O Modelo de Contingência de Fiedler é uma teoria desenvolvida pelo psicólogo Fred Fiedler na década de 1960, que busca entender como as características do líder, do grupo e da situação de trabalho interagem para determinar a eficácia da liderança. O modelo sugere que não existe um estilo de liderança universalmente eficaz, e sim que a eficácia do líder depende do grau de favorabilidade da situação. Dessa forma, o modelo de contingência de Fiedler serve para ajudar os líderes a identificar qual é o seu estilo de liderança mais adequado para cada situação, visando maximizar os resultados e a eficácia da equipe.
A explicação da teoria das contingências de Fiedler sobre liderança eficaz.
O Modelo de Contingência de Fiedler é uma teoria que busca explicar como a eficácia da liderança é influenciada por diferentes situações ou contingências. De acordo com Fiedler, a eficácia de um líder depende da combinação entre o estilo de liderança e a situação em que ele está inserido.
Fiedler identificou dois estilos de liderança: o orientado para a tarefa e o orientado para o relacionamento. O líder orientado para a tarefa foca mais nas metas e na eficiência da equipe, enquanto o líder orientado para o relacionamento se preocupa mais com o bem-estar e a satisfação dos membros do grupo.
Além dos estilos de liderança, Fiedler também destacou a importância das contingências situacionais, como o grau de estrutura da tarefa, o poder do líder e a relação líder-membro. Segundo Fiedler, a eficácia de um líder será maior quando o estilo de liderança for congruente com a situação em que ele se encontra.
Por exemplo, um líder orientado para a tarefa tende a ser mais eficaz em situações de alta ou baixa controle, enquanto um líder orientado para o relacionamento é mais eficaz em situações de controle moderado. Portanto, para ser um líder eficaz, é importante adaptar o seu estilo de liderança de acordo com as contingências situacionais.
Ao compreender essa interação complexa, os líderes podem se tornar mais eficazes em suas práticas de liderança e alcançar melhores resultados para suas equipes e organizações.
Qual o papel desempenhado pela teoria da contingência nas organizações?
A teoria da contingência desempenha um papel fundamental nas organizações, pois enfatiza a importância de considerar o contexto em que as decisões são tomadas. Em outras palavras, essa abordagem reconhece que não existe uma única forma de gerenciar uma empresa e que as estratégias eficazes podem variar de acordo com as circunstâncias.
Quando aplicada às organizações, a teoria da contingência ajuda os gestores a compreender que não há uma abordagem universalmente válida para resolver problemas ou alcançar metas. Em vez disso, é necessário analisar o ambiente externo, a cultura organizacional, os recursos disponíveis e outros fatores relevantes para determinar a melhor maneira de agir.
Essa abordagem flexível e adaptativa permite que as empresas se ajustem rapidamente às mudanças do mercado, às demandas dos clientes e a outras variáveis que possam afetar seu desempenho. Dessa forma, a teoria da contingência ajuda as organizações a se tornarem mais ágeis, eficientes e bem-sucedidas em um ambiente de negócios cada vez mais complexo e dinâmico.
Modelo de Contingência de Fiedler: o que é e para que serve?
Significado e importância da perspectiva contingencial nas organizações e no ambiente empresarial.
A perspectiva contingencial nas organizações e no ambiente empresarial refere-se à ideia de que não existe uma abordagem única que seja eficaz para todas as situações. Em vez disso, as práticas de gestão devem ser adaptadas de acordo com as circunstâncias específicas de cada organização e de cada momento. Isso significa que as decisões e ações dos gestores devem levar em consideração uma série de fatores, como o contexto, a cultura organizacional, os recursos disponíveis e as demandas do mercado.
Essa abordagem reconhece que as organizações são sistemas complexos e dinâmicos, que estão sujeitos a mudanças constantes e a incertezas. Portanto, é fundamental que os gestores sejam capazes de avaliar a situação atual e tomar decisões com base nas contingências do ambiente em que estão inseridos. Isso exige flexibilidade, adaptabilidade e capacidade de análise por parte dos líderes organizacionais.
A importância da perspectiva contingencial nas organizações e no ambiente empresarial está relacionada à necessidade de garantir a eficácia e a sustentabilidade das empresas em um mercado cada vez mais competitivo e volátil. Ao considerar as contingências externas e internas, os gestores podem identificar oportunidades, antecipar ameaças e desenvolver estratégias mais adequadas para alcançar os objetivos organizacionais.
Modelo de Contingência de Fiedler: o que é e para que serve?
O Modelo de Contingência de Fiedler é uma teoria de liderança desenvolvida pelo psicólogo Fred Fiedler na década de 1960. Segundo essa abordagem, a eficácia do líder está diretamente relacionada à situação em que ele se encontra. Em outras palavras, não existe um estilo de liderança universalmente eficaz, mas sim um estilo que se adequa melhor a determinadas circunstâncias.
O modelo de Fiedler identifica dois tipos de líderes: os orientados para a tarefa e os orientados para o relacionamento. Os líderes orientados para a tarefa são mais eficazes em situações extremas, enquanto os líderes orientados para o relacionamento são mais eficazes em situações moderadas. Portanto, a chave para o sucesso de um líder é identificar qual é o seu estilo predominante e adaptá-lo de acordo com as demandas da situação.
Ao reconhecer que não existe uma abordagem única que seja eficaz em todas as situações, os líderes podem desenvolver competências de flexibilidade e adaptabilidade, o que contribui para o sucesso e a sustentabilidade das organizações.
Significado de contingencial e situacional: entenda as diferenças entre esses termos em contextos diversos.
Contingencial e situacional são termos que frequentemente são utilizados de forma intercambiável, porém possuem significados diferentes em contextos diversos. Enquanto o termo contingencial se refere a algo que depende de circunstâncias específicas ou de situações imprevisíveis, o termo situacional está relacionado a algo que está diretamente ligado ao ambiente ou contexto em que se encontra.
No contexto do Modelo de Contingência de Fiedler, esses termos são fundamentais para entender como diferentes situações podem influenciar a eficácia de um líder. Segundo o modelo de Fiedler, a eficácia de um líder depende da combinação entre o estilo de liderança do indivíduo e a situação em que ele se encontra.
O Modelo de Contingência de Fiedler foi desenvolvido pelo psicólogo Fred Fiedler na década de 1960 e tem como objetivo identificar a melhor forma de liderança de acordo com as características do líder e do contexto em que ele atua. Para isso, Fiedler propôs a existência de dois tipos de líderes: os orientados para a tarefa e os orientados para o relacionamento.
É importante considerar tanto as características individuais do líder quanto as demandas do ambiente em que ele está inserido para garantir o sucesso da equipe e alcançar os objetivos propostos.
Modelo de Contingência de Fiedler: o que é e para que serve?
O estilo de liderança se refere a como um líder influencia seus seguidores e como ele trabalha para alcançar seus objetivos. Existem diferentes modelos teóricos de liderança na psicologia social e organizacional.
Um deles é o Modelo de Contingência de Fiedler, um modelo que argumenta que a produtividade do grupo depende do estilo de liderança e controle situacional. Neste artigo, analisaremos os componentes do modelo e explicaremos como ele funciona.
Modelo de Contingência de Fiedler: o que é?
O Modelo de Contingência de Fiedler, também chamado de teoria da eficácia da liderança , é um modelo que encontramos na psicologia social e organizacional. Seu criador foi Fred E. Fiedler, um importante pesquisador de psicologia social e organizacional no século XX, nascido em Viena (Áustria).
Esse modelo fala de liderança dentro das organizações e propõe que a produtividade do grupo depende de duas variáveis: o estilo de liderança do líder e o controle situacional.
O controle situacional refere-se a um líder confiante e confiante de que a tarefa pode ser realizada. É baseado em três dimensões, que veremos mais adiante: as relações confiáveis do líder com os membros, que a tarefa seja estruturada e a supervisão e capacidade de reforço / punição do líder (ou seja, o poder).
Caracteristicas
Em termos gerais, em que o modelo de Fiedler propõe e em que consiste?
O Modelo de Contingência de Fiedler visa descrever como a alta produtividade do grupo é obtida (ou seja, resultados), por meio da liderança (a maneira pela qual o líder “dirige”), as características do líder e a situação em que ele se encontra. questão.
Em seu modelo, Fiedler propõe dois tipos de liderança, como veremos mais adiante: um mais orientado para as pessoas (socioemocional) e outro mais orientado para a produtividade (tarefa) . O modelo também sustenta que a capacidade do líder de influenciar seus seguidores dependerá, entre outros, de quão favorável é a situação.
Objetivo
O objetivo deste modelo era prever a eficácia de diferentes tipos de liderança . Para isso, primeiro foi necessário identificar corretamente o estilo de liderança do líder e a situação dentro da organização. Se essas duas variáveis foram correspondidas corretamente, de acordo com Fiedler, os resultados foram garantidos.
Fiedler acreditava que o estilo de liderança de uma pessoa era algo bastante fixo, difícil de modificar, mas não impossível. Esse pensamento o levou a considerar o mencionado acima, e talvez fosse uma boa ideia combinar os diferentes estilos de liderança com as situações mais favoráveis para obter resultados (eficácia do líder), e é isso que o Modelo de Contingência de Fiedler
Componentes
O Modelo de Contingência da Fiedler propõe dois componentes que interagem entre si, resultando, finalmente, na produtividade do grupo . Essa produtividade tem a ver com os resultados obtidos pelo grupo dentro da organização.
Assim, os componentes mencionados no Modelo de Contingência da Fiedler são os seguintes.
1. Estilo de liderança do líder
O estilo de liderança refere-se à maneira do líder alcançar seus propósitos e os propósitos do grupo. Relaciona-se à maneira como tratam os trabalhadores (ou seguidores) e como eles obtêm (ou não) o que é proposto .
Fiedler, em seu modelo de contingência, fala de dois tipos de líderes ou liderança: o líder motivado em relação à tarefa (líder da tarefa) e o líder motivado em relação às relações interpessoais (líder socioemocional).
O líder da tarefa se concentrará, como o nome indica, nas tarefas do grupo, isto é, no desempenho e nos resultados obtidos por ele. Esse líder tem como objetivo aumentar a produtividade do grupo, trabalhando diretamente através dele.
Por outro lado, o líder socioemocional se concentrará em aprimorar as relações entre os trabalhadores, a fim de aumentar o desempenho do grupo. Mais adiante veremos qual a relação do tipo de líder com o controle situacional (o segundo componente do Modelo de Contingência de Fiedler).
2. Controle situacional
Como antecipamos, o segundo componente do Modelo de Contingência de Fiedler é o controle situacional, que tem a ver com o grau de controle da situação . Essa variável possui dois pólos dentro de um continuum: o pólo “baixo” e o pólo “alto”. No meio do continuum, o rótulo “moderado” aparece.
Quanto maior o controle situacional, maior a certeza por parte do líder de que a tarefa em questão é realizada corretamente.
O controle situacional depende, por sua vez, de outras três variáveis ou dimensões (necessárias para analisar o controle situacional):
2.1 Relações confiáveis com membros
Essa variável refere-se a como o líder se relaciona com os membros do grupo. Está relacionado à lealdade, apoio mútuo e, finalmente, à qualidade das relações entre o líder e seus seguidores. Se essas relações forem boas, isso terá um impacto positivo na eficácia e no poder do líder.
2.2 Grau de estruturação de tarefas
Para que o controle situacional seja alto, a tarefa deve ser bem estruturada. Especificamente, essa variável refere-se ao fato de as tarefas estarem bem definidas; Também tem a ver com os objetivos e procedimentos de trabalho.
2.3 Supervisão e capacidade de reforço / punição
Finalmente, deve haver supervisão do líder em relação aos membros do grupo e, além disso, ele deve ter uma boa capacidade de oferecer reforços (recompensas) e punições, dependendo dos resultados (produtividade do grupo).
Esta terceira dimensão também se refere ao poder que o líder tem em sua posição. Este poder é legítimo. A seguinte relação também foi encontrada: o poder das posições altas facilita a influência do líder, mas o poder das posições baixas dificulta.
Relação entre os componentes
Mas como isso influencia se o líder é tarefa ou socioemocional e se o controle situacional é baixo, moderado ou alto na eficácia do líder? Vamos explicar essas interações.
O Modelo de Contingência de Fiedler propõe um tipo de gráfico, que explica as possibilidades de relacionamento entre os dois componentes anteriores. Existem 6 possibilidades que surgem dos dois tipos de liderança.
1. Líder socioemocional
Quando o líder é socioemocional (focado nas relações interpessoais), três situações podem ocorrer:
- Que o controle situacional é baixo: então a eficácia será mínima.
- Que o controle situacional seja moderado: então a eficácia será máxima.
- Que o controle situacional é alto: a eficácia será mínima.
2. Líder da tarefa
Por outro lado, quando o líder é dever de casa (focado na produção), outras três situações também podem ocorrer:
- Que o controle situacional é baixo: então a eficácia será máxima.
- Que o controle situacional seja moderado: a eficácia será mínima.
- Que o controle situacional é alto: então a eficácia será máxima.
Reflexão final
O Modelo de Contingência de Fiedler realmente não tem suporte empírico suficiente para apoiá-lo nas investigações . No entanto, é considerado um modelo importante em psicologia organizacional, que ainda é transmitido e ensinado.
Isso ocorre porque fornece uma série de teorias completas e bem fundamentadas em relação à liderança, eficácia do líder e produtividade do grupo. Além disso, incorpora elementos do ambiente (situação), e não apenas as características do líder (estilo de liderança, personalidade …), para explicar sua eficácia e suas repercussões nos resultados.
Referências bibliográficas:
Hogg, M. (2010). Psicologia social Vaughan Graham M. Pan-Americana. Editora: Panamericana.
Palaci, F. (2005). Psicologia da organização. Espanha: educação em Pearson. “Eles são mais eficazes em situações moderadamente favoráveis (algumas são favoráveis e outras são desfavoráveis).”
Stoner, J. (1998). Administração (sexta edição). México: salão latino-americano Prentice.