Entrevistas de trabalho: 8 perguntas sobre truques (e como gerenciá-las com sucesso)

Entrevistas de trabalho: 8 perguntas sobre truques (e como gerenciá-las com sucesso) 1

Em uma sociedade cada vez mais competitiva , a missão de buscar e encontrar trabalho pode ser um dos grandes desafios enfrentados tanto pelos desempregados quanto pelos que desejam se qualificar para a promoção.

Isso significa, entre outras coisas, que os processos de seleção precisam refinar seus métodos para identificar as características que, embora possam permanecer ocultas por um tempo, seriam um motivo para descartar alguém.

Os técnicos de seleção de pessoal e de recursos humanos sabem disso , e é por isso que nos últimos anos começaram a usar as questões de trapaça . Saber identificar e estar ciente do peso que eles têm em uma entrevista de emprego pode nos ajudar a comunicar nossa candidatura da melhor maneira possível, sem cair em erros como resultado das dúvidas e nervosismo do momento.

Para que servem as perguntas da armadilha?

O objetivo por trás do uso dessas perguntas é explorar as possíveis razões pelas quais uma candidatura pode não ser interessante, mesmo que o curriculum vitae seja formalmente adequado para a vaga. Em outras palavras, pretende-se que seja o próprio candidato que, indiretamente e sem perceber, dê razões pelas quais ele não se encaixa no que está sendo procurado, em vez de perguntar diretamente a ele sobre essas questões.

Perguntas fraudulentas também podem servir para aliviar a sacola dos candidatos antes de testá-los através de métodos de avaliação que levam mais tempo e esforço do que o contato inicial. De alguma forma, fazem parte do filtro básico que ocorre em todos os processos de seleção, embora não sejam utilizados para coletar dados simples e objetivos, mas discursos que não se encaixam na filosofia da empresa ou no perfil ideal.

8 perguntas sobre truques amplamente usadas em entrevistas

Neste ponto … quais são as perguntas mais usadas nas entrevistas de emprego? E, tão importante ou mais importante: como podemos responder adequadamente para convencer a equipe de seleção de pessoal? Vamos ver várias dicas úteis para enfrentar esses momentos difíceis.

1. Qual foi o maior erro que você cometeu no seu trabalho anterior?

Os responsáveis ​​pela seleção de pessoal estão cientes de que nenhum trabalhador é perfeito e, muito provavelmente, sua vida profissional está cheia de falhas mais ou menos grandes e notórias. No entanto, eles estão interessados ​​em saber qual é a sua visão sobre o assunto .

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Como gerenciá-lo

É melhor saber como admitir responsabilidade no erro mencionado , sem desviar o tópico da conversa para os erros cometidos por outras pessoas e que podem desencadear seu próprio erro.

2. Por que você deixou seu emprego anterior?

Essa questão de truque serve, primeiro, para obter informações sobre seu trabalho anterior e suas motivações ao trabalhar neles . No entanto, ele também tem um lado oculto para nos colocar à prova: nos deixa em uma situação em que podemos mentir sobre o que aconteceu ou falar mal da empresa em que trabalhamos.

Como gerenciá-lo

Não existe uma maneira única de responder bem a essa pergunta, e a melhor opção dependerá de cada caso, mas é necessário ter em mente que falar mal de empregadores anteriores pode ser um motivo para não ser aprovado na seleção . Se realmente abandonarmos o emprego porque as condições ou o tratamento pessoal não eram bons, isso deveria ser comunicado da maneira mais moderada e neutra possível, sem mostrar vingança nas explicações dadas.

3. Por que você quer mudar de empresa?

Essa pergunta serve para explorar suas motivações e avaliar seu grau de comprometimento com as empresas . Ao responder, você indiretamente estará comunicando o que não quer em seu novo emprego.

Como gerenciá-lo

A melhor maneira de preparar essa pergunta é simplesmente informá-lo antes sobre as características da empresa e as competências, funções e responsabilidades associadas ao trabalho que você deseja.

4. Por que você está sem trabalhar há tanto tempo?

Essa questão de trapaça serve para explorar as razões pelas quais houve uma interrupção na sua vida profissional , se houve. Dessa forma, você pode saber se simplesmente teve azar ou se é uma pessoa proativa, algo que se refletirá na sua maneira de procurar um emprego e também na maneira como trabalha uma vez empregado.

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Além disso, deve-se ter em mente que essa pergunta pode aparecer mesmo que esse parêntese temporário sem trabalho não tenha ocorrido nos últimos meses, mas sim há muito tempo.

Como gerenciá-lo

Se durante esse período que aparecer no seu currículo você tiver feito outras coisas que não foram escritas por não considerar importante ou não relacionado ao setor em que a empresa trabalha, você deve comunicá-lo. Embora sejam projetos pessoais, trabalho não remunerado ou hobbies que exijam muito envolvimento, eles servirão para refletir que você é uma pessoa mais ativa do que o que é refletido no seu currículo .

5. Você prefere trabalho individual ou trabalho em equipe?

É uma pergunta bastante clara, mas também tem uma face oculta reservada para ela. Dependendo de como você responde, pode parecer que você sempre depende de outras pessoas para trabalhar ou que não gosta de interagir com as pessoas. Isso implica que sua resposta não pode ser curta; eles sempre pedirão explicações para ver em qual categoria você se encaixa mais.

Como gerenciá-lo

Você deve ter em mente que, embora haja perfis cada vez mais especializados, a maioria das organizações prefere que todos tenham habilidades básicas que lhes permitam trabalhar em equipe , pois isso responde mais rápida e eficazmente às mudanças e notícias do mercado

6. Com o que você pode contribuir para esta organização?

Essa pergunta é um meio pelo qual você pode falar sobre as competências que considera necessárias no local de trabalho e sobre sua visão sobre a maneira como suas habilidades se encaixam nelas. Mas a coisa mais importante aqui não é o que você diz, mas como diz: qual é a sua maneira de “vender-se” e falar positivamente sobre si mesmo, e como você é capaz de argumentar sobre algo baseado em conceitos abstratos.

Como gerenciá-lo

Aqui, você deve falar sobre os pontos fortes pessoais que você não incluiu em seu currículo, bem como aqueles que aparecem por escrito e que estão relacionados ao que é solicitado. É importante que você não tente forçar seu discurso a fazer com que competências muito específicas ou não relacionadas pareçam muito relevantes, pois isso dá a imagem que você tem pouco a oferecer e tenta justificar sua candidatura de alguma forma.

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7. Quais são suas fraquezas ou fraquezas?

Essa pergunta serve para testá-lo em uma situação que gera tensão e nervosismo , mas também serve para verificar em que medida você é capaz de identificar as competências nas quais você manca e quais soluções você pode fornecer para que esse não seja um problema importante. Uma pessoa com pouca autocrítica terá dificuldade em dar uma resposta, porque terá que improvisá-la, e também o que é dito aqui será muito importante.

Como gerenciá-lo

É importante que você vá à entrevista pensando em quais medidas você poderá implementar nas próximas semanas ou meses para trabalhar com essas fraquezas. Dessa forma, você não precisará improvisar , algo que faria seu nervosismo com essa pergunta aumentar.

8. De acordo com você, qual é o salário apropriado para este trabalho?

A questão de “quanto você acha que deveria cobrar?” É um clássico e um dos momentos mais movimentados da entrevista. Você pode cometer um erro, se você responder muito baixo ou muito alto .

Como gerenciá-lo

Não existe uma maneira correta de responder a essa pergunta complicada , e tudo depende, em parte, da sorte. No entanto, uma maneira de evitar se colocar em uma situação comprometida é primeiro pedir que você seja informado sobre os valores que estão sendo considerados e que você pode negociar a partir daí. Você também pode investigar por conta própria nos dias anteriores à entrevista para saber aproximadamente quanto é cobrado e, a partir desses dados, decidir onde está o cache.

Referências bibliográficas:

  • Díaz, F. e Rodríguez, A. (2003). Seleção e treinamento de pessoal. Granada: Editorial da Universidade de Granada.
  • Hausknecht, JP; Dia, DV; Thomas, SC (2004). Reações requerentes aos procedimentos de seleção: Um modelo atualizado e meta-análise. Psicologia pessoal 57 (3): 639-683.
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