A Escola de Administração Estruturalista é uma abordagem que busca entender as organizações a partir de uma perspectiva sistêmica, considerando não apenas as partes isoladas, mas também as interações e interdependências entre elas. Surgindo a partir do estruturalismo na sociologia e na antropologia, essa abordagem busca analisar as organizações como sistemas complexos, onde as estruturas organizacionais, as relações de poder e as dinâmicas internas influenciam o funcionamento e o desempenho da organização como um todo. Dessa forma, a Escola de Administração Estruturalista propõe uma visão mais holística e integrada das organizações, visando aprimorar a eficiência, a eficácia e a sustentabilidade das mesmas.
Compreendendo a Teoria Estruturalista na gestão organizacional: conceitos e aplicações práticas.
A Escola de Administração Estruturalista surgiu na década de 1950, consolidando-se como uma abordagem que busca integrar diferentes teorias da administração. Seu principal objetivo é compreender as organizações de forma holística, considerando não apenas a estrutura formal, mas também os aspectos informais e culturais que influenciam o seu funcionamento.
Uma das principais contribuições da teoria estruturalista é a percepção de que as organizações são sistemas complexos, compostos por diversas partes inter-relacionadas. Nesse sentido, o foco da gestão organizacional passa a ser a análise das interações entre essas partes, buscando identificar padrões de comportamento e possíveis pontos de melhoria.
Para aplicar os conceitos da teoria estruturalista na prática, é necessário adotar uma abordagem multidisciplinar, que considere não apenas os aspectos técnicos e estruturais, mas também os aspectos humanos e sociais das organizações. Dessa forma, a gestão passa a ser mais flexível e adaptável, permitindo lidar de forma mais eficaz com as mudanças e desafios do ambiente organizacional.
Em resumo, a Escola de Administração Estruturalista propõe uma visão mais ampla e integrada das organizações, destacando a importância de compreender a complexidade e a dinâmica dos sistemas organizacionais. Ao adotar uma abordagem estruturalista, os gestores podem identificar oportunidades de melhorias e promover mudanças significativas que impactam positivamente o desempenho e a eficácia das organizações.
Significado da abordagem estruturalista na educação: compreenda a importância da escola estruturalista.
A abordagem estruturalista na educação é uma forma de compreender a complexidade das relações e sistemas que influenciam o processo educativo. Esta abordagem destaca a importância das estruturas organizacionais, das relações de poder e das interações sociais no contexto escolar.
A escola estruturalista valoriza a análise das estruturas que influenciam a educação, buscando compreender como as relações entre os diversos elementos presentes no ambiente escolar impactam no processo de ensino e aprendizagem. A ênfase na estrutura permite uma visão mais ampla e integrada da educação, considerando não apenas os aspectos individuais, mas também os aspectos coletivos e sistêmicos.
A abordagem estruturalista na educação contribui para a reflexão crítica sobre as práticas educativas, permitindo identificar as relações de poder presentes na escola e como elas influenciam no desenvolvimento dos alunos. Além disso, possibilita a compreensão das dinâmicas organizacionais e como elas podem impactar na eficácia do processo educativo.
A Escola de Administração Estruturalista, por sua vez, busca aplicar os princípios da abordagem estruturalista na gestão das organizações. Ela enfatiza a importância da análise das estruturas organizacionais, das relações de poder e das interações entre os diferentes setores de uma empresa. A escola estruturalista na administração propõe uma visão mais integrada e sistêmica das organizações, buscando compreender como as estruturas influenciam no desempenho e na eficácia das empresas.
Em resumo, a abordagem estruturalista na educação e na administração valoriza a análise das estruturas organizacionais e das relações de poder, buscando compreender como elas influenciam no funcionamento e nos resultados das instituições. A escola estruturalista se destaca pela sua visão integrada e sistêmica, que permite uma compreensão mais ampla e profunda das dinâmicas presentes nas organizações educacionais e empresariais.
Princípios essenciais da escola estruturalista: entenda suas bases e conceitos fundamentais.
A Escola de Administração Estruturalista é uma abordagem que surgiu a partir da fusão de ideias da Escola Clássica, da Escola Comportamental e da Escola de Relações Humanas. Seu principal objetivo é analisar as organizações de forma holística, levando em consideração não apenas as partes isoladas, mas também as interações e interdependências entre elas.
Os princípios essenciais da escola estruturalista estão fundamentados em conceitos como a busca pela eficiência organizacional, a valorização das relações interpessoais, a importância da estrutura organizacional e a necessidade de adaptabilidade às mudanças do ambiente externo.
Um dos principais conceitos da escola estruturalista é a ideia de que a organização é um sistema aberto, em constante interação com o ambiente externo. Isso significa que as organizações devem estar atentas às mudanças no mercado, na tecnologia e na sociedade, e serem capazes de se adaptar rapidamente a essas mudanças para sobreviver e prosperar.
Outro conceito-chave da escola estruturalista é a ênfase nas relações de poder e na distribuição de autoridade dentro das organizações. Acredita-se que a estrutura organizacional e a forma como o poder é distribuído influenciam diretamente o desempenho e a eficiência da organização como um todo.
Em resumo, a Escola de Administração Estruturalista busca compreender as organizações de forma integrada, considerando não apenas os aspectos individuais, mas também as interações e interdependências entre eles. Seus princípios fundamentais incluem a busca pela eficiência, a valorização das relações interpessoais, a importância da estrutura organizacional e a capacidade de adaptação às mudanças do ambiente externo.
O objetivo central da Teoria Estruturalista: compreender as relações e interações organizacionais de forma integrada.
A Escola de Administração Estruturalista tem como principal objetivo compreender as relações e interações organizacionais de forma integrada. Diferentemente das abordagens anteriores, que focavam apenas na estrutura da organização ou nas relações interpessoais, a teoria estruturalista busca analisar a organização como um todo, considerando tanto os aspectos formais quanto informais.
Uma das principais características da Teoria Estruturalista é a tentativa de integração das diversas abordagens da administração, como a Teoria Clássica, a Teoria das Relações Humanas e a Teoria da Burocracia. Essa integração visa compreender a organização de maneira mais completa e complexa, levando em consideração tanto os aspectos estruturais quanto os aspectos comportamentais.
Além disso, a Teoria Estruturalista também busca analisar as organizações em seu contexto externo, considerando as influências do ambiente e da sociedade sobre o seu funcionamento. Dessa forma, a abordagem estruturalista procura entender as organizações de forma mais ampla, levando em conta não apenas seus aspectos internos, mas também as interações com o ambiente externo.
Em resumo, a Escola de Administração Estruturalista tem como objetivo central compreender as relações e interações organizacionais de forma integrada, considerando tanto os aspectos estruturais quanto os aspectos comportamentais e ambientais. Essa abordagem busca proporcionar uma visão mais abrangente e complexa das organizações, contribuindo para uma gestão mais eficaz e eficiente.
O que é a Escola de Administração Estruturalista?
A escola estruturalista de administração é um tipo de modelo para moldar estruturas organizacionais. Difere das estruturas tradicionais e carismáticas.
A teoria desta escola propõe que uma organização deveria idealmente consistir em um grupo de pessoas organizadas em uma estrutura hierárquica e orientadas pela tomada de decisões racionais e legais.
A escola estruturalista de administração tem dois elementos essenciais. Primeiro, envolve estruturar uma organização em uma hierarquia.
Segundo, estipula que a organização e seus membros devem ser governados por leis claramente definidas, racionais e legais. Cada elemento ajuda a organização a atingir seus objetivos.
Pode-se dizer que uma administração é burocrática por natureza, desde que haja uma hierarquia de autoridade, uma separação por departamento de trabalho e um conjunto estabelecido de políticas e regras.
O estudo burocrático se origina do trabalho de Max Weber, economista político e historiador. Weber estabeleceu seis características desse modelo, diferentes, mas inter-relacionadas.
As 6 principais características da escola estruturalista de administração
1- Existe uma classe administrativa
As organizações burocráticas geralmente têm uma classe administrativa responsável por manter atividades coordenadas entre os membros.
A classe administrativa possui as seguintes peculiaridades:
- As pessoas são pagas como funcionários em período integral.
- Eles recebem salário e outros incentivos, geralmente com base em suas posições.
- Sua permanência na organização é determinada pelas regras e regulamentos dessa organização.
- Eles não têm participação acionária na organização.
- Eles são contratados com base em sua competência.
2- Existe uma hierarquia
A principal característica de uma organização burocrática é que existe uma hierarquia de posições na organização. A hierarquia é um sistema de classificação de várias posições em escala descendente, de cima para baixo na organização.
Na organização burocrática, os escritórios também seguem o princípio da hierarquia, o que implica que um escritório de menor valor está sujeito ao controle e supervisão de um escritório superior.
Dessa forma, nenhum escritório é deixado desmarcado na organização. Esse é o conceito fundamental de hierarquia em uma organização burocrática.
A hierarquia serve como uma linha de comunicação e delegação de autoridade; Isso implica que a comunicação, que vai de cima para baixo, deve passar por cada posição.
Na hierarquia, existem escritórios com a mesma autoridade, mas com diferentes tipos de funções, que operam em diferentes áreas de competência.
3- Existe divisão do trabalho
O trabalho da organização é dividido com base na especialização, a fim de aproveitar a divisão do referido trabalho.
Cada escritório da organização burocrática possui uma área específica de competência. Isso envolve:
- Uma esfera de obrigações para desempenhar funções, que foram marcadas como parte de uma divisão sistemática do trabalho.
- A existência de um titular com a autoridade necessária para desempenhar as funções.
- Meios necessários de coerção claramente definidos, cujo uso está sujeito a condições definidas.
A divisão do trabalho tenta garantir que cada escritório tenha uma área de competência claramente definida dentro da organização; Cada oficial sabe em que áreas ele opera e em que ele deve se abster de atuar.
Além disso, a divisão do trabalho tenta garantir que nenhum trabalho seja descoberto.
4- Regras oficiais são definidas
As organizações burocráticas têm uma ênfase básica de que o processo administrativo é contínuo e regido por regras oficiais.
Uma abordagem racional da organização força o sistema a manter as regras, a fim de garantir uniformidade e coordenação dos esforços na organização por membros individuais.
Essas regras devem ser mais ou menos estáveis e mais ou menos exaustivas. Quando não há regra em um aspecto da operação organizacional, o assunto em questão é resolvido e subsequentemente se torna um precedente para futuras decisões sobre assuntos semelhantes.
As regras fornecem os benefícios de estabilidade, continuidade e previsibilidade, para que cada oficial saiba exatamente o resultado de seu comportamento em um assunto específico.
5- Os relacionamentos são impessoais
Um elemento importante da burocracia é que os relacionamentos entre indivíduos são governados por meio de um sistema de autoridade oficial e por meio de regras. Os cargos oficiais não se envolvem pessoalmente, emocionalmente ou emocionalmente.
Dessa maneira, as decisões podem ser governadas por fatores racionais, e não pessoais. O conceito de impessoalidade é usado quando se lida com relacionamentos organizacionais, bem como nos relacionamentos entre a organização e as entidades externas.
6- Existe um registro oficial
A organização burocrática é caracterizada pela manutenção de registros oficiais apropriados. As decisões e atividades da organização são formalmente registradas e preservadas para referência futura.
Isso é possível na organização fazendo uso extensivo de um sistema de enchimento. Um registro oficial é considerado quase como uma enciclopédia de várias atividades realizadas por pessoas da organização.
Benefícios e Desvantagens
Organizações dos setores público e privado exibem graus variados de burocracia. Apesar das limitações da burocracia, ela continua a dominar o funcionamento organizacional em todos os lugares: aí reside a importância dessa escola.
Os principais benefícios e desvantagens serão detalhados abaixo:
Benefícios
A grande vantagem desse sistema é que grandes organizações, com muitos níveis hierárquicos, podem ser estruturadas e funcionar efetivamente.
As regras e procedimentos estabelecidos permitem alta eficiência e execução consistente do trabalho por todos os envolvidos.
Esse sistema é inevitável nas organizações em que a legislação desempenha um papel importante ao fornecer um resultado consistente. Além disso, tem a vantagem de gerar grande eficiência em sua equipe.
A burocracia também implica um funcionamento democrático da organização: um gerente não pode fazer uso arbitrário de seu poder.
Desvantagens
É lamentável que os funcionários permaneçam relativamente distantes entre si e com a organização, o que pode torná-los menos leais.
Como implica regras oficiais mais complicadas do que o necessário, impede que as ações sejam executadas rapidamente.
Este sistema é extremamente dependente de regulamentos e conformidade com políticas; Possui regras rígidas e inflexíveis. Isso restringe os funcionários à possibilidade de ter idéias inovadoras e os faz sentir-se como um número em vez de como um indivíduo.
Referências
- Modelo burocrático ideal de Max Weber: características e avaliação. Recuperado de yourarticlelibrary.com
- Teoria burocrática de Max Weber (2017). Recuperado de toolshero.com
- Qual é o modelo burocrático? Recuperado de smallbusiness.com
- Teoria burocrática da gestão: definição e exemplos. Recuperado de study.com
- Burocracia de Weber: definição, características, benefícios, desvantagens e problemas. Recuperado de yourarticlelibrary.com