Análise dos recursos atuais em administração ou empreendedorismo

A análise dos recursos atuais na administração ou no empreendedorismo corresponde a ativos, tangíveis e intangíveis, que são mobilizados pelos empreendedores no processo de construção de uma empresa, organização ou outra iniciativa.Os recursos de negócios incluem fontes de financiamento, como linhas de crédito e capital de investimento.

Eles também podem incluir recursos abstratos, como conhecimento de um campo ou tecnologia em particular, ou redes de contatos que podem ser usados ​​para fornecer suporte financeiro, publicidade ou outros benefícios a uma empresa em crescimento.

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Fonte: pixabay.com

Iniciar um negócio pode ser assustador, mas muitas pessoas abrem negócios de sucesso todos os anos. Aqueles que obtêm sucesso geralmente gastam um tempo considerável levantando capital, realizando pesquisas de mercado e desenvolvendo um plano de negócios realista antes de lançar a nova empresa.

Obviamente, uma preparação cuidadosa não é uma garantia absoluta de sucesso, mas pode melhorar bastante as chances. Um inventário de recursos deve ser feito e preparado para enfrentar os desafios que serão encontrados.

Gerenciamento de recursos

Nos estudos organizacionais, o gerenciamento de recursos é o desenvolvimento eficaz e eficiente dos recursos de uma empresa, quando necessário. Um recurso de negócios é um ativo usado para iniciar um novo negócio.

Esses recursos podem incluir recursos financeiros, habilidades humanas, inventário, produção ou recursos de tecnologia da informação e recursos naturais.

Possíveis recursos de negócios incluem fundos de capital de risco, dinheiro oferecido por investidores, equipamentos, mercadorias e conhecimento e experiência dos princípios da empresa.

Tangível e intangível

Recursos de negócios tangíveis são os ativos físicos usados ​​pela empresa. Isso pode incluir dinheiro, equipamento ou propriedade. Para que se qualifiquem como recursos de negócios, eles devem servir como instrumentos no desenvolvimento da empresa.

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Os recursos intangíveis dos negócios não são quantificados com facilidade, mas geralmente são tão benéficos quanto os recursos tangíveis.

Se o proprietário de uma empresa tiver uma grande plataforma pública, como um blog ou uma página da Web, ou se ele tiver uma extensa rede de contatos no setor, esses recursos poderão ser considerados significativos.

Alocação de recursos

No contorno do gerenciamento de projetos, filosofias, técnicas e processos foram desenvolvidos com relação à melhor abordagem para conceder recursos.

O gerenciamento de recursos é um elemento-chave para estimar recursos para uma atividade e gerenciamento de recursos humanos de qualquer projeto.

Ambos são componentes fundamentais de um plano abrangente de gerenciamento de projetos para desenvolver e monitorar com sucesso um projeto.

Importância de recursos

Os recursos ajudam uma organização a implementar sua estratégia de maneira eficaz e eficiente, explorando oportunidades e minimizando as ameaças à operação da empresa.

Exemplos: propriedades, equipamentos, pessoas e habilidades como marketing, financiamento e contabilidade

Um recurso se torna raro quando não está amplamente disponível para todos os concorrentes. Torna-se um suprimento inelástico.

Por exemplo: tendo uma boa localização, gerentes que também são bons líderes, controlando recursos naturais, como reservas de petróleo.

Um recurso se torna insubstituível quando um recurso estratégico não pode ser substituído por um recurso comum. Por exemplo, um funcionário com experiência única ou conhecimento do proprietário.

Tipos de Recursos

A teoria baseada em recursos reconhece sete tipos de recursos: físico, de reputação, organizacional, financeiro, humano, tecnológico e educacional.

Recursos físicos

É a propriedade tangível, incluindo a planta e o maquinário da empresa. Sua localização e os serviços disponíveis podem incluir um sistema comercial local.

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Seja uma pequena empresa doméstica ou uma operação de varejo com vários locais, cada organização deve ter recursos físicos adequados para sobreviver.

Isso inclui um espaço de trabalho adequado, uma linha telefônica em funcionamento, sistemas de informação adequados e também materiais de marketing eficazes.

Esse aspecto do planejamento de negócios pode ser um dos mais caros. Como tal, é importante que um empreendedor avalie realisticamente suas necessidades antes de fazer qualquer compra.

Recursos de reputação

São as diferentes percepções que as pessoas que estão no ambiente da empresa têm sobre isso, incluindo a lealdade à marca e a imagem corporativa.

Recursos organizacionais

É a estrutura organizacional da empresa. São as diferentes rotinas e sistemas para relatar, reunir informações, tomar decisões e planejar.

Recursos financeiros

O elemento mais importante para iniciar um negócio é o financiamento. Até o negócio doméstico mais básico incorre em uma infinidade de custos iniciais, incluindo o registro de um nome comercial, a obtenção de uma linha telefônica comercial e a impressão de cartões de visita.

Recursos financeiros podem ser obtidos de várias fontes. As mais fáceis serão as contas pessoais do fundador da empresa.

Como alternativa, empréstimos e linhas de crédito podem ser concedidos por instituições financeiras, amigos e familiares, investidores privados e até o governo do país.

Além disso, muitas doações de fontes públicas e privadas são oferecidas a empresários de todos os grupos demográficos e situações pessoais.

Recursos humanos

A contratação de profissionais experientes e com histórico de excelência em sua área de atuação garante que a missão e os objetivos da empresa sejam realizados de forma eficiente e competente.

Estão disponíveis ferramentas de software de gerenciamento de recursos, que automatizam e auxiliam no processo de alocação de recursos para projetos e na transparência dos recursos do portfólio, incluindo sua oferta e demanda. O objetivo dessas ferramentas é garantir que:

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– Existem funcionários na organização com o conjunto de habilidades específicas necessárias e o perfil desejado para um projeto.

– O número e os conjuntos de habilidades dos novos funcionários a serem contratados são decididos.

– Atribua a força de trabalho a vários projetos.

Recursos tecnológicos

Gerenciamento de TI é a disciplina pela qual todos os recursos de tecnologia da informação de uma empresa são gerenciados de acordo com suas necessidades e prioridades.

Esses recursos podem incluir investimentos tangíveis, como hardware, software, dados e redes. Também as instalações dos data centers, bem como o pessoal contratado para mantê-los.

Recursos educacionais

Talvez a melhor coisa que um empreendedor possa fazer ao estabelecer um novo negócio seja obter o máximo de educação possível.

Ao entender sua concorrência e obter um conhecimento profundo de seu setor, você estará melhor preparado para tomar decisões mais inteligentes em relação à direção da empresa.

Os recursos educacionais podem ser encontrados através de associações comerciais profissionais orientadas para a indústria.

Referências

  1. Dicionário de negócios (2018). Recurso empreendedor. Retirado de: businessdictionary.com.
  2. KJ Henderson (2018). 5 recursos necessários para iniciar um negócio. Empresa de pequeno porte – Chron.com. Retirado de: smallbusiness.chron.com.
  3. Referência (2018). Quais são alguns exemplos de recursos empresariais? Retirado de: reference.com.
  4. Quizlet (2018). Recursos Empreendedores. Retirado de: quizlet.com.
  5. Wikipedia, a enciclopédia livre (2018). Gerenciamento de tecnologia da informação. Retirado de: en.wikipedia.org.

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