5 atitudes tóxicas dos colegas de trabalho

5 atitudes tóxicas dos colegas de trabalho 1

No ambiente de trabalho , passar muitas horas por semana com pessoas com interesses e papéis diferentes dos nossos pode causar algumas atitudes tóxicas .

Essas são formas de agir e predisposições comportamentais que prejudicam a nós e ao restante da equipe , piorando o ambiente de trabalho e fazendo com que o desempenho da organização seja prejudicado , pelo menos em parte.

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Como é muito fácil essas atitudes tóxicas se tornarem crônicas, fazendo com que todos os membros da equipe se adaptem (e se resignem) a conviver com eles, é conveniente detectá-los o mais rápido possível e cortá-los na raiz, para o bem de todos.

Vamos ver quais são essas atitudes tóxicas dos parceiros e como combatê-los.

1. A opção menos ruim

Certos colegas de trabalho podem criar um sistema de manipulação basicamente involuntário , baseado em seu mau humor. Essas pessoas aproveitam seus momentos de mau humor para criar pequenas chantagens que comprometem o funcionamento geral da equipe de trabalho. Basicamente, o que eles fazem é tentar fazer o resto dos colegas fazer sacrifícios para acalmá-los, realizando parte de seu trabalho como em uma estratégia na qual o mal menor é escolhido.

O que acontece é que, antes de tudo, a razão pela qual essas pessoas estão de mau humor não tem nada a ver com o que acontece no trabalho e, portanto, em muitas ocasiões, não é de responsabilidade do resto de seus colegas. companheiros No entanto, as consequências de sua raiva têm um impacto no ambiente de trabalho, criando a ilusão de que é um problema de negócios.

Dessa maneira, os outros estarão dispostos a “levar” as consequências do mau humor e a dar tratamento preferencial a essa pessoa. Por sua vez, chega um momento no parceiro que está se beneficiando com esse “aprendizado” de que seu mau humor é recompensado.

Caso detectemos essa atitude tóxica, o ideal é incentivar o departamento de Recursos Humanos a entrar em contato com essa pessoa para explorar as origens de seu estado emocional e ver como ele pode ser resolvido sem afetar negativamente a organização como um todo. Enfrentar essa pessoa com a mesma intensidade emocional que ela usa para reclamar não é recomendado, pois pode gerar um efeito rebote e fazê-la parecer ainda mais irritada, dessa vez fazendo-nos participantes de sua raiva.

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2. Fazendo o conflito se expandir

Dentro de uma organização, é relativamente frequente que certos atritos e conflitos surjam entre algumas pessoas . A maneira pela qual esses conflitos são resolvidos será decisiva para impedir que o conflito afete o funcionamento geral da empresa, mas em algumas ocasiões as pessoas podem parecer dispostas a aumentar o tamanho dessas pequenas lutas.

O motivo é que, para romper sua posição encurralada no conflito, alguns colegas podem querer romper seu isolamento participando da disputa com pessoas que, devido ao seu papel na empresa, não precisam se posicionar a favor ou contra alguém

É por isso que vale a pena saber reconhecer quando esses casos ocorrem de maneira consistente, de acordo com a natureza do conflito: certas lutas são resolvidas em particular .

3. Agindo como um gerente falso

Nas intrigas e pseudo-conspirações que podem aparecer em uma organização , um dos métodos mais usados ​​é tentar conquistar certas pessoas, dando-lhes presentes que eles não pediram . Assim, por exemplo, algumas pessoas podem agir com paternalismo em relação a nós.

Os comentários condescendentes diante de nós, ou mesmo as tentativas que ouvimos de como esses falsos gerentes falam bem de nós para outros colegas quando “eles não deveriam saber que estamos ouvindo” são clássicos de mau gosto que não precisamos tolerar se suspeitarmos que Faz parte do comportamento espontâneo dessas pessoas e elas fazem parte de uma estratégia para conquistar nosso favor. Nesses casos, o ideal é manter um tratamento cortês, mas não demonstrar apreço por esses presentes não solicitados . Nesses casos, assertividade é tudo.

4. Tráfego de informações

No mundo globalizado, a informação é poder, e algumas pessoas podem dedicar uma parte importante do seu dia de trabalho a tentar fofocar sobre tudo o que acontece no trabalho e na vida pessoal de seus colegas.

Isso pode ter seus motivos na utilidade que determinadas informações podem ter ao ascender na empresa ou pode ser devido ao simples prazer de navegar. De qualquer forma, dado esse tipo de comportamento, é bom comunicar que não há justificativa válida para acreditar com o direito de saber tudo sobre o que os colegas de trabalho fazem. Nas organizações, a necessidade de privacidade continua sendo de extrema importância, mesmo havendo trabalho em equipe .

5. A metralhadora crítica

Outros parceiros podem se tornar muito insistentes com certas críticas que são basicamente infundadas. Nesse caso, é bem possível que tentar nos tornar cúmplices dessas críticas não faça parte de nenhuma estratégia planejada para nos colocar contra alguém: há pessoas que simplesmente gostam de criticar.

Nesses casos, o ideal para não sofrer a dinâmica do trabalho em equipe é, antes de tudo, deixar claro que a pessoa em questão critica sem motivos e, em segundo lugar, fazê-la parecer educadamente que não pensamos como ela Também pode ser útil incentivá-la a formalizar suas queixas, pois, por um lado, ela esclarecerá os motivos de suas queixas e, em segundo lugar, será forçada a adotar uma posição na qual defender sua posição exigirá algum esforço. , o que pode fazer você se perguntar até que ponto você está certo.

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