A grade de gerenciamento de Blake e Mouton é uma ferramenta utilizada para analisar e compreender os estilos de liderança dentro de uma organização. Desenvolvida por Robert Blake e Jane Mouton na década de 1960, essa grade classifica os líderes em cinco estilos diferentes, baseados na combinação de dois elementos principais: preocupação com as pessoas e preocupação com a produção. Essa abordagem fornece uma visão clara dos diferentes estilos de liderança e como eles impactam o desempenho e a eficácia das equipes. Neste artigo, exploraremos os elementos e estilos da grade de gerenciamento de Blake e Mouton e como eles podem ser aplicados na prática para melhorar a liderança e o desempenho organizacional.
Entendendo a teoria gerencial de Blake e Mouton: o Modelo de Grid de Liderança.
A teoria gerencial de Blake e Mouton, também conhecida como Modelo de Grid de Liderança, é uma abordagem que busca analisar e compreender os diferentes estilos de liderança com base em dois elementos principais: preocupação com as pessoas e preocupação com a produção. Esses dois elementos são representados em um gráfico de grade, onde cada eixo varia de 1 a 9, criando assim nove quadrantes que representam diferentes estilos de liderança.
O primeiro elemento, preocupação com as pessoas, refere-se à capacidade do líder de se relacionar e se importar com seus colaboradores, promovendo um ambiente de trabalho saudável e motivador. Já o segundo elemento, preocupação com a produção, diz respeito à capacidade do líder de alcançar os objetivos e resultados da equipe de forma eficiente e eficaz.
Os nove quadrantes resultantes da combinação desses dois elementos representam diferentes estilos de liderança, que vão desde o estilo autoritário, onde o líder se preocupa mais com a produção do que com as pessoas, até o estilo participativo, onde o líder equilibra de forma equitativa a preocupação com as pessoas e a produção.
Em resumo, o Modelo de Grid de Liderança de Blake e Mouton é uma ferramenta útil para os gestores avaliarem e desenvolverem seus estilos de liderança, buscando sempre o equilíbrio entre a preocupação com as pessoas e a preocupação com a produção para alcançar os melhores resultados para a equipe e a organização como um todo.
Conheça os quatro estilos de liderança mais comuns na gestão de equipe.
O sucesso de uma equipe muitas vezes está diretamente ligado ao estilo de liderança adotado pelo gestor. Existem quatro estilos de liderança mais comuns na gestão de equipe, que são autocrático, democrático, liberal e orientado para resultados.
O estilo autocrático é caracterizado pela centralização do poder nas mãos do líder, que toma decisões sem consultar a equipe. Já o estilo democrático envolve a participação dos membros da equipe nas decisões, promovendo um ambiente de colaboração e engajamento. Por outro lado, o estilo liberal dá autonomia total aos membros da equipe, deixando que eles decidam como realizar as tarefas. E por fim, o estilo orientado para resultados foca em alcançar metas e objetivos, muitas vezes sacrificando o bem-estar da equipe em prol dos resultados.
A Grid de gerenciamento de Blake e Mouton é uma ferramenta que analisa a eficácia do líder com base em dois eixos principais: preocupação com as pessoas e preocupação com a produção. Combinando esses dois elementos, são identificados cinco estilos de liderança: autoritário, burocrático, democrático, orientado para resultados e orientado para pessoas.
É importante que os gestores conheçam os diferentes estilos de liderança e saibam quando e como aplicá-los de acordo com a situação e o perfil da equipe. Uma liderança flexível e adaptável é essencial para garantir o sucesso e a produtividade do time.
Conheça os 8 tipos de liderança para se inspirar e desenvolver suas habilidades.
A grade de gerenciamento de Blake e Mouton é uma ferramenta que ajuda a identificar diferentes estilos de liderança e a entender como eles impactam o desempenho da equipe. Existem 8 tipos de liderança nessa abordagem, cada um com suas características e habilidades específicas.
1. Liderança Autoritária: Este estilo de liderança é caracterizado por um líder que toma decisões de forma unilateral, sem consultar a equipe. Ele se concentra em atingir metas e resultados, muitas vezes ignorando as necessidades e opiniões dos membros da equipe.
2. Liderança Democrática: Neste estilo, o líder busca o envolvimento e a participação ativa da equipe na tomada de decisões. Ele valoriza as contribuições de todos os membros e incentiva a colaboração e a comunicação aberta.
3. Liderança Laissez-faire: Este estilo é caracterizado pela falta de intervenção do líder nas atividades da equipe. Ele confia plenamente nos membros e lhes dá liberdade para tomar suas próprias decisões e gerenciar seu trabalho.
4. Liderança Transformacional: Neste estilo, o líder inspira e motiva a equipe a alcançar um objetivo comum. Ele estimula a criatividade, a inovação e o desenvolvimento pessoal dos membros, criando um ambiente de trabalho positivo e de alto desempenho.
5. Liderança Transacional: Este estilo se baseia em recompensas e punições para motivar a equipe. O líder estabelece metas claras e recompensa o desempenho excepcional, enquanto corrige ou penaliza o desempenho insatisfatório.
6. Liderança Servidora: Neste estilo, o líder se coloca à disposição da equipe para ajudar, apoiar e desenvolver seus membros. Ele coloca as necessidades dos outros em primeiro lugar e trabalha para promover o crescimento e o bem-estar de todos.
7. Liderança Carismática: Este estilo é caracterizado pela capacidade do líder de inspirar e motivar a equipe através de sua personalidade carismática e carismática. Ele cria um forte senso de identidade e propósito compartilhado, levando os membros a seguir sua visão com entusiasmo.
8. Liderança Coach: Neste estilo, o líder atua como um coach, guiando e apoiando individualmente cada membro da equipe no desenvolvimento de suas habilidades e no alcance de seus objetivos. Ele fornece feedback construtivo, orientação e incentivo para ajudar cada pessoa a alcançar seu pleno potencial.
Ao conhecer e compreender esses 8 tipos de liderança, você pode se inspirar e desenvolver suas habilidades como líder. Cada estilo tem suas vantagens e desafios, e é importante saber quando e como aplicá-los de acordo com a situação e as necessidades da equipe. Experimente diferentes abordagens e descubra qual funciona melhor para você e para os membros do seu time.
Conheça os 9 tipos de liderança mais comuns e suas características distintas.
A liderança é um elemento fundamental em qualquer organização, pois está diretamente ligada ao desempenho e ao sucesso do grupo. Existem diversos estilos de liderança, cada um com suas próprias características e abordagens. Conhecer os 9 tipos de liderança mais comuns pode ajudar os gestores a identificar qual é o mais adequado para a sua equipe.
1. Liderança autocrática: caracterizada pela centralização do poder nas mãos do líder, que toma todas as decisões sem consultar a equipe.
2. Liderança democrática: envolve a participação dos membros da equipe nas decisões, promovendo um ambiente de colaboração e diálogo.
3. Liderança transformacional: o líder inspira e motiva a equipe, incentivando a inovação e o crescimento pessoal.
4. Liderança transacional: baseada em recompensas e punições, focando no cumprimento de metas e objetivos.
5. Liderança situacional: o líder adapta seu estilo de acordo com a situação e as necessidades da equipe.
6. Liderança carismática: o líder cativa e influencia os membros da equipe por meio de sua personalidade carismática e inspiradora.
7. Liderança laissez-faire: caracterizada pela ausência de interferência do líder, delegando total autonomia aos membros da equipe.
8. Liderança visionária: o líder tem uma visão clara do futuro e inspira a equipe a trabalhar em direção a esse objetivo.
9. Liderança coach: o líder atua como um mentor, desenvolvendo as habilidades e competências dos membros da equipe.
A escolha do estilo de liderança mais adequado depende de diversos fatores, como o perfil da equipe, a cultura organizacional e os objetivos a serem alcançados. É importante que o líder esteja aberto a experimentar diferentes abordagens e se adaptar conforme a situação exigir.
Grade de gerenciamento de Blake e Mouton: elementos e estilos
A grade de gerenciamento de Blake e Mouton ou malha de gerenciamento é um modelo de liderança que identifica o grau em que um gerente ou líder se concentra em tarefas ou pessoas; existem cinco combinações diferentes desses dois aspectos, gerando assim cinco estilos de liderança .
Antecipando a liderança situacional , os teóricos da administração Robert Blake e Jane Mouton chegaram em 1964 para concluir que o comportamento de um líder deriva de dois critérios: uma orientação ou interesse nas pessoas e uma orientação ou interesse nas tarefas ou resultados.
Também conhecidos como grade de gerenciamento ou grade de liderança, esses dois critérios independentes são combinados na grade de gerenciamento, resultando em uma grade 9 × 9, de 81 pontos ou graus diferentes. De 1 a 9 para orientação à tarefa e de 1 a 9 para orientação às pessoas.
Através de um questionário sobre estilo de liderança e gerenciamento feito para cada gerente, sua posição na grade de gerenciamento de Blake e Mouton pode ser avaliada e determinada. Assim, sua classificação ficará dentro de um dos cinco estilos estabelecidos de liderança ou gerenciamento.
Por exemplo, se um gerente qualifica 3 como orientação para tarefas e 7 como orientação para pessoas, sua posição na grade estará no ponto (3.7). Portanto, seu estilo de liderança será ” democrático “.
A grade de gerenciamento de Blake e Mouton ajuda a pensar no estilo de liderança de um gerente e seus efeitos na produtividade e motivação de sua equipe de trabalho.
Resultados da grade
Destacando o interesse nos resultados vs. No interesse das pessoas, a grade destaca como colocar muita ênfase em uma determinada área em detrimento da outra leva a maus resultados. Também desencoraja ter apenas meio compromisso.
O modelo propõe que, quando o interesse pelas pessoas e pelos resultados for alto, é provável que o comprometimento e a produtividade dos funcionários sejam excelentes.
Embora a grade não resolva completamente a bagunça sobre qual o melhor estilo de liderança, ela certamente fornece um excelente ponto de partida para pensar sobre o desempenho de uma pessoa e melhorar as habilidades gerais de liderança.
Elementos
Robert Blake e Jane Mouton propuseram uma representação gráfica dos estilos de liderança por meio de uma grade de gerenciamento.
A grade mostra duas dimensões do comportamento do líder. O eixo Y mostra interesse pelas pessoas, priorizando as necessidades das pessoas. O eixo X mostra o interesse nos resultados, que mantém agendamentos de tarefas ajustados.
Cada dimensão tem um alcance, variando de baixo (1) a alto (9), criando assim 81 posições diferentes nas quais o estilo do líder pode cair.
A posição de um gerente pode estar em qualquer lugar da grade, dependendo da importância relativa que atribui às pessoas e aos resultados.
O tratamento da orientação para resultados e orientação das pessoas como duas dimensões independentes foi um passo importante nos estudos de liderança.
Através de uma série de perguntas sobre estilo de liderança e gerenciamento, a posição na grade de gerenciamento de Blake e Mouton é designada em termos de:
Interesse pelas pessoas
Este é o grau (de Alto = 9 a Baixo = 1) em que um líder considera as necessidades, interesses e áreas de desenvolvimento pessoal dos membros da equipe ao decidir sobre a melhor maneira de executar uma tarefa.
Interesse nos resultados
Este é o grau (de Alto = 9 a Baixo = 1) em que um líder enfatiza os objetivos específicos, a eficiência da organização e a alta produtividade ao decidir sobre a melhor maneira de executar uma tarefa.
Estilos de liderança de acordo com a grade de gerenciamento
Blake e Mouton definiram cinco estilos de liderança com base nos elementos, conforme ilustrado no diagrama abaixo.
Má gestão – Resultados baixos / Pessoas baixas
Nesse quadrante, estão gerentes qualificados com interesse em resultados entre 1 e 5 e interesse em pessoas entre 1 e 5.
A grande maioria dos gerentes com gerência empobrecida ou “indiferentes” não é eficaz.
Com pouco interesse em criar sistemas para fazer o trabalho e com pouco interesse em criar um ambiente de equipe satisfatório ou motivador, seus resultados serão inevitavelmente desorganização, insatisfação e falta de harmonia.
Gerenciamento de tarefas – Alto em resultados / Baixo em pessoas
Nesse quadrante, estão gerentes qualificados, com interesse em resultados entre 5 e 9 e interesse em pessoas entre 1 e 5.
Também conhecidos como gerentes autoritativos ou de “conformidade com a autoridade”, as pessoas desta categoria acreditam que os membros de sua equipe são simplesmente um meio para atingir um fim. As necessidades da equipe são sempre secundárias à sua produtividade.
Esse tipo de gerente é autocrático , possui regras, políticas e procedimentos de trabalho rigorosos e pode ver a punição como uma maneira eficaz de motivar os membros da equipe.
Essa abordagem pode gerar resultados impressionantes a princípio, mas o baixo moral e motivação da equipe afetarão o desempenho das pessoas. Essa classe de líder terá problemas para manter a equipe de alto desempenho.
Provavelmente adere à perspectiva da teoria X da motivação. Essa teoria pressupõe que os funcionários são naturalmente desmotivados e não gostam de trabalhar.
Dizem que um gerente que acredita que as pessoas estão internamente motivadas e felizes em trabalhar segue a Teoria Y.
Gerenciamento intermediário – Média de resultados / Média de pessoas
Existem gerentes qualificados com interesse em resultados em 5 e interesse em pessoas em 5.
Um gerente intermediário ou “status quo” tenta equilibrar os resultados com as pessoas. No entanto, essa estratégia não é tão eficaz quanto parece.
Através de um compromisso contínuo, ele falha em inspirar alto desempenho ou atender plenamente às necessidades das pessoas. O resultado é que sua equipe provavelmente oferecerá apenas um desempenho medíocre.
Gestão de clubes – Alto número de pessoas / Baixo resultado
Nesse quadrante, estão gerentes qualificados com interesse em resultados entre 1 e 5 e interesse em pessoas entre 5 e 9.
O estilo de gerenciamento do clube ou “complacente” está mais interessado nas necessidades e sentimentos dos membros de sua equipe de trabalho. Suponha que enquanto estiverem felizes e seguros, eles trabalharão duro.
O que tende a resultar é um ambiente de trabalho muito divertido e descontraído. No entanto, a produtividade sofre com a falta de direção e controle.
Gerenciamento de equipe – Alto em resultados / Alto em pessoas
Nesse quadrante, estão gerentes qualificados com interesse em resultados entre 5 e 9 e interesse em pessoas entre 5 e 9.
De acordo com o modelo de Blake e Mouton, o gerenciamento de equipes é o estilo de liderança mais eficiente. Mostre a um líder que é apaixonado por seu trabalho e que faz o melhor que pode pelas pessoas com quem trabalha.
Gerentes de equipe ou “saudáveis” estão comprometidos com a missão e os objetivos da empresa. Eles motivam a equipe que se reporta a eles e trabalham duro para fazer as pessoas se esforçarem para oferecer excelentes resultados.
Além disso, são figuras inspiradoras que cuidam de sua equipe de trabalho. Alguém liderado por um gerente de equipe se sente respeitado e treinado e está comprometido em alcançar os objetivos.
Quando as pessoas estão comprometidas e têm interesse no sucesso da organização, suas necessidades e a necessidade de resultados coincidem.
Isso cria um ambiente baseado em confiança e respeito, levando a alta satisfação, motivação e excelentes resultados.
Os gerentes de equipe provavelmente adotam a abordagem da teoria e da motivação, como mencionado anteriormente.
Outros estilos de liderança
Blake e seus colegas adicionaram mais dois estilos de liderança após a morte de Mouton, em 1987. Nenhum aparece na grade pelos motivos explicados abaixo.
Gestão paternalista
Um gerente paternalista alterna entre os estilos de gerenciamento de clubes e tarefas. Esse tipo de líder pode ser favorável e encorajador, mas ele também protegerá sua própria posição. Os gerentes paternalistas não apreciam quem questiona seu pensamento.
Gestão oportunista
Esse estilo pode aparecer em qualquer lugar da grade. Os gerentes oportunistas primeiro colocam suas próprias necessidades, adotando qualquer estilo de grade que os beneficie. Eles vão levar os outros a conseguir o que querem.
Utilitário na empresa
A grade de gerenciamento ou liderança é usada para ajudar os gerentes a analisar seus próprios estilos de liderança por meio de uma técnica conhecida como treinamento em grade.
Isso é feito através da administração de um questionário que ajuda os gerentes a identificar como se sentem em relação ao seu interesse nos resultados e nas pessoas. O treinamento visa basicamente ajudar os líderes a alcançar o estado ideal de 9, 9.
É importante entender o estilo de gerenciamento ou a liderança dos gerentes. Assim, você pode identificar maneiras de alcançar a posição desejada de gerente de equipe.
Identifique o estilo de gerenciamento
É feita uma lista de cinco ou seis situações recentes nas quais o gerente era o líder. Para cada situação, ele é colocado na grade, de acordo com o local em que se acredita se encaixar.
Algum questionário de liderança de auto-avaliação deve ser usado para ajudar a detectar traços.
Identificar áreas para melhorar e desenvolver habilidades de liderança
A abordagem atual deve ser observada. Você está cumprindo o gerenciamento “no meio do caminho”, porque é mais fácil do que conseguir mais? É necessário pensar se esse estilo se adapta à situação em que está.
Se você acha que é muito orientado para os resultados, pode tentar envolver os membros da equipe na resolução criativa dos problemas. Melhore também a maneira como você se comunica com eles ou trabalha com habilidades de mentoria.
Se as pessoas tendem a se concentrar muito nas pessoas, isso pode significar que elas devem ser mais claras na programação e na verificação do andamento do projeto ou no aprimoramento da tomada de decisão.
Você deve monitorar continuamente o desempenho e observar situações nas quais adere a hábitos antigos.
Coloque a grade no contexto
O estilo de gerenciamento de equipe geralmente é a abordagem mais eficaz. No entanto, há situações que requerem mais atenção em uma área do que em outra.
Por exemplo, se a empresa estiver no meio de uma fusão ou de alguma outra mudança significativa, pode ser aceitável colocar mais ênfase nas pessoas do que nos resultados, orientá-las e tranquilizá-las em um momento potencialmente difícil.
Da mesma forma, em caso de emergência, dificuldade econômica ou risco físico, o interesse pelas pessoas pode ser anulado, pelo menos a curto prazo, para obter bons resultados e eficiência.
Referências
- Ferramentas mentais (2019). A grade gerencial de Blake Mouton. Retirado de: mindtools.com.
- Tutor2u (2019). Grade Gerencial de Blake Mouton. Retirado de: tutor2u.net.
- Prachi Juneja (2019). Rede Gerencial de Blake e Mouton. Guia de Estudo de Gerenciamento. Retirado de: managementstudyguide.com.
- Jargões de Negócios (2019). Rede Gerencial de Blake e Mouton. Retirado de: businessjargons.com.
- Wikipedia, a enciclopédia livre (2019). Modelo de grade gerencial. Retirado de: en.wikipedia.org.
- Patty Mulder (2019). Grade gerencial de Blake e Mouton. Retirado de: toolshero.com.