O organograma da Bimbo consiste em um total de 196 plantas. O Grupo Bimbo é uma empresa multinacional mexicana, líder mundial na indústria de panificação (pão fresco e congelado, biscoitos, pães, cupcakes, tortilhas, entre outros), tanto em termos de vendas quanto de produção, com mais de setenta anos em o mercado.
Suas vendas líquidas anuais atingem US $ 13890 milhões de dólares, possui mais de cem marcas que produzem mais de 13.000 produtos e mais de 138.000 funcionários, com presença em 32 países da América, Europa, Ásia e África.
A revista Forbes, em 2017, classificou o Grupo Bimbo na posição 1092 da Forbes Global 2000, que é um ranking anual das 2000 empresas mais importantes do mundo. O preço de mercado da Bimbo era de 11,8 bilhões de dólares.
Organograma do Grupo Bimbo: funções gerenciais
Assembléia de Acionistas
É o órgão máximo da corporação. Entre as muitas decisões que toma, esta assembléia tem o poder de escolher os membros do Conselho de Administração.
Conselho Administrativo
É o órgão diretivo responsável pela implementação da estratégia de negócios de longo prazo, aprovando as principais decisões do Grupo, gerenciando os riscos, atento ao cumprimento das regras e supervisionando a administração, além de nomear, avaliar e destituir o gerente geral e Os principais executivos da empresa.
Atualmente, é composto por 18 diretores proprietários, dos quais seis são independentes. Ele é legalmente o procurador da Companhia, com amplo poder administrativo nos negócios da Companhia.
Para cumprir suas ações, são suportados os Comitês de Auditoria e Práticas Corporativas, Avaliação de Resultados e Finanças e Planejamento.
Comitê de Práticas Corporativas e Auditoria
Atualmente, esse comitê é composto por cinco consultores independentes e é responsável pelo seguinte:
– Investigar sobre o não cumprimento das normas de auditoria e controle interno.
– Realizar estudos para analisar a eficácia das políticas de gerenciamento de riscos.
– Verificar o cumprimento das regras da organização, podendo exercer controles na área administrativa sobre práticas contábeis e cumprimento das funções correspondentes a cada um dos diferentes auditores do Grupo.
Eles podem emitir seu julgamento sobre:
– Qualquer reforma nos processos contábeis relacionados à preparação das demonstrações financeiras.
– A implementação de procedimentos importantes.
– Qualquer ação relacionada ao CEO ou a outros gerentes importantes da organização.
Comitê de Avaliação e Resultado
Atualmente, é composto por cinco diretores. Suas funções são:
– Examinar e endossar a estrutura de remuneração, suas diretrizes e os projetos de crescimento dos funcionários e assistentes do Grupo e das empresas secundárias.
– Estudar em profundidade os resultados do exercício e sua importância na organização geral de remuneração do Grupo Bimbo.
Comitê de Finanças e Planejamento
Atualmente, é composto por oito diretores. É responsável por:
– Avaliar e solicitar a aceitação perante o Conselho de Administração da avaliação efetuada nos planos de investimento de longo prazo, bem como as diretrizes relacionadas aos investimentos e financiamentos do Grupo.
– Determinar os riscos dessas estratégias e determinar as políticas para sua administração.
Organograma Bimbo: funções de gerenciamento
Funções do departamento de vendas
– Realizar um planejamento semanal de vendas por marca de produto, cliente e novos produtos.
– Receber pedidos de vendas de diferentes contas de clientes.
– Introduzir no mercado os novos produtos da empresa.
– Estabelecer as estratégias de marketing ajustadas aos objetivos gerais da empresa.
– Analisar vendas para identificar qualquer falha em qualquer linha de produtos específica, sugerir a criação de um novo produto ou aumentar a venda dos existentes.
Funções do Departamento de Finanças
– Gerenciar e controlar os recursos financeiros e econômicos da empresa.
– Efetuar pagamentos correspondentes aos compromissos econômicos existentes entre a empresa e seu pessoal ou qualquer outra entidade com a qual tenha sido feito um acordo econômico.
– Efetuar o recebimento, a contabilidade e o depósito do produto monetário das vendas dos produtos.
– Mantenha o fluxo de caixa atualizado, buscando financiamento, se necessário.
– Gere as demonstrações financeiras.
Funções do Departamento de Produção
– Realizar o planejamento e o cronograma de produção, levando em consideração a previsão de vendas.
– Avalie alertas de produção e decida, em conjunto com Vendas, se é apropriado fazer alterações no cronograma de produção.
– Aplicar estratégias de controle de qualidade em cada etapa do processo de produção.
– Avaliar a disponibilidade de matéria-prima, equipamento e pessoal, de acordo com o nível de produção desejado.
– Avaliar custos de produção, a fim de planejar estratégias para reduzi-los.
Funções do Departamento de Administração
– Analisar a cobrança junto aos clientes, supervisionando a expiração do crédito e os limites de crédito estabelecidos.
– Analisar o pagamento a fornecedores e outras entidades, a fim de maximizar o rendimento de caixa sem atrapalhar o funcionamento normal da empresa.
– Realizar cálculos relevantes para o cancelamento de salários e salários de todos os funcionários.
Funções do Departamento de Logística
– Cumprir as regras de armazenamento, embalagem, distribuição e venda do produto final.
– Estabelecer estratégias de distribuição de produtos, maximizar o uso eficiente do transporte e, assim, garantir entregas aos clientes, bem como a busca por devoluções.
Funções do Departamento de Pessoal
– Capture e selecione o pessoal requerido pelos diferentes departamentos.
– Realizar treinamentos profissionais e cursos de crescimento pessoal para os trabalhadores.
– Estabelecer programas de benefícios aos trabalhadores.
– Manter o relacionamento com a comunidade e com os órgãos governamentais correspondentes.
Funções do Departamento de Auditoria
– Estabelecer os regulamentos necessários para controlar os processos.
– Analisar os processos da empresa e executar as melhorias necessárias.
– Estabelecer mecanismos de controle interno.
Funções do Departamento de Segurança
– Garanta a conformidade com os padrões de segurança industrial, de acordo com os regulamentos atuais.
– Planejar a estratégia de treinamento em segurança industrial, voltada para todo o pessoal da empresa.
– Cobrir os requisitos físicos ou psicológicos relativos à segurança e saúde de todo o pessoal.
Funções do departamento de compras
– Garantir o fornecimento de materiais e produtos para consumo interno.
– Supervisionar que os procedimentos para aquisição de produtos estejam de acordo com os regulamentos estabelecidos.
– Manter os estoques atualizados, o que implica que ele controla o nível de estoque disponível para a empresa.
– Acompanhamento de pedidos, a fim de verificar a conclusão do processo.
Referências
- Grupo Bimbo (2018). Governo corporativo. Retirado de: grupobimbo.com.
- Análise Bimbo (2018). Organograma Bimbo. Retirado de: bimboanalisis.wordpress.com.
- Wikipedia (2018). Grupo Bimbo. Retirado de: es.wikipedia.org.
- O Conselho Oficial (2018). Grupo Bimbo. Retirado de: theofficialboard.com.
- Diana Wicks (2018). Quais são as responsabilidades do trabalho de um gerente comercial em uma empresa de consumo durável? Empresa de pequeno porte – Chron.com. Retirado de: smallbusiness.chron.com