Relatório COSO: o que é, componentes, vantagens, desvantagens

O relatório do COSO ( Comitê de Organizações Patrocinadoras da Treadway ) é um estudo realizado de maneira integrada e objetiva nos Estados Unidos, a fim de estabelecer um sistema de controle interno. Isso permite ter um campo de aplicação mais amplo e com maior cobertura no contexto de controle interno.

Desde que o relatório do COSO foi publicado, ele foi amplamente aceito em todo o mundo e foi usado como referência na determinação de um sistema de controle interno.

Relatório COSO: o que é, componentes, vantagens, desvantagens 1

A principal função do relatório COSO é estabelecer controles internos favoráveis ​​ao desenvolvimento do ambiente de negócios. Fonte: pixabay.com

Essa aceitação geral se deve ao fato de o COSO ter todas as fases necessárias para suportar adequadamente o controle interno, desde que adequadamente implementado.

Atualmente, existem duas versões do relatório COSO: a primeira foi publicada em 1992 e a segunda em 2004. A versão mais importante é a primeira porque forma a base de todo o sistema; De fato, a versão de 2004 apenas estabeleceu algumas variantes em relação à versão de 1992.

Vale ressaltar que este relatório não trata apenas de controles internos, mas também desenvolve outros assuntos relacionados, como gerenciamento de riscos de negócios (ERM) e dissuasão de fraudes.

Origens e dados importantes do relatório COSO

O COSO foi fundado em 1985 e surgiu como um método de reparação diante de práticas comerciais defeituosas e anos de crise.

Consequentemente, o COSO se dedica a estudar os fatores que lançam informações financeiras suspeitas ou fraudulentas. Também desenvolve recomendações e textos para organizações e outras entidades reguladoras.

Também pode ser definida como uma comissão voluntária composta por um grupo de representantes de cinco organizações do setor privado dos Estados Unidos, cujo objetivo é promover a liderança intelectual contra variantes de controle interno.

As organizações que participam do COSO são as seguintes:

– AAA (American Accounting Association).

– AICIPA (Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados).

– FEI (Executivo Financeiro Internacional) e IIA (Instituto de Auditores Internos).

– AMI (Instituto de Contadores Administrativos).

Para que serve?

Em termos gerais, o principal objetivo do relatório do COSO é prevenir e impedir a fraude interna em qualquer tipo de empresa pública e privada.

Da mesma forma, o COSO foi especialmente projetado para identificar os elementos ou eventos que podem afetar a entidade comercial. Também é responsável pelo gerenciamento dos fatores de risco e pelo fornecimento de um certo nível de segurança na administração e no conselho de administração, focado no cumprimento dos objetivos da empresa.

De acordo com o texto do relatório, o COSO pode resumir suas tarefas em três premissas principais:

– Eficiência e eficácia nas operações comerciais.

– Confiabilidade e limpeza das informações financeiras.

– Conformidade com os regulamentos e leis aplicáveis.

Componentes

Em seu artigo Controle interno e seus cinco componentes, de acordo com o relatório do COSO , Javier Romero afirma que existem cinco componentes principais de controle interno que derivam dos processos administrativos de cada empresa. Estes são os seguintes:

– ambiente de controle.

– controle de atividades.

– avaliação de risco.

– Supervisão e monitoramento.

– informação e comunicação.

Quanto ao controle interno, é necessário estabelecer que se trata de um processo multidirecional, permanente e repetitivo no qual um componente influencia os outros. Essa dinâmica permite a formação de um sistema integrado que reage dinamicamente às condições igualmente variáveis.

Vantagens

O relatório COSO tem as seguintes vantagens:

– Permite que a administração das empresas tenha uma visão global dos possíveis riscos, facilitando ao mesmo tempo uma ação correta para os planos de gestão.

– Permite o conhecimento da prioridade dos objetivos, juntamente com os riscos fundamentais do negócio e os controles que foram implementados. Graças a isso, as empresas podem gerenciar adequadamente sua administração.

– Permite tomar uma decisão mais adequada e segura, facilitando a renda do capital.

– Facilita o alinhamento dos objetivos do grupo com os objetivos pertencentes a cada uma das unidades de negócios.

– Permite fornecer suporte nas atividades de controle interno e planejamento estratégico.

– Facilita a conformidade com estruturas regulatórias e demandas práticas dos governos corporativos.

– Promove a ideia de que o gerenciamento de riscos se torna um pilar fundamental da cultura corporativa do grupo.

Desvantagens

Ao se referir ao relatório do COSO, não se deve falar de desvantagens, mas das limitações que giram em torno do controle interno. Consequentemente, essas limitações se referem aos eventos que não podem ser controlados por meio de auditoria interna.

Conforme declarado nos parágrafos anteriores, o objetivo do controle interno é proteger os ativos da empresa; No entanto, esse fator pode estar sujeito a uma série de limitações que prejudicam sua execução em certa medida. Essas limitações podem ser as seguintes:

– Segundo o COSO, o controle interno não deve custar mais do que o que recebe por meio de seus benefícios; Isso significa que os registros de custo-benefício são necessariamente revisados.

– O relatório COCO afirma que o controle interno é voltado apenas para questões de rotina, portanto, não está de acordo com as situações globais.

– Embora o controle interno tenha sido estabelecido em empresas com o objetivo de obter ótimos resultados, isso é mediado pela atitude de seus funcionários, para que não resista à ausência de princípios éticos e morais no momento em que um terceiro executa um assalto ou fraude.

– Quando não aplicado adequadamente, o controle interno pode ser afetado por abusos de poder. Nesses casos, há uma violação da administração comercial pelas autoridades comerciais.

– O controle interno pode se tornar obsoleto ou inapropriado. Para combater essa limitação, é necessário que ela esteja sempre evoluindo e se desenvolvendo, levando em consideração as necessidades atuais da empresa.

– Como sistema rigoroso, o controle interno não deve ter erros; no entanto, é propenso a quebrar devido a erros humanos que ocorrem devido a informações erradas ou confusão durante a interação do funcionário.

Referências

  1. Romero, J. (2012) Controle interno e seus cinco componentes, de acordo com o relatório COSO . Retirado em 23 de julho de 2019 de Gestiopolis: gestiopolis.com
  2. SA (2015) Limitações de controle interno. Retirado em 23 de julho de 2019 da atualização: actualicese.com
  3. SA (2016) Quais são os cinco componentes da estrutura do COSO? Retirado em 23 de julho de 2019 de Knowledge Leader: info.knowledfeleader.com
  4. SA (sf) Comitê de organizações patrocinadoras da Comissão Treadway . Retirado em 23 de julho de 2019 da Wikipedia: en.wikipedia.org
  5. SA (sf) COSO . Recuperado em 23 de julho de 2019 da Associação Espanhola de Qualidade: aec.es
  6. SA (sf) Tudo o que você precisa saber sobre o relatório COSO. Retirado em 23 de julho de 2019 de Vesco Consultores: vesco.com.gt
  7. Salvador, A. (2016) COSO: gerenciamento de riscos. Recuperado em 23 de julho de 2019 de WordPress Internal Fraud: fraudeinterno.wordpress.com

Deixe um comentário

Este site usa cookies para lhe proporcionar a melhor experiência de usuário. política de cookies, clique no link para obter mais informações.

ACEPTAR
Aviso de cookies