Herbert Simon foi um renomado economista, psicólogo e filósofo que introduziu o conceito de “racionalidade limitada” em seu trabalho. Segundo sua teoria, os indivíduos não são capazes de tomar decisões totalmente racionais devido às limitações cognitivas e de informação que enfrentam. Em vez disso, os indivíduos tomam decisões que são satisfatórias, ou seja, boas o suficiente para atender às suas necessidades imediatas, mas não necessariamente as melhores possíveis. A teoria da racionalidade limitada de Herbert Simon teve um impacto significativo em diversas áreas do conhecimento, incluindo economia, administração e psicologia.
O conceito de racionalidade limitada de Simon e suas implicações na tomada de decisão.
A Teoria da Racionalidade Limitada de Herbert Simon propõe que, ao contrário do pressuposto da racionalidade perfeita dos agentes econômicos, os seres humanos têm capacidade cognitiva limitada para processar todas as informações disponíveis ao tomar decisões. Isso significa que, ao invés de buscar a melhor solução possível, as pessoas tendem a buscar soluções satisfatórias que atendam aos seus objetivos de forma satisfatória, considerando as restrições de tempo, recursos e conhecimento.
Essa abordagem tem diversas implicações na tomada de decisão. Primeiramente, ela destaca a importância de simplificar o processo decisório, priorizando informações relevantes e descartando informações redundantes. Além disso, a racionalidade limitada sugere que as decisões são tomadas de forma heurística, ou seja, com base em regras práticas e experiências passadas, em vez de cálculos complexos.
Outra implicação importante é a noção de que as decisões são influenciadas por fatores emocionais e sociais, como o viés cognitivo e a pressão do grupo. Isso significa que nem sempre as decisões são tomadas de forma puramente racional, mas sim influenciadas por emoções, intuições e relações sociais.
Ao compreender essas limitações, podemos melhorar nossos processos decisórios e alcançar resultados mais eficazes.
Entenda a teoria de Simon: como funciona e suas principais aplicações na prática.
A Teoria da Racionalidade Limitada de Herbert Simon é uma abordagem que busca explicar como as pessoas tomam decisões em situações complexas, levando em consideração suas limitações cognitivas e de tempo. De acordo com Simon, os indivíduos não podem processar todas as informações disponíveis, o que os leva a adotar estratégias simplificadas para lidar com a incerteza e a complexidade do mundo real.
Para Simon, as decisões são tomadas de forma “satisfatória”, ou seja, as pessoas buscam soluções que sejam boas o suficiente, em vez de procurarem a melhor alternativa possível. Isso ocorre porque é impossível considerar todas as opções e suas consequências em um tempo limitado.
Uma das principais aplicações práticas da teoria de Simon é na área de administração, onde ele argumenta que os gestores muitas vezes precisam tomar decisões com informações incompletas e sob pressão. Nesses casos, é importante reconhecer as limitações da racionalidade e buscar soluções satisfatórias que levem em conta os recursos disponíveis e as restrições do ambiente.
Além disso, a teoria da racionalidade limitada também pode ser aplicada em áreas como economia, psicologia e ciência política, proporcionando uma visão mais realista do processo decisório humano. Ao compreender as limitações cognitivas das pessoas, é possível desenvolver estratégias mais eficazes para lidar com a complexidade e a incerteza do mundo moderno.
Conhecendo as fases da teoria da decisão de Herbert Simon para tomadas assertivas.
A Teoria da Racionalidade Limitada de Herbert Simon é uma abordagem que busca explicar como os indivíduos tomam decisões em situações de incerteza e complexidade. Segundo Simon, os agentes possuem limitações cognitivas que os impedem de processar todas as informações disponíveis e tomar decisões totalmente racionais.
Para realizar tomadas assertivas, é fundamental conhecer as fases da teoria da decisão de Simon. A primeira fase é a identificação do problema, onde o indivíduo reconhece a necessidade de tomar uma decisão. Em seguida, vem a fase da busca de alternativas, onde são levantadas diferentes opções para resolver o problema.
Após a busca de alternativas, o próximo passo é a avaliação das alternativas, onde o agente analisa os prós e contras de cada opção e avalia suas consequências. Por fim, ocorre a escolha da melhor alternativa, onde o indivíduo seleciona a opção que melhor atende aos seus objetivos e restrições.
É importante ressaltar que, de acordo com a teoria de Simon, os agentes não são capazes de considerar todas as alternativas disponíveis e avaliar todas as informações de forma exaustiva. Portanto, a racionalidade limitada é um conceito essencial para compreender como as decisões são tomadas na prática.
Principais elementos do modelo de racionalidade limitada na tomada de decisão.
A Teoria da Racionalidade Limitada, proposta por Herbert Simon, é uma abordagem que busca explicar como as pessoas tomam decisões em situações complexas e incertas. De acordo com esse modelo, os indivíduos têm limitações cognitivas e de tempo que os impedem de analisar todas as informações disponíveis e avaliar todas as alternativas possíveis antes de tomar uma decisão.
Os principais elementos do modelo de racionalidade limitada incluem a heurística, que são regras práticas e simplificadas que as pessoas utilizam para lidar com a complexidade das situações de decisão, e a satisfação, que é a tendência de buscar uma solução que seja satisfatória ou boa o suficiente, em vez de buscar a melhor solução possível.
Além disso, o modelo também considera a presença de incerteza e riscos nas decisões, levando em conta que os indivíduos muitas vezes não têm todas as informações necessárias para tomar uma decisão completamente informada. Por isso, eles recorrem a simplificações e atalhos mentais para chegar a uma escolha que seja aceitável dentro das limitações cognitivas e de tempo.
Teoria da racionalidade limitada de Herbert Simon
A cognição humana é limitada e imperfeita: mesmo que consigamos obter todas as informações disponíveis em torno de um problema que devemos resolver, nossas falhas de raciocínio nos impediriam de tomar a decisão ideal.
Essa é a principal proposta da teoria da racionalidade limitada proposta por Herbert Simon . Seu modelo teve aplicações importantes na economia e na psicologia das organizações e, em grande parte, ainda está em vigor atualmente.
Herbert A. Simon, o autor
Herbert Alexander Simon nasceu na Pensilvânia em 1916. Estudou ciências sociais e matemática na Universidade de Chicago; Em 1943, ele recebeu um doutorado em ciência política.
Mais tarde, Simon foi professor de psicologia, política e ciência da computação na Universidade de Berkeley e Carnegie Mellon, onde trabalhou até sua morte em 2001.
Ele intitulou “Comportamento administrativo” (“Comportamento administrativo”) em seu primeiro livro, que apareceu em 1947 e se tornaria sua obra mais famosa. Foi neste trabalho que ele propôs a teoria da racionalidade limitada.
Seu modelo sobre o comportamento humano teve uma influência fundamental nas ciências sociais em geral e na economia em particular. As idéias de Simon foram aplicadas com frequência especial no campo das organizações.
O modelo de racionalidade limitado
A teoria da racionalidade limitada de Herbert Simon afirma que as pessoas tomam decisões parcialmente irracionais por causa de nossas restrições cognitivas, de informação e de tempo.
Esse modelo surgiu como uma reação às teorias da racionalidade, muito populares nas ciências políticas e econômicas, que propõem que os seres humanos são seres racionais que decidem qual é a solução ideal para cada problema usando todas as informações disponíveis.
No entanto, de acordo com Simon e os autores que tiveram sucesso, é muito difícil tomar decisões completamente racionais, porque nossos recursos para processar informações são limitados, especialmente quando os problemas são complexos, como costuma acontecer na vida cotidiana. Diante da idéia clássica do “homem econômico”, Simon promoveu a do “homem administrativo”, incapaz de capturar a complexidade do mundo e a inter-relação entre seus elementos.
O modelo de racionalidade limitado afirma que as pessoas usam heurísticas quando se trata de encontrar soluções. Heurísticas são definidas como regras gerais e simples que usamos para resolver problemas; Embora possam ser úteis em muitos casos, em outros eles produzem vieses cognitivos, ou seja, desvios sistemáticos no raciocínio.
A heurística da disponibilidade, por exemplo, refere-se ao fato de que as pessoas tendem a levar em consideração informações mais recentes e frequentes, porque podemos acessá-las com mais facilidade. Assim, se tivemos um acidente de trânsito recentemente, é mais provável que superestimemos a probabilidade de sofrer outro.
O processo de tomada de decisão
Segundo Simon, a tomada de decisão racional envolve a solução de problemas, escolhendo a alternativa mais apropriada dentre as disponíveis. A decisão será mais correta, maior a probabilidade de alcançar o efeito desejado e mais eficiente.
Este autor dividiu o processo racional de tomada de decisão em três etapas . Primeiro, todas as alternativas possíveis são identificadas; Em seguida, são analisados os resultados que seriam obtidos com cada um. Finalmente, a solução mais apropriada é escolhida comparando a eficácia e a eficiência de cada uma das opções disponíveis.
No entanto, nunca podemos aplicar esse procedimento de maneira ideal, porque é impossível determinar todas as soluções possíveis para um problema, além de prever adequadamente suas conseqüências.
Em seus trabalhos, Simon disse que no comportamento administrativo e na esfera organizacional, a eficiência deve ser priorizada sobre a adequação na adoção de soluções. Por outro lado, nas decisões privadas, isso não é tão importante, pois não afeta a operação e o desempenho de uma organização como um todo.
Desenvolvimentos desta teoria
O modelo de Herbert Simon foi modificado e ampliado por diferentes economistas, psicólogos e cientistas da computação. A seguir, mencionaremos os desenvolvimentos e aplicações mais importantes da teoria da racionalidade limitada .
1. Ariel Rubinstein
Este economista e matemático israelense levantou a necessidade de determinar os procedimentos de tomada de decisão mais apropriados em seu livro “Modeling Bounded Rationality” (1998). O objetivo de suas contribuições para o modelo de racionalidade limitado é que os princípios por ele contribuídos possam ser aplicados em diferentes campos.
2. Edward Tsang
Tsang, formado em administração de empresas e doutorado em ciência da computação, diz que agências ou agentes que usam melhores heurísticas e algoritmos tomam decisões mais racionais.
Para Tsang, esses aspectos são equivalentes à inteligência computacional, um conceito usado para se referir à capacidade dos computadores de aprender com os dados obtidos por meio de observação e experimentação.
3. Huw Dixon
O economista britânico Huw Dixon propôs uma fórmula geral de tomada de decisão baseada no modelo de Simon. De acordo com Dixon, supor que as pessoas optem por soluções quase ótimas não requer uma análise completa da tomada de decisão dentro da estrutura de racionalidade limitada.
4. Gerd Gigerenzer
Gigerenzer é um psicólogo alemão interessado em tomar decisões, especificamente em racionalidade e heurísticas limitadas. Segundo esse autor, as heurísticas são, em muitos casos, mais eficazes do que os procedimentos ótimos de tomada de decisão , uma vez que não são tão irracionais quanto outros teóricos levantam e resolvem problemas com muita eficiência.
5. Daniel Kahneman
O israelense Kahneman é um famoso psicólogo por ter ganho o Prêmio Nobel de economia . Suas contribuições mais importantes têm a ver com a descrição de heurísticas e vieses cognitivos, realizados em conjunto com Amos Tversky.
Kahneman acredita que o modelo de racionalidade limitado pode ser muito útil para superar as limitações das teorias econômicas na tomada de decisões racionais.