Os três estilos de liderança de Kurt Lewin

Os três estilos de liderança de Kurt Lewin 1

Kurt Lewin, um dos principais membros da Escola Gestalt, fez grandes contribuições à psicologia social, mas também a outras disciplinas, como a das organizações.

Neste artigo, analisaremos os três estilos de liderança que Kurt Lewin descreveu : o autoritário, o democrático e o “laissez-faire”, que podem ser traduzidos como “deixar ir”.

A teoria de Kurt Lewin

Kurt Lewin (1890-1947) foi um psicólogo alemão que influenciou fundamentalmente o desenvolvimento dessa ciência durante a primeira metade do século XX. Como Wertheimer, Köhler e Koffka, ele fazia parte da Escola Gestalt , que tentava encontrar as leis que determinam a percepção humana e a tendência da mente de organizar os estímulos recebidos.

Lewin é creditado com o fundamento da psicologia social como uma disciplina independente. Isso se deve à sua concepção de situações sociais como “campos de força”, onde diferentes fatores operam e se confrontam, a suas pesquisas sobre ações sociais, a suas análises da dinâmica de grupo ou a sua famosa equação para prever o comportamento.

Outra das contribuições principais desse autor é sua teoria sobre os três estilos de liderança, com base nos experimentos que ele realizou em 1939. Esse fragmento de seu trabalho teve um grande impacto em outro ramo da psicologia: industrial, também chamada psicologia do trabalho ou organizações , que analisa o comportamento no âmbito do mundo do trabalho.

No entanto, a teoria da liderança de Lewin não é apenas útil para analisar o contexto das organizações, mas pode ser aplicada a qualquer grupo humano com características estruturais, como hierarquia ou a tentativa de alcançar um ou mais objetivos. Evidentemente, o ambiente organizacional mostrou um interesse particular nesse tipo de teoria.

Os três estilos de liderança

A pesquisa de Lewin levou esse pioneiro a descrever três tipos diferentes de liderança em ambientes de gestão organizacional : o autoritário, que tem um caráter ditatorial, o democrático, no qual a tomada de decisões é coletiva, e o “laissez-faire”, em que a supervisão realizada pelo líder das tarefas executadas por seus subordinados é mínima.

Cada um desses estilos de liderança está relacionado a padrões comportamentais, dinâmica de interação e um ambiente socioemocional diferente. Os três tipos de líder têm suas próprias vantagens e desvantagens, e ninguém pode ser considerado superior em todos os aspectos; no entanto, Lewin disse que o democrático é o mais eficaz dos três .

1. Autoritário

Os ambientes de trabalho autoritários são caracterizados pelo fato de o líder monopolizar a tomada de decisão. É essa pessoa que determina os papéis dos subordinados, as técnicas e métodos que eles devem seguir para concluir suas tarefas e as condições em que o trabalho é realizado. É um estilo de liderança difundido na maioria das organizações.

Apesar das conotações negativas da palavra “autoritário”, Lewin insiste que esse tipo de líder nem sempre gera um ambiente socioemocional desagradável; críticas de funcionários são comuns, mas também são elogios . Os líderes autoritários também se caracterizam por participar pouco na execução das tarefas de trabalho.

Segundo as observações de Lewin, a liderança no estilo autoritário carrega o risco de uma “revolução” dos subordinados. A probabilidade de isso acontecer será maior, quanto mais marcado o caráter autoritário do líder.

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2. Democrata

O estilo democrático que Lewin descreveu é muito diferente da liderança autoritária. Os líderes que seguem esse padrão não tomam decisões sozinhos, mas surgem como resultado de um processo de debate coletivo; Nisso, o líder atua em um papel de especialista que aconselha os subordinados e, é claro, ele pode intervir na decisão final, se necessário.

A maioria das pessoas tende a preferir liderança democrática do que autoritária e “laissez-faire”, especialmente quando elas têm experiências ruins com um desses estilos. No entanto, a liderança democrática acarreta algum risco de perda de eficiência, principalmente em relação à tomada de decisão coletiva.

3. Laissez-faire

O conceito francês “laissez-faire” poderia ser traduzido aproximadamente como “deixar fazer”, “não intervencionismo” ou “liberalismo”, seguindo a terminologia político-econômica usada por Lewin. Líderes desse tipo permitem que os subordinados tomem suas próprias decisões, embora não assumam necessariamente a responsabilidade por seus resultados.

Em geral, esse estilo de liderança é considerado o menos eficaz dos três, pois pode levar à falta de produtividade e consistência; É melhor ter um líder ativo. No entanto, funciona muito bem quando os subordinados são pessoas capazes com um alto nível de motivação e também não há grande necessidade de comunicação entre os trabalhadores.

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