6 maneiras de motivar seus funcionários sem dinheiro

6 maneiras de motivar seus funcionários sem dinheiro 1

A capacidade de motivar os funcionários é uma das habilidades mais importantes que um bom líder deve possuir e que qualquer organização comercial que deseja ter sucesso deve levar em consideração.

O dinheiro é sem dúvida uma das grandes fontes de motivação por excelência quando decidimos aceitar uma oferta de emprego. No entanto, existem outras fontes motivadoras (extrínsecas e intrínsecas) que fazem com que os trabalhadores se sintam confortáveis ​​em seu local de trabalho e, portanto, desempenham um alto nível.

Além do dinheiro, existem fontes mais motivadoras …

Embora ninguém queira trabalhar em um emprego mal remunerado, a grande maioria dos departamentos de recursos humanos e de saúde ocupacional sabe que dinheiro não é tudo quando se trata de motivar sua equipe de trabalho.

É exatamente isso que pensa Daniel Pink, autor do livro “Drive: The Surprising Truth About What Motivations Us” , que em seu texto explica os fatores que nos motivam tanto em nossa vida pessoal quanto profissional e analisa através de pesquisas e exemplos que A remuneração age como um fator motivador apenas quando as tarefas são simples e claras, mas quando as tarefas são mais complicadas e exigem mais pensamento conceitual e criativo, “macarrão (ou prata)” deixa de ser uma fonte motivacional. sobre a importância do desenvolvimento pessoal, da realização pessoal e da satisfação pessoal ao desempenhar com eficiência no local de trabalho.

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Como motivar funcionários sem dinheiro

Mas como podemos motivar os funcionários sem usar o dinheiro como incentivo? Abaixo, você encontra 6 maneiras de motivar seus funcionários sem compensação financeira.

1. Dê-lhes autonomia

É bom que você direcione seus funcionários e empregue algum controle em alguns aspectos do trabalho, mas, de acordo com várias investigações, liderança democrática ou participativa, aquela que incentiva a participação dos trabalhadores, permitindo que os funcionários decidam mais sobre suas funções e tenham suficiente habilidades de tomada de decisão, aumenta o desempenho e a motivação.

Com essa forma de liderança, em breve você verá que os funcionários trabalham mais ativamente e usam toda a sua energia para resolver os problemas que possam surgir, pelo contrário, liderança autoritária, um estilo de liderança em que os superiores têm poder absoluto sobre trabalhadores, tem o efeito oposto na motivação dos funcionários.

2. Faça suas idéias suas

Nos últimos anos, o conceito de liderança transformacional se tornou muito popular. E … o que diferencia os líderes em transformação? Bem, eles usam altos níveis de comunicação para transmitir os objetivos e fornecer uma visão da mudança que eles conseguem alcançar os funcionários.

Isso motiva e aumenta a produtividade e eficiência do grupo, porque eles são capazes de mudar as expectativas, percepções e motivações da equipe com a qual trabalham. Em resumo, eles fazem seus subordinados sentirem que os objetivos da empresa também são seus, e isso é altamente motivador.

  • Deseja saber mais sobre liderança transformacional? Não perca o nosso artigo: Tipos de liderança: as 5 classes de líderes mais comuns

3. Preocupe-se com eles e faça coisas em grupo

Além de fazer com que seus funcionários se sintam líderes, fazendo com que suas ideias sejam contadas e as alcance de idéias , reserve um tempo para que se sintam confortáveis ​​no local de trabalho e com seus colegas, porque isso aumenta o nível de pertencimento para a empresa e ao mesmo tempo sua motivação.

Leve-os para almoçar de vez em quando, faça dinâmicas de grupo durante o horário de trabalho, faça churrascos às sextas-feiras ou realize concursos nos quais eles podem receber prêmios e troféus por seu bom trabalho profissional. O importante é que os funcionários se sintam confortáveis ​​com a empresa e com seus colegas, porque o apoio social e um bom relacionamento com os colegas de trabalho é uma variável-chave para reduzir o estresse e aumentar a motivação no ambiente de trabalho,

4. Envolva-os nos sucessos da empresa e dê-lhes feedback

Muitos superiores têm o péssimo hábito de procurar funcionários, se as coisas derem errado, mas esquecem de fazer dos funcionários participantes dos sucessos da empresa ou reconhecer seu bom trabalho profissional. É bom que você conduza entrevistas periódicas para obter a opinião deles sobre o trabalho deles e fornecer feedback sobre como eles realizam seu trabalho profissional e como podem melhorá-lo.

5. Tê-los no trabalho que corresponde às suas habilidades

É importante que os funcionários estejam motivados com as tarefas que executam , porque o trabalho se torna uma grande parte da nossa vida. Se os funcionários não estão confortáveis ​​com o trabalho ou a função que desempenham na empresa, é impossível que eles sejam motivados.

Na realidade, esse é um processo que deve começar no mesmo processo de seleção, pois a seleção de candidatos adequados para um trabalho é a melhor maneira de mantê-los motivados. Há pessoas que fazem um ótimo trabalho em trabalhos monótonos, enquanto outros têm uma série de habilidades essenciais para um trabalho mais criativo. A idéia é que os trabalhadores se encaixem no trabalho e na organização não apenas em termos de suas habilidades, mas também em suas expectativas ou motivações.

  • Para saber mais sobre os processos de seleção por competências, visite nosso post: ” Como enfrentar uma entrevista de competência: 4 chaves para conseguir o emprego “

6. Deixe-os crescer e se desenvolver

A possibilidade de crescimento de um trabalhador dentro da empresa é, sem dúvida, um ingrediente motivador . E é para cultivar a motivação que você precisa cuidar da maneira como os funcionários sentem a empresa e como eles são visualizados nela. Os funcionários devem sentir-se valorizados, competentes e capazes de crescer dentro da organização, porque, caso contrário, podem estagnar.

Treinamento e treinamento constante, bem como a possibilidade de desenvolvimento e crescimento profissional e profissional dentro da empresa, são fundamentais para obter trabalhadores mais motivados.

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