A teoria de contingência nos negócios é uma abordagem que enfatiza a importância de adaptar as práticas de gestão e estratégias organizacionais de acordo com as circunstâncias e contextos específicos de cada empresa. Essa teoria reconhece que não existe uma abordagem universalmente eficaz para todas as organizações e que as melhores práticas podem variar dependendo de fatores como o ambiente externo, a estrutura interna da empresa, a cultura organizacional e as habilidades dos gestores.
Diversos autores contribuíram para o desenvolvimento da teoria de contingência nos negócios, incluindo Joan Woodward, Lawrence e Lorsch, Jay Galbraith e Paul Lawrence, entre outros. Cada um desses autores trouxe insights valiosos sobre como as organizações podem se adaptar e prosperar em ambientes complexos e em constante mudança, fornecendo princípios e diretrizes para a tomada de decisões eficazes e a implementação de estratégias bem-sucedidas.
Conheça os principais responsáveis pela Teoria da Contingência na administração e gestão organizacional.
A Teoria da Contingência na administração e gestão organizacional foi desenvolvida por diferentes autores ao longo do tempo. Dentre os principais responsáveis por essa abordagem estão Paul Lawrence, Jay Lorsch, Joan Woodward e Donaldson. Esses teóricos buscaram compreender como as organizações se adaptam às mudanças do ambiente externo, destacando a importância de considerar a contextualização e a flexibilidade nas práticas de gestão.
Paul Lawrence e Jay Lorsch, por exemplo, propuseram o modelo de contingência estrutural, que destaca a necessidade de alinhar a estrutura organizacional com as demandas do ambiente externo. Joan Woodward, por sua vez, realizou estudos que identificaram diferentes tipos de estruturas organizacionais adequadas para diferentes ambientes de negócios.
Donaldson, por sua vez, contribuiu com a Teoria da Contingência ao enfatizar a importância da diversidade e da complexidade no ambiente organizacional. Ele argumentou que as organizações precisam adotar estruturas e práticas de gestão que sejam adequadas às particularidades do contexto em que estão inseridas.
Em suma, a Teoria da Contingência na administração e gestão organizacional destaca a importância de considerar as variáveis externas e internas que influenciam as práticas de gestão nas organizações. A abordagem contingencial reconhece que não existe uma fórmula única para o sucesso, sendo essencial adaptar as estratégias e estruturas organizacionais de acordo com as demandas do ambiente em que a empresa está inserida.
Princípios essenciais da Teoria Contingencial: conceitos fundamentais para compreensão organizacional.
A Teoria Contingencial nos negócios é um conceito fundamental para entender a dinâmica organizacional. Ela parte do pressuposto de que não existe uma única forma correta de administrar uma empresa, pois tudo depende do contexto em que ela está inserida. Nesse sentido, alguns princípios essenciais da Teoria Contingencial são a adaptação, a flexibilidade e a contextualização.
Um dos autores mais conhecidos que contribuíram para o desenvolvimento da Teoria Contingencial foi Joan Woodward, que estudou a relação entre a estrutura organizacional e o ambiente externo. Ela identificou que empresas em ambientes turbulentos necessitam de uma estrutura mais flexível, enquanto empresas em ambientes estáveis podem se beneficiar de uma estrutura mais formalizada.
Outro autor importante é Lawrence e Lorsch, que destacaram a importância da adaptação da empresa ao ambiente externo. Eles argumentaram que as organizações precisam ser capazes de se ajustar rapidamente às mudanças do mercado para sobreviverem e prosperarem. Isso reforça a ideia de que não há uma fórmula única para o sucesso organizacional, mas sim a necessidade de se adaptar às contingências do ambiente.
Em resumo, a Teoria Contingencial nos negócios enfatiza a importância de considerar o contexto em que a empresa está inserida e de adotar uma abordagem flexível e adaptativa. A compreensão desses princípios essenciais é fundamental para uma gestão eficaz e para o sucesso organizacional a longo prazo.
Autoria da abordagem contingencial: quem foi o responsável pelo seu desenvolvimento?
A abordagem contingencial nos negócios foi desenvolvida por diversos autores ao longo do tempo, mas um dos principais responsáveis por seu desenvolvimento foi Joan Woodward. Ela foi uma das primeiras a estudar a relação entre a estrutura das organizações e seu desempenho, identificando a importância de se adaptar às contingências do ambiente externo.
Conheça a história de Lawrence e Lorsch: dois personagens importantes da literatura clássica.
Em meio a vasta literatura clássica sobre negócios, destacam-se os personagens Lawrence e Lorsch, cujas ideias revolucionaram a teoria de contingência. Lawrence, um renomado estudioso da época, trouxe uma abordagem inovadora ao analisar a influência do ambiente externo nas organizações. Lorsch, seu parceiro de longa data, complementou suas ideias com uma visão mais holística, considerando também os aspectos internos das empresas.
Juntos, Lawrence e Lorsch desenvolveram um modelo que enfatizava a importância da adaptação das organizações às mudanças do mercado. Suas teorias destacam a necessidade de flexibilidade e agilidade por parte das empresas, que devem estar preparadas para lidar com diferentes cenários e desafios. Além disso, ressaltam a importância de uma gestão estratégica que leve em consideração tanto fatores internos quanto externos.
Apesar de terem vivido em uma época distante, as ideias de Lawrence e Lorsch continuam sendo relevantes nos dias de hoje. A teoria de contingência, por eles desenvolvida, serve como base para muitas práticas de gestão empresarial, influenciando a forma como as organizações se adaptam e respondem às mudanças do mercado.
Teoria de Contingência nos Negócios: Princípios, Autores
A teoria da contingência comercial indica que não há uma maneira genérica mais correta de gerenciar uma organização, mas dependerá dos fatores externos e internos do ambiente em que ela se desenvolve; O sucesso depende de como o líder gerencia a empresa de acordo com as variáveis ”contingentes” nas quais sua organização opera.
Essa teoria surgiu no início da década de 1960 como resultado de pesquisas que buscavam descobrir qual modelo de estrutura era o melhor. Isoladamente, os autores investigaram se as empresas mais eficientes eram gerenciadas com base na teoria clássica: divisão do trabalho, hierarquia, unidade de comando ou patrimônio com todos os funcionários, entre outros.
Os resultados do estudo confirmaram algo que mudou a maneira de entender a gestão organizacional até aquele momento: não há uma maneira mais correta de gerenciar a empresa, mas depende diretamente das condições do ambiente em que a empresa se desenvolve organização
Princípios
– A natureza dos fatores externos é importante e afeta as decisões da empresa. Portanto, o tipo de administração depende da complexidade da situação.
– Esta é a abordagem “sim … então …”. O “sim” representa o fator independente e o “então” a variável dependente da administração, ou a técnica a ser adotada nessa situação. Por exemplo: “sim” os trabalhadores têm grandes necessidades fisiológicas “, então” é preciso adotar motivações financeiras.
– Os princípios de administração não são de natureza universal, mas situacional. Eles devem ser decididos com base nas circunstâncias do ambiente em que a organização opera.
– Ajuda a entender melhor as organizações mais complexas e concentra-se na natureza multivariada das empresas. Em vez de ter uma solução concreta para os problemas, forneça uma estrutura em que cada solução dependa do ambiente.
– Dá uma visão da adaptabilidade da empresa aos diferentes fatores externos e internos. O objetivo é integrar o ambiente interno ao externo da melhor maneira possível.
Autores
O autor mais representativo dessa teoria foi o austríaco Fred Fiedler, que criou a teoria de contingência mais comum.
Além de Fiedler, outros autores desenvolveram outras teorias a partir disso, como Hersey e Blanchard, Vroom e Yetton e Tannenbaum e Schmidt.
Vamos nos concentrar nos dois mais reconhecidos: o próprio Fiedler, criador da teoria de contingência de Fiedler; e Hersey e Blanchard, criadores da teoria situacional.
Fred Fiedler (1922-2017)
Fred Edward Fiedler era um psicólogo austríaco que se concentrou em melhorar a psicologia das organizações. Em 1964, ele desenvolveu o que é conhecido como teoria da contingência de Fiedler; neste afirmava que as condições de um líder eram dadas pelas experiências que teve ao longo de sua vida, pelo que eram difíceis de mudar.
Portanto, ele propôs que, melhor do que tentar ensinar um tipo específico de liderança às pessoas, era melhor fazer as pessoas entenderem seu tipo de liderança e tentar aplicá-lo a diferentes situações.
Teste CMP
Para determinar o tipo de líder que é cada funcionário, Fiedler desenvolveu o Colega teste desfavorecidas (CMP) (em Inglês , Least Co-Worker Prefered ).
Nisso, os trabalhadores receberam orientações para classificar a pior pessoa com quem haviam trabalhado, com uma série de adjetivos para pontuar de 1 a 8 (não amigável, não cooperativa, etc.) .).
Dessa maneira, e dependendo de como as pessoas descreveram seus “colegas menos preferidos”, foi possível determinar se um líder era mais orientado para pessoas ou tarefas.
Segundo Fiedler, as pessoas mais focadas nos relacionamentos tiveram uma pontuação mais positiva em seus piores parceiros do que as mais focadas nas tarefas.
Quanto maior o CMP, seus esforços foram direcionados para melhorar as relações com as pessoas da equipe; Pelo menos o CMP, eles estavam mais focados no cumprimento de suas tarefas dentro da organização.
Controle situacional
Um segundo conceito da teoria de Fiedler é a capacidade do líder de controlar a situação do grupo.
Somente líderes com bom controle podem dar ordens e saber que o grupo subordinado as cumprirá corretamente. Para determinar essa habilidade, Fiedler se concentra em três pontos:
A qualidade dos relacionamentos membro-líder
Refere-se ao grau de confiança mútua, lealdade e respeito entre o líder e seus subordinados.
A estrutura das tarefas
Refere-se a quão claras e estruturadas são as tarefas de um grupo. Quando elas são mal estruturadas e claras, as tarefas são ambíguas, sem uma solução concreta ou uma abordagem apropriada para atingir o objetivo.
Por outro lado, se eles estão bem estruturados, o objetivo é claro e os membros sabem o que fazer para alcançar esse objetivo.
O poder da posição do líder
Refere-se ao poder do líder com base em sua posição na hierarquia.
Se a qualidade das relações entre os membros e o líder é boa, as tarefas são claras e estruturadas e o poder da posição do líder é alto, estamos enfrentando uma situação favorável.
Fiedler descobriu que os líderes com baixo CPM (orientado a tarefas) são mais eficazes em situações extremamente favoráveis ou desfavoráveis. Por outro lado, aqueles com alto CPM (orientado ao relacionamento) se comportam de maneira mais eficaz em situações intermediárias.
Paul Hersey (1931 – 2012) e Ken Blanchard (1939)
Hersey e Blanchard desenvolveram a chamada teoria situacional, uma das abordagens básicas da teoria da contingência. Isso enfoca as peculiaridades dos subordinados, que são as pessoas que determinam como o líder se comporta.
Em outras palavras, as pessoas precisam de diferentes tipos de liderança de acordo com suas características. Portanto, existem diferentes tipos de liderança:
Gerencial
Alta disposição para tarefas, pouco para relacionamentos entre pessoas.
Persuasivo
Isso se reflete tanto em uma alta disposição para as pessoas quanto para as tarefas.
Participativo
Alto interesse nas pessoas, combinado com baixo interesse nas tarefas.
Delegar
Ele tem um baixo interesse em pessoas e tarefas.
Referências
- Fiedler, FE (1967) Uma teoria da eficácia da liderança , Nova York: McGraw-Hill.
- Stoner, James (1998). Administração (sexta edição). México: salão latino-americano Prentice.
- Forsyth, DR (2006). Liderança Em Forsyth, DR, Dinâmica de Grupos (5ª Ed.)
- Tannenbaum, Robert & Schmidt, Warren H. (1957). “Como escolher um padrão de liderança”, “Harvard Business Review ”
- Hersey, Paul e Blanchard, Ken (1964). ” Gerenciamento do comportamento organizacional: utilizando recursos humanos ”, p. 84, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ
- Tanuja, A. (sf). Idéias de gerenciamento de negócios . Obtido em businessmanagementideas.com