A estrutura divisional é um modelo organizacional que divide a empresa em unidades autônomas, chamadas divisões, que são responsáveis por gerenciar todas as atividades relacionadas a um produto, mercado ou região específica. Cada divisão possui suas próprias funções de suporte, como marketing, vendas, produção e financeiro, o que permite uma maior flexibilidade e agilidade na tomada de decisões.
Uma das principais vantagens da estrutura divisional é a capacidade de adaptar-se rapidamente às mudanças do mercado, pois as decisões são descentralizadas e tomadas mais próximas do cliente. Além disso, permite uma maior especialização e foco em cada segmento de negócio, o que pode resultar em um melhor desempenho e resultados mais eficazes.
Um exemplo de empresa que adota a estrutura divisional é a Procter & Gamble, que possui divisões dedicadas a diferentes categorias de produtos, como cuidados com o cabelo, cuidados com a pele, cuidados com o lar, entre outros. Cada divisão é responsável por desenvolver estratégias específicas para seu mercado-alvo e tomar decisões independentes, o que contribui para o sucesso da empresa no mercado global.
Vantagens da estrutura divisional: descubra os benefícios desse modelo organizacional.
A estrutura divisional é um modelo organizacional que divide a empresa em unidades autônomas, cada uma responsável por uma área específica do negócio. Essas unidades, chamadas de divisões, possuem autonomia para tomar decisões e desenvolver estratégias de acordo com as necessidades do mercado em que atuam.
Uma das principais vantagens da estrutura divisional é a flexibilidade que oferece. Cada divisão pode adaptar-se rapidamente às mudanças do ambiente externo, sem depender de autorizações hierárquicas. Isso permite que a empresa seja mais ágil e eficiente na tomada de decisões.
Além disso, a estrutura divisional estimula a inovação e a criatividade dentro da empresa. Como cada divisão possui autonomia para desenvolver suas próprias estratégias, isso incentiva a busca por soluções criativas e diferenciadas para os desafios do mercado.
Outra vantagem é a proximidade com o cliente. Cada divisão é responsável por um segmento específico do mercado, o que permite que a empresa atenda de forma mais personalizada às necessidades dos clientes. Isso contribui para a fidelização da clientela e para o aumento da competitividade no mercado.
Um exemplo de empresa que adota a estrutura divisional é a Procter & Gamble. A empresa possui diversas divisões, cada uma responsável por uma linha de produtos específica, como cuidados com o cabelo, cuidados com a pele, produtos de limpeza, entre outros. Isso permite que a empresa atue de forma mais eficiente e focada em cada segmento de mercado.
Características da estrutura divisional e sua organização interna nas empresas contemporâneas.
A estrutura divisional é um modelo organizacional utilizado por empresas contemporâneas que se caracteriza pela divisão da empresa em unidades autônomas, chamadas de divisões. Cada divisão é responsável por uma área específica de negócio, tendo autonomia para tomar decisões relacionadas à sua área de atuação. Essas divisões podem ser organizadas por produto, mercado, região ou cliente.
Uma das principais características da estrutura divisional é a descentralização das decisões. Isso permite que cada divisão tenha agilidade para adaptar-se às mudanças do mercado e tomar decisões de forma mais rápida e eficiente. Além disso, as divisões são independentes umas das outras, o que facilita a especialização e o foco em suas atividades principais.
A organização interna das empresas que adotam a estrutura divisional geralmente é composta por um corpo diretivo central, responsável por definir objetivos gerais e estratégias para a empresa como um todo, e por gerentes de divisão, que são responsáveis por cada uma das divisões e pela execução das estratégias definidas pela diretoria.
Uma das vantagens da estrutura divisional é a capacidade de adaptar-se rapidamente às mudanças do mercado, já que as decisões são descentralizadas e as divisões são autônomas. Além disso, a especialização e o foco das divisões em suas áreas específicas podem levar a um aumento da eficiência e da produtividade.
Um exemplo de empresa que utiliza a estrutura divisional é a Procter & Gamble. A empresa é dividida em diversas divisões, cada uma responsável por uma categoria de produtos, como higiene pessoal, cuidados com o lar e cuidados com o bebê. Cada divisão tem sua própria equipe de gestão e autonomia para tomar decisões relacionadas à sua área de atuação, o que permite à empresa adaptar-se rapidamente às necessidades do mercado.
Benefícios de adotar uma estrutura funcional na organização: conheça suas vantagens.
Adotar uma estrutura funcional na organização pode trazer diversos benefícios e vantagens para a empresa. Essa forma de organização divide as atividades da empresa de acordo com funções específicas, o que facilita a especialização dos funcionários e a coordenação das tarefas. Além disso, a estrutura funcional permite uma maior eficiência na comunicação interna, pois os colaboradores de cada departamento têm funções claras e bem definidas.
Uma das principais vantagens de adotar uma estrutura funcional é a possibilidade de desenvolver a expertise dos funcionários em suas áreas de atuação, o que pode levar a um aumento da produtividade e da qualidade do trabalho realizado. Além disso, a divisão por funções facilita a identificação de problemas e a implementação de soluções de forma mais rápida e eficaz.
Outro benefício importante da estrutura funcional é a possibilidade de promover a inovação e a criatividade dentro da empresa. Com equipes especializadas em áreas específicas, os colaboradores têm a oportunidade de pensar de forma mais livre e criativa, o que pode levar a novas ideias e soluções para os desafios enfrentados pela organização.
Em resumo, adotar uma estrutura funcional na organização pode trazer diversas vantagens, como a especialização dos funcionários, a eficiência na comunicação interna, o aumento da produtividade, a facilidade na identificação de problemas e a promoção da inovação. Por isso, é importante considerar essa forma de organização ao planejar a estrutura da empresa.
Prós e contras da estrutura matricial: entenda suas vantagens e desvantagens.
A estrutura matricial é uma forma de organização que combina as características da estrutura funcional e da estrutura divisional. Ela possui vantagens e desvantagens que devem ser consideradas antes de ser implementada em uma empresa.
Vantagens da estrutura matricial:
Flexibilidade: A estrutura matricial permite maior flexibilidade na alocação de recursos, pois os funcionários podem ser alocados em diferentes projetos de acordo com suas habilidades e necessidades da empresa.
Comunicação: A comunicação entre os diferentes departamentos é facilitada, pois os funcionários têm contato direto com as equipes de diferentes áreas, o que pode promover a troca de ideias e a resolução de problemas de forma mais eficiente.
Desenvolvimento de habilidades: Os funcionários têm a oportunidade de desenvolver habilidades em diferentes áreas, o que pode contribuir para o crescimento profissional e pessoal.
Desvantagens da estrutura matricial:
Conflitos de autoridade: Pode haver conflitos de autoridade, já que os funcionários reportam para mais de um gestor, o que pode causar confusão e dificultar a tomada de decisões.
Complexidade: A estrutura matricial é mais complexa do que outras formas de organização, o que pode tornar a gestão mais difícil e demandar mais tempo e recursos.
Resistência à mudança: Alguns funcionários podem resistir à implementação da estrutura matricial, pois ela exige uma mudança na forma de trabalhar e se relacionar com os colegas.
Em resumo, a estrutura matricial possui vantagens como flexibilidade, comunicação e desenvolvimento de habilidades, mas também apresenta desvantagens como conflitos de autoridade, complexidade e resistência à mudança. Cabe às empresas avaliar esses pontos e decidir se essa forma de organização é a mais adequada para o seu contexto.
Estrutura divisional: características, vantagens e exemplo
Uma estrutura divisional é um tipo de configuração organizacional que agrupa funcionários responsáveis por um tipo específico de produto ou serviço no mercado, de acordo com o fluxo de trabalho.Geralmente consiste em várias equipes de trabalho paralelas que se concentram em um único produto ou linha de serviço.
Diferentemente dos departamentos, as divisões são mais autônomas, cada uma com seu próprio executivo-chefe, geralmente vice-presidente e geralmente gerenciando suas próprias contratações, orçamento e publicidade.
Embora as pequenas empresas raramente usem uma estrutura divisional, ela pode funcionar para empresas como agências de publicidade, que não têm apenas funcionários dedicados, mas orçamentos focados nos principais clientes ou indústrias.
Essa abordagem é benéfica quando a tomada de decisões no nível divisional deve ser concentrada para reagir com mais agilidade a cenários específicos.
A estrutura divisional é substancialmente vantajosa quando uma empresa possui muitos mercados, produtos e / ou regiões.Existem três tipos de estruturas de divisão: estruturas de produtos, estruturas geográficas e estruturas de clientes.
Caracteristicas
Uma estrutura organizacional de divisão fornece a uma empresa comercial muito grande a capacidade de separar grandes seções do negócio em grupos semi-autônomos.
Embora geralmente seja mais adequado para organizações muito grandes, em algumas circunstâncias, uma estrutura de divisão também pode beneficiar uma empresa menor.
Em todos os casos, os grupos são basicamente autogerenciados e se concentram em um aspecto específico dos produtos ou serviços da empresa.
A estrutura divisional de uma empresa tende a aumentar sua flexibilidade e também organiza as atividades da empresa em torno de estruturas geográficas, de mercado ou de produto e serviço.
No entanto, pode gerar custos totais mais altos e resultar em várias brigas pequenas em disputa dentro de uma empresa, que não necessariamente trabalham juntas para o bem de toda a entidade.
Faça funcionar
As divisões devem ser bem gerenciadas para que tenham sucesso. O fator mais importante que determina o sucesso de uma empresa que utiliza uma estrutura de divisão é a liderança executiva.
Os líderes líderes devem entender o que cada divisão faz e fornecer liderança aos gerentes de divisão sobre como se adaptar a novas direções estratégicas ou como se associar de maneira mais eficaz a todas as divisões.
Além disso, os executivos devem ter sólidos conhecimentos sobre o uso de recursos. Ter um grupo compartilhado de recursos gerenciados centralmente, como suporte administrativo ou equipamento de escritório, pode reduzir os custos e a complexidade da organização.
Vantagens
As divisões funcionam bem porque permitem que uma equipe se concentre em um único produto ou serviço, com uma estrutura de liderança que suporta seus principais objetivos estratégicos.
Responsabilidade
Essa abordagem facilita muito a atribuição de responsabilidades por ações e resultados. Em particular, uma divisão é gerenciada por seu próprio grupo de gerenciamento, que busca os melhores interesses da divisão.
Concorrência
A estrutura divisional funciona bem em mercados onde há grande concorrência, onde os gerentes locais podem mudar rapidamente a direção de seus negócios para responder às mudanças nas condições locais.
Cultura
Essa estrutura pode ser usada para criar uma cultura comum e um espírito de corpo no nível da divisão que melhor atenda às necessidades do mercado local.
Isso é melhor do que ter um produto ou serviço espalhado por vários departamentos da organização.
Por exemplo, uma divisão de varejo poderia ter uma cultura projetada especificamente para aumentar o nível de serviço ao cliente.
Decisões locais
A estrutura divisional permite que a tomada de decisões se desloque pela organização. Isso pode melhorar a capacidade da empresa de responder às condições do mercado local, colocando a tomada de decisão o mais próxima possível do cliente.
Várias ofertas
Quando uma empresa possui um grande número de ofertas diferentes de produtos ou mercados em que atua, e elas não são semelhantes, faz mais sentido adotar a estrutura divisional.
Velocidade
Essa abordagem tende a produzir respostas mais rápidas às condições do mercado local.
Desvantagens
Uma empresa composta por divisões concorrentes poderia permitir que a política do escritório, em vez de ter um pensamento estratégico sólido, afetasse sua visão em questões como a alocação de recursos da empresa.
Custo
Quando um conjunto completo de funções é configurado em cada divisão, é provável que haja mais funcionários no total do que haveria se a empresa tivesse sido organizada sob uma estrutura puramente funcional.
Além disso, ainda deve haver uma organização corporativa, que acrescente mais sobrecarga aos negócios.
Economias de escala
É possível que a empresa como um todo não possa tirar proveito das economias de escala, a menos que as compras estejam integradas em toda a organização.
Ineficiências
Quando existem várias áreas funcionais distribuídas entre muitas divisões, nenhuma área funcional será tão eficiente quanto teria sido se houvesse uma organização central para cada função.
Rivalidades
As várias divisões podem não ter incentivo para trabalharem juntas. Eles poderiam até trabalhar com propósitos cruzados, já que alguns gerentes comprometem as ações de outras divisões para obter vantagens particulares.
Ilhas
Todas as habilidades são fragmentadas por divisão. Por esse motivo, pode ser difícil transferir habilidades ou melhores práticas por toda a organização. Também é mais difícil vender produtos e serviços entre divisões.
Abordagem estratégica
Cada divisão tenderá a ter sua própria direção estratégica, que pode diferir da direção estratégica global da empresa.
Exemplo
Exemplos de uma linha de produtos de divisão são as várias marcas de carros da General Motors. Da mesma forma, as diferentes plataformas de software da Microsoft.
Um exemplo de linha de serviço são as agências de varejo, comercial, de investimento e de gerenciamento de ativos do Bank of America.
ABC International
A ABC International acaba de registrar vendas de US $ 300 milhões. Por esse motivo, seu diretor decide hospedar uma estrutura organizacional de divisão para fornecer um excelente serviço aos seus clientes. Consequentemente, adota a seguinte estrutura divisional:
Divisão comercial
Ele se concentra em todos os clientes comerciais e possui funcionários próprios para desenvolvimento, produção, contabilidade e vendas de produtos.
Divisão de varejo
Ele se concentra em todos os clientes de varejo do país e possui funcionários próprios para desenvolvimento, produção, contabilidade e vendas de produtos.
Divisão internacional
Ele se concentra em todos os clientes de varejo fora do país. Compartilhe o desenvolvimento de produtos e as instalações de produção com a divisão de varejo. Possui funcionários próprios de contabilidade e vendas.
Referências
- Jason Gillikin (2018). Vantagens e desvantagens da estrutura organizacional divisional. Pequenas empresas-Chron. Retirado de: smallbusiness.chron.com.
- Dicionário de negócios (2018). Estrutura divisional Retirado de: businessdictionary.com.
- Steven Bragg (2017). Estrutura organizacional divisional. Ferramentas de contabilidade Retirado de: accountingtools.com.
- Ramy Samir (2018). A estrutura divisional. Linkedin Retirado de: linkedin.com.
- Elina VanNatta (2017). Funcional vs. Estrutura Organizacional Divisional. Bizfluent, Retirado de: bizfluent.com.