Richard Beckhard foi um teórico organizacional americano e professor associado do Instituto de Tecnologia de Massachusetts. Ele foi pioneiro no desenvolvimento organizacional. Beckhard é o autor de Desenvolvimento Organizacional: Estratégias e Modelos , um trabalho clássico no campo organizacional corporativo.
Ele é reconhecido por implementar seu conhecimento em ciências do comportamento no mundo dos negócios para melhorar a eficácia dos métodos organizacionais. Juntamente com David Gleicher, ele projetou a “fórmula para a mudança”, que indica as etapas para gerar uma mudança positiva em uma organização, considerando os custos envolvidos na administração.
Ele definiu o desenvolvimento organizacional enfatizando que é um esforço que requer um plano anterior e a participação de uma organização inteira.
Hoje, Beckhard é reconhecido como um dos pioneiros do desenvolvimento organizacional que revolucionou o setor em meados do século XX.
Biografia
Richard Beckhard nasceu em Nova York em 1918. Apesar de sua competência no campo organizacional, ele começou sua vida profissional no teatro. No começo, ele atuou como ator, mas logo se tornaria uma emissora de shows.
Durante a Segunda Guerra Mundial, Beckhard foi responsável por dirigir e liderar produções como entretenimento para as tropas no Pacífico. Essa experiência o levou a trabalhar em 1950 para os Laboratórios Nacionais de Treinamento (NTL), um instituto para a aplicação de ciências comportamentais.
Pioneiro em Desenvolvimento Organizacional
Beckhard foi responsável por otimizar o cenário para que os experimentos fossem realizados com eficácia. Foi durante esse período que ele desenvolveu o que se tornaria o primeiro flash do desenvolvimento organizacional, pois ele teve que lidar com vários grupos de pessoas, todos com diferentes necessidades e funções.
No final dos anos 1950, ele começou a trabalhar com o professor Douglas McGregor, criador do Departamento de Estudos Organizacionais do MIT. Em 1967, com o apoio da NTL, lançou a Rede de Desenvolvimento Organizacional, um programa para treinar especialistas na área.
Posteriormente, ele lançou vários programas de treinamento para organizações e universidades; Ele também fundou uma associação com sua esposa para apoiar empresas familiares.
Ele escreveu oito livros sobre desenvolvimento organizacional e solução de problemas. Richard Beckhard morreu aos 81 anos, em 28 de dezembro de 1999 na cidade de Nova York.
Contribuições
Beckhard é reconhecido por sua inclinação para resolver problemas nas organizações. Seja usando as ciências do comportamento ou seu conhecimento empírico sobre as necessidades de uma organização, suas contribuições para o campo do desenvolvimento organizacional são agora consideradas a base clássica da prática.
Desenvolvimento organizacional
Beckhard foi um componente importante para o desenvolvimento organizacional. Essa prática está focada em melhorar o relacionamento interpessoal entre os membros de uma organização.
Isso é alcançado através da formação de uma atmosfera de integração para os membros, pois eles precisam se sentir parte da equipe.
A ênfase do desenvolvimento organizacional é potencializar o capital humano; desde meados do século XX, autores como Beckhard estavam à frente de seu tempo, porque, enquanto o setor priorizava a eficiência técnica, o desenvolvimento organizacional requer pessoas criativas, com idéias e iniciativas.
Atualmente, o desenvolvimento organizacional reconhece a importância da educação e do treinamento de recursos humanos, pois este será o agente de mudança mais importante para o cumprimento das metas e o alcance dos objetivos de médio e longo prazo.
Fórmula para mudança
Beckhard desenvolveu uma fórmula simplificada para mudança em 1987 com David Gleicher. Essa ferramenta pequena e simples é útil para visualizar a importância e as possibilidades de desenvolvimento que advêm da mão da mudança em uma organização.
A fórmula representa uma mudança de pensamento para a nova escola, onde o envolvimento dos funcionários e a participação ativa são um elemento crucial para o sucesso da organização; Isso é totalmente oposto ao taylorismo, a forma de trabalho que permeou as organizações no início do século passado.
A fórmula é “I x V x P> R”, onde “I” é insatisfação, “V” representa a visão, “P” os primeiros passos e “R” a resistência à mudança.
Isso afirma que, para superar a resistência à mudança e alcançar os objetivos, toda organização deve primeiro identificar a fonte de insatisfação, formar um plano e agir através de pequenas mudanças.
Modelo GRPI
Em 1972, Beckhard projetou um modelo de desenvolvimento organizacional chamado GRPI para sua sigla em inglês ( Objetivos, Funções, Processo, Relações Interpessoais ).
Metas, papéis, processos e relacionamentos interpessoais são, de acordo com Beckhard, os quatro elementos centrais do trabalho em equipe eficaz.
Objetivos
Essas são as bases de todo bom trabalho em equipe, pois ajudam a identificar os objetivos comuns. Não ter objetivos limitaria fortemente a capacidade de uma equipe de trabalho. Para ser realista, os objetivos devem ser específicos, quantificáveis e relevantes.
Funções
As responsabilidades de cada membro da equipe e seu nível de autoridade devem ser definidas. Além disso, eles devem estar alinhados com a consecução ou consecução de uma meta.
Uma equipe de trabalho não deve iniciar atividades até que todos os seus membros entendam e concordem com suas funções.
Processo
Nas organizações, ter processos fixos e padronizados é uma maneira eficaz de combater as dificuldades na tomada de decisões e na coordenação de tarefas.
Um processo eficaz deve ser claro, aberto à comunicação e ter formas construtivas de lidar com os conflitos usuais da organização.
Relações interpessoais
É o aspecto mais importante do trabalho em equipe. Para a união de esforços entre duas ou mais pessoas, é necessário que exista um ambiente de trabalho em que prevaleçam a confiança, a comunicação, o feedback e os incentivos necessários para o desenvolvimento de idéias criativas.
Facilitar esses quatro aspectos da organização é apostar no sucesso do trabalho em equipe. Segundo Beckhard, o GRPI é uma garantia de produtividade em qualquer projeto ao qual seja aplicado corretamente.
Referências
- Acadêmico (sf) Richard Beckhard: Fórmula simbólica para a mudança. Recuperado de esacademic.com
- Iglesias, T. (2015) Modelo GRPI. Técnicas de Gerenciamento de Projetos Recuperado de projectmanagement.com
- McCollom, M. (1997) Uma biografia de Richard Beckhard. O Jornal de Ciência Comportamental Aplicada. Recuperado de revistas. sagepub.com
- MIT News (2000) Sloan, professor adjunto Richard Beckhard, morre aos 81 anos. Instituto de Tecnologia de Massachusetts. Recuperado de news.mit.edu
- Value Based Management (sf) Resumo da fórmula de mudança de Richard Beckhard. Recuperado de valuebasedmanagement.net