenas de produtos ou mais
A automação de processos também se refere aos sistemas que não são destinados à fabricação.
Os dispositivos programados que podem funcionar de maneira semi-independente do controle humano. Por exemplo: pilotos automáticos e sistemas de posicionamento global (GPS).
História da automação de processos
A automação de processos se referia originalmente ao controle de processos industriais e, com o tempo, foi adaptada a outras atividades não relacionadas à produção.
Sempre foi enquadrado na busca pela inovação, a fim de aumentar a força econômica. Ela remonta ao século 18 e se intensificou com o surgimento da revolução industrial.
Nesse período, o ser humano começou a criar máquinas e ferramentas que facilitavam a realização de tarefas difíceis e repetitivas para aumentar a produção.
Entre eles está a criação do tear automático, patenteado em 1801 por Joseph Marie Jacquard. Ao longo dos anos, a automação estava se espalhando e, no século XX, a maioria das indústrias adotou essa maneira de trabalhar.
No entanto, a automação ainda era feita em pequena escala. Utilizou mecanismos simples para executar tarefas simples da indústria de transformação.
Agora, a automação começa a crescer mais quando usada na indústria automotiva, especificamente na Ford Motor Company.
A automação foi usada pela Ford Company para competir no mercado, fazendo com que a empresa produzisse mais carros que os concorrentes, e produzindo mais, eles poderiam ajustar seus preços para que fossem acessíveis à comunidade.
A empresa Ford conseguiu automatizar o processo de produção através do uso da divisão de tarefas, da especialização do trabalho e da inclusão de máquinas.
Com o passar do tempo, o resto das empresas começou a usar a idéia da Ford e as estava adaptando aos avanços tecnológicos da época.
Fases da automação de processos
A automação dos processos, como é conhecida hoje, passou por diferentes fases, que são: divisão do trabalho, mecanização e feedback. Cada um deles será detalhado abaixo.
A divisão do trabalho
A divisão do trabalho consiste em separar um processo de fabricação em pequenas tarefas. Surgiu no século XVIII e permitiu aumentar a produtividade.
A divisão do trabalho fabricava trabalhadores autômatos, uma vez que eles executavam apenas uma tarefa durante todo o dia útil.
Mecanização
Ao longo dos anos, para ver os resultados obtidos por meio da divisão do trabalho, as empresas começaram a procurar novas maneiras de aumentar sua produtividade e aumentar seus lucros.
Por esse motivo, são projetadas e criadas máquinas que podem realizar as atividades realizadas pelo ser humano para incorporá-las ao processo produtivo. Com eles, erros humanos são evitados e é criado um sistema de trabalho que não precisa de tanto descanso.
A mecanização, por um lado, deslocou a força de trabalho não qualificada e, por outro, abriu o caminho para os especialistas. Era necessário que ela fosse capaz de realizar a manutenção das máquinas.
Comentários
O feedback é um elemento essencial na automação de processos. Refere-se à capacidade concedida às máquinas para realizar a autocorreção.
Objetivos da automação de processos
-Minimize os tempos de produção.
-Use processos repetitivos para aumentar a produtividade.
-Reduzir os custos de fabricação.
-Discrição de erros do ser humano.
Desvantagens
A automação de processos consiste no uso de um sistema capaz de executar ações estabelecidas em um espaço e tempo específicos, sem a necessidade de intervenção humana ou com intervenção mínima.
Influenciou o aumento do desemprego, pois substituiu a força de trabalho por máquinas.
Outra desvantagem é a dependência tecnológica que as empresas têm.
Vantagens
– Aumento na produção de empresas.
– Permite a redução de custos de produção.
– Influencia a redução da poluição e o impacto no meio ambiente. A maioria das empresas procura criar sistemas de automação ecológicos. No entanto, algumas empresas não cumprem totalmente os cuidados com o meio ambiente.
– Permite o uso racional e eficiente da matéria-prima.
– A automação de processos também é usada para aumentar a segurança do trabalhador e proteger as instalações.
– Aumentar os lucros das empresas.
– Permite que os produtos estejam disponíveis para um número maior de pessoas.
– É adaptável às mudanças tecnológicas.
Referências
- O que é automação de processos?, Recuperado em 12 de outubro de 2017, em abb.com
- Automação de processos de negócios, recuperada em 12 de outubro de 2017, em wikipedia.org
- Automação de processos, recuperada em 12 de outubro de trailhead.salesforce.com
- Linha de montagem, recuperada em 12 de outubro, em wikipedia.org
- Inovação: 100 anos da linha de montagem móvel, recuperada em 12 de outubro de 2017, em corporate.ford.com
- Reinventando a fabricação com as tecnologias mais recentes, recuperadas em 12 de outubro de 2017, em automation.com