Importância dos custos na tomada de decisão

Importância dos custos na tomada de decisão

A importância dos custos na tomada de decisões refere se ao fato de que as melhores decisões gerenciais são baseadas nos métodos mais adequados para processar informações financeiras e contábeis. Nessas circunstâncias, a contabilidade tem um papel especialmente significativo na determinação de custos.

Os custos informados pelos contadores são reais. No entanto, para fins de tomada de decisão comercial, os custos são diferenciados com base em sua relevância e as decisões devem ser tomadas apenas com base nos custos relevantes, e não nos custos reais.

Os custos relevantes formam a base prática para a tomada de decisão, diferente da abordagem de custos reais. No modelo tradicional, a distinção feita na contabilidade entre custo fixo e custo variável ajuda a determinar os custos relevantes.

Lista de razões para a importância dos custos na tomada de decisão

Decisões de preço

Se você planeja competir no preço, procurará garantir que o preço do produto seja menor que o da concorrência, mas se o produto for vendido por menos do que o custo, não permanecerá no mercado por muito tempo.

Embora o cálculo de custos seja útil para estabelecer um preço de venda normal, também é útil para determinar se aceita ou não pedidos especiais a preços mais baixos. Os custos fixos de produção, como aluguel e salários administrativos, já devem ser cobertos pela produção normal.

Nessa situação, as empresas poderão aceitar um preço mais baixo que o normal para ganhar um pedido especial. As técnicas de custo determinarão até onde você pode chegar para obter lucro.

Desempenho da empresa

Como os métodos de cálculo de custos têm regras semelhantes, os gerentes contam com a consistência dessas técnicas de cálculo para avaliar o desempenho de todas as empresas.

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Por exemplo, um concorrente listado pode ser observado para obter uma estimativa aproximada de como a empresa está indo.

Examinando os números da empresa, você poderá determinar quantas unidades de produto a empresa vendeu e a que custo. Em seguida, o custo por unidade pode ser determinado e comparado com o custo por unidade da própria empresa.

Relatórios financeiros externos

A adoção de técnicas de custo específicas exigirá que elas estejam de acordo com os Princípios Contábeis Geralmente Aceitos, para fins de emissão de relatórios financeiros externos.

Esses princípios exigem que todos os custos de fabricação sejam alocados ao produto e que custos de não fabricação sejam atribuídos. Esses sistemas de custo são conhecidos como tradicionais ou por absorção.

Nem todos os sistemas de custos tratam os custos dessa maneira. Por exemplo, os sistemas de custo variável buscam estabilizar a receita líquida em relação às mudanças nos níveis de produção, para que não aloquem todos os custos de fabricação nos produtos.

Processar mais

Os métodos de custeio são importantes quando as empresas precisam decidir se vendem um produto intermediário ou processam o produto posteriormente.

Por exemplo, um laticínio pode considerar várias opções ao estipular quais produtos levar ao mercado. Os laticínios poderiam vender leite cru, processar leite em produtos lácteos pasteurizados, fabricar manteiga ou produzir queijo.

Ao usar uma técnica de cálculo de custo chamada análise de custo relevante, o laticínio poderá determinar qual nível de processamento é o mais lucrativo.

Análise de custo relevante

Esses custos são aqueles que mudam dependendo da decisão tomada. Se você tiver duas opções e A for escolhido em vez de B, os custos relevantes serão diferentes dos associados à opção B.

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Essa análise é útil para remover informações irrelevantes de um processo de tomada de decisão. A eliminação dos custos irrelevantes de uma decisão evita o manuseio de informações que podem causar uma decisão incorreta.

Os custos relevantes afetam diretamente o fluxo de caixa, que é o dinheiro que entra e sai do negócio. Eles podem ser classificados em:

Custos evitáveis

São os custos que são evitados ao tomar uma decisão em vez de outra. Por exemplo, se um quiosque optar por vender apenas limonada e não biscoitos, os seguintes custos não serão mais necessários: ingredientes para biscoitos, acesso a um forno, utensílios de cozinha, trabalho para produzir biscoitos ou eletricidade para aquecer o forno.

Custos de oportunidade

Na tomada de decisão, um custo realmente não é, a menos que seja necessário um sacrifício de alternativas ou um custo de oportunidade. Portanto, é o conceito mais importante para a tomada de decisão.

Os custos de oportunidade são incorridos usando recursos para atingir algum objetivo em vez de usá-los para atingir outro objetivo. É a renda que é perdida ao escolher uma decisão em detrimento de outra.

Seguindo o exemplo da banca de limonada, o dinheiro que seria ganho também com a venda de biscoitos é o custo de oportunidade de ter decidido vender apenas limonada.

Suponha que você ganharia US $ 2.000 se vendesse limonada e biscoitos, mas ganhe US $ 750 se vender apenas limonada. O custo da oportunidade seria de US $ 1.250 (US $ 2.000 a US $ 750) em fluxo de caixa. Esse dinheiro será perdido se for tomada a decisão de vender apenas limonada.

Custos futuros

A maioria dos usos importantes da administração para os quais as informações de custo se destinam exigem previsão de custos futuros.

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Como as decisões de gerenciamento são sempre prospectivas, o orçamento de custos é essencial para controlar os gastos, projetar declarações de renda futuras, tomar decisões de investimento de capital e decisões para desenvolver novos produtos ou descartar produtos antigos.

Custos marginais

É definido como o aumento no custo total resultante da produção de uma unidade adicional. Subjacente a esse conceito está a noção de mudança no custo total resultante da tomada de decisão. A decisão pode envolver uma mudança na produção ou em qualquer outra atividade.

Por exemplo, se uma empresa abrir um novo canal de distribuição, muitos elementos do custo não serão afetados. No entanto, alguns custos adicionais serão incorridos, como empregar mais fornecedores, notificar novos clientes através de jornais etc.

Esse custo adicional deve ser comparado com a receita adicional obtida como resultado da decisão. Os únicos fatores a serem considerados serão os diferentes aspectos entre as alternativas.

Por exemplo, suponha que após uma tempestade a gerência de uma companhia aérea decida se deseja fazer um voo adicional ou não.

Os custos a considerar seriam os custos adicionais de combustível, desgaste de pneus, custos associados ao pessoal de terra, salários e despesas associados ao voo e taxas aeroportuárias.

Referências

  1. Cyber ​​Leninka (2020). Custos relevantes: elemento importante na tomada de decisões gerenciais. Retirado de: cyberleninka.ru.
  2. Estudo (2020). Custos relevantes e irrelevantes para a tomada de decisão. Retirado de: study.com.
  3. Samia Rekhi (2020). Conceito de Custo e Tomada de Decisão Gerencial. Discussão sobre economia. Retirado de: economicsdiscussion.net.
  4. John Freedman (2018). Importância do custeio na tomada de decisão gerencial. AZ Central. Retirado de: yourbusiness.azcentral.com.
  5. Jim Woodruff (2019). Importância do custeio na tomada de decisão gerencial. Pequenas empresas-Chron. Retirado de: smallbusiness.chron.com.

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