Cyril J. O’Donnell: biografia, teoria e outras contribuições

Cyril J. O’Donnell (1900-1976) foi um prolífico professor de administração na Universidade da Califórnia. Juntamente com Harold Koontz, ele desenvolveu os conceitos de administração de empresas e outras entidades, refletidos no livro Princípios de Gerenciamento , que vendeu mais de dois milhões de cópias e foi traduzido para 15 idiomas.

Ele foi consultor de gerenciamento de operações para empresas de renome, como a Hughes Aircraft, uma grande empresa aeroespacial e de defesa nos Estados Unidos, bem como para o governo jamaicano.

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Seu grande interesse no desenvolvimento da teoria da administração o levou a fazer suas contribuições, tornando-se pioneiro junto com George Terry, Harold Koontz e Ralph Davis. Juntos, eles criaram o que ficou conhecido como APO, Administração por Objetivos.

Biografia

Cyril J. O’Donnell nasceu em Lincoln, Nebraska, embora tenha crescido em uma área do Canadá, especificamente em Alberta, onde também frequentou a faculdade. Em 1924, ele recebeu um Bacharelado em Comércio e um Mestrado em Artes em 1926.

Após essas realizações na universidade, ele retornou aos Estados Unidos e começou a trabalhar como presidente do Departamento de Economia da Universidade DePaul. Em 1944, ele obteve seu doutorado na Universidade de Chicago.

Em 1948, começou a trabalhar como professor de administração e negócios para estudantes universitários, graduados e executivos da Universidade de Los Angeles, Califórnia.

Ele também foi o presidente do conselho desta entidade. Embora tenha se aposentado oficialmente com 68 anos de idade, continuou a participar de consultas de várias empresas e entidades até morrer de morte natural em sua casa em Bel Air, com 76 anos.

Teoria

A teoria de Cyril J. O’Donnell tinha um ponto de vista muito semelhante ao de Harold Koontz, e ele não fez nada além de fazer parte de um conjunto de aspectos que se relacionavam entre si, formando o que hoje é conhecido como Administração de Empresas. Cada um deles fez sua parte com estas declarações:

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Koontz e O’Donnell . Eles definiram a administração como a direção da organização que deve ser eficaz para alcançar os objetivos, sempre com base na capacidade de direcionar aqueles que a formaram. Portanto, é definido como o gerenciamento de um conjunto de funções interdependentes.

GP Terry . A gerência persegue os objetivos através dos esforços de outras pessoas.

Henry Fayol . Administrar consiste em fornecer, organizar, coordenar, enviar e controlar.

Brooke Adams . A administração é coordenar muitas energias diferentes, que podem levar a conflitos, como um único órgão que trabalha para alcançar um único objetivo.

EFL Brench. Processo social que envolve a responsabilidade de planejar com eficiência as operações que serão realizadas em uma empresa para atingir um objetivo.

O’Donnell concordou firmemente com Harold Koontz, razão pela qual eles criaram um dos livros mais famosos relacionados à administração.

Desenvolvimento

Enquanto outros teóricos marcaram processos em que cada um tinha objetivos diferentes, O’Donnel afirmou que o governo estava diretamente relacionado à liderança eficaz. Era importante que o líder soubesse organizar um coletivo humano para funcionar como um organismo social, focado no mesmo objetivo.

O’Donnell, junto com seu colega Koontz, afirma que o processo administrativo deve se basear em cinco elementos fundamentais:

Planejamento

Isso se baseia no pensamento sobre quais objetivos você deseja alcançar na empresa e quais recursos você tem para ela, tanto economicamente quanto para os funcionários. Uma vez reconhecido, é elaborado um plano para atingir esses objetivos e as atividades que o ajudarão a serem programadas.

Para realizar um planejamento eficaz, esses fatores são levados em consideração:

Finalidades . Eles são definidos como as aspirações ou fins que um grupo social busca semi ou permanentemente.

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Research . Determine todos os fatores que podem influenciar a consecução dos objetivos, bem como os recursos e meios que podem ser usados ​​para alcançá-los.

objetivos . Não apenas devem estar bem marcados, mas devem ter um prazo específico para cumpri-los.

Estratégias . Cursos de ação que permitirão alcançar os objetivos estabelecidos nas condições mais vantajosas.

políticas . As políticas marcarão os princípios que serão colocados em prática quando surgirem problemas na organização.

Programas . Sequência de atividades e seu tempo marcado para cada um, a fim de atingir os objetivos estabelecidos.

Organização

Pense em quais recursos, posições e órgãos são necessários para atingir as metas estabelecidas. Organize as autoridades que supervisionarão o trabalho.

Morada

Consiste em reconhecer as aptidões e qualidades de cada trabalhador que fará parte da consecução dos objetivos estabelecidos e conceder a cada um a posição mais adequada para ele de acordo com sua experiência e o que ele pode oferecer. Também será necessário organizar os recursos em relação aos objetivos, sabendo quando e em que quantidade usá-los.

Controlar

O sucesso de uma empresa depende de uma boa administração, e isso inclui o trabalho realizado, bem como a canalização de qualquer problema ou dificuldade que surgir.

A administração como órgão social

Um dos fundamentos mais fortes da teoria de O’Donnell, juntamente com Koontz, foi que a empresa deveria funcionar como um único corpo social, e isso dependerá em grande parte da direção que tiver.

O administrador deve saber como lidar com conflitos e definir diretrizes e valores que todos os trabalhadores seguem para trabalhar com o mesmo objetivo, concentrando-se no que é realmente importante.

Isso será alcançado com a criação de um bom ambiente de trabalho no qual todos sejam iguais: trabalhadores lutando pelos mesmos objetivos. Um bom relacionamento entre o administrador e seus subordinados também é essencial para conseguir isso.

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Não há dúvida de que, embora haja pontos de vista diferentes na administração, o que O’Donnell mostrou foi empiricamente comprovado como um dos melhores; de fato, ainda é aplicado em várias empresas no mundo. Um professor de finanças que deixou como legado um estudo magistral do que uma boa administração deve fazer e alcançar.

Referências

  1. Harold K, O’Donnell C. Administração Moderna. Mex Ingramex SA. 2012
  2. O’Donnell C. Objetivos do Planejamento. Calif Manage Rev. 2012.
  3. O’Donnell C. O Papel do Assistente: Um Enigma Empresarial Moderno. Calif Manage Rev. 2012.
  4. O’Donnell C, Holden PE, Fish LS, Smith HL. Organização e controle de alta gerência. J Mark. 2006
  5. O’Donnell C. Controle de formulários comerciais. J ônibus Univ Chicago. 2002

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