O que é Headhunting e como funciona?

O que é Headhunting e como funciona? 1

As altas posições de uma empresa são figuras-chave para o bom andamento da empresa, pois suas ações têm papel decisivo nos resultados da organização e no desempenho e saúde ocupacional dos trabalhadores.

Como o comportamento deles afeta o restante da força de trabalho, eles exigem um processo de seleção especial quando são contratados. É o que é conhecido como Headhunting , processos de seleção de pessoal para executivos ou gerentes de nível médio de uma empresa.

Headhunting: procurando perfis de alto perfil

Como é atualmente o caso dos recrutadores de TI (recrutadores com especialização técnica nos avanços do ambiente tecnológico), os headhunters devem possuir uma série de habilidades que lhes permitam se especializar neste setor .

Os altos cargos e os gerentes de nível médio de uma empresa diferem de outros perfis de trabalhadores, porque permitem gerar organizações sustentáveis ​​e bem-sucedidas e sua influência na empresa é maior pelo cargo que ocupam. Esses trabalhadores são um verdadeiro valor agregado para a empresa e uma má escolha significa uma grande despesa no orçamento.

Ao iniciar o processo de seleção desses cargos, o headhunter deve procurar um executivo altamente treinado e com vasta experiência , capaz de liderar equipes de trabalho e com uma personalidade flexível, socializadora e transformadora.

Um processo lento …

O processo pode ser lento, porque nem sempre é fácil encontrar um perfil com essas características , e o nível de demanda de um recrutador desse tipo é muito maior devido à importância que o trabalhador (ou a pessoa que pretende contratar) tem para a empresa .

Para que o headhunter realize um processo bem-sucedido, ele deve conhecer detalhadamente os requisitos do cargo e da organização e, para minimizar os erros, deve estabelecer com seu cliente o perfil a ser selecionado, para conhecer adequadamente a situação e as necessidades da empresa. ambiente que o candidato encontrará e os problemas a serem resolvidos.

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Profissionalismo, seriedade, habilidades sociais , capacidade de liderança, autoconfiança , personalidade dinâmica e a iniciativa do recrutador são muito importantes nesse tipo de processo de seleção.

Como o caçador de talentos funciona?

Headhunting geralmente é uma opção que as empresas terceirizam, pois a contratação de cargos de nível sênior ou médio exige trabalho especializado. Existem algumas empresas que, além disso, se especializaram em diferentes setores, por exemplo, no campo jurídico ou em novas tecnologias. No entanto, atualmente, os headhunters são especializados em todos os tipos de campos.

Depois de conhecer as necessidades da empresa, o caçador de talentos deve encontrar a pessoa certa . O candidato deve não apenas atender aos requisitos do trabalho ou local de trabalho, mas o recrutador deve levar em consideração como a empresa é (seus valores, sua maneira de trabalhar etc.) para que a pessoa escolhida também se enquadre nela.

Uma metodologia diferente dos processos clássicos de seleção

No processo de seleção de headhunting, os candidatos geralmente não são pesquisados entre os currículos enviados à empresa , mas geralmente é realizada uma pesquisa ativa para obter a pessoa certa.

Mesmo pela dificuldade de encontrar perfis específicos e oferecer garantias, alguns profissionais desse setor entram em contato com trabalhadores ativos, que estão em empresas do mesmo nível de atividade. Se uma empresa é bem-sucedida, é porque possui profissionais capazes de liderar um projeto.

O caçador de talentos deve avaliar minuciosamente o candidato

Se o candidato estiver interessado, ele será entrevistado não apenas para apresentar a oferta , mas para saber se suas motivações e necessidades se encaixam na posição e na empresa que oferece a oferta de emprego. O headhunter avaliará a capacidade e as competências do candidato graças a diferentes testes de seleção de pessoal com base em incidentes críticos, sua competência e suas realizações e resultados anteriores.

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Em resumo, suas atitudes, motivações, características de personalidade, valores e, em geral, suas competências são cuidadosamente avaliadas.

  • Artigo recomendado: “ Tipos de testes e questionários de seleção de pessoal ”

A escolha do candidato certo

Alguns candidatos atenderão aos requisitos e outros serão descartados . Em alguns casos, é o caçador de talentos que toma a decisão sobre a contratação. No entanto, o mais frequente é que ele trabalha em conjunto com a empresa para decidir qual candidato é melhor para desempenhar as funções que a empresa e a posição exigem.

Portanto, uma vez que a empresa tenha conhecimento dos candidatos que podem lhe interessar, o caçador de talentos aconselha a empresa a decidir quem ela escolherá.

As habilidades gerenciais mais importantes

E é que a seleção desse tipo de profissional deve ser feita levando em consideração a importância e a influência que ela exerce na empresa. Fala-se muito sobre a diferença entre ser chefe e líder , porque para ser um bom gerente, você precisa ser um bom líder. Isso só é alcançado com o domínio de uma série de habilidades gerenciais, independentes do conhecimento necessário sobre a área em que a função profissional deve ser desempenhada.

Um gerente pode ser um grande economista, mas pode não possuir uma gama de habilidades que ajudem a motivar sua equipe. Então … quais são as habilidades gerenciais necessárias que os gerentes seniores de uma empresa devem ter?

  • Gerenciamento de problemas : é a capacidade de gerenciar e lidar com problemas de maneira eficaz.
  • Autoconfiança : é fundamental para qualquer relacionamento interpessoal e, principalmente, para liderar equipes de trabalho.
  • Tomada de decisão : uma habilidade necessária para o sucesso da empresa.
  • Assertividade : um estilo de comunicação em que o líder expressa sua opinião a respeito da outra parte.
  • Regulação emocional : os superiores devem ser emocionalmente inteligentes.
  • Habilidades sociais e comunicativas : eles devem saber se comunicar adequadamente.
  • Visão e pensamento estratégico : eles devem saber onde a empresa está e para onde está indo.
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Você pode se aprofundar nas diferentes habilidades gerenciais em nosso post:

  • “ Habilidades de gerenciamento: 12 chaves para o sucesso nos negócios ”

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