Malha de gerenciamento: o que é e os 5 tipos de líderes que descreve

Malha de gerenciamento: o que é e os 5 tipos de líderes que descreve 1

Também conhecida como rede administrativa, a rede de gerenciamento é uma ferramenta usada para descrever o estilo de liderança . Também é responsável por identificar especificamente cinco estilos de liderança que misturam diferentes níveis de preocupação pela tarefa e pelas pessoas.

Dimensões de liderança na rede de gestão

O modelo de malha de gerenciamento foi criado por Blake e Mouton (1969), que ofereceu um sistema esquemático através do qual são mostradas atitudes em relação às posições em relação às tarefas a serem executadas e às pessoas envolvidas.

Sua teoria é baseada na malha 9×9 pela qual eles foram responsáveis ​​por criar uma maneira muito objetiva de representar graficamente a visão bidimensional dos estilos de liderança . Assim, para Blake e Mouton, existem duas dimensões básicas da liderança eficaz.

Por um lado, há o interesse das pessoas, isto é, a preocupação dos gerentes pelas relações humanas , de satisfazer os motivos dos componentes do grupo, que não estão necessariamente relacionados aos objetivos da organização, obtendo assim uma coesão considerável. do grupo.

O interesse na produção, por outro lado, é o grau em que os gerentes se importam e estão interessados ​​em alcançar os objetivos .

Essas duas dimensões são chamadas orientação para as pessoas e orientação para a produção, respectivamente. Esses fatores ocorrem em todas as pessoas que lideram, levando em consideração que cada indivíduo é único e, portanto, eles são combinados em diferentes proporções em cada sujeito.

Essas dimensões são análogas às dimensões “iniciação da estrutura” e “consideração” dos estudos anteriores da Ohio State University e com as características típicas dos líderes “centrados no funcionário” que formularam os estudos da Universidade de Michigan.

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Grelha de Direção Blake e Mouton

Esses estilos de gerenciamento descritos na rede de gerenciamento podem tomar como referência 5 pontos:

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Por outro lado, os estilos de liderança de acordo com a rede de gerenciamento são os seguintes.

1. Estilo 1.1: Esgotado

É caracterizada por uma preocupação mínima, tanto pelos resultados quanto pelos membros da equipe . Não pode ser chamado adequadamente de endereço, uma vez que o gerente dificilmente exerce influência na configuração da atividade profissional / profissional de seu grupo de trabalho, nem nas relações humanas.

Também não busca coesão de grupo . Siga a lei do esforço mínimo, portanto, não tente melhorar a eficiência das organizações ou o bem-estar dos trabalhadores. Se surgirem complicações, elas desaparecem. Está presente e ausente ao mesmo tempo.

2. Estilo 1.9: Country Club

No canto superior esquerdo da malha, está o “estilo country club” , caracterizado por uma grande preocupação com as pessoas e pouca preocupação com as tarefas de produção. Os gerentes que usam esse estilo tentam criar um ambiente confortável e seguro. Eles também confiam que seus subordinados responderão com alto desempenho.

A preocupação em atender às necessidades de satisfação social leva a uma atmosfera amigável e ritmo de trabalho, embora não necessariamente produtivo .

3. Estilo 9.1: Produzir ou perecer

Representa uma orientação de intensidade máxima para os resultados e mínima para as pessoas. O interesse pela produção é enfatizado fortemente.

O chefe adota sua função gerencial com base em sua hierarquia , enquanto o pessoal encarregado recebe instruções sobre a tarefa a ser executada, sendo a obediência sua principal característica.

Esse estilo é uma direção autoritária , na qual o princípio a ser seguido pelo gerente é o desempenho, mas não se interessa por relações interpessoais, pois podem atrapalhar o bom andamento do trabalho.

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Os sujeitos são apenas meios para um fim, os relacionamentos humanos são baseados em autoridade e obediência. Estaria relacionado a uma atitude em relação às pessoas no trabalho característico da Teoria X.

4. Estilo 5.5: Equilibrado

No meio da malha está o “estilo equilibrado”. Os gerentes que aplicam esse estilo acreditam que as necessidades de pessoas e organizações estão em conflito, e é por isso que é difícil atender a ambos.

Eles acreditam que o melhor que pode ser feito é encontrar um equilíbrio aceitável entre as necessidades dos trabalhadores e as metas de produção da organização. O desempenho ideal é alcançado mantendo o moral do funcionário em um nível suficiente para garantir que uma quantidade adequada de trabalho seja realizada.

5. Estilo 9.9: Equipe

Finalmente, no canto superior direito da malha, encontra-se o “estilo de equipe”, caracterizado pela preocupação máxima em termos de resultados e de relações humanas .

Nesse sentido, tanto os interesses pela produtividade quanto os motivos pelos assuntos envolvidos são considerados, pois contêm um alto grau de compatibilidade entre os objetivos dos funcionários e da organização.

Dentro dos cinco estilos da grade de endereços de Blake e Mouton, isso se mostra ideal.

Referências bibliográficas:

  • Blake, R.; Mouton, J. (1985). A grade gerencial III: a chave para a excelência em liderança. Houston: Gulf Publishing Co.
  • McKee, R.; Carlson, B. (1999). O poder de mudar Austin, Texas: Grid International Inc.

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