Ernest Dale: Biografia e contribuições para a administração

Ernest Dale foi um dos autores mais revolucionários de administração e gerenciamento do século XX. Ele escreveu muitos livros nos quais lidou com questões importantes nessas duas áreas, como a estrutura das empresas, conceitos teóricos e práticos e como as empresas devem ser estruturadas para o bom funcionamento de todas as suas partes.

Ele também foi consultor de várias empresas transnacionais, o que ajudou a melhorar sua estrutura organizacional através da aplicação prática dos conceitos que ele desenvolveu em seus textos. Embora seu foco principal fosse as grandes empresas, sua teoria também é aplicável às menores.

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«Os grandes organizadores», uma das obras mais destacadas de Ernest Dale

Sua visão pode ser comparada à dos autores mais importantes da história da administração. Além disso, ele fazia parte do conselho de empresas importantes como Renault, Olivetti e Upjohn. Suas contribuições à teoria organizacional são consideradas uma das maiores da história dessa disciplina.

Biografia

Ernest Dale nasceu em Hamburgo, Alemanha, em 4 de fevereiro de 1917. Concluiu seus estudos universitários na Universidade de Yale, Estados Unidos.

Sua vida foi marcada pelo interesse na economia mundial, e as flutuações econômicas do século XX foram os principais catalisadores de suas contribuições para esse ramo das ciências sociais e para administração e administração de empresas.

Professor e escritor

Depois de se formar em 1950, ele se dedicou a ensinar administração de empresas na Universidade de Columbia, bem como a ministrar cursos na Universidade da Pensilvânia.

Entre seus trabalhos mais destacados estão Os Grandes Organizadores , escritos em 1960; e Administração: teoria e prática , escritas em 1965. Esses textos começaram a ser utilizados logo após a sua escrita como ferramentas fundamentais nos cursos de Administração e Gerenciamento no nível universitário mundial.

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Ele se casou apenas uma vez e teve apenas um filho; Tanto sua esposa como ele moravam em Manhattan. Após concluir seus estudos em Yale, trabalhou como consultor para Du Pont, IBM e Unilever.

Ele também fez parte dos conselhos de administração da Olivetti, Upjohn e Renault. Ele foi o pai da teoria empírica da administração e um de seus expoentes mais famosos.

Além de suas contribuições para a administração, ele teve contatos com o ilustre Martin Luther King, com quem se encontrou em Atlanta, em 1968.

Ele trabalhou no desenvolvimento de textos e como consultor até sua morte, em 16 de agosto de 1996, depois de sofrer um aneurisma cerebral em Manhattan.

Contribuições para a administração

Ernest Dale afirmou que as políticas de gestão e a qualidade da liderança foram as bases para o bom desempenho individual de cada trabalhador.

Ele tinha um entendimento avançado de como as empresas funcionavam e como elas deveriam ser estruturadas para aproveitar ao máximo cada funcionário. Entre seus trabalhos mais destacados estão os seguintes:

Livro Planejamento e desenvolvimento da estrutura organizacional de uma empresa

Este texto, juntamente com Administração: teoria e prática , foi um dos mais importantes de Dale. Neste livro, Dale elogiou a aplicação de métodos sistemáticos em modelos de negócios usados ​​em meados do século XX.

Ele enfatizou que um bom plano de negócios deve ser presidido por planos meticulosamente desenvolvidos e que eles devem ser enviados de maneira organizada aos funcionários. Este livro inteiro analisou o desenvolvimento e as mudanças que ocorrem dentro da estrutura organizacional de uma determinada empresa.

Dale combinou conceitos de seu pensamento sistemático com a aplicação prática deles em uma empresa. Integrou a estrutura formal de uma empresa com o aspecto pessoal dela, buscando um equilíbrio entre teoria e prática.

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Embora este livro esteja vinculado a empresas de manufatura, ele também aborda questões relevantes sobre empresas de vendas e serviços.

O livro não descreve completamente os métodos de atividades da empresa, o estabelecimento de políticas dentro da organização, o desenvolvimento de procedimentos e controles necessários para a gestão de pessoas. Segundo Dale, cada uma dessas questões merece seu próprio estudo.

Livro de administração: teoria e prática

Neste texto, Dale tratou a parte mais humana de uma organização. Ele disse que uma organização não pode ser governada puramente pela racionalidade de seus métodos, porque seguir apenas as regras ignora completamente os princípios básicos da natureza humana.

Ele dividiu a unidade administrativa que compõe uma empresa em partes administrativas menores chamadas unidades. Segundo Dale, cada unidade deve atuar como sua própria empresa: deve ter um gerente que tenha controle sobre suas funções básicas e que possa cuidar da equipe, com pouca ou nenhuma supervisão do proprietário da empresa.

Esse tipo de administração empírica com controles de unidade centralizados ajuda as autoridades máximas da empresa a perceber o quão bem cada unidade funciona, a fim de decidir quais alterações serão feitas corretamente.

Esse método de delegação atribui responsabilidades adicionais aos gerentes de cada unidade que, pelo menos teoricamente, devem melhorar o desempenho humano.

Responsabilidades administrativas

Todo gerente e administrador da empresa, independentemente do nível de autoridade que possua, deve trabalhar em estreita colaboração com sua equipe, mesmo que possua assistentes e delegar funções.

Normalmente, as autoridades mais importantes de uma empresa são aquelas que tomam decisões radicais, como a demissão de pessoal e a contratação massiva de funcionários.

Segundo Dale, esse sistema organizado não apenas ajuda as autoridades mais altas de uma empresa, mas também dá relevância aos administradores das pequenas seções.

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Componentes organizacionais e humanos

A combinação da estrutura organizacional com o componente humano é a base das teorias empíricas de Ernest Dale, e isso se refletiu em seus trabalhos mais importantes sobre a estrutura das organizações.

Dale indica que os principais atributos da estrutura de uma organização se baseiam na eficácia da amostragem (que ajuda a determinar quais seções funcionam e quais não funcionam) e na capacidade de se auto-corrigir, ou na facilidade que os membros de uma empresa precisam aprender de seus erros e melhorar suas práticas.

Dale também considera importante o quão factuais são as ações da empresa; isto é, a importância dada às ações que têm mais relevância.

Referências

  1. Ernest Dale, escritor de administração, 79. New York Times, 1996. Extraído de nytimes.com
  2. Citações de Ernest Dale, (nd). Retirado de wikipedia.org
  3. Gestão: Teoria e Prática. Ernest Dale, 1960. Extraído de books.google.com
  4. Organization, Ernest Dale, 1960. Extraído de books.google.com
  5. Carta de Ernest Dale a Martin Luther King, Ernest Dale, 12 de janeiro de 1958. Extraído de thekingcenter.org

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