Liderança transformacional: o que é e como aplicá-lo às equipes?

Liderança transformacional: o que é e como aplicá-lo às equipes? 1

A liderança transformacional é um novo marco no gerenciamento de equipes e no estabelecimento de dinâmicas de trabalho nas quais todos ganham. Líderes transformacionais são aqueles que têm um impacto direto nas mudanças que ocorrem na sociedade, têm um carisma excepcional e desejam permanecer fiéis aos seus seguidores.

Como a palavra “trans” indica, é uma mudança de visão, perspectiva e atitude sobre os outros que uma pessoa com liderança exerce. Alguns dos valores mais importantes desse modelo são honestidade, altruísmo ou ética .

Quais são os princípios básicos desse modelo?

A liderança transformacional emergiu como representante da “cultura da mudança”, partindo do preceito de querer eliminar o egoísmo individualista, superar suas limitações e avançar em direção ao bem coletivo .

Um grupo, instituição, equipe de trabalho ou qualquer entidade com mais de 3 membros é gerenciado para que seus membros desenvolvam e aprimorem sua capacidade de resolver problemas coletivamente.

Dessa maneira, espera-se sempre que os membros do grupo tenham desempenho acima do esperado, superando as expectativas marcadas pela alta motivação que o líder transformacional lhes transmite.

7 características essenciais da liderança transformacional

Nesta seção, analisaremos os principais pontos para implementar o modelo com base na liderança transformacional.

1. Espírito motivacional

Levando em consideração os valores que compõem o líder transformacional, que são criatividade, moral, ética e entusiasmo, todo o grupo provoca um grau de motivação em seus seguidores que outros modelos não alcançam.

Ele transforma os membros do grupo porque o modelo está intimamente relacionado ao desenvolvimento humano , à participação e, acima de tudo, à auto – estima dos trabalhadores que serão mais eficientes em cooperar entre si.

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Assim, a liderança transformacional pressupõe que ser líder não consiste em iniciar uma cadeia de ações que começa em quem tem poder e acaba sendo executada por subordinados, mas é baseada em um processo apoiado pelo que já estava latente nas pessoas. e cuja principal alteração está na modificação do contexto. Um contexto apropriado torna as pessoas capazes de dar o seu melhor, e isso se aplica ao mundo do trabalho e a qualquer outro aspecto da vida.

2. O carisma

A liderança transformacional precisa de líderes com altas doses de carisma , acima das qualidades profissionais, e incentiva essa atitude em relação aos outros por ter um comportamento exemplar.

Esse tipo de característica é dado pelo respeito e confiança que os líderes transformacionais ganham ao longo do tempo, permitindo criar um impacto direto no restante dos membros, tornando-se modelos.

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3. Laços emocionais são gerados

Em um momento de competição acirrada, demanda profissional e tensão no trabalho, o modelo transformacional permite um ambiente mais próximo e mais emocional . Seus líderes são constantemente responsáveis ​​por atender às necessidades e preocupações no nível individual de cada membro do grupo.

4. Cooperatividade e apoio são acentuados

Nessas dinâmicas de grupo, a liderança transmitida também pode exigir alguma responsabilidade “extra” do líder, como atender diretamente à maioria das propostas e sugestões de seus subordinados , formando assim uma escala participativa horizontal.

Deve-se lembrar que um bom líder não é aquele que dá ordens e dita regras , mas aquele que está envolvido com seus membros em todos os aspectos da organização, assumindo responsabilidades quando a situação o exigir.

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5. Efeito dominó

Devido à mesma natureza e dinâmica do modelo, os seguidores ou membros da equipe acabam adotando a figura do líder transformacional. Por estarem ativamente envolvidos em todos os tipos de decisões , quando o momento exigir, os próprios trabalhadores assumirão o papel de líder em sua ausência.

Ou seja, em ocasiões especiais, o líder precisa aprender a delegar com o resto dos colegas de classe para não interromper a progressão do grupo.

6. Interatividade e corporativismo

As organizações que adotam liderança transformacional geralmente trabalham em um ambiente dinâmico. O líder se esforça para manter seus funcionários atualizados com o treinamento, atualização e desenvolvimento de novas tecnologias .

Quanto mais os membros do grupo perceberem que a empresa ou instituição se importa com eles, mais envolvidos e dedicados estarão com a empresa .

7. Aumentar a criatividade

Como resultado da participação e destaque dos membros do grupo, os líderes transformacionais incentivam a criatividade, expondo novas idéias pelos membros do grupo.

O líder não precisa ser a única pessoa responsável ou autoridade máxima ao apresentar soluções ou maneiras de lidar com um novo desafio. Você precisa ter uma perspectiva futura para aplicar os melhores métodos, deixando para trás a liderança convencional.

Existem casos excepcionais

Sendo este um “arquétipo” ideal para as gerações futuras, não é perfeito. Devemos ter muito cuidado em saber onde e em que ambiente de trabalho devemos dar lugar ao modelo de liderança transformacional.

Por exemplo, em uma empresa ou organização em que a dinâmica do trabalho é estável, linear e cujas atividades ou tarefas são bastante imutáveis, é recomendável aplicar um modelo um pouco mais clássico, como o transacional , pois os membros gozam de um certo status Eles são especialistas em seu campo e têm autocontrole.

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Referências bibliográficas:

  • Daft, RL (2002).A experiência de liderança . Aprendizado Cengage Terceira edição
  • Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Estudos de liderança de homens e mulheres. Revista Política e Estratégia No. 126, 13-35.
  • Nye, JC (2011). As qualidades do líder. Barcelona: Paidós.

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