Liderança transformacional: características, vantagens, desvantagens

A liderança transformacional é exercida por pessoas que exercem mudanças profundas na sociedade. É uma característica dos líderes que criam mudanças no comportamento e na atitude de seus seguidores (membros da organização), mudando sua visão e obtendo neles o compromisso necessário para alcançar os objetivos da organização.

Um exemplo desse tipo de liderança é Steve Jobs, que incentivou e desafiou seus funcionários a criar produtos melhores. Outro mais recente é Elon Musk, que com sua visão de um mundo com carros elétricos ou o homem que vem a Marte inspira grandes multidões.

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Os líderes transformacionais se preocupam com seus seguidores e apelam aos ideais morais. Implica valores diferentes, tais como: honestidade, responsabilidade ou altruísmo.Dessa maneira, ele os incentiva a procurar o interesse da organização e a superar o egoísmo individual.

A liderança transformacional implica aumentar a capacidade dos membros de uma organização para resolver problemas individualmente ou coletivamente. Representa a cultura da mudança.

A liderança transformacional motiva as pessoas a fazerem mais do que esperam, o que acaba movendo e mudando grupos, organizações e a própria sociedade. Para conseguir isso, eles usam uma visão inspiradora, valores organizacionais, um bom clima organizacional e um relacionamento pessoal satisfatório.

Características dos líderes transformacionais

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Estas são as características mais importantes dos líderes transformacionais:

Transformar

Líderes transformacionais transformam seus seguidores e as organizações em que estão. Além disso, os mais proeminentes até transformam a história e a vida das pessoas.

Eles motivam as pessoas

É um estilo de liderança que motiva as pessoas e as transforma, porque está relacionado às necessidades humanas, auto-realização, auto- estima e crescimento pessoal.

O exercício da liderança transformacional estimula comportamentos mais eficazes, seus trabalhadores são motivados a dar ainda mais do que o esperado deles.

Eles produzem mudanças de visão em seus seguidores

Os líderes transformacionais influenciam os membros do grupo, produzem mudanças de visão que incentivam as pessoas a deixar de lado interesses pessoais para buscar o bem coletivo.

Eles até buscarão interesse coletivo, mesmo que não atendam às suas necessidades mais básicas, como segurança, saúde ou amor.

A liderança transformacional é apropriada quando você deseja alterar a visão ou missão da própria organização, porque o ambiente é dinâmico e muda rapidamente. Nesses ambientes, o estilo de liderança mais adequado é o que esses líderes alcançam.

Eles são líderes carismáticos e inspiradores

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Eles são líderes com carisma, que demonstram influência através de seu caráter, influência e comportamentos exemplares.Líderes transformacionais acabam se tornando um modelo para seus seguidores.

A liderança transformacional acaba gerando impacto nos seguidores, porque eles se identificam com ela, com suas crenças, com seus valores e objetivos.

Esses líderes têm a capacidade de excitar seus seguidores e transmitir confiança e respeito.Eles também são inspiradores porque aumentam o otimismo e o entusiasmo.

Eles prestam atenção aos seguidores individualmente

O líder transformacional presta atenção a seus seguidores, para que ele promova seu desenvolvimento e crescimento.Também os estimula de maneira intelectual, para que iniciem ações, tentem fazer coisas novas ou pensem de uma maneira nova, problemas.

Ele está disponível para eles, comunicando grandes expectativas e mostrando-se confiável e disposto a ajudá-los. Além disso, eles tendem a membros individualmente, aconselhando e formando-os.

Eles geram laços emocionais em seus seguidores

Os seguidores acabam formando um forte vínculo emocional com o líder transformacional, formando uma visão compartilhada.

Os seguidores se sentem mais autoconfiantes, com maior auto-estima, e respondem positivamente ao que o líder exige, esforçando-se para alcançar conquistas coletivas.

Eles promovem a cooperação

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São líderes que se adaptam muito bem às demandas da organização.

Isso significa que eles promovem a cooperação dentro da organização, que todos os membros se entendem e que as expectativas da própria organização e do grupo são atendidas .

Promova o efeito cascata ou dominó

O efeito cascata ou dominó se refere à capacidade dos líderes transformacionais de converter seus seguidores em líderes em potencial.

Assim, quando em outras situações é necessário, são os próprios seguidores que se tornarão líderes transformacionais, garantindo que a organização seja sustentável.

Eles estimulam seus seguidores intelectualmente

Outra das características fundamentais da liderança transformacional é a estimulação intelectual de seus seguidores;eles favorecem novas abordagens para os problemas e propõem perguntas aos desafios que enfrentam.

Além disso, eles acreditam que a educação continuada é importante, porque acreditam que os seguidores crescem pessoalmente dessa maneira.

Liderança compartilhada é importante para eles

Para os “líderes transformacionais”, a “liderança compartilhada” é importante, ou seja, eles buscam um consenso com os trabalhadores sobre os valores da organização, os objetivos e a maneira de trabalhar.

Para eles, o trabalho em equipe é importante, porque melhores resultados são alcançados dentro da organização.

São papéis simbólicos de autoridade

Os líderes transformacionais adquirem um papel de “papel simbólico da autoridade”, para que se tornem agentes responsáveis. Eles conhecem e se sentem responsáveis ​​pela organização e, portanto, realizam um comportamento específico para dar o exemplo.

Eles são um exemplo de disponibilidade para a empresa, sendo honestos, responsáveis ​​e trabalhando duro para alcançar os objetivos e serem consistentes com os valores organizacionais.

Eles são definidos de acordo com valores morais

Eles afetam seus seguidores com base em valores como confiança, admiração, lealdade e respeito.Eles se preocupam com a consciência de seus seguidores, apelando para valores como liberdade, justiça ou paz.

Eles alcançam efeitos em seus seguidores, conscientizando-os dos objetivos organizacionais, induzindo-os a ir além de seus próprios interesses e a ativar suas necessidades superiores, como a auto-realização.

Eles tentam minimizar erros

Líderes transformacionais tentam minimizar erros;Eles tentam antecipar para que não ocorram. Quando ocorrem erros, eles não lamentam ou retaliam, eles simplesmente tentam transformá-los em experiências de aprendizado.

Você aprende com os erros e, portanto, não pune os subordinados por tê-los cometido.

Eles promovem a criatividade

Eles convidam os seguidores a contribuir com novas idéias, incentivam a criatividade a ser independente.Para fazer isso, eles convidam você a descobrir criativamente a melhor maneira de resolver problemas e executar tarefas.

Ele tem uma visão orientada para o futuro e direciona todas as suas energias na solução de problemas complicados, sem usar o pensamento convencional nem a inteligência para alcançar o sucesso.

Os traços e competências

Em alguns estudos sobre líderes transformacionais, diferentes atributos pessoais foram identificados.

Por exemplo, destaca-se que eles estão comprometidos com as pessoas e atendem às suas necessidades, se vêem como agentes de mudança, são flexíveis e aprendem com a experiência.

Além disso, são visionários, com boas habilidades cognitivas e acreditam na necessidade de analisar problemas.São pessoas que promovem valores para orientar o comportamento das pessoas e são cautelosas ao assumir riscos.

Vantagens da liderança transformacional

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Tem um impacto na auto-estima e no bem-estar

Dadas as características dos líderes transformacionais, os seguidores acabam se sentindo autoconfiantes, com maior auto-estima e sentimento de fazer parte do grupo.

Tudo isso tem impacto na organização porque os seguidores respondem positivamente ao que o líder exige.

Aumentar o desempenho do trabalhador

Os seguidores fazem o possível para alcançar os esforços da organização e, portanto, maior desempenho e desempenho são alcançados pelos trabalhadores.

Diferentes investigações mostraram que a liderança transformacional tem um impacto positivo nas reações psicológicas e emocionais dos seguidores, de modo que seu desempenho no trabalho também é maior.

Por exemplo, algumas pesquisas nos EUA mostraram que os seguidores de líderes transformacionais, em comparação com os de outros líderes, mostram mais desempenho no trabalho.

Isso acontece porque eles têm mais confiança e comprometimento, o que acaba impactando no trabalho.

Eles podem responder à complexidade organizacional

Outra vantagem dos líderes transformacionais é que eles são capazes de se adaptar ao que a organização exige, aumentando sua eficiência e eficácia.

Esses tipos de líderes promovem cooperação e responsabilidade e são capazes de responder efetivamente à complexidade das organizações.

Desvantagens da liderança transformacional

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Nelson Mandela é um exemplo de líder transformacional

Em algumas ocasiões, a liderança transformacional pode não ser o estilo mais benéfico para a organização.

Por exemplo, quando passamos por um ambiente estável e dinâmico, com poucas mudanças, onde os seguidores têm experiência e desfrutam de seu trabalho, o estilo transacional pode ser mais apropriado.

Quando os seguidores têm status, pertencem a uma organização eqüitativa e, que promove o autocontrole em seus membros, o estilo transacional também pode ser o estilo mais benéfico que mantém o equilíbrio.

Não é um estilo para todos os seguidores

O estilo transformacional não é o mais ideal para todos os seguidores. Os funcionários mais dependentes, que não são capazes de fazer o que o líder espera ou ensina e que não podem desenvolver suas habilidades, se sentirão mais desconfortáveis.

Pouca orientação detalhada

Embora os líderes transformacionais sejam conhecidos por sua capacidade de motivar, às vezes têm pouca orientação detalhada. Especialistas dizem que esses líderes precisariam do apoio de pessoas mais organizadas e detalhadas.

Necessidade de suporte realista

Como os líderes transformacionais dependem fortemente da paixão e da visão, às vezes precisam de um parceiro realista que lhes dê um ponto realista na situação da organização e nas metas estabelecidas.

Referências

  1. Ayala-Mira, M., Luna, MG e Navarro, G. (2012). Liderança transformacional como recurso para o bem-estar no trabalho. Uaricha Journal of Psychology, 9 (19), 102-112.
  2. Bernal Agudo, JL (2001). Liderando mudanças: liderança transformacional. Anuário de Educação do Departamento de Ciências da Educação da Universidade de Saragoça.
  3. Bracho Parra, O. e Guiliany, JG (2013). Algumas considerações teóricas sobre liderança transformacional.
  4. Godoy, R. e Bresó, E. (2013). A liderança transformacional é decisiva na motivação intrínseca dos seguidores? Journal of Word and Organizational Psychology, 29, 59-64.
  5. Moreira, CM (2010). Liderança transformacional e gênero em organizações militares. Tese de doutorado da Universidade Complutense de Madri.
  6. Nader, M. e Sánchez, E. (2010). Estudo comparativo dos valores de líderes civis e militares transformacionais e transacionais. Annals of psychology, 26 (1), 72-79.

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