As 5 funções de um supervisor principal

As funções de um supervisor variam de vincular departamentos dentro de uma organização a coordenar e distribuir o trabalho.

Os supervisores devem dominar o assunto de seu trabalho, elaborar planos e ter a capacidade de liderar.

As 5 funções de um supervisor principal 1

A palavra “supervisionar” deriva das palavras latinas super , que significa “over”; e videre, que significa “ver”. Portanto, um supervisor é literalmente quem vê um grupo de pessoas de cima.

Um supervisor pode ter várias funções; Você pode ser um consultor, líder, construtor de equipamentos ou mesmo um agente de mudança dentro da empresa.

Os grupos que se vinculam diretamente aos supervisores em um ambiente de trabalho geralmente são clientes, funcionários, subordinados, gerência, gerência e outros supervisores.

As 5 principais funções de um supervisor

1- Coordenar

Além de combinar dois ou mais elementos do mesmo nível hierárquico, coordenar é acompanhar o trabalho operacional, organizacional, logístico e administrativo da empresa.

2- Link departamentos

Um supervisor deve alinhar as várias áreas e unidades com o objetivo da organização.

Isso serve para garantir que haja um vínculo entre o trabalho, as ações e as decisões de todos os indivíduos que trabalham na empresa.

3- Distribuir o trabalho

Após o design dos cargos, siga a distribuição dos mesmos. Esta função é necessária para a criação das equipes.

O supervisor definirá quem é responsável pelas atividades, quem deve ser perguntado e quem será informado, sempre cuidando para que a distribuição do trabalho seja eqüitativa.

4- Mediar e aconselhar

Os supervisores geralmente resolvem situações entre funcionários e gerentes seniores. Um supervisor pode ter um papel de consultor e consultor.

Para aconselhar, é necessário ter uma opinião de um especialista, com a qual você possa influenciar outra pessoa no campo da tomada de decisão.

Aconselhar não significa executar; No entanto, bons conselhos podem influenciar a consecução dos objetivos.

5- Avaliar

Esta função refere-se à estimativa do conhecimento, habilidades e desempenho dos trabalhadores e do próprio supervisor.

Para isso, os supervisores devem conhecer as técnicas de avaliação. Alguns são análise de trabalho, medição de desempenho no trabalho e aplicação de testes, bem como identificação de traços de personalidade dos funcionários.

Referências

  1. Editorial Pax México, “Papel do supervisor”, Alfonso Jauregui, 2006.
  2. Universidade Nacional Autônoma do México, México, “O supervisor e suas funções na administração de empresas”, 1965.
  3. Karnac Books, “Supervisor Training: Issues and Approaches Volume 2 of Guide to supervision series”, Penny Henderson, 2009.
  4. EUNED, “Gestão e supervisão de centros educacionais”, Manuel Lorenzo Delgado, 1998.
  5. Editorial Limusa, “Administração de Empresas / Administração de Empresas, Volume 2
    Administração de Empresas”, Agustin Reyes, Agustín Reyes Ponce, 2002.
  6. Editorial Limusa, “Administração Aplicada / Gerenciamento Aplicado”, Salvador Mercado, 2002.
  7. Pearson Education »Administração de Pessoal», Gary Dessler, 2001.

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