Harold Koontz: biografia, teoria da administração, contribuições

Harold Koontz (1909-1984) foi um teórico organizacional e professor de administração de empresas na Universidade da Califórnia. Ele trabalhou como consultor administrativo em grandes empresas nos Estados Unidos e deu conferências de gerência sênior internacionalmente.

Seu interesse pela administração o levou a escrever vários artigos, livros e teses sobre o assunto, nos quais ele definiu claramente esse conceito que ainda dura até hoje.

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Imagem cortesia de https://aom.org/About-AOM/Presidents-Archive/Harold-D–Koontz,-President-(1963).aspx

Koontz definiu a administração como o estudo de uma organização social ou empresarial, de modo que, através de seu design, estrutura e gerenciamento de seus membros, os objetivos sejam alcançados de maneira simples e eficiente.

Embora tenha havido muitos outros professores influentes que participaram da definição e desenvolvimento da administração, Harold Koontz é considerado o pioneiro desse conceito. O grande sucesso de suas obras e o escopo delas registram isso.

Biografia de Harold Koontz

Harold Koontz nasceu em Findlay, Ohio, filho de Joseph Darius e Harriet Koontz. Não se sabe muito sobre sua infância, mas sobre sua carreira universitária, o que o levou a ser conhecido por suas realizações e contribuições na administração.

Ele participou de seus primeiros estudos nos quais obteve seu diploma de bacharel em artes pela Oberlin College, para mais tarde, em 1931, para obter seu mestrado em gestão de negócios na Northwestern University e seu doutorado na Universidade de Yale em 1935.

Ele morreu em 11 de fevereiro de 1984 aos 75 anos. Embora a causa seja desconhecida, sabe-se da existência de uma osteoartrite aguda com a qual ele teve que lidar por anos.

A carreira dele

Em 1933, ele começou a lecionar administração de empresas na Universidade de Duke por um ano, seguido por outro ano como professor de contabilidade na Universidade de Toledo, Ohio.

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Em 1935, ele se formou com um doutorado na Universidade de Yale, após o qual ele começou a trabalhar como professor de economia até 1942 na Universidade de Colgate.

Durante a Segunda Guerra Mundial, ele atuou como Chefe de Tráfego do War Production Board, uma agência criada pelo governo dos Estados Unidos que supervisionou a produção e distribuição de materiais e serviços durante a guerra.

O objetivo de tal organização era estabelecer prioridades e racionar os elementos mais necessários. Koontz fez um excelente trabalho como responsável por essa responsabilidade.

Após a Segunda Guerra Mundial, ele trabalhou por três anos como assistente do diretor de planejamento da maior companhia aérea americana: Trans World Airlines. Nos dois anos seguintes, ele trabalhou como diretor de vendas de uma fábrica de aeronaves americana bem estabelecida no país.

Foi em 1950, quando ele decidiu voltar ao que considerava seu mundo, o acadêmico, e se concentrou no ensino de administração. Mesmo assim, ele também foi consultor de administração de muitas grandes empresas americanas, como a Hughes Tool Company, a Hughes Aircraft Company, a Purex Corporation ou a KLM Royal Dutch Airlines, entre outras.

Contribuições para a administração

Toda organização existente deve ser governada pelo conceito de administração que foi pioneiro por Koontz e seguido por outros teóricos, se eles desejam alcançar o sucesso.

Embora antes desse conceito existisse, os grandes empresários pensaram que bastava ter a infraestrutura e o conhecimento para atingir os objetivos, Koontz foi muito além, levando em consideração as pessoas que fazem parte desse processo, porque, em última análise, elas são O recurso mais importante para alcançar os objetivos.

Além disso, havia certos preceitos a serem seguidos, a saber:

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1-Plan

O administrador deve ser capaz de reconhecer em que situação a empresa está, quais são os objetivos que ela definiu e os recursos disponíveis para alcançá-la.

Esta etapa também inclui uma análise do mercado em que você deseja apresentar o produto e quais métodos você utilizará para alcançá-lo.

2-Organização

Este é o passo crucial para começar a alcançar as metas estabelecidas. Conhecer a equipe que forma bem a organização é crucial para o administrador, porque somente então ele poderá determinar quem é o certo para atingir qual objetivo.

3-Endereço

Estabeleça métodos e estrutura de negócios que sempre atinjam os objetivos estabelecidos. Koontz disse que a criação de um ambiente no qual a equipe é incentivada é essencial para obter bons resultados.

Um administrador deve ir além de ordenar o que fazer e para quem; Ele deve estar intimamente ligado às pessoas, para que se sintam comprometidas com o que fazem e entusiasmadas com o alcance das metas estabelecidas.

4-Supervisão

Um administrador nunca pode adormecer, ele deve sempre estar ciente de que os participantes permanecem comprometidos no mesmo nível que no início.

Para isso, devemos observar os limites, objetivos e datas traçados para corrigir qualquer desvio. Isso também inclui oferecer ajuda a qualquer participante que se sinta sobrecarregado por seu trabalho.

Portanto, a teoria da administração de Koontz poderia ser resumida em um excelente processo de liderança , mas baseado em uma forte noção de organização. Dessa maneira, é possível não apenas liderar um grupo humano, mas fazê-lo funcionar e funcionar como um organismo social. Em suma, o lema “um por todos e todos por um” poderia ser dito.

Conquistas alcançadas

Sua carreira e as contribuições que ele fez à administração o levaram a conquistar esses méritos, entre outros:

  • Seja um membro da Academia Americana de Gerenciamento
  • Faça parte da International Academy of Management
  • Ele ganhou o Mead Johnson Award, um reconhecimento dos melhores pesquisadores do mundo.
  • Ele foi agraciado com o Prêmio Chave da Sociedade pela Advacement of Management.
  • Ele tem uma menção bem merecida em publicações mundialmente famosas, como Quem é Quem na América, Quem é Quem em Finanças e Indústria e Quem é Quem no Mundo.
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Havia outros teóricos reconhecidos que participaram com contribuições para o conceito de administração, mas a grande experiência e carreira impecável de Harold Koontz fizeram com que ele se destacasse acima de todos eles.

Apesar das discrepâncias em alguns de seus conceitos, que Koontz chamou de “a selva da administração”, ele conseguiu dissipá-los em seus muitos trabalhos e artigos sobre o assunto.

Referências

  1. Contribuidores da Wikipedia. (2018, 25 de outubro). Harold Koontz Na Wikipedia, A Enciclopédia Livre . Retirado 19:53, 18 de fevereiro de 2019.
  2. Koontz H. A selva da teoria da gerência revisitada. Acad Manag Rev. 1980;
  3. Harold Koontz e Heinz Weihrich. ELEMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO Uma abordagem internacional e inovadora. Mc Graw Hill Educação. 2013
  4. Koontz H. Um Modelo para Analisar a Universalidade e Transferibilidade da Administração. Acad Manag J. 1969.
  5. Koontz H. Desafios para a liderança intelectual em gestão. Calif Manage Rev. 1965.

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