O organograma de uma empresa de construção é uma representação visual da estrutura hierárquica e funcional da organização. Ele mostra como as diferentes áreas e cargos estão interligados e quais são as responsabilidades de cada um dentro da empresa. Esse tipo de diagrama ajuda a tornar mais claras as relações de poder, comunicação e tomada de decisão, facilitando o entendimento dos colaboradores e contribuindo para uma maior eficiência e organização no ambiente de trabalho. Neste artigo, exploraremos a importância do organograma na empresa de construção, bem como as principais funções e responsabilidades de cada setor dentro dessa estrutura.
Principais setores de uma empresa de construção civil: conheça as áreas de atuação.
Uma empresa de construção civil é composta por diversos setores que desempenham funções específicas para garantir o bom funcionamento e o sucesso dos projetos. Conhecer essas áreas de atuação é fundamental para entender como a empresa opera e como cada departamento contribui para o resultado final.
Os principais setores de uma empresa de construção civil incluem o departamento de engenharia, responsável por projetar e supervisionar as obras; o setor de compras, que cuida da aquisição de materiais e equipamentos necessários para a construção; o departamento de orçamento, que calcula os custos envolvidos no projeto; e a equipe de produção, responsável pela execução das obras no canteiro de obras.
Além disso, a empresa de construção civil também conta com o setor de gestão de projetos, que coordena todas as etapas do empreendimento e garante o cumprimento dos prazos e metas estabelecidas; o departamento de segurança do trabalho, que cuida da prevenção de acidentes e da saúde dos trabalhadores; e o setor de qualidade, responsável por garantir a excelência e a conformidade dos serviços prestados.
Portanto, ao conhecer as áreas de atuação de uma empresa de construção civil, é possível compreender como cada setor contribui para o sucesso dos projetos e como a integração entre eles é essencial para o bom funcionamento da empresa como um todo.
Estrutura do organograma: como é organizada a representação hierárquica de uma empresa.
O organograma de uma empresa de construção é uma representação gráfica da estrutura hierárquica da organização. Ele mostra de forma clara e visual como estão distribuídas as responsabilidades e autoridades dentro da empresa.
A estrutura do organograma de uma empresa de construção geralmente é dividida em diferentes níveis, que vão desde a alta direção até os funcionários de nível operacional. Na parte mais alta do organograma, encontramos o presidente ou diretor da empresa, que é o responsável por tomar as decisões estratégicas e definir os objetivos da organização.
Em seguida, temos os gerentes de áreas como engenharia, financeiro e administração, que são responsáveis por coordenar as atividades e garantir o bom funcionamento de cada setor. Abaixo dos gerentes, estão os supervisores e coordenadores, que acompanham de perto as equipes e garantem a execução dos projetos dentro do prazo e do orçamento estabelecidos.
Por fim, na base do organograma, temos os funcionários de nível operacional, que são responsáveis pela execução das tarefas do dia a dia. Eles recebem orientações dos supervisores e coordenadores e contribuem para o sucesso dos projetos da empresa.
Ele define claramente as responsabilidades de cada membro da equipe e facilita a comunicação e a tomada de decisões dentro da organização.
Entenda o funcionamento do organograma de obra e sua importância na gestão de projetos.
O organograma de obra é uma representação gráfica da estrutura hierárquica de uma empresa de construção, mostrando as relações de subordinação e divisão de responsabilidades entre os diferentes cargos e setores. Ele é essencial para a gestão de projetos, pois ajuda a definir claramente as atribuições de cada colaborador, facilita a comunicação interna, otimiza a tomada de decisões e melhora a eficiência operacional.
Na empresa de construção, o organograma organiza os cargos desde a alta administração, como diretores e gerentes, até os funcionários de campo, como mestres de obra e pedreiros. Cada setor tem suas funções específicas e seus líderes responsáveis, garantindo uma estrutura organizada e eficaz.
É importante ressaltar que o organograma de obra deve ser dinâmico e estar sempre atualizado, acompanhando as mudanças no projeto e na equipe. Ele também deve ser de fácil acesso a todos os colaboradores, para que haja transparência nas relações de trabalho e uma maior integração entre os diferentes departamentos.
Portanto, é essencial investir tempo e recursos na elaboração e manutenção dessa estrutura, visando o sucesso e a qualidade das obras realizadas.
Principais modelos de organogramas adotados no ambiente corporativo atualmente.
Atualmente, no ambiente corporativo, existem diversos modelos de organogramas que podem ser adotados pelas empresas para representar a sua estrutura organizacional. Entre os principais modelos estão o funcional, o matricial, o linear, o divisional e o em rede.
O organograma funcional é um dos mais comuns, onde as funções e responsabilidades são divididas de acordo com as áreas de atuação da empresa. Já o organograma matricial combina a estrutura funcional com a estrutura por projetos, permitindo uma maior flexibilidade e agilidade na tomada de decisões.
O organograma linear, por sua vez, segue uma hierarquia clara e vertical, com a comunicação fluindo de cima para baixo. O organograma divisional é utilizado por empresas com diferentes unidades de negócio, onde cada divisão tem a sua própria estrutura organizacional. Por fim, o organograma em rede é mais flexível e horizontal, promovendo a colaboração e a interação entre os diferentes departamentos e equipes.
No contexto da empresa de construção, o organograma utilizado pode variar de acordo com o porte e a complexidade das atividades desenvolvidas. Geralmente, esse tipo de empresa adota um organograma funcional, onde as áreas como engenharia, financeiro, suprimentos e recursos humanos estão claramente definidas.
É importante ressaltar que o organograma da empresa de construção deve refletir a sua estrutura organizacional e as funções de cada departamento, facilitando a comunicação interna, a coordenação de atividades e a tomada de decisões estratégicas. Portanto, a escolha do modelo de organograma mais adequado é essencial para o bom funcionamento e o sucesso do negócio.
Organograma da empresa de construção: estrutura e funções
O organograma de uma empresa de construção civil é uma representação gráfica das funções e da estrutura da organização. Usando um organograma, a equipe e as partes interessadas podem reconhecer claramente os relacionamentos operacionais, para saber como esse tipo de negócio funciona.
O trabalho realizado por uma empresa de construção geralmente é concluído com um grupo de pessoas com diferentes funções e especializações. O organograma de uma empresa de construção civil pode ajudar a esclarecer os canais de comunicação e as áreas de responsabilidade, tanto internamente quanto com os clientes.
A maioria das empresas de construção nos Estados Unidos são pequenas empresas operadas por um único proprietário com menos de oito funcionários.Nessas pequenas operações, o proprietário realiza todas as tarefas de gerenciamento da empresa: agente de vendas, gerente de projetos, trabalhador qualificado, gerente de recursos humanos e orçamento.
No entanto, em grandes operações com mais de cem funcionários, representando apenas 1% de todas as empresas de construção, essas tarefas são normalmente atribuídas a pessoas que se concentram em tarefas especializadas.
Estrutura organizada
A estrutura organizacional de uma empresa de construção refere-se tanto à disposição das funções de trabalho quanto às relações operacionais e de relatórios entre essas funções.
A variedade de funções e responsabilidades, como marketing, compras, recursos humanos, finanças, planejamento e construção da própria construção, torna essa estrutura corporativa organizada de acordo com as funções ou áreas de responsabilidade mais apropriadas para o design organizacional.
Organização funcional
Uma razão importante pela qual a maioria das empresas de construção agrupa funções que exigem conhecimentos e habilidades semelhantes em uma estrutura organizacional funcional é que aumenta a eficiência operacional e promove o desenvolvimento da experiência departamental.
A autoridade e a comunicação fluem do proprietário da empresa para a equipe de gerenciamento, seguida pelos gerentes ou supervisores de projeto e, finalmente, pelos trabalhadores da construção.
Um exemplo de um organograma típico de uma empresa de construção pode ser visto como um exemplo:
Funções de trabalho
-Diretor executivo
Ele é a pessoa mais importante da empresa. Pode ser um funcionário ou o proprietário da organização. É responsável pelo crescimento geral do negócio e se reporta ao proprietário ou ao conselho de administração.
– Gerencia as operações diárias da construtora.
– Estabelece a estratégia e supervisiona os departamentos de finanças, operações, vendas e recursos humanos.
– Ajude a recrutar novos membros para o conselho quando eles precisarem preencher vagas.
– Serve como mediador entre o conselho e os funcionários.
– Atua como porta-voz da empresa na mídia e na comunidade.
A equipe de gerenciamento geralmente é formada por pessoas com experiência e treinamento para servir como chefes dos vários departamentos da organização.
-Gestor De Projeto
Ele é responsável pela programação e gerenciamento de cada projeto. Você deve decidir o orçamento, designar os funcionários e suas funções para concluir o trabalho e supervisionar a segurança dos trabalhadores.
Eles devem garantir que as obras possam ser concluídas de acordo com o contrato.Dirige os funcionários dos projetos e as operações diárias da empresa. Tem que ser dinâmico e inovador para que a empresa possa alcançar seus objetivos.
Preocupa-se em garantir que os projetos não sejam apenas concluídos em tempo hábil, mas também que sejam mantidos dentro do orçamento. Ele está preocupado com todos os problemas relacionados aos projetos e se dedica a resolvê-los.
Gerentes de projeto
Eles são responsáveis por agendar projetos de construção e criar o orçamento para cada projeto.Eles determinam quantos funcionários são necessários para concluir o trabalho e garantem que esses funcionários sejam enviados ao site quando necessário.
Eles também supervisionam a segurança e a saúde dos trabalhadores e garantem que o trabalho seja realizado de acordo com os planos e códigos de construção locais.
Eles garantem o cumprimento das obrigações contratuais da empresa de construção. Eles costumam atuar como mediadores entre clientes, arquitetos, fornecedores e a empresa de construção.
Supervisor de Projeto
Supervisionar projetos em alto nível, garantindo que as listas de materiais e os requisitos de mão-de-obra sejam levados em consideração.
Coordenador de Projetos
Supervisiona a execução diária do projeto e garante que a equipe de baixo nível realmente faça o trabalho.
Trabalhadores
Os trabalhadores da construção civil no canteiro de obras são normalmente divididos em três categorias: qualificados, semi-qualificados e não qualificados.
O trabalhador qualificado é o funcionário que possui treinamento em áreas específicas da construção, como canalizações, eletricidade, alvenaria e carpintaria.
Trabalhadores semi-qualificados, conhecidos como aprendizes, trabalham ao lado de trabalhadores qualificados para aprender um ofício específico e fornecer ajuda.
Trabalhadores não especializados fazem grande parte do trabalho no local de trabalho. Eles executam tarefas como manter o local limpo e mover equipamentos e suprimentos para locais onde trabalhadores qualificados tenham acesso fácil, para melhor desempenhar seu trabalho.
-Gerente de compras
Seu principal papel é comprar os insumos e materiais utilizados nos projetos e as necessidades diárias da empresa.Você precisa comparar entre diferentes fornecedores e encontrar os itens com os preços e qualidades certos.
-Gerente de engenharia
Em geral, sua principal função é o planejamento do projeto de construção. Isso inclui realizar pesquisas, participar de pesquisas, analisar resultados, planejar a construção e fornecer suporte para todos os problemas técnicos durante o projeto.
Ele é responsável pela formulação de planos, projetos, estimativas de custos e especificações para programas de construção, manutenção e modernização.
As tarefas também incluem o monitoramento dos orçamentos de engenharia, a compilação de relatórios e a realização de estudos especiais para avaliar a eficiência dos programas de engenharia.
Engenheiro de qualidade
Controlar a qualidade dos projetos. É responsável por coletar e testar os dados usando métodos estatísticos.
Equipe de design
É formado por designers que criam projetos futuros, de acordo com as informações fornecidas pelo cliente.
-Diretor de Recursos Humanos
Ele é responsável pela contratação e treinamento de pessoal, manutenção de registros, remuneração e benefícios, seguros e relacionamento com sindicatos.
-Diretor financeiro
Ele é responsável por gerenciar o fluxo de caixa da empresa e garantir a disponibilidade de fundos suficientes para atender aos pagamentos diários de cada projeto de construção, o que ajuda a acelerar as operações.
-Diretor de Marketing
Ele é responsável por pesquisas de mercado, estratégia de marketing, vendas, publicidade, promoção, preços, desenvolvimento de produtos e também atividades de relações públicas.
Referências
- Organograma (2019). Organograma da Empresa de Construção – Introdução e Exemplo. Retirado de: orgcharting.com.
- Gráfico Lúcido (2019). Modelo de organograma de construção. Retirado de: lucidchart.com.
- Griffith Pritchard (2019). Estrutura Organizacional de uma Empresa de Construção. AZ Central. Retirado de: yourbusiness.azcentral.com.
- Jackie Lohrey (2019). Estrutura Organizacional de uma Empresa de Construção. Pequenas empresas-Chron. Retirado de: smallbusiness.chron.com.
- Nicky LaMarco (2019). A estrutura hierárquica das empresas de construção. Pequenas empresas-Chron. Retirado de: smallbusiness.chron.com.