As 6 posições hierárquicas em uma empresa

As 6 posições hierárquicas em uma empresa 1

Para que uma empresa seja capaz de coordenar de maneira eficaz, geralmente é necessário que exista uma organização interna que permita um objetivo comum e que todos os seus membros atuem de maneira coordenada e na mesma direção, além de tomar decisões sobre sua operação, gerenciamento e projeção.

Embora existam várias alternativas, uma das mais comuns é a criação de uma estrutura hierárquica, na qual posições diferentes representam papéis diferentes que podem executar um número e tipo de tarefas específicos. Quais são as posições hierárquicas em uma empresa? Ao longo deste artigo, tentaremos fazer um pequeno resumo dos principais níveis hierárquicos que geralmente existem em uma organização.

O que chamamos de posição hierárquica?

Quando falamos de uma hierarquia na empresa, estamos nos referindo à existência de uma estrutura ou organização da empresa na qual é estabelecido um arranjo da posição ocupada por cada um de seus componentes.

No nível corporativo, a existência de uma hierarquia implica a criação de posições com diferentes funções no nível organizacional, nas quais cada membro da empresa possui um determinado intervalo que a coloca em uma posição de superioridade ou inferioridade no nível de funções. , responsabilidades e liderança.

Com base nisso, podemos entender o conceito de posição hierárquica como o lugar ou posição que cada indivíduo ocupa dentro da hierarquia organizacional da empresa ou corporação, algo que influencia diretamente suas funções e situação na organização.

As principais posições hierárquicas de uma empresa

Antes de entrar para avaliar as diferentes posições hierárquicas que podemos encontrar em uma empresa, deve-se levar em conta que não existe uma maneira única de estruturar uma organização desse tipo, existem diferentes tipos de configuração nas quais o poder pode ser distribuído de maneiras muito diferentes. diferente .

Assim, podemos encontrar maneiras diferentes de organizar a operação e tomar decisões, que podem variar de uma distribuição horizontal de poder (como cooperativas) a uma hierarquia muito vertical e marcada, com posições mais ou menos intermediárias .

Dessa maneira, é possível que as posições hierárquicas indicadas abaixo não estejam presentes em todas elas ou que os diferentes papéis e posições possam ser agrupados na mesma pessoa.

Em seguida, deixamos algumas das principais posições hierárquicas que aparecem na maioria das organizações.

1. Diretor Executivo / Geral

Ele recebe o nome de diretor executivo, CEO ou CEO (o conhecido CEO) na posição mais alta da empresa, que tem autoridade máxima sobre ele e cuja principal função é gerenciar a empresa como um todo. Seria o responsável pela implementação das diferentes ações a serem realizadas para alcançar os objetivos da empresa.

Esta é a posição de liderança máxima, tomando decisões em nível estratégico e em relação às políticas e à maneira de organização da empresa.

2. Presidente e Vice-Presidente

A segunda autoridade mais alta da empresa repousa sobre a figura de seu presidente, muitas vezes confundida pelo CEO. O presidente é responsável por manter a direção geral e estabelecer os objetivos e estratégias gerais da empresa, além de representá-la legalmente.

Os vice-presidentes são figuras de apoio ao presidente, que, se necessário, pode assumir suas funções e quem também pode servir como assessor do presidente.

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3. Diretores de Departamento

Mesmo dentro dos cargos de gerência e diretamente abaixo do CEO, podemos encontrar os diretores das várias áreas em que a empresa está constituída . Esses diretores são responsáveis ​​por dirigir e elaborar as estratégias que a empresa seguirá em relação ao seu escopo de ação, pelo qual eles são os mais responsáveis.

Exemplos são encontrados nos cargos de diretor de operações, diretor financeiro ou diretor de comunicações.

4. Gerentes e chefes

Os gerentes são as principais posições intermediárias que uma empresa possui . Sua função é dirigir e coordenar os trabalhadores de uma determinada seção, a fim de realizar as atividades propostas pelos gerentes seniores. Eles têm o poder de tomar decisões em nível técnico.

5. Supervisores

O cargo de supervisor entraria no nível operacional da empresa, sendo diretamente dedicado ao gerenciamento da atividade realizada pelos trabalhadores. Essa posição é responsável pela coordenação e (como o nome indica) supervisiona o trabalho e a situação dos funcionários, contribuindo para o bom desempenho da atividade e avaliando as necessidades e o status de emprego de seus funcionários .

6. Operadores

O nível mais básico dentro da hierarquia da organização e da empresa é considerado no nível operacional , composto pelos diferentes operadores e profissionais que realizam o trabalho de rotina e realizam as tarefas e operações que as posições mais altas indicam como trabalho específico Essa é a posição hierárquica mais comum e a que executa diretamente a tarefa proposta pela empresa.

Quando a empresa está no mercado de ações: acionistas e conselho de administração

Até agora, falamos sobre as diferentes posições hierárquicas que podemos encontrar em uma organização genérica, mas geralmente descobrimos que uma empresa vendeu ações no mercado de ações, algo que também afeta a organização da empresa. Nesse sentido, mais dois elementos podem surgir para serem considerados.

Acionistas e assembléia geral de acionistas

Muitas empresas são gerenciadas por seus fundadores ou fundadores e operam com base na visão deste ou destes, mas em outros casos o funcionamento da empresa e seu financiamento dependem da existência de acionistas , que geralmente são organizados em uma reunião, que acabam por ser os donos da empresa ou parte dela e têm o poder de influenciar sua direção. Eles têm o poder de nomear os componentes do conselho de administração.

Conselho Administrativo

O conselho de administração é um órgão criado pela assembléia geral que é responsável por orientar e supervisionar a administração da empresa. Pode ser formado pelos acionistas ou pelos diretores que os representam.

Referências bibliográficas:

  • Ebner, A. e Beck N. (2008) As instituições do mercado. Oxford University Press.
  • Tarragó Sabaté, F. (1989). Fundamentos de Economia Empresarial. Barcelona: hispânico americano.

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