Tipos de liderança: As 5 classes de líderes mais comuns

Tipos de liderança: As 5 classes de líderes mais comuns 1

Existem diferentes tipos de liderança no ambiente de trabalho, e cada um com suas vantagens e desvantagens . No mundo das organizações, raramente existem receitas que funcionam para todos os empregos, empresas e equipes, uma vez que o que funciona e o que não depende muito do contexto. No entanto, conhecer esses tipos de liderança ajuda a se concentrar nessas questões.

A cultura da empresa, os objetivos perseguidos ou a personalidade dos funcionários, entre outros fatores, determinam qual estilo de liderança se encaixa melhor na empresa. Em algumas organizações, diferentes estilos de liderança coexistem de acordo com as tarefas ou objetivos que devem ser cumpridos.

Portanto, como tudo depende do contexto em que nos encontramos, se queremos reduzir a possibilidade de ter um bom líder ou líder à frente de uma equipe ou organização, é necessário primeiro conhecer os tipos de liderança, pois não há ninguém que seja claramente superior aos outros.

Tipos de liderança: quais são os principais?

É importante entender que o estilo ou tipo de liderança exercido pelos supervisores ou altos cargos na empresa sempre terá consequências para os trabalhadores, mesmo que não percebamos ou confundamos esses efeitos com a personalidade intrínseca de cada pessoa. Ser claro sobre isso é muito importante, pois os líderes são agentes que, por seu poder de decisão , estão em uma posição privilegiada quando se trata de influenciar os outros, para melhor ou para pior.

O fato de estarmos na mesma organização há muitos anos e sempre ter visto as mesmas pessoas se comportando da mesma maneira não significa que essa gama de comportamentos não possa ser modificada: variar o tipo de liderança pode emergir dinâmicas de trabalho e relacionamento muito diferentes. Essa mudança de mentalidade participará muito da organização.

Lideranças “boas” e “ruins”

Um tipo de liderança positiva pode melhorar o desempenho dos funcionários, seu bem-estar ou aumentar os benefícios da empresa. Pelo contrário, um estilo negativo ou prejudicial pode criar estresse ou esgotar os subordinados, diminuir sua auto-estima ou causar perdas para a empresa.

Muitos pesquisadores prestaram atenção a esse fenômeno e há muitas teorias que falam sobre ele. Aqui estão os tipos mais comuns de liderança .

1. Laissez-faire de liderança

O tipo de liderança laissez-faire , também conhecida como liderança delegativa , é um estilo de não intervenção e falta de feedback regular. O nome se refere à palavra francesa “deixar ir” ou “deixar estar”. O líder do laissez-faire intervém apenas quando necessário e com o mínimo de controle possível. É um estilo não autoritário, baseado na teoria de que funcionários com muita experiência, treinamento e motivação precisam de menos supervisão para serem produtivos. Como esses trabalhadores são especialistas e possuem as habilidades necessárias para desempenhar de forma independente, eles são capazes de cumprir as tarefas com muito pouca vigilância.

Vantagens

Para alguns funcionários, a autonomia é libertadora, melhora a criatividade e ajuda a se sentir mais satisfeito com o trabalho realizado. Esse tipo de liderança pode ser usado em situações em que os subordinados são apaixonados e desfrutam de alta motivação intrínseca.

Por outro lado, às vezes esse tipo de liderança permite que pessoas mais especializadas em seu trabalho ou que ofereçam maior valor agregado não sejam restringidas por formalidades e excessiva rigidez organizacional e façam o que fazem de melhor.

Desvantagens

Lembre-se de que nem todos os funcionários têm essas características . Esse estilo não é apropriado quando se trabalha com funcionários que não possuem as habilidades mencionadas acima. Muitas pessoas não são boas em atribuir seus próprios prazos , gerenciando suas próprias tarefas e resolvendo problemas que possam surgir. Em outras palavras, eles têm um estilo de trabalho muito mais passivo, no qual tudo depende de ter instruções muito específicas e, em situações ambíguas, eles não precisam aplicar o bom senso ou tendem a trabalhar menos enquanto esperam por mais informações. .

Nessas situações, os projetos ou as datas de entrega podem não ser cumpridos quando os membros do grupo não são direcionados corretamente ou não se beneficiam do feedback apropriado.

Muitos estudos parecem mostrar que o tipo de liderança do laissez-faire pode levar à falta de controle , aumento dos custos da empresa e baixa produtividade, sacrificando tudo pela possibilidade de ter um bom ambiente de trabalho a curto prazo (um problemas de longo prazo decorrentes da falta de desempenho afetam o clima organizacional).

2. Liderança autocrática

A liderança autocrática permite aos supervisores para tomar decisões e as orientações definidas sem a participação do grupo. O líder concentra todo o poder e ninguém desafia suas decisões . É um exercício de liderança unidirecional, a única coisa que os subordinados precisam fazer é obedecer às diretrizes definidas pelo líder.

Vantagens

Pode ser eficaz em ambientes de trabalho onde as decisões precisam ser tomadas rapidamente. Também parece ser altamente eficaz para os funcionários que exigem um monitoramento rigoroso das atividades, pois a eliminação da tendência dos trabalhadores a relaxar pode aumentar a produtividade e a velocidade nas tarefas.

Desvantagens

As desvantagens do líder autocrático são óbvias. Não leva em consideração a opinião dos trabalhadores e funcionários são simplesmente pessoas que devem cumprir os pedidos. Alguns funcionários podem se sentir desvalorizados e tendem a mostrar pouco comprometimento afetivo com a empresa, podendo sair da empresa ou ter menos desempenho. É um estilo de liderança que, aos poucos, está sendo banido das principais empresas.

3. liderança democrática

Geralmente chamado de liderança participativa , esse tipo de liderança é caracterizado por criar entusiasmo entre os trabalhadores, priorizando a participação de todo o grupo . O líder promove o diálogo entre seus seguidores para levar em conta as opiniões do grupo, mas a decisão final é tomada pelo superior.

Vantagens

Esse tipo de líder vence a equipe porque os funcionários contribuem para o processo de decisão. Portanto, os funcionários costumam se sentir parte da empresa e das mudanças que podem ocorrer na organização, melhorando sua afiliação e comprometimento com a empresa, da mesma forma que sua capacidade de produtividade e inovação. Dessa forma, por exemplo, oferece mais incentivos para permanecer na organização, facilitando a retenção de talentos.

Desvantagens

Embora exista algum consenso em afirmar que esse tipo de liderança tem muitas vantagens, alguns pesquisadores pensam que também tem suas desvantagens. Por exemplo, desacordos entre duas ou mais partes do grupo não podem ser superados ou o caminho se torna mais lento quando se trata de atingir uma meta, em comparação com outros estilos de liderança. Além disso, esse tipo de liderança exige que o líder possua grande capacidade de manter a motivação e a colaboração daqueles que o seguem, além de ter total autoconfiança. Caso contrário, o equilíbrio de um conjunto de indivíduos poderá ser quebrado. .

4. Liderança Transacional

A liderança transacional é baseada em transações, ou seja, em processos de troca entre líderes e seguidores . Os seguidores recebem prêmios pelo desempenho no trabalho e pelos benefícios do líder porque cumprem as tarefas.

Vantagens

É um tipo de liderança orientada a objetivos e, portanto, os seguidores são motivados com recompensas pelos resultados alcançados. O líder transacional cria estruturas claras, onde o que é exigido de seus subordinados e as recompensas que eles receberão é bem definido. Portanto, esse tipo de liderança se concentra em aspectos objetivos e unidades de análise facilmente reconhecíveis, com as quais é relativamente fácil de operar.

Desvantagens

O perfil de seguidor do líder transacional é um indivíduo racional, motivado por dinheiro e outros benefícios ou recompensas, cujo comportamento é bastante previsível . Os líderes transacionais se concentram no presente e são muito bons em fazer a organização funcionar de maneira suave e eficiente. No entanto, embora a liderança transacional envolva seguir certas regras e funcione muito bem em tempos de estabilidade , no mundo em mudança em que estamos hoje, onde o sucesso das empresas geralmente depende de mudanças contínuas, há mais estilos de liderança eficaz.

5. Liderança transformacional

Os líderes transformadores usam altos níveis de comunicação para alcançar os objetivos e fornecer uma visão da mudança que eles conseguem transmitir aos funcionários. Eles apostam em gerar uma visão compartilhada e transversal sobre o que a empresa em que trabalham deve ser.

Vantagens

Esse é um dos tipos de liderança que fornece maior flexibilidade à operação das empresas. Dessa forma, os líderes que trabalham com essa filosofia motivam e aumentam a produtividade e a eficiência do grupo. Eles têm uma visão muito ampla do trabalho a ser realizado, graças ao qual lideram a mudança dentro da organização e são capazes de mudar as expectativas, percepções e motivações da equipe .

Quando esses líderes e seus seguidores trabalham juntos, eles alcançam um nível mais alto de moral e motivação. A chave está no impacto que eles têm sobre os seguidores, uma vez que esses líderes conquistam sua confiança, respeito e admiração .

Desvantagens?

A liderança transformacional, em vez de analisar e controlar transações específicas usando regras, instruções e incentivos, concentra-se em qualidades intangíveis, como visão, valores e idéias compartilhadas , com o objetivo de criar relacionamentos, dando mais significado a atividades independentes e oferecer uma visão compartilhada que permita trabalhar em conjunto com os seguidores no processo de mudança.

Essa ênfase no ambiente de trabalho pode se tornar contraproducente em situações de crise em que você precisa reagir rapidamente a uma crise que pode causar um colapso da organização a curto prazo, em questão de semanas.

No entanto, ao mesmo tempo, não há muitos contextos em que é melhor sacrificar a prosperidade a longo prazo para obter resultados a curto prazo. Isso significa que muitas empresas e organizações que vetam a entrada de novos líderes com base na liderança transformacional assumem um alto custo de oportunidade: elas crescem menos do que podiam; e isso é algo que, em muitos casos, eles nem conseguem detectar.

Referências bibliográficas:

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