A seção de controle é um componente essencial em sistemas de automação e controle, responsável por monitorar e ajustar o desempenho do processo para garantir que ele atenda aos requisitos desejados. Existem diferentes tipos de seções de controle, cada um projetado para atender às necessidades específicas de um determinado processo. Os fatores determinantes na escolha do tipo de seção de controle incluem a complexidade do processo, a precisão necessária, a velocidade de resposta e a estabilidade do sistema. Alguns exemplos de seções de controle incluem controladores PID, controladores lógicos programáveis (CLPs) e sistemas de controle baseados em computador. Ter uma compreensão sólida dos diferentes tipos de seções de controle e dos fatores que influenciam sua escolha é fundamental para o projeto eficaz de sistemas de automação e controle.
Fatores que influenciam a saúde: conheça os principais determinantes da qualidade de vida.
Os fatores que influenciam a saúde são diversos e podem impactar diretamente a qualidade de vida das pessoas. Conhecer os principais determinantes da saúde é fundamental para adotar medidas preventivas e promover o bem-estar.
Entre os principais fatores que influenciam a saúde, podemos citar o estilo de vida, a genética, o ambiente em que a pessoa vive, o acesso aos serviços de saúde e a condição socioeconômica. Estes determinantes podem interagir entre si, contribuindo para a saúde ou para o surgimento de doenças.
O estilo de vida é um dos fatores mais importantes quando se trata de saúde. Hábitos como uma alimentação equilibrada, a prática regular de exercícios físicos, a abstinência de tabaco e álcool, e a qualidade do sono podem influenciar diretamente a saúde de uma pessoa.
A genética também desempenha um papel crucial na saúde de cada indivíduo. Fatores como predisposição a certas doenças, intolerâncias genéticas e hereditariedade podem influenciar diretamente a saúde de uma pessoa.
O ambiente em que a pessoa vive também pode influenciar a sua saúde. Fatores como poluição do ar, acesso à água potável, condições de moradia e violência urbana podem impactar negativamente a saúde das pessoas que vivem nessas condições.
O acesso aos serviços de saúde é outro fator determinante para a saúde. Pessoas que têm acesso facilitado a consultas médicas, exames e tratamentos têm mais chances de prevenir doenças e receber cuidados adequados quando necessário.
Por fim, a condição socioeconômica de uma pessoa também pode influenciar a sua saúde. Indivíduos que vivem em situações de vulnerabilidade social, com baixa renda e poucas oportunidades de trabalho, têm maior propensão a desenvolver doenças relacionadas à pobreza e à falta de acesso a serviços básicos de saúde.
Em resumo, os fatores que influenciam a saúde são variados e interligados. Para promover a qualidade de vida e prevenir doenças, é fundamental adotar um estilo de vida saudável, buscar acompanhamento médico regular, cuidar do ambiente em que se vive e lutar por condições socioeconômicas mais justas para todos.
Reflexões sobre a situação da criminalidade no Brasil: o que podemos discutir?
Atualmente, a criminalidade no Brasil é um tema que gera grandes debates e preocupações na sociedade. Diversos fatores contribuem para o aumento da violência, como a desigualdade social, a falta de investimento em educação e a impunidade.
Na seção de controle, é importante analisar os tipos de crime que mais ocorrem, os fatores determinantes que levam as pessoas a cometerem atos ilícitos e exemplos de medidas que podem ser adotadas para reduzir a criminalidade.
Um dos principais tipos de crime no Brasil é o homicídio, que muitas vezes está relacionado à disputa por território entre facções criminosas. Além disso, o tráfico de drogas também é uma atividade criminosa que gera grande violência e instabilidade em diversas regiões do país.
Dentre os fatores determinantes da criminalidade, podemos citar a falta de oportunidades de emprego, a falta de acesso a serviços básicos de saúde e educação e a corrupção. Esses problemas estruturais contribuem para a perpetuação do ciclo de violência e criminalidade.
Para combater a criminalidade, é necessário adotar medidas que vão além da repressão policial, como investir em políticas de inclusão social, promover a educação de qualidade e garantir a efetividade do sistema de justiça.
Portanto, é fundamental que a sociedade e as autoridades públicas estejam engajadas em discutir e buscar soluções para a situação da criminalidade no Brasil, a fim de construir um país mais seguro e justo para todos os cidadãos.
Seção de controle: tipos, fatores determinantes e exemplos
A seção de controle é um conceito que se refere ao número de departamentos e pessoal que um gerente pode gerenciar com eficiência e eficácia. Isso estabelece principalmente o número de gerentes e níveis que uma empresa possuirá.
Quando as diferentes seções foram criadas, o trabalho foi dividido e as áreas de domínio foram designadas, os gerentes passam a escolher uma linha de comando. Dessa forma, eles estabelecem quem depende de quem, indicando também o número de funcionários que um gerente pode proteger de maneira eficiente e eficaz.
Essa presunção às vezes é chamada de extensão de comando, amplitude administrativa ou capacidade de controle, indicando o número de trabalhadores que devem responder a um gerente e, consequentemente, o número de subordinados que ele pode supervisionar.
Enquanto a seção de controle for maior ou a extensão administrativa for maior, o número de subordinados será maior para cada chefe. Se a capacidade administrativa for menor ou mais ajustada, o número de funcionários responsáveis será menor.
Tipos
– Seção de controle amplo
Enquanto a seção de controle for maior, a organização será mais econômica.
No entanto, pode-se constatar que um controle muito amplo afeta, em certos aspectos, o desempenho dos funcionários. Isso acontece porque os supervisores não terão tempo para oferecer a ajuda e a liderança de que precisam.
Vantagens
– Os supervisores são forçados a delegar funções.
– A estrutura organizacional é menos obesa, mais plana.
– Políticas muito claras de gerenciamento administrativo devem ser planejadas e estabelecidas.
– Os subordinados são cuidadosamente selecionados para que possam cumprir a atividade responsável.
Desvantagens
– É uma tomada de decisão mais lenta.
– Os gerentes tendem a estar sobrecarregados.
– Uma perda do controle de supervisão pode ocorrer temporariamente.
– Podem ocorrer problemas de comunicação.
– Gerenciamento administrativo excepcional e alta qualidade são exigidos dos gerentes.
– É necessário que o pessoal esteja mais preparado.
Seção de controle estreito
As seções de controle estreitas permitem que um gerente tenha um controle mais rígido. No entanto, eles também carregam certas desvantagens.
Vantagens
– Supervisão rigorosa é mostrada.
– Existe uma comunicação rápida entre superiores e subordinados, impactando a tomada de decisão.
– Maior controle das operações é realizado.
Desvantagens
– Com o aumento dos níveis de gestão, a tomada de decisões diminui. Além disso, geralmente faz com que a alta gerência seja isolada, porque há uma distância excessiva entre os níveis superior e inferior.
– Devido ao aumento dos níveis de gestão, há um alto custo.
– Causa maior supervisão, tendendo aos superiores a intervir no trabalho dos trabalhadores, prejudicando a liberdade e a autonomia do trabalhador.
– Torna a estrutura organizacional mais obesa e ampla.
– Torna a comunicação vertical mais complexa dentro da organização.
Fatores que determinam isso
Em cada nível de hierarquia, o número de subordinados ou seção de controle pelos quais um gerente é diretamente responsável varia. No entanto, o número de trabalhadores que um chefe pode supervisionar depende de diferentes fatores, e não do nível de hierarquia.
Em termos gerais, a parcela deve ser pequena quando os superiores devem estar intimamente envolvidos com os subordinados e pode ser maior quando os supervisores não exigem tanto contato com os subordinados.
Abaixo estão os diferentes fatores que influenciam a determinação da seção de controle:
– Precisão da representação da autoridade.
– Treinamento de subordinados.
– Uso de planos objetivos.
– Transparência dos projetos.
– métodos de comunicação.
– Localização geográfica dos subordinados.
– Velocidade das mudanças ou estabilidade das operações.
– Consequências das reuniões.
– Formalização de tarefas.
– Interação pessoal necessária.
– Nível de tecnologia.
– Habilidade do gerente.
– Quantidade usada de assistentes.
– Ocupações por níveis.
– Dificuldade de tarefas.
– Experiência e treinamento de subordinados.
– Necessidade de estreita supervisão ou coordenação.
Formalização
Refere-se ao grau de padronização que os cargos ou posições de uma empresa podem ter.
Se uma posição tem alta formalização, com uma descrição da carga explícita e procedimentos claramente estabelecidos a serem executados, a pessoa que a ocupa possui apenas uma margem estreita para exercer poder sobre o que pode fazer e de que maneira.
Isso ocorre porque o que se busca com a formalização é que os trabalhadores manuseiam o mesmo insumo e da maneira já determinada, para obter sempre uma produção estável e uniforme.
Quando existe um baixo grau de formalização em uma empresa, observa-se que o procedimento esperado no cargo não está programado. Portanto, os trabalhadores têm maior liberdade e autonomia para exercer seu poder no trabalho.
Exemplos
Há um limite em relação ao número de subordinados que devem se reportar a um gerente, para que ele possa realizar seu trabalho com eficiência e eficácia.
Por exemplo, os vendedores de catálogos podem ser monitorados e direcionados em uma quantidade maior, pois suas atividades podem ser facilmente controladas. Ou seja, a seção de controle é mais ampla nos níveis operacionais.
Por outro lado, quando os trabalhadores sob supervisão realizam atividades não repetitivas e mais intelectuais, a seção de controle é reduzida, pois o grau de complicação da supervisão aumenta.
Investigações realizadas
Em 1937, o pesquisador francês VA Graicunas mostrou que as possíveis relações organizacionais aumentam geometricamente, com um aumento linear no número de subordinados diretos.
Graicunas considerou que um gerente G terá algum tipo de relacionamento organizacional com dois subordinados A e B. Para este exemplo, haveria seis relacionamentos entre essas três pessoas, conforme indicado abaixo:
– Direto individual: G <–> A e G <–> B
– Grupo direto: G <–> A <–> B e G <–> B <–> A
– Cruzadas: A <–> B e B <–> A
Lorsch Jay e Lawrence Paul usaram uma seção de controle média em 1967 para medir o tamanho da estrutura organizacional. Eles consideraram como indicador de estrutura baixa as seções de controle de dez subordinados e como indicador de estrutura alta as seções de três a cinco subordinados.
Diferença cultural
Algo que é bastante relevante é a diferença cultural quando a seção de controle é delimitada.
Um estudo realizado em empresas japonesas localizadas nos Estados Unidos revelou que os supervisores de base controlavam em média 15 trabalhadores. Por outro lado, o número de empresas americanas era 30.
Essa diferença é interpretada de que os japoneses dão uma importância relativamente maior ao conhecimento de cada funcionário, que é um processo que requer mais contato e esforço.
Referências
- Eduardo Amorós (2019). Comportamento organizacional. Eumed Retirado de: eumed.net.
- Definição de XYZ (2019). Conceito da seção de controle. Retirado de: definition.xyz.
- UNAM (2019). Seção de Controle ou Amplitude da Autoridade. Retirado de: programs.cuaed.unam.mx.
- Conhecimento da Web (2013). Seção Cadeia de comando e controle. Retirado de: knowledgeweb.net.
- University World (2013). Seção de Controle ou Administração. Retirado de: l30rabasm.blogspot.com.