10 chaves para detectar e reter talentos em sua empresa

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Uma das chaves do sucesso de uma empresa é a detecção e retenção do talento de seus trabalhadores . O capital humano da empresa é o motor que levará à consecução de seus objetivos e metas.

Portanto, é fundamental saber como detectar e reter os funcionários que podem continuar crescendo dentro da empresa e que são capazes de fornecer à organização aprimoramentos constantes.

Por que é importante valorizar o talento da empresa

Embora muitas empresas não tenham consciência da importância de ter um bom plano de desenvolvimento organizacional (DO) e muitas ainda não entendam o conceito de um sistema abrangente de recursos humanos, felizmente outras definem muito bem seus planos de treinamento para o desenvolvimento do conhecimento. e habilidades de seus funcionários, que servem para garantir o cumprimento dos objetivos e o constante crescimento da empresa.

Essas empresas enfatizam o crescimento e a melhoria de uma organização e dão especial importância a um dos pilares fundamentais de qualquer empresa ou negócio: o capital humano.

Conheça o talento dos trabalhadores, uma ótima estratégia

Uma empresa com essa visão seleciona, treina e mantém seus funcionários motivados, cientes dos benefícios que trazem. A rotação de funcionários e a necessidade de atrair novos funcionários externos são um alto custo para a empresa; portanto, uma boa estratégia é saber o que você tem em sua própria casa, para poder extrair a parcela máxima de trabalhadores que já possui .

Para isso, é importante detectar talentos internos, porque um trabalhador que já conhece a empresa pode ter uma série de habilidades que podem ser úteis em outro cargo ou em outro cargo. O talento oculto nas organizações é um diamante bruto que toda empresa ou instituição deve saber como detectar e aproveitar.

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Como detectar e reter o talento de uma empresa

Para detectar e tirar proveito do talento, é necessário entender o conceito de competência , que tem a ver com conhecimento, atitude, know-how e know-how de um trabalhador. Se você tiver alguma dúvida sobre isso, o artigo ” Como enfrentar uma entrevista por competências: 4 chaves para conseguir o emprego ” é perfeitamente explicado.

Mas … como é possível detectar talentos? Como é possível retê-lo?

1. Defina a necessidade da empresa

Quando a empresa possui um plano abrangente de recursos humanos, é fácil conhecer as necessidades da empresa, especialmente se um catálogo de competências estiver disponível para cada posição na organização. Se não for esse o caso, é necessário investigar os diferentes locais de trabalho e a missão, visão ou valores da empresa . Isso é essencial para saber com o que queremos que um trabalhador contribua.

2. E … os talentos associados

Agora é hora de definir os talentos de cada posição. Por exemplo, se precisamos de um supervisor para o departamento de enfermagem, precisamos primeiro saber quais conhecimentos, habilidades ou habilidades essa ocupação exige. Portanto, se sabemos que uma das habilidades necessárias para esse cargo é “ liderança ”, precisamos procurar funcionários que, além de bons enfermeiros, tenham boa capacidade de liderança .

3. Medir o talento

Uma vez definido o talento necessário para os diferentes cargos da empresa e sabemos o que queremos dos funcionários para atender às necessidades do local de trabalho e da empresa, é hora de medir as habilidades e o potencial dos trabalhadores. Por meio de entrevistas ou testes situacionais, é possível saber com o que um trabalhador pode contribuir para a empresa.

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4. Classifique o talento

Quando os trabalhadores passaram nos diferentes testes e já se tem uma imagem dos resultados, é necessário classificá- los de acordo com o talento . Para isso, existem ferramentas diferentes. Por exemplo, Nine Box Grid, que classifica os trabalhadores com base nas pontuações obtidas em nove tabelas de talentos.

5. Recompense talento

Depois de ter o talento classificado e saber que está interessado em reter, você deve recompensá-lo para que ele não desapareça. Embora você possa fazer uso de um incentivo econômico individualizado, existem outras estratégias igualmente eficazes . Da mesma forma, se você considerar o tempo apropriado, poderá contemplar a promoção interna e promovê-lo como reconhecimento de seus talentos.

6. Desenvolver programas de desenvolvimento e crescimento

Os trabalhadores desfrutam de maior saúde ocupacional e um sentimento de pertencer à empresa se acreditarem que podem crescer dentro da empresa. Ter programas de desenvolvimento de talentos bem definidos é motivador e pode ser útil para reter talentos.

Portanto, para evitar que o trabalhador se sinta preso, é necessário esclarecer as possibilidades de desenvolvimento que a empresa possui e garantir que ela tenha a possibilidade efetiva de assumir novas responsabilidades.

7. Trabalhe a marca da empresa

Estudos mostram que quando os trabalhadores sentem que estão em uma empresa com uma marca reconhecida e valorizada, sentem maior satisfação com o trabalho e um compromisso com a empresa mais alta. Trabalhar a marca pode ajudá-lo a reter talentos.

8. Faça com que eles compartilhem as conquistas

Crie um ambiente que faça com que seus funcionários se sintam parte importante da sua empresa. Os funcionários devem sentir-se valorizados e reconhecidos, e algumas maneiras de conseguir isso são obter sua opinião sobre as regras ou mudanças que possam ser necessárias .

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Participar das realizações da empresa, incentivar o estabelecimento de metas e deixá-las fazer suas próprias escolhas também pode ter um efeito positivo sobre elas. Fazer com que os funcionários se sintam valorizados é uma boa estratégia para reter talentos muito úteis.

9. Esclarecer expectativas e objetivos

É importante que as expectativas, objetivos da empresa e sua função que os funcionários desempenhem sejam claros. As descrições de cargo que eles devem executar são apropriadas para que os funcionários saibam o que é necessário deles.

A comunicação dentro da empresa deve ser excelente, direta e clara. Caso contrário, fenômenos como conflito ou ambiguidade de função podem ter um efeito negativo no estresse dos funcionários e aumentar seu desconforto, o que pode levar ao abandono do trabalhador.

10. Crie um ambiente de trabalho ideal

O local de trabalho deve ser um local estimulante , onde os trabalhadores se sintam confortáveis. Para isso, é necessário criar um ambiente de trabalho aberto e honesto.

É necessário dar feedback sobre o trabalho realizado e estar disposto a ouvir as preocupações de seus funcionários para reter talentos. Quando os funcionários estão à vontade, eles realizam mais e a empresa também se beneficia.

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