Chris Argyris: Biografia e Contribuições à Administração

Chris Argyris era um teórico da organização de origem norte-americana. Ele ensinou na Harvard Business School e foi nomeado Líder do Pensamento no Monitor Group, empresa de consultoria internacional do grupo Deloitte. Esta empresa assessora as empresas mais importantes na área de administração de negócios.

Ele trabalhou com Richard Beckhard e Edgar Schein, do MIT, e Warren Bennis, da Universidade da Califórnia, na criação da teoria do desenvolvimento organizacional, que estuda as mudanças nas organizações globais e as melhorias em seu funcionamento.

Chris Argyris: Biografia e Contribuições à Administração 1

«Aconselhamento defeituoso e a armadilha da administração», uma das obras de Chris Argyris

Ele dedicou grande parte de sua vida profissional a trabalhar em organizações de aprendizagem, que são empresas em que o aprendizado de seus membros é incentivado a gerar mudanças positivas dentro da empresa.

Esse conceito foi originalmente adotado pelo cientista de sistemas Peter Senge, e Argirys acreditava profundamente na eficácia de seus métodos.

Biografia

Chris Argyris nasceu em 16 de julho de 1923 em uma família de emigrantes gregos que moravam em Newark, Nova Jersey. Enquanto ele viveu boa parte de sua infância em Nova Jersey, ele também passou um tempo em Atenas, Grécia.

Participação na guerra

Durante a participação dos Estados Unidos na Segunda Guerra Mundial , Argyris serviu o exército americano. Quando os americanos entraram na guerra após o ataque do Japão a Pearl Harbor, Argyiris ainda não tinha 20 anos ou estudou um diploma universitário.

Não foi até o final da Segunda Guerra Mundial que ele se matriculou na Universidade Clark, onde conheceu o psicólogo e pioneiro da cultura organizacional, Kurt Lewin . Lewin serviu Argyris como inspiração para o que era sua carreira no mundo da estrutura organizacional e em seus estudos de psicologia.

Estudos

Depois de se formar em psicologia na Clark University, Argyris estudou mestrado em Psicologia e Economia em 1949. Em 1951, a Cornell University lhe concedeu seu doutorado, depois de concluir uma tese baseada no desenvolvimento do comportamento nas organizações.

O supervisor de sua tese foi William Whyte, um famoso sociólogo conhecido por suas pesquisas em sociologia urbana.

Chris Argyris faleceu em 16 de novembro de 2013 e contribuiu para a compreensão do pensamento existencial do ser humano alguns dias depois de sua morte.

Carreira profissional

Argyris iniciou sua carreira profissional em Yale. Após um período em que trabalhou como assistente, ele recebeu o cargo de professor de ciências administrativas.

Argirys lecionou em universidades de prestígio nos Estados Unidos e, em 1971, foi chamado de Harvard para professor de Educação e Comportamento Organizacional.

Ele era professor até sua aposentadoria, e a Universidade de Toronto e a Universidade de Yale lhe deram títulos honoríficos em Ciências Sociais, reconhecendo a ilustre carreira que ele teve como teórico organizacional.

Contribuições para a administração

As primeiras investigações de Argyris foram baseadas na formação de estruturas organizacionais formais, nos sistemas de controle que as empresas usam sobre seus funcionários e na maneira como os indivíduos reagem às instruções administrativas dentro de uma organização.

Com base em seus estudos, ele escreveu seus dois primeiros textos: Personalidade e Organização , em 1957; e Integrando o indivíduo e a organização , em 1964.

Uma vez explorada, essa área foi dedicada ao estudo das mudanças organizacionais. Ele investigou como os executivos de uma empresa se comportam, o que o levou a escrever mais dois livros com base nisso: competência interpessoal e eficácia organizacional , em 1962; e Organização e inovação, em 1965.

Mais tarde, dedicou-se ao estudo científico das mudanças nas sociedades; Nessa época, ele escreveu mais dois livros. Ele também se dedicou extensivamente ao estudo da aprendizagem, individual e organizacional, e em que medida o raciocínio humano pode influenciar a tomada de decisão individual dentro de uma organização.

Personalidade adulta

Chris Argyiris determinou, através de seus estudos, que gerentes e gerentes que tratam seus funcionários como adultos responsáveis ​​e positivamente geram um aumento exponencial de sua produtividade.

Segundo Argyris, teoricamente, fazer um funcionário se sentir responsável o faz querer adotar responsabilidades mais importantes, além de uma maior variedade de tarefas e o fato de querer participar da tomada de decisões importantes para a empresa.

Os estudos teóricos concluíram que os problemas que os gerentes e gerentes têm com seus empregadores são causados ​​por não saber como tratar adequadamente as personalidades maduras dos funcionários. Eles também podem ser causados ​​pelo fato de práticas desatualizadas serem usadas para isso.

Ciência da ação

Argyris colaborou com outros sociólogos para desenvolver uma teoria na qual pesquisas relevantes são promulgadas para a solução de problemas e criação de conhecimento. A teoria surge do estudo da tomada de decisão das pessoas em tempos de alta dificuldade.

Em sua pesquisa, Argyris tomou como base uma série de variáveis ​​que influenciam o comportamento humano e as contrastou com os resultados obtidos para gerar conclusões que enriqueceram seus estudos organizacionais.

As variáveis ​​que o sociólogo levou em consideração definem como cada ser humano aprenderá sobre cada erro ou resultado obtido após cada decisão.

Teorias da ciência da ação

Argyris tinha duas teorias sobre o aprendizado na ciência da ação:

– Aprendizado em circuito.

– Aprendizado em circuito duplo.

Segundo Argyris, o primeiro circuito de aprendizado é gerado quando um indivíduo toma uma ação e a partir dele são geradas as consequências que ele esperava, eliminando o conflito que poderia existir com outros resultados adversos.

O segundo circuito combina o entendimento do primeiro com um segundo estágio, no qual não apenas a resolução de um conflito é buscada por meio de uma decisão organizacional, mas, ao mesmo tempo, é buscada uma opinião sobre os conflitos que podem ser gerados ao se tomar uma decisão. decisão.

Essas teorias não poderiam ser aplicadas apenas a indivíduos dentro de uma organização, mas também às próprias organizações.

Referências

  1. Obituário de Chris Argyris, The Boston Globe, 18 de novembro de 2013. Extraído de legacy.com
  2. Chris Argyris: teorias da ação, aprendizado em loop duplo e aprendizado organizacional, (sd). Retirado de infed.org
  3. Chris Argyris, (nd), 10 de dezembro de 2017. Extraído de wikipedia.org
  4. William Whyte, um sociólogo de gangues, morre aos 86 anos; Steven Greenhouse, julho de 2000. Extraído de nytimes.com
  5. Teoria Organizacional, (nd), 20 de fevereiro de 2018. Extraído de wikipedia.org
  6. Organizational Development, (nd), 22 de fevereiro de 2018. Extraído de wikipedia.org

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