Modelo de Contingência de Fiedler: o que é e para que serve?

Modelo de Contingência de Fiedler: o que é e para que serve? 1

O estilo de liderança se refere a como um líder influencia seus seguidores e como ele trabalha para alcançar seus objetivos. Existem diferentes modelos teóricos de liderança na psicologia social e organizacional.

Um deles é o Modelo de Contingência de Fiedler, um modelo que argumenta que a produtividade do grupo depende do estilo de liderança e controle situacional. Neste artigo, analisaremos os componentes do modelo e explicaremos como ele funciona.

Modelo de Contingência de Fiedler: o que é?

Modelo de Contingência de Fiedler: o que é e para que serve? 2

O Modelo de Contingência de Fiedler, também chamado de teoria da eficácia da liderança , é um modelo que encontramos na psicologia social e organizacional. Seu criador foi Fred E. Fiedler, um importante pesquisador de psicologia social e organizacional no século XX, nascido em Viena (Áustria).

Esse modelo fala de liderança dentro das organizações e propõe que a produtividade do grupo depende de duas variáveis: o estilo de liderança do líder e o controle situacional.

O controle situacional refere-se a um líder confiante e confiante de que a tarefa pode ser realizada. É baseado em três dimensões, que veremos mais adiante: as relações confiáveis ​​do líder com os membros, que a tarefa seja estruturada e a supervisão e capacidade de reforço / punição do líder (ou seja, o poder).

Caracteristicas

Em termos gerais, em que o modelo de Fiedler propõe e em que consiste?

O Modelo de Contingência de Fiedler visa descrever como a alta produtividade do grupo é obtida (ou seja, resultados), por meio da liderança (a maneira pela qual o líder “dirige”), as características do líder e a situação em que ele se encontra. questão.

Em seu modelo, Fiedler propõe dois tipos de liderança, como veremos mais adiante: um mais orientado para as pessoas (socioemocional) e outro mais orientado para a produtividade (tarefa) . O modelo também sustenta que a capacidade do líder de influenciar seus seguidores dependerá, entre outros, de quão favorável é a situação.

Objetivo

O objetivo deste modelo era prever a eficácia de diferentes tipos de liderança . Para isso, primeiro foi necessário identificar corretamente o estilo de liderança do líder e a situação dentro da organização. Se essas duas variáveis ​​foram correspondidas corretamente, de acordo com Fiedler, os resultados foram garantidos.

Fiedler acreditava que o estilo de liderança de uma pessoa era algo bastante fixo, difícil de modificar, mas não impossível. Esse pensamento o levou a considerar o mencionado acima, e talvez fosse uma boa ideia combinar os diferentes estilos de liderança com as situações mais favoráveis ​​para obter resultados (eficácia do líder), e é isso que o Modelo de Contingência de Fiedler

Componentes

O Modelo de Contingência da Fiedler propõe dois componentes que interagem entre si, resultando, finalmente, na produtividade do grupo . Essa produtividade tem a ver com os resultados obtidos pelo grupo dentro da organização.

Assim, os componentes mencionados no Modelo de Contingência da Fiedler são os seguintes.

1. Estilo de liderança do líder

O estilo de liderança refere-se à maneira do líder alcançar seus propósitos e os propósitos do grupo. Relaciona-se à maneira como tratam os trabalhadores (ou seguidores) e como eles obtêm (ou não) o que é proposto .

Fiedler, em seu modelo de contingência, fala de dois tipos de líderes ou liderança: o líder motivado em relação à tarefa (líder da tarefa) e o líder motivado em relação às relações interpessoais (líder socioemocional).

O líder da tarefa se concentrará, como o nome indica, nas tarefas do grupo, isto é, no desempenho e nos resultados obtidos por ele. Esse líder tem como objetivo aumentar a produtividade do grupo, trabalhando diretamente através dele.

Por outro lado, o líder socioemocional se concentrará em aprimorar as relações entre os trabalhadores, a fim de aumentar o desempenho do grupo. Mais adiante veremos qual a relação do tipo de líder com o controle situacional (o segundo componente do Modelo de Contingência de Fiedler).

2. Controle situacional

Como antecipamos, o segundo componente do Modelo de Contingência de Fiedler é o controle situacional, que tem a ver com o grau de controle da situação . Essa variável possui dois pólos dentro de um continuum: o pólo “baixo” e o pólo “alto”. No meio do continuum, o rótulo “moderado” aparece.

Quanto maior o controle situacional, maior a certeza por parte do líder de que a tarefa em questão é realizada corretamente.

O controle situacional depende, por sua vez, de outras três variáveis ​​ou dimensões (necessárias para analisar o controle situacional):

2.1 Relações confiáveis ​​com membros

Essa variável refere-se a como o líder se relaciona com os membros do grupo. Está relacionado à lealdade, apoio mútuo e, finalmente, à qualidade das relações entre o líder e seus seguidores. Se essas relações forem boas, isso terá um impacto positivo na eficácia e no poder do líder.

2.2 Grau de estruturação de tarefas

Para que o controle situacional seja alto, a tarefa deve ser bem estruturada. Especificamente, essa variável refere-se ao fato de as tarefas estarem bem definidas; Também tem a ver com os objetivos e procedimentos de trabalho.

2.3 Supervisão e capacidade de reforço / punição

Finalmente, deve haver supervisão do líder em relação aos membros do grupo e, além disso, ele deve ter uma boa capacidade de oferecer reforços (recompensas) e punições, dependendo dos resultados (produtividade do grupo).

Esta terceira dimensão também se refere ao poder que o líder tem em sua posição. Este poder é legítimo. A seguinte relação também foi encontrada: o poder das posições altas facilita a influência do líder, mas o poder das posições baixas dificulta.

Relação entre os componentes

Mas como isso influencia se o líder é tarefa ou socioemocional e se o controle situacional é baixo, moderado ou alto na eficácia do líder? Vamos explicar essas interações.

O Modelo de Contingência de Fiedler propõe um tipo de gráfico, que explica as possibilidades de relacionamento entre os dois componentes anteriores. Existem 6 possibilidades que surgem dos dois tipos de liderança.

1. Líder socioemocional

Quando o líder é socioemocional (focado nas relações interpessoais), três situações podem ocorrer:

  • Que o controle situacional é baixo: então a eficácia será mínima.
  • Que o controle situacional seja moderado: então a eficácia será máxima.
  • Que o controle situacional é alto: a eficácia será mínima.

2. Líder da tarefa

Por outro lado, quando o líder é dever de casa (focado na produção), outras três situações também podem ocorrer:

  • Que o controle situacional é baixo: então a eficácia será máxima.
  • Que o controle situacional seja moderado: a eficácia será mínima.
  • Que o controle situacional é alto: então a eficácia será máxima.

Reflexão final

O Modelo de Contingência de Fiedler realmente não tem suporte empírico suficiente para apoiá-lo nas investigações . No entanto, é considerado um modelo importante em psicologia organizacional, que ainda é transmitido e ensinado.

Isso ocorre porque fornece uma série de teorias completas e bem fundamentadas em relação à liderança, eficácia do líder e produtividade do grupo. Além disso, incorpora elementos do ambiente (situação), e não apenas as características do líder (estilo de liderança, personalidade …), para explicar sua eficácia e suas repercussões nos resultados.

Referências bibliográficas:

  • Hogg, M. (2010). Psicologia social Vaughan Graham M. Pan-Americana. Editora: Panamericana.

  • Palaci, F. (2005). Psicologia da organização. Espanha: educação em Pearson. “Eles são mais eficazes em situações moderadamente favoráveis ​​(algumas são favoráveis ​​e outras são desfavoráveis).”

  • Stoner, J. (1998). Administração (sexta edição). México: salão latino-americano Prentice.

Deixe um comentário

Este site usa cookies para lhe proporcionar a melhor experiência de usuário. política de cookies, clique no link para obter mais informações.

ACEPTAR
Aviso de cookies