- A liderança feminina traz diversidade de perspetivas, melhor comunicação e foco no desenvolvimento de talento, gerando inovação e melhores resultados.
- Histórias de Dido, Agnodice, Isidora Goyenechea e líderes atuais mostram um padrão de humildade, empatia, visão estratégica e responsabilidade social.
- Apesar dos avanços, persistem barreiras em financiamento, conciliação, presença tecnológica e acesso a redes, exigindo políticas específicas e apoios dedicados.
- Depoimentos de empreendedoras e programas de empoderamento evidenciam que referências visíveis, comunidade e formação são decisivos para ampliar o protagonismo feminino.
O liderazgo feminino inspirador está a transformar a forma como trabalhamos, empreendemos e fazemos política em todo o mundo. De histórias antigas como a de Dido e Agnodice, passando por pioneiras latino-americanas como Isidora Goyenechea, até chegar a executivas globais como Indra Nooyi, Angela Merkel ou Ana Botín, vemos um fio condutor claro: quando as mulheres lideram com propósito, empatia e visão estratégica, empresas, comunidades e países inteiros colhem os resultados.
Hoje, a presença de mulheres em cargos de decisão já não é uma raridade, mas ainda está longe de ser o padrão. Ao mesmo tempo em que crescem o número de empreendedoras, líderes corporativas e referências em tecnologia, persistem barreiras como a falta de financiamento, a dificuldade de conciliar vida pessoal e profissional, os estereótipos de género e a baixa representação em áreas de base tecnológica. Entender essas histórias, dados e desafios é essencial para criar um ecossistema onde mais mulheres possam liderar e inspirar.
Liderança feminina ao longo da história: exemplos que abrem caminhos
As raízes do protagonismo feminino na liderança são muito mais antigas do que às vezes imaginamos. Personagens como Dido, Agnodice e Isidora Goyenechea mostram que, séculos antes de se falar em igualdade de género, já havia mulheres a tomar decisões estratégicas, desafiar normas sociais e cuidar do bem-estar coletivo.
Dido (Elisa), a rainha que ergueu uma cidade com engenho e humildade. Na tradição clássica, Elisa foge da cidade fenícia de Tiro, enganando o irmão que queria controlar o seu destino, e parte rumo ao norte de África acompanhada pela irmã mais nova e por um grupo fiel de homens e mulheres. Ao chegar, pede ao rei local um pequeno pedaço de terra para fundar uma nova cidade. Recebe como resposta uma “brincadeira” aparentemente limitadora: apenas a área que conseguisse abranger com uma pele de boi.
Em vez de se resignar, Elisa transforma a provocação numa solução criativa: corta a pele em tiras finíssimas e, com elas, desenha um perímetro surpreendentemente amplo, onde constrói uma fortaleza que se tornaria a famosa Cartago. Mais tarde, é coroada rainha e passa a ser conhecida como Dido. Esta narrativa ilustra um traço muitas vezes associado ao estilo de liderança feminino: a combinação de humildade com inteligência estratégica, capacidade de adaptar-se às circunstâncias e foco em resultados concretos.
O que a história de Dido ensina sobre liderança feminina? Em primeiro lugar, a importância da humildade como base para aprender, ouvir outros pontos de vista e reconhecer erros. Sem esse traço, torna-se difícil evoluir, ajustar decisões e construir relações de confiança. Em segundo lugar, Dido mostra que uma líder pode ser firme e astuta sem deixar de ser próxima do seu povo, conduzindo transformações profundas a partir de recursos aparentemente limitados.
Agnodice, pioneira da medicina feminina em Atenas. Na Grécia do século IV a.C., mulheres eram proibidas de exercer medicina, porque os atenienses suspeitavam que, ao atuar nessa área, pudessem realizar abortos. Nesse contexto, Agnodice cresce a ver partos com alta mortalidade, onde muitas mulheres preferem sofrer sozinhas a serem atendidas por homens. Revoltada com essa realidade, viaja em segredo para o Egito para estudar medicina.
Depois de formada, Agnodice regressa a Atenas disfarçada de homem, para poder trabalhar como médico. Rapidamente se torna o ginecologista mais procurado da cidade, porque compreende profundamente as necessidades e medos das pacientes. O sucesso desperta desconfiança entre colegas, que o (ou melhor, a) acusam de abusar das mulheres. Pressionada, Agnodice revela a sua verdadeira identidade para se defender.
A reação inicial é violenta: ela é condenada à morte por exercer medicina sendo mulher. No entanto, as suas pacientes não se calam; mobilizam-se, defendem-na publicamente e conseguem reverter a sentença. A partir desse movimento, Atenas passa a permitir que mulheres pratiquem medicina, abrindo caminho para outras profissionais. Esta história mostra como a empatia e a conexão emocional podem ser forças de liderança tão poderosas que mobilizam uma comunidade inteira para mudar leis e costumes.
Isidora Goyenechea, empresária chilena e precursora da responsabilidade social. Nascida em 1836 no Chile, Isidora assume os negócios de família quase por destino: torna-se viúva em 1873 e herda empresas relevantes, incluindo as minas de Lota e Coronel. O que poderia ter sido apenas uma gestão passiva transforma-se num exemplo notável de liderança empresarial comprometida com as pessoas e com o desenvolvimento local.
Sob a sua direção, as minas continuam a fornecer recursos durante a Guerra do Pacífico, demonstrando capacidade de gestão em tempos de crise. Mas o que a torna especialmente inspiradora é a forma como olha para os trabalhadores: investe na pavimentação de ruas em Lota, garante saneamento básico nas casas dos operários e funda o lar Pequeño Cottolengo para acolher órfãos. Em 1897, lidera ainda a instalação da central hidroelétrica de Chivilingo, a primeira da América do Sul, posicionando-se como inovadora também em tecnologia.
O legado de Isidora costuma ser citado como um dos primeiros exemplos de responsabilidade social empresarial. Ao colocar o bem-estar dos colaboradores e das comunidades locais como prioridade, consegue também resultados económicos sólidos. A sua história reforça a ideia de que líderes demasiado focados no próprio sucesso, que veem o comando apenas como conquista individual, tendem a ter menos capacidade para destravar o potencial dos seus equipas.
Por que o protagonismo feminino na liderança é estratégico hoje
Nos contextos atuais, o debate sobre liderança feminina deixou de ser apenas uma questão moral ou de justiça social. Empresas, governos e organizações multilaterais reconhecem hoje que ter mais mulheres em posições de decisão é uma necessidade estratégica para competir, inovar e responder a desafios complexos, como a transformação digital ou os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) até 2030.
A presença de mulheres na política e na vida pública em condições de igualdade é considerada indispensável para cumprir a Agenda 2030. Organismos como a ONU Mulheres apontam que a representação feminina continua insuficiente em praticamente todos os níveis de tomada de decisão no mundo. Para contrariar essa realidade, iniciativas público‑privadas têm promovido formações, oficinas e programas focados em empoderamento e desenvolvimento de competências de liderança.
Um exemplo são os workshops de liderança com foco em empoderamento feminino no setor tecnológico, como o programa “Liderazgo Visa & Talentos 4.0”. Nessas formações, discute‑se o que significa ser uma boa líder, desmontam‑se mitos sobre autoridade e hierarquia, apresentam‑se diferentes estilos de liderança e reforçam‑se competências como comunicação, resiliência, empatia e integridade.
Também é fundamental desmistificar a ideia de que liderança é sinónimo de controle rígido ou personalidade autoritária. Nas oficinas de empoderamento, discute‑se como diferentes estilos – transformacional, situacional, carismático, visionário, de coaching – podem ser combinados de acordo com o contexto. A chave é reconhecer as próprias forças, adaptar o estilo às necessidades da equipa e manter coerência com valores pessoais.
Principais benefícios do liderança feminina para empresas e sociedade
Na esfera empresarial, a presença de mulheres em cargos de chefia tem sido amplamente associada a melhores resultados organizacionais. Estudos internacionais indicam que equipas de liderança com maior diversidade de género tendem a ser mais criativas, a inovar mais e a gerar desempenhos financeiros superiores às empresas menos diversas.
Diversidade de perspetivas na tomada de decisão. Mulheres trazem experiências e olhares diferentes para a mesa, influenciados pelos papéis sociais que historicamente desempenharam, pelos obstáculos que enfrentaram e pelos setores em que atuam. Essa combinação enriquece o debate interno, reduz o risco de “pensamento único” e ajuda a compreender melhor as necessidades de clientes de diferentes perfis.
Melhoria da comunicação e da colaboração. Em muitos estudos de gestão, as mulheres são descritas como tendo, em média, competências comunicacionais mais desenvolvidas, o que se reflete em maior abertura ao diálogo, disposição para receber feedback e capacidade de mediar conflitos. Um estilo de liderança que favorece conversas francas e cooperação tende a aumentar o compromisso das equipas e a eficiência operacional.
Foco no desenvolvimento de talento. Líderes mulheres costumam dar ênfase ao crescimento pessoal e profissional dos seus colaboradores, identificando potenciais, oferecendo oportunidades de formação e incentivando a autonomia. Esse foco contribui para a satisfação no trabalho, retenção de talentos e formação de novas lideranças, criando um ciclo virtuoso de desenvolvimento interno.
Impacto social e comunitário mais amplo. Muitas líderes femininas adotam uma visão alargada de responsabilidade, integrando preocupações sociais e ambientais nas decisões empresariais. Isso pode traduzir‑se em iniciativas de sustentabilidade, projetos comunitários, programas de inclusão e parcerias com o setor público, fortalecendo a reputação corporativa e melhorando o relacionamento com o entorno.
Casos contemporâneos de liderança feminina inspiradora
Algumas líderes globais tornaram‑se símbolos de como o estilo de liderança feminino pode combinar resultados económicos robustos com visão humanizada e responsabilidade social. As trajetórias de Indra Nooyi, Sheryl Sandberg, Mary Barra, Angela Merkel e Ana Botín ilustram caminhos distintos, mas convergentes, de impacto.
Indra Nooyi, ex‑CEO da PepsiCo. De 2006 a 2018, Nooyi esteve à frente de uma das maiores empresas de alimentos e bebidas do mundo. Durante a sua gestão, impulsionou uma mudança de portefólio, dando maior protagonismo a produtos mais saudáveis e reduzindo gradualmente a dependência de linhas com alto teor de açúcar e gordura. Ao mesmo tempo, implementou estratégias para diminuir o impacto ambiental da empresa.
A liderança de Nooyi é frequentemente destacada pelo equilíbrio entre inovação e responsabilidade social. Ela demonstrou que é possível responder às exigências de um mercado competitivo sem ignorar questões de saúde pública e sustentabilidade, posicionando‑se como exemplo de líder que antecipa tendências e age com visão de longo prazo.
Sheryl Sandberg, ex‑COO da Meta (antigo Facebook). Sandberg foi peça central na expansão e rentabilidade da empresa, consolidando modelos de negócio baseados em publicidade digital em escala global. Paralelamente, tornou‑se uma das vozes mais influentes na discussão sobre mulheres no trabalho, com o livro “Lean In”, que incentiva mulheres a ocuparem o seu lugar na mesa de decisão, negociarem oportunidades e enfrentarem o medo de errar.
O seu discurso focado em ambição, redes de apoio e enfrentamento de vieses inconscientes inspirou milhões de profissionais em todo o mundo, ainda que também tenha gerado debates sobre as limitações estruturais que muitas mulheres enfrentam, especialmente as que não dispõem de recursos ou apoio familiar. De qualquer forma, Sandberg ajudou a colocar o tema da liderança feminina no centro das conversas corporativas.
Mary Barra, CEO da General Motors. Primeira mulher a comandar um grande grupo automóvel global, Barra assumiu a direção da GM em 2014. Desde então, lidera um processo profundo de transformação, apostando fortemente em veículos elétricos, tecnologias de condução autónoma e novos modelos de mobilidade.
A sua abordagem combina foco tecnológico com responsabilidade corporativa e cultura organizacional. Mary Barra enfatiza transparência, integridade e segurança, tanto em produtos como na gestão interna, influenciando uma indústria historicamente dominada por homens e por lógicas tradicionais de produção.
Angela Merkel, ex‑chanceler da Alemanha. Embora não pertença ao mundo empresarial, Merkel é um referencial incontornável de liderança feminina na política. À frente da Alemanha entre 2005 e 2021, foi reconhecida pela firmeza, pelo estilo pragmático, pela habilidade de negociação e pela capacidade de gerir crises complexas – desde a crise financeira de 2008 até questões migratórias e debates dentro da União Europeia.
O seu modo discreto, orientado a dados e focado em soluções mostrou que não existe apenas um tipo de liderança forte. Merkel tornou‑se símbolo de estabilidade, demonstrando que autoridade também pode ser exercida com serenidade, escuta ativa e respeito pelos processos democráticos.
Ana Botín, presidenta do Banco Santander. Ao assumir a liderança de um dos maiores bancos europeus, Botín conduziu processos de expansão internacional e aceleração digital, investindo em tecnologias que simplificam a experiência dos clientes e modernizam serviços financeiros.
Paralelamente, tem apoiado políticas internas de diversidade e inclusão, com programas para promover o avanço de mulheres e minorias na estrutura do banco. A sua trajetória reforça o papel de grandes instituições financeiras na promoção de práticas mais equitativas e inovadoras no setor.
Empreendedorismo feminino e dados recentes em Espanha
O ecossistema de empreendedorismo feminino em Espanha vive um momento de expansão, ainda que marcado por importantes brechas. Segundo o relatório GEM Espanha 2023‑2024, a Taxa de Atividade Empreendedora (TEA) das mulheres continua a crescer, passando de 6,1% para 6,8%. Isso significa que mais mulheres estão a lançar negócios próprios e a assumir riscos empreendedores.
Em termos de inovação, as empreendedoras aproximam‑se cada‑vez mais dos homens. Cerca de 49% das mulheres que empreendem introduzem novidades em produtos, comparado com 51% dos homens, e 47% inovam em processos de negócio, frente a 49% dos empreendedores masculinos. Esses números mostram que a criatividade e a capacidade de diferenciar ofertas não são menores entre elas; o desafio reside noutros fatores.
Apesar dos avanços, os projetos liderados por mulheres costumam estar menos capitalizados e com menor orientação internacional. Somente 9% dos empreendimentos femininos atuam em setores de médio‑alto nível tecnológico, enquanto entre os homens essa percentagem chega a 16%. Isso significa que, embora estejam a criar negócios, ainda estão sub‑representadas precisamente nos segmentos mais ligados à inovação de ponta e à atração de investimento internacional.
Plataformas especializadas, como a Plataforma ONE, surgem para dar visibilidade a mulheres que estão a transformar o empreendedorismo em Espanha. Através de conteúdos, eventos e recursos, procuram impulsionar a igualdade de oportunidades por meio de conhecimento, conexões entre empreendedoras, investidores, instituições e empresas, e divulgação de casos de sucesso.
A celebração do Dia Internacional da Mulher Empreendedora, em 19 de novembro, é um marco simbólico para reconhecer essa contribuição. Mas, mais do que apenas uma data, funciona como convite à reflexão sobre o caminho percorrido, os desafios em aberto e as medidas necessárias para construir um ecossistema empresarial mais justo e inclusivo.
Principais barreiras ao crescimento do liderança feminino e empreendedorismo
Mesmo com tantas histórias inspiradoras, a realidade é que as mulheres ainda enfrentam barreiras estruturais para liderar, empreender e escalar os seus projetos. Relatórios recentes destacam quatro grandes frentes de desafio: financiamento, conciliação, brecha tecnológica e visibilidade/rede de contactos.
1. Acesso ao financiamento. A falta de capital inicial e a dificuldade de conseguir investimento em fases precoces continuam a ser obstáculos centrais. De acordo com Carlos Mateo, presidente da Associação Espanhola de Startups, apenas cerca de 18% das empresas com pelo menos uma mulher fundadora conseguem captar investimento. Esse dado revela um viés claro na alocação de recursos, muitas vezes ligado a perceções estereotipadas sobre risco, ambição e capacidade de execução.
Para combater essa desigualdade, foram criadas linhas específicas de apoio, como a ENISA Emprendedoras Digitales, microcréditos para mulheres empreendedoras e programas dirigidos à inovação. Iniciativas como o relatório “Mujeres e Innovación – 2024” procuram ainda mapear boas práticas e propor políticas para aumentar a participação feminina em setores tecnológicos.
2. Conciliação e corresponsabilidade. Os papéis de género tradicionais e a distribuição desigual das tarefas de cuidado continuam a recair, em grande parte, sobre as mulheres. Como destaca Taryn Andersen, CEO da Impulse4Women, estereótipos e falta de corresponsabilidade limitam oportunidades de liderança, porque muitas empreendedoras têm de conciliar a gestão de negócios com cuidados familiares intensivos.
Em Espanha, o Plano Corresponsables, impulsionado pelo Ministério da Igualdade, financia projetos que oferecem serviços de cuidado infantil e formação em corresponsabilidade, aliviando parcialmente a carga sobre as mulheres. Essas políticas são essenciais para que o tempo e a energia das empreendedoras não sejam permanentemente drenados por exigências domésticas invisíveis.
3. Brecha tecnológica. A baixa presença de mulheres em áreas STEAM (ciência, tecnologia, engenharia, arte e matemática) reduz o acesso a oportunidades ligadas à inovação e à internacionalização. Nera González, da AticcoLab, lembra que manter‑se atualizada nas tendências tecnológicas é fundamental para competir e inovar, e que ainda há um longo caminho a percorrer para aumentar a participação feminina nesses campos.
Para enfrentar essa brecha, entidades como o CDTI criaram instrumentos específicos, como o Neotec Mujeres Emprendedoras, que financia projetos liderados por mulheres em setores de alta tecnologia. Esses programas ajudam não só no acesso a capital, mas também em mentoria, networking e apoio técnico.
4. Visibilidade, referências e redes de conexão. A falta de modelos femininos visíveis e o acesso limitado a redes estratégicas continuam a ser desafios centrais. Sem referências próximas, muitas meninas e jovens mulheres interiorizam a ideia de que não “pertencem” a determinados setores, em especial os tecnológico‑científicos.
Plataformas de apoio ao empreendedorismo feminino procuram responder a essa lacuna com recursos específicos, como guias para impulsionar a participação das mulheres no ecossistema empreendedor, coletâneas de histórias de empreendedoras que transformam o mundo, monografias temáticas, entrevistas, casos de sucesso e infografias protagonizadas por mulheres. Essas narrativas ajudam a normalizar a presença feminina em posições de liderança e a fortalecer laços entre elas.
Vozes que inspiram: depoimentos de líderes e empreendedoras
Os testemunhos de mulheres que já estão a liderar projetos inovadores são uma fonte poderosa de inspiração e aprendizagem. As suas palavras revelam tanto as dificuldades enfrentadas como as estratégias usadas para seguir em frente, servindo de guia para quem está a começar.
María López, cofundadora e CEO da empresa de neurotecnologia Bitbrain, chama a atenção para como os preconceitos sociais atuam desde cedo. Segundo ela, quando se pergunta por que há menos mulheres a empreender ou em áreas científico‑tecnológicas, a resposta não é falta de capacidade, e sim fatores estruturais. Inconscientemente, a sociedade transmite às meninas a ideia de que não são suficientemente boas para ciência e tecnologia; se elas param de tentar, deixam de desenvolver essas competências.
Para María, é fundamental tornar visíveis as mulheres que já atuam nesses campos, justamente para “mudar o chip” coletivo e encorajar as novas gerações. Ter referências reais, com quem as meninas possam identificar‑se, é um passo decisivo para quebrar o ciclo de auto‑limitação e ampliar horizontes.
Outras líderes reforçam dimensões complementares da jornada empreendedora. Olga Martín Pascual, diretora‑gerente de um parque científico e tecnológico, defende a importância de abraçar o cambio sem medo, pois, segundo ela, toda mudança traz algum tipo de enriquecimento profissional. Essa postura aberta permite que empreendedoras se adaptem rapidamente a novos cenários e aproveitem oportunidades inesperadas.
Isabel Caruana, fundadora de um projeto na área da saúde, enfatiza o realismo e a disposição para “arregaçar as mangas”. Ela descreve a necessidade de mergulhar fundo na realidade do negócio, enfrentando dificuldades práticas e burocráticas, especialmente em setores complexos. O seu relato desmonta a imagem romantizada do empreendedorismo e mostra o esforço diário que sustenta cada conquista.
Para Inés Oliveria, responsável de inovação em um hub tecnológico, o segredo está no liderança autêntico. Na sua visão, boas líderes mantêm integridade nos valores, lideram pelo exemplo, têm empatia, comunicam com clareza e desenvolvem uma inteligência emocional acima da média. Essas características criam ambientes onde as equipas se sentem seguras para inovar, questionar e propor soluções.
Milagros Ruiz Barroeta, especialista em MIPyMEs, lembra que construir uma marca profissional sólida é um processo de longo prazo. Crescimento sustentável exige trabalho consistente, paciência e aceitação dos ciclos do negócio. Não há atalhos mágicos: a reputação é construída com entrega contínua de valor, aprendizagem com erros e coerência ao longo do tempo.
Já Marta Campos, ligada ao ecossistema de inovação e coworking, destaca a força da comunidade e da escuta ativa. Partilhar dúvidas, ouvir experiências de outras empreendedoras e inspirar‑se em diferentes percursos ajuda a tomar decisões mais informadas nas etapas iniciais de um projeto. Redes de apoio tornam o caminho menos solitário e aumentam as chances de sucesso.
Participantes de formações em liderança feminina também relatam transformações pessoais significativas. Em um dos workshops de empoderamento tecnológico, uma das alunas afirmou que saiu com o desafio de vida de fortalecer a inteligência emocional e confiar mais nas próprias capacidades. Enquanto muitos no seu campo veem a tecnologia como ameaça, ela passou a enxergá‑la como oportunidade imensa, identificando‑se como líder visionária e de estilo coaching, focada em desenvolver outras pessoas.
Ao juntar todas essas vozes, dados e histórias, fica claro que o liderança feminino inspirador não é um fenómeno isolado ou restrito a poucas figuras conhecidas. Trata‑se de um movimento em expansão, que atravessa tempos históricos, setores económicos e contextos sociais. De Dido a Agnodice, de Isidora Goyenechea a Indra Nooyi, Angela Merkel ou as empreendedoras que hoje constroem negócios tecnológicos, vemos mulheres a liderar com humildade, empatia, visão estratégica e compromisso com o bem comum. Quanto mais essas trajetórias forem conhecidas, apoiadas e multiplicadas por políticas públicas, programas de formação e redes de apoio, maior será a capacidade das sociedades de inovar, crescer de forma sustentável e aproximar‑se, passo a passo, de uma verdadeira igualdade de oportunidades.
