Estrutura de custos: características, exemplo

A estrutura de custos é a disposição dos custos que uma organização afeta no que corresponde aos diferentes tipos e porcentagens de custos fixos e variáveis. Essa definição pode ser detalhada em determinadas linhas, como por produto, região geográfica ou cliente.

Os custos fixos são gastos que não alteram seu valor, independentemente da quantidade de produção que você possui, enquanto os custos variáveis ​​serão modificados com base na quantidade fabricada.

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Fonte: pixabay.com

Mesmo dentro da mesma organização, a estrutura de custos pode mudar entre linhas de produtos ou unidades de negócios, como resultado dos diferentes tipos de tarefas que eles executam.

É usado como um instrumento para definir preços quando você tem uma estratégia de preços baseada em custos, bem como para distinguir áreas em que os custos podem ser reduzidos ou pelo menos ter um melhor controle sobre eles.

Portanto, o conceito de estrutura de custos é um conceito que pertence à contabilidade gerencial. Não tem aplicabilidade na contabilidade financeira.

Caracteristicas

A estrutura de custos detalha os principais custos incorridos ao trabalhar com seu próprio modelo de negócios. Os custos são incorridos quando a renda é gerada, o valor é criado e adicionado, e o relacionamento com o cliente é mantido.

O nível de competitividade de uma empresa pode ser reconsiderado, transformando a estrutura de custos, não apenas no valor total, mas nos fatores de custo fixos e variáveis.

Por exemplo, as funções de um departamento podem ser terceirizadas para terceiros que estejam dispostos a cobrar da empresa com base no seu nível de uso.

Ao fazer isso, um custo fixo está sendo eliminado em favor de um custo variável. Assim, a empresa agora terá um ponto de equilíbrio menor, podendo obter lucros com ainda menos unidades vendidas.

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Objetos de custo

Para estabelecer uma estrutura de custos, cada um dos custos realizados com base em um objeto de custo é especificado, por exemplo:

Estrutura de custos por produto

– Custos fixos: mão de obra, despesas gerais de fabricação.

– Custos variáveis: matérias-primas, comissões, suprimentos de produção, salários por peça.

Estrutura de custo do serviço

– Custos fixos: despesas administrativas gerais.

– Custos variáveis: salários, bônus, impostos sobre folha de pagamento, viagens e representação.

Estrutura de custos por linha de produto

– Custos fixos: despesas administrativas gerais, despesas gerais de fabricação, mão-de-obra.

– Custos variáveis: matérias-primas, comissões, suprimentos de produção.

Estrutura de custo por cliente

– Custos fixos: despesas administrativas de atendimento ao cliente, reclamações de garantia.

– Custos variáveis: custos de produtos e serviços vendidos ao cliente, devoluções de produtos, créditos obtidos, descontos por pré-pagamentos recebidos.

Alocação de custos

É o processo de determinar os custos que foram confirmados, incluí-los e depois atribuí-los aos objetos de custo corretos em uma base mensurável.

A alocação de custos é útil para repartir os custos entre os vários objetos de custo com a finalidade, por exemplo, de calcular o benefício de diferentes clientes.

Uma empresa geralmente usa uma base de alocação de custo única, como horário de trabalho ou horário da máquina, para alocar grupos de custos aos objetos de custo correspondentes.

Tipos de estrutura de custos

Incitado por custos

Os modelos de negócios baseados em custos têm como objetivo reduzir ao máximo os custos.

Esse ponto de vista visa criar e manter uma estrutura de custos o mais ágil possível, usando propostas de preços baixos, automação máxima e terceirização extensiva.

Solicitado pelo valor

Certas empresas se preocupam menos com o custo envolvido no design de um modelo de negócios específico e se concentram mais na criação de valor.

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Os modelos de negócios baseados em valor são geralmente caracterizados por um alto nível de serviço personalizado e a proposta de um valor premium.

Atributos da estrutura de custos

Economias de escala

São as vantagens de custo que uma empresa desfruta ao expandir sua produção. Por exemplo, grandes empresas se beneficiam de preços mais baixos para compras volumosas.

Esses fatores fazem com que o custo unitário médio diminua à medida que a produção aumenta.

Economias de escopo

São as vantagens de custo que uma empresa desfruta devido a um escopo maior de suas operações.

Por exemplo, em uma grande empresa, as mesmas atividades de marketing podem oferecer suporte a vários produtos.

Exemplo

Empresas X e Z

Considere duas novas empresas, as empresas X e Z. A estrutura de custos fixos da empresa X é alta, pois ela planeja iniciar suas operações investindo grandes quantidades em instalações, equipamentos de produção e máquinas para fabricar e distribuir seu próprio produto.

Embora essa decisão leve a um custo variável mais baixo, a desvantagem é um custo fixo mensal mais alto de US $ 36.210.

Por outro lado, a empresa Z propõe outro tipo de startup. A empresa planeja terceirizar as operações de fabricação e distribuição a terceiros. Portanto, você precisa de um investimento menor em instalações, equipamentos e máquinas de escritório, o que leva a um custo fixo mensal mais baixo de US $ 7.398.

No entanto, seus custos variáveis ​​são mais altos, uma vez que os pagamentos devem ser feitos ao terceiro responsável pelas operações de distribuição e fabricação.

Suponha que cada empresa, dependendo de sua estrutura operacional, venda 6.000 unidades de seu produto com o mesmo preço de venda de US $ 12, com um custo total de US $ 65.000 e ganhos de US $ 7.000.

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Resultado final

Com essas informações, você pode calcular o ponto de equilíbrio para cada empresa usando esta fórmula:

Vendas de ponto de equilíbrio = (custos fixos /% da margem bruta), em que a margem bruta% é: (preço de venda – custo variável) / preço de venda.

Por outro lado, as unidades de ponto de equilíbrio podem ser obtidas usando esta fórmula: Unidades de ponto de equilíbrio = preço de ponto de venda / venda.

Após a realização dos cálculos, observa-se que a diferença na estrutura de custos de cada empresa resulta em diferentes posições do ponto de equilíbrio.

Para a empresa Z, com uma estrutura de custo fixo mais baixa, ela só precisa vender 3.083 unidades ao preço de venda de US $ 12 para atingir o ponto de equilíbrio, enquanto a empresa X precisa vender 5.028 unidades para atingir seu ponto de equilíbrio.

A empresa X precisará vender 63% mais unidades do que a empresa Z para atingir o ponto de equilíbrio, devido à sua estrutura de alto custo fixo.

Isso significa que, ao fazer projeções financeiras para um novo negócio, é melhor manter os custos fixos em um nível mínimo para alcançar o ponto de equilíbrio muito mais rapidamente.

Referências

  1. Steven Bragg (2018). Estrutura de custos Ferramentas de contabilidade Retirado de: accountingtools.com.
  2. IFC (2019). Estrutura de custos Retirado de: corporatefinanceinstitute.com.
  3. Strategyzer (2019). Como uso o bloco de construção da Estrutura de custo do Business Model Canvas? Retirado de: strategyzer.uservoice.com.
  4. Upcounsel (2019). Exemplo de estrutura de custos Inicialização: tudo o que você precisa saber. Retirado de: upcounsel.com.
  5. Hustle to Startup (2019). Determinando sua estrutura de custos. Retirado de: hustletostartup.com.

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