Como motivar uma equipe no trabalho: 8 dicas

Como motivar uma equipe no trabalho: 8 dicas 1

Neste artigo, veremos um resumo de como motivar uma equipe de trabalho , levando em consideração as ferramentas de psicologia do trabalho para responder a essa pergunta. Além disso, revisaremos o conceito de motivação para o trabalho.

O que é motivação no trabalho?

Antes de vermos como motivar uma equipe, vejamos os principais conceitos.

Motivação refere-se ao componente pessoal que é a causa da mobilização de uma pessoa para alcançar determinados objetivos.

Quando nos referimos à motivação para o trabalho, estamos falando de todos os componentes que motivam o sujeito a realizar seu trabalho de forma satisfatória. Quando se trata de grupos de trabalho, essa motivação deve ser coletiva e focada em todos os membros da equipe que cooperam entre si.

A idéia é que todos os assuntos que fazem parte da equipe de trabalho sejam orientados a cumprir suas tarefas de maneira adequada aos interesses da organização como um todo.

Existem duas fontes de motivação, internas e externas . A motivação interna é tudo o que se origina porque a pessoa deseja satisfazer um desejo pessoal; Por exemplo, aprenda uma profissão em um ambiente de trabalho real.

A motivação externa, pelo contrário, é motivada por um objeto de interesse. Ou seja, o sujeito é motivado com base no que ele receberá em troca após concluir suas tarefas; Poderia ser uma melhoria salarial, um bônus, etc.

Como motivar uma equipe no trabalho

Agora veremos uma lista com as melhores técnicas e conselhos sobre como motivar grupos de acordo com a psicologia organizacional e do trabalho; A ordem em que são encontrados não determina sua eficácia.

1. Boa liderança

Para obter um bom desempenho dos membros de um grupo, é importante que o líder não se concentre apenas na direção do projeto, mas também seja capaz de trabalhar com o componente humano de cada um dos participantes da equipe.

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Um bom líder não exige apenas resultados de seus trabalhadores, mas também se preocupa com o atendimento de suas necessidades , além de levar em consideração as diferentes motivações pessoais de cada um deles.

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2. Bons incentivos

Uma melhoria salarial ou alguns bônus ocasionais não são suficientes para incentivar a equipe a dar o melhor de si , são apenas motivações de curto prazo. Somente com eles, depois de um tempo, seus efeitos acabam sendo diluídos, e os membros da equipe de trabalho novamente se sentem desconfortáveis ​​ou insatisfeitos.

Os melhores incentivos para o trabalho são proporcionar aos trabalhadores um ambiente de trabalho ideal para o desempenho diário, onde eles não se sintam muito pressionados ou desconfortáveis ​​com relação ao status de emprego. Além disso, é necessário definir claramente cada membro da equipe qual é o seu papel.

3. Impedir assédio moral

O assédio no local de trabalho é uma das principais causas para que os trabalhadores se sintam frustrados e diminuam sua produtividade e satisfação. Devemos estar atentos a essa situação dentro de nossos grupos de trabalho, para não permitir que ninguém sofra .

4. Programas extra-trabalho

Esses tipos de iniciativas têm como objetivo fornecer aos trabalhadores conhecimentos e ferramentas que melhorem sua qualidade de vida em termos gerais e, consequentemente, seu desempenho em termos de trabalho também será aumentado.

Por exemplo, alguns programas de trabalho extra podem ser; oficinas de gestão emocional, palestras sobre comunicação assertiva no trabalho, implementar a prática de alguma disciplina esportiva entre os membros da equipe de trabalho, etc.

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5. Forneça informações para a equipe

À medida que a equipe se sente mais envolvida no projeto de trabalho, é mais provável que eles tenham um desempenho melhor em relação às atividades uma da outra em suas respectivas áreas de ação. O líder deve garantir que eles forneçam informações suficientes a seus trabalhadores para que se sintam incluídos e conscientes do que está acontecendo .

6. Reconheça o esforço

Todo bom funcionário gosta que seus esforços sejam reconhecidos. Simplesmente deixar os funcionários saberem que estão indo bem em um determinado momento os ajudará a sentir que seu esforço vale a pena.

7. Crie lideranças envolvidas

Um erro bastante comum entre os líderes do grupo de trabalho é pensar que basta fornecer as instruções necessárias para que o grupo faça o resto; nada mais contraproducente do que isso para a motivação dos funcionários.

Um bom líder não apenas diz o que precisa ser feito, mas também participa ativamente do processo de realização de atividades . Ele mostra aos trabalhadores que ele também é um deles e ensina pelo exemplo.

8. rotações moderadas

Nenhum membro da equipe gostaria de passar por constantes processos de adaptação; É por isso que você deve ter cuidado ao implementar rotações como um método de trabalho para o seu projeto. Se você abusar deste recurso, poderá notar desânimo em seu grupo.

Idealmente, crie grupos estáveis ​​onde cada um dos membros desse departamento se sinta seguro e não tenha a incerteza de que a qualquer momento eles terão que pegar suas coisas e mudar de lugar.

Referências bibliográficas:

  • Rodríguez Fernández, A. (2004). Psicologia das organizações (1ª edição). Barcelona: UOC Publishing.

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