Matriz EFI: o que avalia, como fazê-lo, análise, exemplo

A Matriz EFI, sigla para External Factor Evaluation, é uma ferramenta de análise estratégica utilizada para avaliar os fatores externos que podem impactar uma organização. Ela é uma extensão da análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) e tem como objetivo identificar as oportunidades e ameaças que o ambiente externo apresenta para a empresa.

Para construir a Matriz EFI, é necessário identificar os fatores externos mais relevantes para a organização, como mudanças na legislação, tendências de mercado, concorrência, entre outros. Cada fator é então avaliado em termos de sua importância e do impacto que pode ter no negócio.

A análise da Matriz EFI é feita atribuindo pesos e pontuações para cada fator avaliado, o que resulta em uma pontuação total que indica o quão favorável ou desfavorável o ambiente externo é para a organização. Com base nesses resultados, a empresa pode tomar decisões estratégicas mais informadas e direcionar seus esforços para aproveitar as oportunidades e mitigar as ameaças identificadas.

Um exemplo prático de aplicação da Matriz EFI seria uma empresa de tecnologia que identifica a tendência de crescimento do mercado de dispositivos móveis como uma oportunidade significativa. Ao atribuir um peso e uma pontuação para esse fator, a empresa consegue avaliar o impacto positivo que essa oportunidade pode ter em seus negócios e planejar estratégias para aproveitá-la da melhor forma possível.

Análise crítica concluída em até 15 palavras.

Análise crítica concluída avalia pontos fortes, fracos e oportunidades da empresa utilizando a Matriz EFI.

Análise crítica de um relatório: um exemplo prático e eficaz.

Um dos aspectos mais importantes na avaliação de um relatório é a análise crítica do seu conteúdo. Esta análise envolve a identificação de pontos fortes e fracos do documento, bem como a avaliação da sua relevância e precisão.

No contexto da Matriz EFI, por exemplo, a análise crítica é fundamental para compreender os resultados obtidos e identificar possíveis áreas de melhoria. A Matriz EFI avalia os fatores externos, internos e competitivos de uma organização, permitindo uma visão abrangente da sua situação atual.

Para realizar uma análise crítica da Matriz EFI, é importante avaliar cada um dos elementos da matriz de forma objetiva e imparcial. Por exemplo, ao avaliar os fatores externos, é fundamental considerar a relevância e o impacto de cada um deles no desempenho da organização.

Um exemplo prático de análise crítica da Matriz EFI pode ser a identificação de oportunidades de mercado não exploradas pela empresa. Neste caso, a análise crítica permitiria destacar a importância de desenvolver estratégias para aproveitar essas oportunidades e melhorar a posição competitiva da organização.

Em resumo, a análise crítica de um relatório, como a Matriz EFI, é essencial para a tomada de decisões informadas e eficazes. Ao avaliar de forma objetiva e imparcial os resultados obtidos, é possível identificar áreas de melhoria e desenvolver estratégias para o sucesso da organização.

Passo a passo para analisar um texto exemplo de forma eficiente.

Para analisar um texto exemplo de forma eficiente, é importante seguir alguns passos que ajudarão na compreensão e interpretação do conteúdo. Vamos utilizar como exemplo um artigo que fala sobre a Matriz EFI, que é uma ferramenta de análise estratégica que avalia fatores internos e externos de uma organização.

O que avalia a Matriz EFI?

A Matriz EFI avalia os fatores internos e externos que podem influenciar o desempenho de uma organização. Os fatores internos incluem forças e fraquezas da empresa, enquanto os fatores externos englobam oportunidades e ameaças do ambiente em que a organização está inserida.

Como fazer a análise?

Para fazer a análise da Matriz EFI, é necessário identificar e listar todos os fatores internos e externos relevantes para a organização. Em seguida, é preciso atribuir pesos e pontuações para cada um desses fatores, de acordo com sua importância e impacto no desempenho da empresa.

Exemplo de análise

Suponhamos que uma empresa do setor de tecnologia esteja realizando uma análise da Matriz EFI. Os fatores internos podem incluir a qualidade dos produtos, a eficiência dos processos internos e a capacidade de inovação da empresa. Já os fatores externos podem ser a concorrência de mercado, as mudanças na legislação e as tendências de consumo.

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Ao atribuir pesos e pontuações para cada um desses fatores, a empresa poderá identificar quais são suas principais forças e fraquezas, bem como as oportunidades e ameaças que podem impactar seu desempenho no mercado. Com base nessa análise, a empresa poderá traçar estratégias para potencializar seus pontos fortes e minimizar suas fraquezas, aproveitando as oportunidades e se prevenindo contra as ameaças.

Seguindo esses passos, é possível realizar uma análise eficiente da Matriz EFI e obter insights valiosos para o planejamento estratégico da organização.

Crítica detalhada de um filme emblemático: interpretações, trama e impacto cultural.

A Matriz EFI: O que avalia, como fazê-lo, análise, exemplo

O filme “Matrix” lançado em 1999, dirigido pelos irmãos Wachowski, tornou-se um marco na história do cinema de ficção científica. Com uma trama complexa e cheia de simbolismos, o filme levanta questões filosóficas profundas sobre a realidade, a existência e o livre arbítrio.

As interpretações dos personagens, especialmente a do protagonista Neo, interpretado por Keanu Reeves, são brilhantes e cativantes. A jornada de autoconhecimento e descoberta de Neo como o “escolhido” para libertar a humanidade da Matrix é emocionante e inspiradora.

A trama do filme, que mistura ação, suspense e reflexão, mantém o espectador envolvido do início ao fim. Os efeitos visuais inovadores, como a famosa cena em que Neo desvia das balas em câmera lenta, contribuem para a atmosfera única e futurista do filme.

O impacto cultural de “Matrix” foi imenso, influenciando não apenas outras produções cinematográficas, mas também a moda, a música e a cultura pop em geral. O conceito da Matrix como uma realidade simulada e a busca pela verdadeira liberdade ressoaram com o público e geraram debates acalorados em todo o mundo.

Em resumo, “Matrix” é um filme emblemático que transcende o gênero de ficção científica, oferecendo uma experiência cinematográfica única e provocativa. Seu legado perdura até hoje e continua a inspirar novas gerações de espectadores.

Matriz EFI: o que avalia, como fazê-lo, análise, exemplo

A matriz EFI (Internal Factors Evaluation) é uma ferramenta de gerenciamento estratégico usada para auditar ou avaliar o ambiente interno de uma empresa e revelar os principais pontos fortes e fracos das áreas funcionais de um negócio.

Ele também fornece uma base para identificar e avaliar os relacionamentos entre essas áreas. A matriz interna de avaliação de fatores ou matriz EFI é usada na formulação de uma estratégia.

Matriz EFI: o que avalia, como fazê-lo, análise, exemplo 1

Fonte: Adi candy candy [CC BY-SA 3.0 (http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/)]

Fred R. David introduziu a matriz de avaliação de fatores internos em seu livro Strategic Management . Segundo o autor, essa ferramenta é utilizada para resumir as informações obtidas a partir da análise do ambiente interno da empresa.

Embora a ferramenta seja bastante simplificadora, ela faz o melhor trabalho possível para identificar e avaliar os principais fatores que afetam a empresa.

A matriz EFI é uma ferramenta de formulação de estratégia que pode ser usada para avaliar o desempenho de uma empresa em relação aos seus pontos fortes e fracos identificados. O método EFI da matriz está conceitualmente relacionado em alguns aspectos ao método “Balanced Scorecard”.

Fortalezas e debilidades

Na busca de forças internas, as empresas podem se perguntar em que são boas e em que valor agregado oferecem a seus clientes em comparação com o que seus concorrentes oferecem. Do que os funcionários se orgulham e o que está indo bem na organização?

Para descobrir pontos fracos, as empresas podem ver como poderiam melhorar seus serviços e produtos. O que atualmente não funciona de maneira ideal e quais elementos são mais desenvolvidos na competição?

O que a matriz EFI avalia?

A regra geral é identificar 10 a 20 fatores internos importantes, mas o maior número possível de fatores deve ser identificado.

Fatores internos

Fatores internos são o resultado da auditoria interna detalhada de uma empresa. Obviamente, todas as empresas têm alguns pontos fracos e outros pontos fortes; portanto, os fatores internos se enquadram em duas categorias: pontos fortes e pontos fracos.

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Os pontos fortes e fracos da empresa são usados ​​na avaliação como principais fatores internos.

Os pontos fortes e fracos são organizados na matriz EFI em diferentes partes. Isso significa que todos os pontos fortes são listados primeiro e depois surgem as fraquezas internas. Se todos os fatores aparecerem na lista, a classificação ajudará a identificar os pontos fortes e fracos internos.

Pontos fortes

Ao procurar pontos fortes, você deve se perguntar o que é feito melhor ou tem mais valor do que os concorrentes.

Pontos fortes são as áreas ou atributos fortes da empresa, usados ​​para superar os pontos fracos e aproveitar as oportunidades externas disponíveis no setor. Isso significa que a empresa possui uma boa estratégia administrativa. Eles podem ser tangíveis ou intangíveis:

– renda.

– Boa posição no mercado (alto valor de mercado).

– Rentável, alto valor das ações.

Boa situação financeira.

– Alto nível de marketing e promoção.

– Marca reconhecível.

– produtos de alta qualidade.

Fraquezas

No caso de fraquezas, você deve se perguntar quais áreas da empresa podem ser melhoradas, para que você possa igualar os concorrentes pelo menos.

Fraquezas são as áreas de risco que devem ser tratadas com prioridade para minimizar seu impacto. Os concorrentes sempre buscam buracos na empresa e se esforçam ao máximo para capitalizar os pontos fracos identificados.

São os campos em que a empresa deve cuidar, pois pode gerar perdas de duas maneiras: diretamente ou qualquer outra empresa do mercado pode expor essas áreas fracas, levando a perdas. Exemplos de fraqueza:

– Operações não lucrativas, baixo retorno do investimento.

– Alto custo de negócios.

– Má motivação dos funcionários.

– Produtos de baixa qualidade e muito caros.

Como fazer uma matriz EFI?

Etapa 1. Identifique os principais fatores internos

Auditorias internas devem ser realizadas para identificar pontos fortes e fracos em todas as áreas da empresa. Sugere-se que 10 a 20 fatores internos sejam identificados, mas quanto mais você puder contribuir para a matriz EFI, melhor.

O número de fatores não afeta o intervalo da pontuação total ponderada, pois os pesos totais sempre adicionam 1,0, mas ajuda a diminuir o erro de estimativa resultante de pontuações subjetivas.

Recursos, capacidades, estrutura organizacional, cultura, áreas funcionais e a análise da cadeia de valor da empresa são examinadas novamente para reconhecer os pontos fortes e fracos da organização.

Primeiro, os pontos fortes e depois os fracos são listados. É aconselhável ser o mais específico e objetivo possível. Por exemplo, porcentagens, proporções e números comparativos podem ser usados.

Se uma análise SWOT já tiver sido realizada, alguns dos fatores podem ser coletados a partir daí. A análise SWOT geralmente não terá mais do que 10 pontos fortes e fracos, portanto análises adicionais terão que ser feitas para identificar mais fatores internos importantes para a matriz.

Etapa 2. Atribua os pesos

Os pesos são atribuídos com base nas opiniões dos analistas do setor. Você deve descobrir o que os analistas dizem sobre os fatores de sucesso do setor e, em seguida, usar sua opinião ou análise para atribuir os pesos apropriados.

Tendo identificado pontos fortes e fracos, é atribuído um peso para cada fator que varia de 0,00 a 1,00. O peso atribuído a um determinado fator indica a importância relativa do fator. Assim, zero significa que não é importante e 1 indica muito importante.

Independentemente de um fator chave ser uma força ou fraqueza interna, os fatores mais importantes no desempenho da organização devem receber o maior peso.

Depois de atribuir o peso aos fatores individuais, verifique se a soma de todos os pesos é igual a 1,00.

Etapa 3. Atribua notas

O mesmo processo é feito com as qualificações. Embora desta vez os membros do grupo tenham que decidir quais qualificações devem ser atribuídas.

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Os pesos determinados na etapa anterior são baseados no setor. As qualificações são baseadas na empresa.

Uma classificação de 1 a 4 é atribuída a cada fator. A classificação indica se o fator representa uma fraqueza maior (1), uma fraqueza menor (2), uma força menor (3) ou uma força maior (4). Os pontos fortes devem receber uma classificação de 4 ou 3 e os pontos fracos devem receber uma classificação de 1 ou 2.

Pesos e classificações são subjetivamente atribuídos. Portanto, é um processo mais difícil que a identificação dos principais fatores.

Etapa 4. Obter pontuações ponderadas

Agora você pode alcançar a matriz EFI. O peso de cada fator é multiplicado por sua classificação. Isso fornecerá uma pontuação ponderada para cada fator.

Etapa 5. Adicione pontuações ponderadas

A última etapa na construção da matriz EFI é adicionar as pontuações ponderadas para cada fator. Isso fornece a pontuação total ponderada para a empresa.

Análise

Uma análise interna examina o ambiente interno da organização para avaliar seus recursos, competências e também suas vantagens competitivas. A realização de uma análise interna identifica os pontos fortes e fracos da organização.

Esse conhecimento auxilia a tomada de decisão estratégica da administração enquanto o processo de formulação e execução da estratégia é realizado.

Depois que a matriz da EFI estiver concluída, a organização deve ter uma ideia clara de onde eles estão se destacando, onde estão indo bem e onde estão os déficits e deficiências atuais.

A análise fornecerá à gerência o conhecimento para explorar seus pontos fortes. Também permite que a gerência desenvolva estratégias para remediar os pontos fracos identificados.

A organização pode ter certeza de que está canalizando seus recursos, tempo e foco de maneira eficaz e eficiente.

Quando um fator interno essencial é uma força e uma fraqueza, inclua o fator duas vezes na matriz IFE. O mesmo fator é tratado como dois fatores independentes neste caso. Atribua peso e também classifique os dois fatores.

Pontuações ponderadas e pontuação total ponderada

A pontuação é o resultado do peso multiplicado pela classificação. Cada fator-chave deve receber uma pontuação. A pontuação total ponderada é simplesmente a soma de todas as pontuações ponderadas individuais.

A empresa pode receber uma pontuação total variando de 1 a 4 na matriz. A pontuação total de 2,5 representa uma pontuação média.

Na avaliação interna, uma pontuação abaixo de 2,5 indica que a empresa é fraca internamente contra seus concorrentes. Por outro lado, pontuações acima de 2,5 mostram uma forte posição interna.

Benefícios da matriz EFI

Para explicar os benefícios dessa matriz, você deve começar a falar sobre uma desvantagem.

A matriz EFI é muito subjetiva, embora todos os outros métodos, como a matriz SWOT, também sejam subjetivos. A EFI tenta aliviar parte da subjetividade inserindo números no conceito.

Julgamentos intuitivos são necessários para preencher a matriz EFI com fatores. No entanto, ter que atribuir pesos e classificações a fatores individuais traz um pouco de natureza empírica ao modelo.

Exemplo

Conforme mostrado na matriz EFI do exemplo de uma empresa, 13 fatores-chave internos foram considerados, consistindo em sete pontos fortes e seis pontos fracos.

Matriz EFI: o que avalia, como fazê-lo, análise, exemplo 2

A cada fator é atribuído um peso individualmente, subjetivamente, mas cuja soma total é 1.

Nesse caso, o valor total ponderado da empresa é de 2,74, o que indica que esta empresa possui uma posição ligeiramente forte em seu aspecto interno em relação à concorrência.

Referências

  1. Ovidijus Jurevicius (2014). Matrizes IFE e EFE. Visão estratégica de gerenciamento. Retirado de: politicalmanagementinsight.com.
  2. Maddy Mirkovic (2019). Análise Interna: Toda estratégia deve começar com uma. Retirado de: executestrategy.net.
  3. Maxi-Pedia (2019). Matriz IFE (avaliação interna de fatores). Retirado de: maxi-pedia.com.
  4. Tutoriais de MBA (2019). Matriz IFE (Avaliação Interna de Fatores). Retirado de: mba-tutorials.com.
  5. CEOpedia (2019). Matriz IFE Retirado de: ceopedia.org.
  6. Revista Marketers ‘(2012). Matriz de Avaliação Interna de Fatores (IFE). Retirado de: mmauc.blogspot.com.

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