Arena José Antonio Fernández: Biografia, Método e Contribuições

Arena José Antonio Fernández: Biografia, Método e Contribuições

A Arena José Antonio Fernández  foi um dos mais importantes especialistas em administração do México. Desde tenra idade, ele se interessou por administração e gerenciamento com o uso da matemática. Como muitos autores de administração mexicanos do século XX, os conceitos da Fernández Arena têm fortes influências européias e norte-americanas.

Arena estudou nos Estados Unidos e lá ele foi influenciado pelas idéias administrativas do país. O foco principal de suas idéias está ligado ao processo de auditoria, e suas idéias giram em torno do desenvolvimento adequado de uma auditoria administrativa, considerando todos os aspectos que influenciam todo o processo de administração de uma empresa.

Biografia

A Arena José Antonio Fernández nasceu em 24 de maio de 1936 no Distrito Federal do México. Dedicou seus estudos profissionais à administração e estudou Contabilidade e Administração na Universidade Nacional Autônoma do México (UNAM).

Estudos nos Estados Unidos

Após a formatura, ele partiu para os Estados Unidos para se especializar na área administrativa. Lá, ele completou dois cursos nas prestigiadas universidades Northwestern e Standford. As idéias que ele ganhou e esfregou os ombros com estudantes e intelectuais nos Estados Unidos deram-lhe idéias mais amplas sobre administração.

Ele foi o primeiro graduado em administração da UNAM e dedicou sua vida ao desenvolvimento de textos relacionados ao mundo da administração e sua influência no mundo dos negócios.

Seu pensamento girava em torno da satisfação dos objetivos nas empresas através do uso de sistemas administrativos. Depois de fazer inúmeras contribuições para a administração global, ele morreu em 8 de janeiro de 1998.

Método

A Arena Fernández via a administração como uma ciência social cujo objetivo é satisfazer os objetivos e as necessidades de uma instituição usando ferramentas e sistemas que são construídos e reforçados ao longo do tempo. Segundo o autor, os objetivos institucionais foram os seguintes:

Objetivo do serviço

É o objetivo que toda empresa deve ter para oferecer um alto nível de satisfação aos seus clientes. Trata-se de garantir a seus consumidores um serviço ou boa qualidade e em boas condições.

Objetivo social

O objetivo social gira em torno do lugar que uma empresa ocupa na sociedade. É o estabelecimento de relações de qualidade com o governo, com investidores e com membros da comunidade à qual a empresa pertence, que são afetados ou envolvidos pelo processo da mesma.

Da mesma forma, o objetivo social busca cuidar dos interesses monetários de todas as partes envolvidas e usa tanto o relacionamento interpessoal com membros importantes de cada área quanto as relações públicas para manter boas relações entre as entidades.

Objetivo econômico

O objetivo econômico é proteger os interesses econômicos da instituição e de seus investidores, dividindo os lucros de forma igual e correta para manter ao máximo a felicidade de cada grupo envolvido na operação da empresa.

Estrutura da empresa de acordo com a Arena Fernández

Para a Arena Fernández, o processo de formação da estrutura de negócios compreende um equilíbrio entre todas as partes que fazem a empresa funcionar. Isso envolve todo o pessoal, recursos materiais – como capital e a área em que opera – e os sistemas usados ​​para manter tudo em ordem.

Por sua vez, a estrutura da empresa deve ser complementada pela organização correta de todos os seus ativos. Se a empresa tiver um processo organizacional correto, todas as partes envolvidas na estrutura terão a mais alta qualidade possível, tanto o material quanto o pessoal empregado pela instituição.

Segundo a Arena Fernández, a estrutura organizada divide a empresa em cinco fragmentos igualmente importantes:

A direção

A administração da empresa, por sua vez, é dividida em duas partes. Por um lado, há o conselho administrativo ou a presidência, responsáveis ​​por garantir que os objetivos da empresa sejam atingidos através do uso correto do que é estipulado em reuniões e acordos.

A segunda divisão da diretoria é conhecida como diretoria geral, que avalia as políticas existentes na instituição, mas sem descurar os fatores externos que podem afetá-las. Em outras palavras, certas mudanças no ambiente ao qual uma empresa pertence podem significar uma alteração necessária de suas políticas.

Sistema de planejamento

É a parte principal de uma empresa responsável por gerenciar todas as áreas que compõem a estrutura de uma empresa para planejar corretamente a execução de planos e objetivos usando os recursos disponíveis.

Sistema operacional

É a área da empresa que realiza os objetivos e trabalha subordinada ao planejamento criado pelos membros do sistema de planejamento da instituição.

Conselho externo

Essa área não realiza tarefas diretamente vinculadas à operação da instituição, mas executa funções que devem ser realizadas para que a empresa permaneça em pé, como todas as operações legais e legais necessárias para que a empresa não feche ou seja multada.

Ideias

O sistema operacional da Arena Fernández tem a idéia de uma estrutura dividida em várias entidades, semelhante às idéias propostas por Ernest Dale, enfatizando também a influência euro-americana que as noções do autor mexicano tiveram.

O cumprimento dos objetivos sociais e de negócios e o restante dos propostos pela Arena devem manter a empresa em pé, delegando funções aos funcionários.

Contribuições para a administração

Entre as obras mais importantes da Arena Fernández, destacam-se dois livros: o processo administrativo  e os seis estilos de administração .

Nesses livros, Arena capturou suas idéias e dividiu o processo administrativo no que ele considerava as partes fundamentais das empresas.

Além disso, ele escreveu Auditoria Administrativa , onde destaca a importância de uma auditoria comercial correta, levando em consideração os objetivos de uma empresa e todas as áreas e recursos necessários para atendê-los. Muitos consideram este livro o seu trabalho mais importante.

Referências

  1. Auditoria Administrativa, Arena José Antonio Fernández, extraída de dyndns.org
  2. Seis estilos de administração, Arena José Antonio Fernández, 1984. Extraído de books.google.com
  3. Arena José Antonio Fernández, (sd). Retirado de academia.edu
  4. Os autores mexicanos mais representativos e a abordagem crítica para o estudo da administração, Textos UNAM, (nd). Retirado de unam.mx
  5. Aplicações de métodos quantitativos à tomada de decisões administrativas, Víctor Castro, (sd). PDF extraído de 132.248.9.195

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