Organograma da empresa de construção: estrutura e funções

O organograma de uma empresa de construção civil é uma representação gráfica das funções e da estrutura da organização. Usando um organograma, a equipe e as partes interessadas podem reconhecer claramente os relacionamentos operacionais, para saber como esse tipo de negócio funciona.

O trabalho realizado por uma empresa de construção geralmente é concluído com um grupo de pessoas com diferentes funções e especializações. O organograma de uma empresa de construção civil pode ajudar a esclarecer os canais de comunicação e as áreas de responsabilidade, tanto internamente quanto com os clientes.

Organograma da empresa de construção: estrutura e funções 1

Fonte: pixabay.com

A maioria das empresas de construção nos Estados Unidos são pequenas empresas operadas por um único proprietário com menos de oito funcionários.Nessas pequenas operações, o proprietário realiza todas as tarefas de gerenciamento da empresa: agente de vendas, gerente de projetos, trabalhador qualificado, gerente de recursos humanos e orçamento.

No entanto, em grandes operações com mais de cem funcionários, representando apenas 1% de todas as empresas de construção, essas tarefas são normalmente atribuídas a pessoas que se concentram em tarefas especializadas.

Estrutura organizada

A estrutura organizacional de uma empresa de construção refere-se tanto à disposição das funções de trabalho quanto às relações operacionais e de relatórios entre essas funções.

A variedade de funções e responsabilidades, como marketing, compras, recursos humanos, finanças, planejamento e construção da própria construção, torna essa estrutura corporativa organizada de acordo com as funções ou áreas de responsabilidade mais apropriadas para o design organizacional.

Organização funcional

Uma razão importante pela qual a maioria das empresas de construção agrupa funções que exigem conhecimentos e habilidades semelhantes em uma estrutura organizacional funcional é que aumenta a eficiência operacional e promove o desenvolvimento da experiência departamental.

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A autoridade e a comunicação fluem do proprietário da empresa para a equipe de gerenciamento, seguida pelos gerentes ou supervisores de projeto e, finalmente, pelos trabalhadores da construção.

Um exemplo de um organograma típico de uma empresa de construção pode ser visto como um exemplo:

Organograma da empresa de construção: estrutura e funções 2

Funções de trabalho

-Diretor executivo

Ele é a pessoa mais importante da empresa. Pode ser um funcionário ou o proprietário da organização. É responsável pelo crescimento geral do negócio e se reporta ao proprietário ou ao conselho de administração.

– Gerencia as operações diárias da construtora.

– Estabelece a estratégia e supervisiona os departamentos de finanças, operações, vendas e recursos humanos.

– Ajude a recrutar novos membros para o conselho quando eles precisarem preencher vagas.

– Serve como mediador entre o conselho e os funcionários.

– Atua como porta-voz da empresa na mídia e na comunidade.

A equipe de gerenciamento geralmente é formada por pessoas com experiência e treinamento para servir como chefes dos vários departamentos da organização.

-Gestor De Projeto

Ele é responsável pela programação e gerenciamento de cada projeto. Você deve decidir o orçamento, designar os funcionários e suas funções para concluir o trabalho e supervisionar a segurança dos trabalhadores.

Eles devem garantir que as obras possam ser concluídas de acordo com o contrato.Dirige os funcionários dos projetos e as operações diárias da empresa. Tem que ser dinâmico e inovador para que a empresa possa alcançar seus objetivos.

Preocupa-se em garantir que os projetos não sejam apenas concluídos em tempo hábil, mas também que sejam mantidos dentro do orçamento. Ele está preocupado com todos os problemas relacionados aos projetos e se dedica a resolvê-los.

Gerentes de projeto

Eles são responsáveis ​​por agendar projetos de construção e criar o orçamento para cada projeto.Eles determinam quantos funcionários são necessários para concluir o trabalho e garantem que esses funcionários sejam enviados ao site quando necessário.

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Eles também supervisionam a segurança e a saúde dos trabalhadores e garantem que o trabalho seja realizado de acordo com os planos e códigos de construção locais.

Eles garantem o cumprimento das obrigações contratuais da empresa de construção. Eles costumam atuar como mediadores entre clientes, arquitetos, fornecedores e a empresa de construção.

Supervisor de Projeto

Supervisionar projetos em alto nível, garantindo que as listas de materiais e os requisitos de mão-de-obra sejam levados em consideração.

Coordenador de Projetos

Supervisiona a execução diária do projeto e garante que a equipe de baixo nível realmente faça o trabalho.

Trabalhadores

Os trabalhadores da construção civil no canteiro de obras são normalmente divididos em três categorias: qualificados, semi-qualificados e não qualificados.

O trabalhador qualificado é o funcionário que possui treinamento em áreas específicas da construção, como canalizações, eletricidade, alvenaria e carpintaria.

Trabalhadores semi-qualificados, conhecidos como aprendizes, trabalham ao lado de trabalhadores qualificados para aprender um ofício específico e fornecer ajuda.

Trabalhadores não especializados fazem grande parte do trabalho no local de trabalho. Eles executam tarefas como manter o local limpo e mover equipamentos e suprimentos para locais onde trabalhadores qualificados tenham acesso fácil, para melhor desempenhar seu trabalho.

-Gerente de compras

Seu principal papel é comprar os insumos e materiais utilizados nos projetos e as necessidades diárias da empresa.Você precisa comparar entre diferentes fornecedores e encontrar os itens com os preços e qualidades certos.

-Gerente de engenharia

Em geral, sua principal função é o planejamento do projeto de construção. Isso inclui realizar pesquisas, participar de pesquisas, analisar resultados, planejar a construção e fornecer suporte para todos os problemas técnicos durante o projeto.

Ele é responsável pela formulação de planos, projetos, estimativas de custos e especificações para programas de construção, manutenção e modernização.

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As tarefas também incluem o monitoramento dos orçamentos de engenharia, a compilação de relatórios e a realização de estudos especiais para avaliar a eficiência dos programas de engenharia.

Engenheiro de qualidade

Controlar a qualidade dos projetos. É responsável por coletar e testar os dados usando métodos estatísticos.

Equipe de design

É formado por designers que criam projetos futuros, de acordo com as informações fornecidas pelo cliente.

-Diretor de Recursos Humanos

Ele é responsável pela contratação e treinamento de pessoal, manutenção de registros, remuneração e benefícios, seguros e relacionamento com sindicatos.

-Diretor financeiro

Ele é responsável por gerenciar o fluxo de caixa da empresa e garantir a disponibilidade de fundos suficientes para atender aos pagamentos diários de cada projeto de construção, o que ajuda a acelerar as operações.

-Diretor de Marketing

Ele é responsável por pesquisas de mercado, estratégia de marketing, vendas, publicidade, promoção, preços, desenvolvimento de produtos e também atividades de relações públicas.

Referências

  1. Organograma (2019). Organograma da Empresa de Construção – Introdução e Exemplo. Retirado de: orgcharting.com.
  2. Gráfico Lúcido (2019). Modelo de organograma de construção. Retirado de: lucidchart.com.
  3. Griffith Pritchard (2019). Estrutura Organizacional de uma Empresa de Construção. AZ Central. Retirado de: yourbusiness.azcentral.com.
  4. Jackie Lohrey (2019). Estrutura Organizacional de uma Empresa de Construção. Pequenas empresas-Chron. Retirado de: smallbusiness.chron.com.
  5. Nicky LaMarco (2019). A estrutura hierárquica das empresas de construção. Pequenas empresas-Chron. Retirado de: smallbusiness.chron.com.

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