Como criar liderança em grupos e equipes, em 8 ideias-chave

Como criar liderança em grupos e equipes, em 8 ideias-chave 1

A liderança é um ingrediente capaz de fazer do potencial de um grupo de pessoas um salto qualitativo. Não se trata apenas de coordenar e promover a cooperação entre os membros de um grupo. Além disso, devemos motivar, dar o exemplo, garantir que o método de trabalho não desperdice esforços, etc.

Neste artigo, veremos várias idéias importantes sobre como criar liderança em situações que exigem esse papel.

Como criar liderança em um grupo

Embora a liderança seja um fenômeno complexo, felizmente é possível aprender a ser um líder. Nas próximas linhas, veremos as idéias fundamentais a partir das quais devemos começar a começar a adotar o papel de líder.

1. Não recorra à autoridade

O fato de justificar a própria liderança com base apenas na suposta autoridade de si mesmo, na maioria dos casos, apenas a credibilidade da pessoa que a exerce é reduzida .

Isso ocorre porque a liderança não é algo que você tem como poderia ter um objeto, mas é algo que é exercido; É demonstrado pelo que é feito e o que é dito. Além disso, dessa maneira, a autoridade não é vista como algo imposto e artificial.

O único caso em que é necessário apelar para a autoridade é quando fica muito claro que não há nada a discutir e todos podem ver com muita clareza que continuar questionando uma decisão serve apenas para desperdiçar um tempo valioso.

2. Aperfeiçoe suas habilidades de comunicação

A comunicação é essencial para ser um líder . Mal-entendidos e falta de transparência são disfuncionais para a cooperação e o trabalho coletivo.

Assim, é necessário polir os aspectos verbais e não verbais da comunicação. O que nos leva à próxima idéia.

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3. Não assuma que o outro sabe o que você sabe

Cada pessoa tem suas habilidades e competências, mas também possui pontos cegos em termos de conhecimento. Portanto, é importante pensar sempre sobre as informações que outras pessoas têm ou não possuem ao se comunicar com elas .

4. Não confunda liderança com orgulho

Muitas pessoas, quando pensam no conceito de líder, associam-no à idéia de orgulho. No entanto, isso é um erro por várias razões, e uma delas é que a liderança só faz sentido no contexto do grupo ; portanto, é necessário que várias pessoas participem de um grupo ou equipe para que haja a possibilidade de que exista. um líder Este último precisa de outros, mas nem todos os grupos precisam de um líder.

5. Não use o grupo como terapia

Um líder é importante para o grupo porque está intimamente ligado a objetivos comuns. Portanto, você não pode abusar da autoridade que outras pessoas lhe concedem para aliviar as tensões criando conflitos com as pessoas sob seus cuidados. Este, além de ser antiético, é muito prejudicial para todos .

6. Verifique se há sempre metas a serem alcançadas

Todas as partes de uma organização ou grupo devem se mover de acordo com objetivos específicos a serem alcançados. Se não for esse o caso, a estagnação aparecerá e é até possível que partes do grupo saiam devido à falta de motivação e incentivos em geral.

7. Pratique assertividade

Quando se trata de aprender as etapas sobre como ser um líder, é essencial adotar completamente um estilo de comunicação assertiva. Ou seja, ter a facilidade de respeitar os outros o tempo todo e, ao mesmo tempo, defender a adequação das decisões que você mesmo tomou.

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Isso ocorre porque algumas pessoas, para não discordar, não comunicam certos problemas relacionados ao trabalho realizado por uma pessoa ou vários membros da organização, para que essas fraquezas se tornem crônicas. Não evite momentos um pouco embaraçosos, desde que tudo seja uma torrente de louvores continuados. Se alguém cometer erros, eles devem se comunicar.

8. Explique o porquê das coisas

É importante que todos compreendam a lógica por trás das decisões de um líder. Isso ocorre porque a aparência de arbitrariedade na liderança erode muito a autoridade do líder, mesmo quando tecnicamente o que ele faz faz sentido e é eficaz para avançar em direção a um objetivo conjunto.

Referências bibliográficas:

  • Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Estudos de liderança de homens e mulheres. Revista Política e Estratégia No. 126, 13-35.
  • Trevisani, Daniele. (2016). Comunicação para Liderança: Coaching Leadership Skills (2 ed.). Ferrara: Pesquisa Medialab. p. 21

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