Organograma de uma empresa de calçados industriais

O organograma de uma empresa de calçados industriais visa melhorar a produção e a marca. Além disso, permite visualizar esquematicamente e rapidamente as informações sobre os diferentes níveis hierárquicos e o relacionamento entre eles.

Esse organograma é de grande importância, pois é uma ferramenta gráfica que reflete a estrutura em que a empresa está organizada.

Organograma de uma empresa de calçados industriais 1

Os principais departamentos, sua distribuição e quais suas funções serão conhecidas no organograma.

Com essa estrutura organizacional, a empresa exercerá suas funções com eficiência e otimizará o desempenho de cada departamento para atingir os objetivos estabelecidos.

Estrutura organizacional de uma empresa de calçados industriais

1- Gerente Geral ou CEO

Esta é a posição de posição hierárquica máxima na empresa. É responsável por administrar, coordenar e supervisionar que todas as tarefas da empresa estejam sendo realizadas com eficiência e que as políticas estabelecidas na produção sejam cumpridas.

Entre suas funções, está também representar a empresa diante de qualquer tipo de autoridade.

Além disso, ele também dirige para resolver problemas que possuem qualquer um dos departamentos.

O gerente geral ou gerente geral é o chefe imediato dos gerentes encarregados de cada departamento.

2- Gerente Administrativo

Sua principal função é gerenciar os arquivos da empresa, executando todos os procedimentos internos e externos e mantendo um controle exaustivo de cada processo executado.

3- Gerente de vendas ou vendas

Isso se caracteriza por ser quem prepara os planos e orçamentos de vendas. Além disso, estabelece as metas dos objetivos no mercado. Ele também calcula a demanda pelos produtos e faz estimativas de vendas no futuro.

4- Gerente de Produção

Para uma empresa industrial, este é um dos departamentos mais importantes. Isso ocorre porque supervisiona o processo de produção em cada uma das fases.

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Estabelecer controles de qualidade. Além disso, monitora que o processo de fabricação de calçados está sendo realizado de acordo com o planejamento.

5- Gerente Financeiro

É responsável pela estrutura financeira da empresa. Ele supervisiona que os ativos, passivos e capital corporativo estejam com os valores estipulados.

O gerente financeiro também monitora as demonstrações financeiras, para determinar se a empresa está sendo lucrativa.

6- Responsável pela gestão do talento humano

Isso está em uma classificação inferior à dos gerentes e é supervisionado por um deles. Executa tarefas de recrutamento e folha de pagamento da equipe.

7- Representante de vendas

Também é supervisionado por um gerente. Sua função baseia-se em oferecer o calçado fabricado pela empresa.

8- Supervisor da fábrica

É responsável por monitorar se todos os processos de fabricação estão sendo realizados sem inconvenientes. Esse supervisor deve se reportar a um gerente.

9- Contador

Seu trabalho é baseado na execução de demonstrações financeiras, mantendo os impostos atualizados e realizando auditorias internas na empresa.

Na última faixa estão aqueles que executam as tarefas básicas para o funcionamento eficiente da empresa, como design de calçados, controle de qualidade, roupas, armazenamento de matérias-primas e armazenamento de produtos acabados.

Este organograma pode variar de organização para organização. Por exemplo, as marcas de calçados esportivos dedicam grande esforço ao design e à inovação em termos de materiais.

Por outro lado, as marcas que fabricam calçados casuais em geral se concentram em obter maior conforto e investem em um forte departamento de pesquisa ergonômica.

Referências

  1. Gabriel Baca Urbina, MC (2014). Introdução à Engenharia Industrial. Cidade do México: Patria Editorial Group.
  2. Garcia, Á. A. (1997). Conceitos de organização industrial. Barcelona: Marcombo.
  3. Mejías, M. Á. (2015). Direção da atividade de empresa de pequeno porte ou microempresa: controle e organização de recursos na organização diária. Ideaspropias Editorial SL
  4. Sánchez, IP (2014). Organização de negócios e recursos humanos. IC Editorial.
  5. Vaughn, RC (1990). Introdução à engenharia industrial. Reverte

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