O custo direto é uma forma de análise de custo, utilizando apenas os custos variáveis para tomar decisões. Ele não considera custos fixos, uma vez que se supõe que eles estejam associados ao tempo em que foram incorridos. Esse método é uma ferramenta prática na qual o cálculo de custos é usado para decidir sobre o planejamento de produção e vendas.
A lógica de considerar custos fixos de fabricação como despesas é que a empresa incorreria em tais custos, quer a planta estivesse em produção ou inativa. Portanto, esses custos fixos não estão especificamente relacionados à fabricação de produtos.
O conceito de custeio direto é extremamente útil para a tomada de decisões de curto prazo, mas pode levar a resultados prejudiciais se for usado para a tomada de decisões de longo prazo, pois não inclui todos os custos que devem ser aplicados em uma decisão de longo prazo. .
O custo direto (de materiais e mão-de-obra) consiste em oferecer rapidamente uma visão geral para poder executar um cálculo de custo ou um indicador de custo.
Caracteristicas
– O custo direto separa os custos gerais de fabricação em fixos e variáveis. Os custos variáveis - custos que aumentam com o volume de produção – são tratados como custos do produto; e custos fixos – custos que não mudam com o volume de produção – são considerados despesas do período.
– Despesas fixas são incorridas, como aluguel, depreciação, salário, etc., mesmo que não haja produção. Portanto, eles não são considerados custos do produto e são tratados como despesas de período. Eles não são transferíveis para o próximo período, uma vez que não estão incluídos nos estoques.
– Não mostra diferenças no custo de produção por unidade, se houver flutuações na produção.
– Pode fornecer informações mais precisas para os tomadores de decisão, uma vez que os custos estão melhor vinculados aos níveis de produção.
– Use o resultado da margem de contribuição da seguinte maneira:
Vendas – despesas variáveis = margem de contribuição – despesas fixas = lucro líquido, com base no número de unidades vendidas.
Vantagens e desvantagens
Vantagens
– É muito útil para o gerenciamento de uma organização quando decisões devem ser tomadas com relação ao controle de custos.
– É muito útil como uma ferramenta de análise. Ele não contém a alocação de custos indiretos, que não é apenas irrelevante para muitas decisões de curto prazo, mas pode ser difícil de explicar para alguém que não conhece contabilidade.
– O custeio direto é muito útil para controlar custos variáveis, pois pode ser criado um relatório de análise de variação que compara o custo variável real com o custo variável estimado por unidade. Os custos fixos não são incluídos nesta análise, pois estão associados ao período em que são incorridos, pois não são custos diretos.
– A alocação de despesas gerais pode exigir uma grande quantidade de tempo para ser concluída; portanto, é comum evitar a alocação de despesas gerais quando não são necessários relatórios externos.
– É útil descrever a alteração nos ganhos à medida que o volume de vendas muda. É relativamente simples criar uma tabela de custos diretos que indique em quais níveis de produção custos diretos adicionais serão gerados, para que a gerência possa estimar o lucro para diferentes níveis de atividade corporativa.
Desvantagens
– Aloca apenas custos diretos de mão-de-obra, resultando na não transferência de todas as despesas para o preço unitário do item.
– É proibido usá-lo para enviar relatórios de custos de estoque de acordo com os princípios contábeis geralmente aceitos e com os padrões internacionais de relatório financeiro. Isso exige que uma empresa aloque custos indiretos ao seu ativo de estoque para seus relatórios externos.
Se o custeio direto fosse utilizado para a geração de relatórios externos, menos custos no ativo de estoque seriam incluídos no balanço patrimonial, o que resultaria em uma maior carga de custos nas despesas do período.
– Ele não leva em conta os custos indiretos, pois é projetado para tomar decisões de curto prazo, onde não se espera que os custos indiretos mudem.
No entanto, todos os custos mudam a longo prazo, o que significa que uma decisão que pode afetar uma empresa a longo prazo deve levar em consideração as alterações nos custos indiretos durante esse longo período de tempo.
Exemplos
Primeiro exemplo
A empresa ABC está avaliando a produção de um novo artigo. Os custos diretos calculados são de US $ 14 por unidade, que são os 70% estimados do preço de venda unitário, que seriam de US $ 20, de acordo com produtos similares.
Por outro lado, os custos fixos totais são de US $ 45.000. Com essas informações, você pode executar rapidamente o seguinte cálculo de viabilidade. As vendas de itens são projetadas em US $ 20.000 por ano.
A chave do cálculo anterior é o custo direto de US $ 14. O produto teria que ser vendido por US $ 20, de acordo com a política geral de preços de custo direto, que é de 70% do preço de venda (US $ 14/70% = US $ 20).
O Departamento de Marketing estima que as vendas anuais seriam de aproximadamente 20.000 unidades. Com vendas de US $ 400.000, a receita operacional líquida seria de US $ 75.000, ou 18,8% das vendas.
Portanto, vale a pena explorar mais o projeto. A porcentagem da receita operacional líquida excede a análise do ponto de equilíbrio.
Segundo exemplo
A organização X produz e vende apenas o produto Y. As seguintes informações financeiras sobre o produto Y são conhecidas:
– Preço de venda por peça: US $ 50.
– Custos diretos de material por produto: US $ 8.
– Custo direto da mão-de-obra por produto: US $ 5.
– Custos variáveis indiretos de produção por produto: US $ 3.
Informações detalhadas sobre os meses de março e abril:
Não houve estoque inicial em março. Os custos indiretos fixos agora estão orçados em US $ 4000 por mês e foram absorvidos pela produção. Uma produção regular é de 400 peças por mês. Outros custos adicionais:
– Custos fixos de vendas: US $ 0,000 por mês.
– Custos fixos de administração: US $ 2000 por mês.
– Custos variáveis de vendas (comissão): 5% da receita de vendas.
Primeiro passo
Cálculo dos custos totais de produção por produto, com base no custeio direto.
Segundo passo
Cálculo do valor do estoque e produção.
Terceiro passo
Cálculo de benefícios com custeio direto.
Referências
- Investopedia (2018). Custo Direto Retirado de: investopedia.com.
- Steven Bragg (2017). Custeio direto Ferramentas de contabilidade Retirado de: accountingtools.com.
- Vincent van Vliet (2018). Custeio Direto Retirado de: toolshero.com.
- Contabilidade Gerencial do Lumen (2018). 6.2 Custeio variável Capítulo 6: Custeio variável e de absorção. Retirado de: courses.lumenlearning.com.
- Wikipedia, a enciclopédia livre (2017). Custeio variável Retirado de: en.wikipedia.org.