Rotatividade de pessoal: o que é, tipos e como é estudado

Rotatividade de pessoal: o que é, tipos e como é estudado 1

O mundo dos negócios é complexo, especialmente quando estamos diante de uma organização que possui um grande número de membros.

Um dos aspectos mais relevantes a serem levados em consideração é a seleção e o gerenciamento de pessoal, no qual as necessidades da empresa e de possíveis funcionários devem ser levadas em consideração, tentando cobrir e manter ambas cobertas. Fenômenos como a rotatividade de pessoal , que descobriremos ao longo deste artigo, também devem ser levados em consideração .

O que é rotatividade de pessoal?

A rotatividade de pessoal é conhecida como o processo pelo qual uma empresa muda ou substitui seus funcionários, gerando movimentos de saída ou entrada de um ou vários funcionários, não devido a processos naturais, como a aposentadoria. Geralmente, ele está vinculado a processos de demissão ou demissão de funcionários, embora às vezes possa incluir a mudança de funções e posição sem que o funcionário em questão cesse o relacionamento com a organização .

A rotatividade de pessoal é um processo que pode ter efeitos muito diferentes na empresa e no funcionário, seja na entrada ou na saída. Geralmente e especialmente quando há um alto nível de rotação, ele tem conotações negativas, mas ocasionalmente pode ser benéfico para uma ou todas as partes.

Por um lado, a entrada e saída de funcionários permite incorporar novos talentos, idéias e pontos de vista que possam favorecer a empresa , além de melhorar as condições de trabalho do empregado que parte ou que adquire nova experiência em outro cargo ou empresa.

Também permite que funcionários improdutivos ou aqueles que não se encaixam na posição que ocupam possam ser substituídos ou que posições complexas ou excessivamente exigentes sejam reavaliadas ou modificadas suas funções e carga de trabalho. Além disso, permite rejuvenescer a empresa.

Por outro lado, pode ser um elemento altamente destrutivo para as equipes de trabalho já formadas , pode implicar destruição de emprego e dificuldades econômicas e sociais para o empregado que deixa o cargo ou imprimir na sociedade uma imagem negativa da empresa (eles a abandonam devido às suas condições Eles são nefastos?) E / ou o funcionário cessante (não qualificado para o cargo?). Implica também o investimento em treinamento e a necessidade de um período de adaptação para quem ocupa os cargos.

Diferentes tipos de rotação

A rotatividade de pessoal implica a separação, substituição ou troca de funcionários , mas nem sempre ocorre da mesma maneira e pelas mesmas razões. Nesse sentido, podemos encontrar vários tipos de rotatividade de pessoal, dentre os quais queríamos destacar quatro.

1. Rotação voluntária

Rotação voluntária significa toda a rotatividade de pessoal que é procurada ou realizada voluntariamente pelo empregado. Em outras palavras, é uma renúncia ao cargo , ou porque o sujeito decide que o cargo não o compensa (por exemplo, não há um bom ambiente de trabalho ou a empresa não satisfaz ou valoriza seu trabalho) ou porque encontrou uma oferta de Trabalho que se adapta melhor às suas expectativas.

2. rotação não intencional

Podemos considerar, por rotação involuntária, aquela em que a empresa decide dispensar os serviços de um funcionário, independentemente de sua vontade. Em outras palavras, é uma demissão ou uma mudança de posição , porque o funcionário não atende às características desejadas pela empresa (é ineficiente ou produtivo ou conflitante, por exemplo) ou porque a empresa decide reduzir o pessoal, independentemente das capacidades e características do funcionário.

3. rotação externa

Rotação externa é o que tradicionalmente é considerado rotatividade de pessoal. Inclui toda a rotação em que um funcionário sai da empresa ou entra nela, o que resulta em uma separação entre ela e o funcionário ou na integração de um novo funcionário à empresa. Pode ser voluntário ou involuntário.

4. rotação interna

Outro tipo de rotação é o interno, no qual, na realidade, não há separação entre empresa e funcionários : não há demissões ou demissões, mas um funcionário deixa um cargo para ocupar outro. Pode ser uma mudança temporária ou permanente ou uma medida de prevenção de riscos físicos ou mentais.

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Algumas de suas principais causas

A rotatividade de pessoal é um fenômeno que pode ter efeitos prejudiciais para um ou todos os afetados, e analisar por que isso ocorre pode ser relevante para evitar tal situação ou plano e chegar a um acordo prévio sobre condições de trabalho , posições ou planos de ação.

Nesse sentido, quando falamos de rotação voluntária, algumas das principais causas apontadas pelos funcionários cessantes são o surgimento de uma oferta muito mais atraente, seguida de um ambiente de trabalho ruim no qual as relações pessoais são aversivas (entre colegas ou entre chefes e funcionários).

Outro motivo usual é a presença de problemas de gerenciamento por parte da empresa, que incluem uma definição deficiente de objetivos, algumas funções pouco claras e ambíguas ou a emissão de ordens ou tarefas contraditórias. A falta de oportunidades de desenvolvimento ou a falta de remuneração de acordo com suas funções são outros motivos comuns. Também a incompatibilidade entre os valores pessoais e os da organização, ou com as práticas que são realizadas nela.

Da mesma forma, a falta de consideração em relação ao empregado, o excesso e a saturação excessiva de tarefas ou trabalho ou a falta de interesse e supervisão de suas atividades são outros motivos comuns.

No que diz respeito à rotação involuntária, muitas vezes falta de produtividade por parte do funcionário, incompatibilidade de suas características com o clima e os objetivos da empresa , falta de habilidades ou perfil adequado para o cargo (algo que por sua vez, pode revelar um baixo recrutamento de pessoal) ou a necessidade ou desejo de reduzir o pessoal da empresa.

Índice de rotação do pessoal

Considerando que a rotação de pessoal tem uma série de implicações e possíveis consequências das quais já falamos, é muito importante controlar o grau de rotação de pessoal que ocorre na empresa. Esse fato é mensurável de várias maneiras, dentre as quais se destaca o Índice de Rotação de Pessoas .

Podemos considerar esse índice a relação existente ao longo de um certo período de tempo (geralmente um ano) entre a contratação e a dissociação em relação ao pessoal médio da empresa.

Como é uma porcentagem, devemos calcular o número médio de contratações e demissões, multiplicá-lo por cem e depois dividi-lo com o número médio de funcionários entre o início do período estudado e o final dele.

Outra maneira muito mais simples é dividir a diferença entre contratar e desacoplar pelo número de trabalhadores finais e depois multiplicá-los por cem.

A interpretação desta fórmula pode ser complexa, mas deve-se ter em mente que o fato de ela ser extremamente alta ou baixa pode ser negativo, pois em alguns casos indica falta de capacidade de reter funcionários ou recrutar pessoal ou imobilidade adequados. Perpétuo nos posts. Valores médios ou médios-baixos são geralmente os mais favoráveis, pois nos falam sobre uma empresa com certa mobilidade, mas capaz de manter funcionários eficientes e satisfeitos.

Referências bibliográficas

  • Castillo Aponte, J. (2006). Gestão de pessoas: uma abordagem à qualidade. Edições ECOE.

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